Talentontwikkeling. Jouw talent en ontwikkeling staan centraal. Dit is één van de thema’s waarover je praat met je leidinggevende en je team in de Together & Better dialoog. De bank stelt jou, ongeacht jouw leeftijd en opleidingsniveau in staat om je te blijven ontwikkelen. Dit door het onderhouden en verbeteren van je kennis en vaardigheden die nodig zijn voor je werk. De regie daarover ligt bij jou. Je ontwikkelt je in je huidige rol, maar je denkt ook steeds na over jouw toekomst binnen of buiten de bank. In je Together & Better formulier neem je daarom afspraken op over hoe jij duurzaam inzetbaar blijft, op de korte en langere termijn. Deze afspraken bespreek je regelmatig met je leidinggevende. De bank geeft jou daarbij steeds de middelen die je nodig hebt om je te blijven ontwikkelen. Je kunt je bijvoorbeeld ontwikkelen door het volgen van opleidingen, on-the-job leeractiviteiten, deelname aan projecten of stages binnen of buiten de bank. Een andere mogelijkheid om je te ontwikkelen is door opdrachtgericht te werken binnen de bank. Je krijgt dan de mogelijkheid om buiten je eigen team of afdeling tijdelijk ander werk te verrichten. Een verzoek tot opdrachtgericht werk stem je zo tijdig mogelijk af met je leidinggevende en het team. Jouw leidinggevende stemt met het verzoek in tenzij dit leidt tot organisatorische problemen. Daarnaast kun je elk jaar je arbeidsmarktwaarde laten bepalen door een externe partij. Om zicht te krijgen op je competenties, ambities en arbeidsmarktpositie, kun je onder begeleiding van een coach een loopbaanscan laten doen bij de bank of een vakbond. De Belastingdienst stelt hierbij als voorwaarde dat de loopbaan- of marktwaardescan onderdeel is van een outplacement-traject of gericht is op het onderhouden of verbeteren van je kennis en vaardigheden die nodig zijn voor je werk. De kosten van de ontwikkelafspraken die je maakt met je leidinggevende, worden door de bank vergoed. Budget, leeftijd of arbeidsduur is daarbij geen belemmering. Je hebt ook recht op een persoonlijk ontwikkelbudget. De regels daarover vind je in hoofdstuk 2.2.
Talentontwikkeling. Overijssel heeft talent. Dat talent kan en moet gestimuleerd worden, maar juist talentontwikkeling staat onder druk. Productiehuizen, muziekscholen, werkplaatsen en andere broedplaatsen van nieuw talent hebben door jaren van bezuinigingen veel veren moeten laten. Wij koesteren en stimuleren ons talent, tijdens de start, maar ook daarna. Regionale culturele broedplaatsen blijven bereikbaar voor al onze inwoners. We stimuleren nieuwe verbindingen tussen zulke centra en Overijsselse topinstellingen zoals Phion, Jeugdtheater Sonnevanck, de Reisopera en Museum De Fundatie. Bij subsidieverlening is talentontwikkeling een belangrijk criterium. Xxxx nodig dragen we financieel extra bij om er zo voor te zorgen dat iedereen in onze provincie zijn of haar talent kan ontdekken en ontwikkelen. Daarnaast vinden we het belangrijk dat culturele makers in elke fase van hun professionele carrière en ontwikkeling elkaar kunnen ontmoeten, inspireren en mooie dingen kunnen maken. We blijven ons daarom inzetten voor ontmoetingsplaatsen voor culturele makers en voor productiemogelijkheden en -regelingen voor individuele makers en gezelschappen tussen de starter en het topsegment, zodat talent zich altijd kan blijven ontwikkelen.
Talentontwikkeling. Het leertraject of door-ontwikkeltraject, afhankelijk van ervaringsniveau bestaat uit de volgende elementen: - Opzetten persoonlijke ontwikkelingsdoelen en projectdoelen. - Individuele coaching. - Wekelijkse producties van audiovisuele content van hoge kwaliteit, met de begeleiding van ervaren professionals. - Een dag per week gewijd aan productie. - Een dag per week gewijd aan pre-productie. - Drie dagen per week gewijd aan post-productie, workshops en verspreiding via sociale media masterclasses en lezingen van (internationale) professionals. - Deelnemers worden voorgesteld aan de Partners en de Sector om hun netwerk te vergroten. - Wekelijkse presentaties. Presentatie & Matchmaking; Deelnemers presenteren zich aan de Partners en de Sector.
Talentontwikkeling. De tendens is dat de aanwas van jeugdige, talentvolle wedstrijdschaatsers stagneert. Als eerste stap om deze tendens te doorbreken zijn een aantal activiteiten ingezet. Afgelopen jaren zijn we bij de verenigingen, de banen en de gewestelijke technische commissie jeugdschaatsen begonnen met het ontwikkelen en in de praktijk brengen van ideeën om de instroom van wedstrijdgerichte pupillen te stimuleren. Hierbij zijn een aantal successen geboekt. Wij zullen ook de komende jaren de aandacht blijven vragen voor de instroom van pupillen die zich schaatstechnisch verder willen ontwikkelen en de wedstrijdsport willen beoefenen. Door het vernieuwende karakter op het gebied van talentherkennig en –ontwikkeling (C-project) in de afgelopen jaren worden de C-selecties mede gefinancierd uit een subsidie van de KNSB cq. NOC/NSF. Het C-project heeft zich in de afgelopen 2 jaar vooral gericht op een gecoördineerde toepassing van de ontwikkelde hulpmiddelen. Het gebruik van de Kijkwijzer door clubs zal verder gestimuleerd moeten worden.
Talentontwikkeling. (ONDERWIJS) Stichting Regio Zwolle United werkt met diverse onderwijsin- stellingen actief aan talentontwikkeling. Samen worden projec- ten geïnitieerd om ontwikkeling te stimuleren bij mensen van alle leeftijden. Ook worden faciliteiten, stageplaatsen, stage- projecten en het wederzijdse netwerk uitgewisseld. Kenniscirculatie staat in onze visie centraal: sportorganisaties zijn een platform voor ontmoeting, samenwerking en een plaats om te leren. Een schakel voor afstemming van vraag en aanbod tussen onderwijs, ondernemers en overheden, maar bovenal een inspiratiebron voor jeugd, studenten en scholieren. Onze onderwijspartners maken volop gebruik van onze faciliteiten en projecten om deze ambities te realiseren.
Talentontwikkeling. Deugdelijk bestuur Duurzaamheidsverslag: Bijlage (o.a. AvH’s ESG-beleid en -methodologie, SDG’s, GRI-referentietabel,...) In het Duurzaamheidsverslag wordt de voortgang van de investeringspor- Meer gedetailleerde informatie over het ESG-beleid en de ESG-methodologie van XxX en haar geïdentificeerde ma- teriële ESG-risico’s vindt u in de sectie ‘Raad van Bestuur - Risico’s en onzekerheden’ en in het Duurzaamheidsverslag: bijlage 1. ‘AvH’s ESG-beleid en -methodologie’. xxxxxxxxx inzake ESG gerapporteerd met de beheerde activa als relevante scope, in overeenstemming met de UN PRI-benadering en de manier waar- op beleggers naar AvH kijken. Sommige kerncijfers gelden alleen voor de investeringsmaatschappij zelf en haar (investerings)team. In de bijlage rap- porteert AvH over ESG op basis van haar boekhoudkundige scope. AvH hanteert de duurzame ontwikkelingsdoelstellingen (SDGs) en de re- centste versie van de GRI Universele Standaarden als referentiekader. Meer informatie over de geïdentificeerde SDGs en een gedetailleerde tabel met verwijzingen naar de GRI Universele Standaarden zijn te vinden in het Duurzaamheidsverslag: bijlage 2. ‘Duurzame ontwikkelingsdoelstellingen (SDG’s)’ en 3. ‘GRI-referentietabel’.
Talentontwikkeling. Het succes van een investeringsmaatschappij is afhankelijk van de vaar- digheden, betrokkenheid en ervaring van de medewerkers. Als werkgever creëert XxX een werkomgeving met de nadruk op ethisch en respectvol handelen en de voortdurende ontwikkeling van talent. AvH streeft ernaar teams te ontwikkelen met een diversiteit aan vaardigheden en ervaring om de beste ondersteuning te kunnen bieden aan de managementteams van de participaties, die actief zijn in een brede waaier van sectoren. Een laag verloop zorgt ervoor dat de medewerkers maximaal de waarden van AvH uitdragen. In 2023 kwamen 11 mensen bij het team. Daarom ging bijzondere aandacht uit naar het inwerken van nieuwe collega’s en het verzekeren van een vlotte integratie in de cultuur en praktijken van AvH.
Talentontwikkeling