Common use of Vacaturevervulling Clause in Contracts

Vacaturevervulling. 1. Voor de vervulling van een nieuwe ontstane of vrijgekomen bestaande functie gelden de volgende richtlijnen: a) de keuze zal vallen op de voor de betrokken functie meest geschikte persoon; b) aan daarvoor geschikte medewerkers zal de voorkeur worden gegeven boven kan- didaten van elders; c) indien er meer medewerkers gelijk geschikt zijn, zal aan de medewerker met een hogere leeftijd of langere diensttijd in soortgelijke functies de voorkeur worden ge- geven. 2. De mogelijkheid om uit het medewerkersbestand in opengevallen functies te voorzien, wordt, zo veel mogelijk passend in het raam van loopbaanbegeleiding, bevorderd door plaatsverwisseling en doelmatige opleiding. Het opleiden van de medewerkers vormt daarmee een essentieel onderdeel van het beleid, waarbij de verantwoordelijkheid voor opleiding zowel bij de werkgever als bij de medewerker ligt. Opleiding is met name van belang, om in het licht van de snelle technologische ontwik- keling het kwalificatieniveau voor de huidige, alsmede eventuele toekomstige functie te behouden respectievelijk te verbeteren.

Vacaturevervulling. 1. Voor de vervulling van een nieuwe ontstane of vrijgekomen bestaande functie gelden de volgende richtlijnen: a) de keuze zal vallen op de voor de betrokken functie meest geschikte persoon; b) aan daarvoor geschikte medewerkers zal de voorkeur worden gegeven boven kan- didaten kandidaten van elders; c) indien er meer medewerkers gelijk geschikt zijn, zal aan de medewerker met een hogere leeftijd of langere diensttijd in soortgelijke functies de voorkeur worden ge- gevengegeven. 2. De mogelijkheid om uit het medewerkersbestand in opengevallen functies te voorzien, wordt, zo veel mogelijk passend in het raam van loopbaanbegeleiding, bevorderd door plaatsverwisseling plaats verwisseling en doelmatige opleiding. Het opleiden van de medewerkers vormt daarmee een essentieel onderdeel van het beleid, waarbij de verantwoordelijkheid voor opleiding zowel bij de werkgever als bij de medewerker ligt. Opleiding is met name van belang, om in het licht van de snelle technologische ontwik- keling ontwikkeling het kwalificatieniveau kwalificatie niveau voor de huidige, alsmede eventuele toekomstige functie te behouden respectievelijk te verbeteren.

Vacaturevervulling. 1. Voor de vervulling van een nieuwe ontstane of vrijgekomen bestaande functie gelden de volgende richtlijnen: a) de keuze zal vallen op de voor de betrokken functie meest geschikte persoon; b) aan daarvoor geschikte medewerkers zal de voorkeur worden gegeven boven kan- didaten van elders; c) indien er meer medewerkers gelijk geschikt zijn, zal aan de medewerker met een hogere leeftijd of langere diensttijd in soortgelijke functies de voorkeur worden ge- geven. 2. De mogelijkheid om uit het medewerkersbestand in opengevallen functies te voorzienvoor- zien, wordt, zo veel mogelijk passend in het raam van loopbaanbegeleiding, bevorderd door plaatsverwisseling en doelmatige opleiding. Het opleiden van de medewerkers vormt daarmee een essentieel onderdeel van het beleid, waarbij de verantwoordelijkheid verantwoordelijk- heid voor opleiding zowel bij de werkgever als bij de medewerker ligt. Opleiding is met name van belang, om in het licht van de snelle technologische ontwik- keling het kwalificatieniveau kwalificatie niveau voor de huidige, alsmede eventuele toekomstige functie te behouden respectievelijk te verbeteren.

Vacaturevervulling. 1. Voor de vervulling van een nieuwe ontstane of vrijgekomen bestaande functie gelden de volgende richtlijnen: a) de keuze zal vallen op de voor de betrokken functie meest geschikte persoon; b) aan daarvoor geschikte medewerkers zal de voorkeur worden gegeven boven kan- didaten kandidaten van elders;. c) indien er meer medewerkers gelijk geschikt zijn, zal aan de medewerker met een hogere leeftijd of langere diensttijd in soortgelijke functies de voorkeur worden ge- gevengegeven. 2. De mogelijkheid om uit het medewerkersbestand in opengevallen functies te voorzien, voorzien wordt, zo veel mogelijk passend in het raam van loopbaanbegeleiding, bevorderd door plaatsverwisseling en doelmatige doel- matige opleiding. Het opleiden van de medewerkers vormt daarmee een essentieel onderdeel van het beleid, waarbij de verantwoordelijkheid voor opleiding zowel bij de werkgever als bij de medewerker medewer- ker ligt. Opleiding is met name van belangbelang om, om in het licht van de snelle technologische ontwik- keling ontwikkeling, het kwalificatieniveau kwalificatie niveau voor de huidige, huidige alsmede eventuele toekomstige functie te behouden respectievelijk respectieve- lijk te verbeteren.

Vacaturevervulling. 1. Voor de vervulling van een nieuwe ontstane of vrijgekomen bestaande functie gelden de volgende richtlijnen: a) de keuze zal vallen op de voor de betrokken functie meest geschikte persoon; b) aan daarvoor geschikte medewerkers zal de voorkeur worden gegeven boven kan- didaten van elders; c) indien er meer medewerkers gelijk geschikt zijn, zal aan de medewerker met een hogere leeftijd of langere diensttijd in soortgelijke functies de voorkeur worden ge- geven. 2. De mogelijkheid om uit het medewerkersbestand in opengevallen functies opengevallenfuncties te voorzienvoor- zien, wordt, zo veel mogelijk passend in het raam van loopbaanbegeleiding, bevorderd door plaatsverwisseling plaats verwisseling en doelmatige opleiding. Het opleiden Hetopleiden van de medewerkers vormt daarmee een essentieel onderdeel van het beleid, waarbij de verantwoordelijkheid verantwoordelijk- heid voor opleiding zowel bij de werkgever als bij de medewerker ligt. Opleiding is met name van belang, om in het licht van de snelle technologische ontwik- keling het kwalificatieniveau kwalificatie niveau voor de huidige, alsmede eventuele toekomstige functie te behouden respectievelijk te verbeteren.

Vacaturevervulling. 1. Voor de vervulling van een nieuwe ontstane of vrijgekomen bestaande functie gelden de volgende richtlijnen: a) de keuze zal vallen op de voor de betrokken functie meest geschikte persoon; b) aan daarvoor geschikte medewerkers zal de voorkeur worden gegeven boven kan- didaten kandidaten van elders; c) indien er meer medewerkers gelijk geschikt zijn, zal aan de medewerker met een hogere leeftijd of langere diensttijd in soortgelijke functies de voorkeur worden ge- gevengegeven. 2. De mogelijkheid om uit het medewerkersbestand in opengevallen functies te voorzien, wordt, zo veel mogelijk passend in het raam van loopbaanbegeleiding, bevorderd door plaatsverwisseling plaatsverwisse- ling en doelmatige opleiding. Het opleiden van de medewerkers vormt daarmee een essentieel onderdeel van het beleid, waarbij de verantwoordelijkheid voor opleiding zowel bij de werkgever als bij de medewerker ligt. Opleiding is met name van belang, om in het licht van de snelle technologische ontwik- keling ontwikkeling het kwalificatieniveau kwalificatie niveau voor de huidige, alsmede eventuele toekomstige functie te behouden respectievelijk te verbeteren.

Vacaturevervulling. 1. Voor de vervulling van een nieuwe ontstane of vrijgekomen bestaande functie gelden de volgende richtlijnen: a) de keuze zal vallen op de voor de betrokken functie meest geschikte persoon; b) aan daarvoor geschikte medewerkers zal de voorkeur worden gegeven boven kan- didaten kandidaten van elders; c) indien er meer medewerkers gelijk geschikt zijn, zal aan de medewerker met een hogere leeftijd of langere diensttijd in soortgelijke functies de voorkeur worden ge- gevengegeven. 2. De mogelijkheid om uit het medewerkersbestand in opengevallen functies te voorzien, wordt, zo veel mogelijk passend in het raam van loopbaanbegeleiding, bevorderd door plaatsverwisseling en doelmatige opleiding. Het opleiden van de medewerkers vormt daarmee een essentieel onderdeel van het beleid, waarbij de verantwoordelijkheid voor opleiding zowel bij de werkgever als bij de medewerker ligt. Opleiding is met name van belang, om in het licht van de snelle technologische ontwik- keling ontwikkeling het kwalificatieniveau voor de huidige, alsmede eventuele toekomstige functie te behouden respectievelijk te verbeteren.

Vacaturevervulling. 1. Voor de vervulling van een nieuwe ontstane of vrijgekomen bestaande functie gelden de volgende vol- gende richtlijnen: a) de keuze zal vallen op de voor de betrokken functie meest geschikte persoon; b) aan daarvoor geschikte medewerkers zal de voorkeur worden gegeven boven kan- didaten kandidaten van elders; c) indien er meer medewerkers gelijk geschikt zijn, zal aan de medewerker met een hogere leeftijd of langere diensttijd in soortgelijke functies de voorkeur worden ge- gevengegeven. 2. De mogelijkheid om uit het medewerkersbestand in opengevallen functies te voorzien, wordt, zo veel mogelijk passend in het raam van loopbaanbegeleiding, bevorderd door plaatsverwisseling plaatsverwisse- ling en doelmatige opleiding. Het opleiden van de medewerkers vormt daarmee een essentieel onderdeel van het beleid, waarbij de verantwoordelijkheid voor opleiding zowel bij de werkgever als bij de medewerker ligt. Opleiding is met name van belang, om in het licht van de snelle technologische ontwik- keling ontwikkeling het kwalificatieniveau kwalificatie niveau voor de huidige, alsmede eventuele toekomstige functie te behouden respectievelijk respec- tievelijk te verbeteren.

Vacaturevervulling. 1. Voor de vervulling van een nieuwe ontstane of vrijgekomen bestaande functie gelden de volgende richtlijnen: a) de keuze zal vallen op de voor de betrokken functie meest geschikte persoon; b) aan daarvoor geschikte medewerkers zal de voorkeur worden gegeven boven kan- didaten kandidaten van elders; c) indien er meer medewerkers gelijk geschikt zijn, zal aan de medewerker met een hogere leeftijd of langere diensttijd in soortgelijke functies de voorkeur worden ge- geven. 2. De mogelijkheid om uit het medewerkersbestand in opengevallen functies te voorzien, wordt, zo veel mogelijk passend in het raam van loopbaanbegeleiding, bevorderd door plaatsverwisseling en doelmatige doelmati- ge opleiding. Het opleiden van de medewerkers vormt daarmee een essentieel onderdeel van het beleid, waarbij de verantwoordelijkheid voor opleiding zowel bij de werkgever als bij de medewerker ligt. Opleiding is met name van belang, om in het licht van de snelle technologische ontwik- keling ontwikkeling het kwalificatieniveau kwalificatie niveau voor de huidige, alsmede eventuele toekomstige functie te behouden respectievelijk te verbeteren.