Voortgangsgesprek. 1. De werkgever en de werknemer bespreken halverwege het jaar tenminste eenmaal de voortgang van de gemaakte afspraken. Hierbij kan onder meer aandacht worden besteed aan de wijze waarop de werkzaamheden worden verricht, de randvoorwaarden om de resultaten te bereiken, de arbeidsomstandigheden en de wijze van leidinggeven. Ook de afspraken gemaakt in het kader van Persoonlijk Ontwikkelingsperspectief, loopbaan of vitaliteit worden besproken.
Voortgangsgesprek. Jaarlijks terugkerend gesprek op afspraak die wordt gehouden
Voortgangsgesprek. Het voortgangsgesprek vindt binnen de gesprekscyclus ten minste eenmaal plaats. • Het voortgangsgesprek kan plaatsvinden op initiatief van de leidinggevende of van de werknemer. • Tijdens het voortgangsgesprek stellen jouw leidinggevende en jij als werknemer aan de hand van de afgesproken planning zo concreet mogelijk vast in hoeverre de resultaten en de persoonlijke ontwikkeling inmiddels door jou zijn behaald c.q. gerealiseerd. • De door jou te behalen resultaten, te realiseren ontwikkeling en voorwaarden kunnen tijdens het gesprek over de voortgang worden bijgesteld. • De uitkomsten van het voortgangsgesprek worden vastgelegd in het gespreksverslag.
Voortgangsgesprek. 1. De leidinggevende en de ambtenaar voeren ten minste eenmaal in de periode, bedoeld in artikel 2, vijfde lid, een voortgangsgesprek. De leidinggevende kan besluiten dat een door hem aange- wezen ambtenaar het voortgangsgesprek voert.
Voortgangsgesprek. De leidinggevende stelt ten minste drie maanden voorafgaande aan een beoordeling een voortgangsgesprek vast: a. wanneer leidinggevende twijfels heeft over de toekenning van een (minimale) periodieke verhoging; of b. wanneer de laatste beoordeling negatief was. De resultaten en afspraken van het voortgangsgesprek worden schriftelijk vastgelegd, met de journalist gedeeld en voor akkoord of gezien ondertekend.
Voortgangsgesprek. Lid 1 Het dagelijks bestuur en de ambtenaar bespreken halverwege het jaar tenminste eenmaal de voortgang van de gemaakte afspraken. Hierbij kan onder meer aandacht worden besteed aan de wijze waarop de werkzaamheden worden verricht, de randvoorwaarden om de resultaten te bereiken, de arbeidsomstan- digheden en de wijze van leidinggeven. Ook de afspraken gemaakt in het kader van Persoonlijk Ontwik- kelingsperspectief, loopbaan of vitaliteit worden besproken.
Voortgangsgesprek. Gedurende het prestatiejaar werkt de medewerker gericht aan de geformuleerde prestatiedoelstellingen en afspraken. Het is belangrijk dat medewerker en leidinggevende regelmatig de voortgang van de gemaakte afspraken bespreken (vaker dan tijdens het formele voortgangsgesprek). Tussentijdse evaluatie maakt het mogelijk om het functioneren van de medewerker bij te sturen en afspraken zo nodig aan te passen. Bovendien voorkomt het dat de beoordeling aan het einde van de cyclus een verrassing is. Ook zijn feedback en coaching belangrijk in deze fase. Na het formele voortgangsgesprek stelt de leidinggevende de inhoud van het besprokene vast in het voortgangsformulier en vraagt de medewerker om een akkoord.
Voortgangsgesprek. Dit gesprek vindt plaats tussen de leidinggevende en medewerker, drie maanden na indiensttreding. Tijdens dit gesprek staat de inwerkperiode centraal, hoe heeft de medewerker deze periode ervaren, waar loopt hij/zij tegenaan, waar heeft hij/zij behoefte aan, heeft hij/zij voldoende informatie gekregen om de werkzaamheden uit te kunnen voeren?;
Voortgangsgesprek. Het spreekt voor zich dat regelmatig wordt gekeken hoe het staat met de uitvoering van de afspraken die zijn gemaakt in het planningsgesprek. Daarmee kan de vinger aan de pols worden gehouden en kunnen zonodig tijdig zaken worden bijgesteld. Ook kan er reden zijn om na verloop van tijd de af- gesproken doelstellingen - die naarmate zij verder in de toekomst liggen minder concreet zullen zijn - nader in te vullen. Op welke wijze een en ander gebeurt is een verantwoordelijkheid van de leidinggevende en de werknemer. Er is weinig reden om dat formeel te gaan inkaderen. In artikel 3 wordt daarom niet meer geregeld dan dat in een jaar in ieder geval één voortgangsgesprek met de werknemer plaatsvindt. Dat voortgangsgesprek wordt door de direct hiërarchisch leidinggevende gevoerd, die dat kan mandateren aan de operationeel leidinggevende. Mandatering ligt niet in de rede als er veel valt bij te sturen en een minder goede beoordeling in het verschiet ligt. Als afspraken uit het planningsgesprek nader moeten worden ingevuld, aangevuld of bijgesteld zal de be- trokken operationeel leidinggevende hiertoe vooraf gemachtigd moeten zijn. Het ligt voor de hand dat ook afspraken over nadere invulling, aanvulling of bijstelling van de in het plan- ningsgesprek gemaakte schriftelijke afspraken schriftelijk worden vastgelegd. Als leidinggevende en werknemer niet tot nadere afspraken kunnen komen geldt hetzelfde als bij het plan- ningsgesprek, namelijk dat de leidinggevende eenzijdig beslissingen neemt. Het spreekt voor zich dat het voortgangsgesprek steeds op een zodanig tijdstip plaatsvindt dat tijdig kan worden bijgestuurd. Als het voortgangsgesprek na 2/3 van de periode komt is dat als regel te laat.
Voortgangsgesprek. Aanwezigheid ☐ onvoldoende ☐ aandachtspunt ☐ voldoende ☐ goed Afspraken nakomen ☐ onvoldoende ☐ aandachtspunt ☐ voldoende ☐ goed Assertiviteit ☐ onvoldoende ☐ aandachtspunt ☐ voldoende ☐ goed Communicatie ☐ onvoldoende ☐ aandachtspunt ☐ voldoende ☐ goed Omgang met cliënten ☐ onvoldoende ☐ aandachtspunt ☐ voldoende ☐ goed Gaat zorgvuldig om met materialen en producten ☐ onvoldoende ☐ aandachtspunt ☐ voldoende ☐ goed Xxxxx zich aan veiligheids-, hygiëne- en milieuvoorschriften? ☐ onvoldoende ☐ aandachtspunt ☐ voldoende ☐ goed Initiatieven tonen ☐ onvoldoende ☐ aandachtspunt ☐ voldoende ☐ goed Voldoende productkennis aanwezig om zijn taak uit kunnen te voeren? ☐ onvoldoende ☐ aandachtspunt ☐ voldoende ☐ goed Is er voortgang in het vaktechnisch handelen? ☐ onvoldoende ☐ aandachtspunt ☐ voldoende ☐ goed Is de POK ondertekend en ingeleverd? ☐ ja ☐ nee Kan eventuele problemen oplossen? ☐ onvoldoende ☐ aandachtspunt ☐ voldoende ☐ goed Kan met feedback omgaan? ☐ onvoldoende ☐ aandachtspunt ☐ voldoende ☐ goed Plannen en organiseren ☐ onvoldoende ☐ aandachtspunt ☐ voldoende ☐ goed Samenwerken ☐ onvoldoende ☐ aandachtspunt ☐ voldoende ☐ goed Motivatie/Interesse ☐ onvoldoende ☐ aandachtspunt ☐ voldoende ☐ goed Voortgang opdrachten ☐ onvoldoende ☐ aandachtspunt ☐ voldoende ☐ goed Vraagt een ander om hulp wanneer het nodig is ☐ onvoldoende ☐ aandachtspunt ☐ voldoende ☐ goed Werktempo/ Inzet ☐ onvoldoende ☐ aandachtspunt ☐ voldoende ☐ goed Zelfstandigheid ☐ onvoldoende ☐ aandachtspunt ☐ voldoende ☐ goed Zijn de praktijkopdrachten en examenmethodiek duidelijk voor ☐ ja ☐ nee Urenregistratie ☐ ja ☐ nee Aanwezigheid ☐ onvoldoende ☐ aandachtspunt ☐ voldoende ☐ goed Afspraken nakomen ☐ onvoldoende ☐ aandachtspunt ☐ voldoende ☐ goed Assertiviteit ☐ onvoldoende ☐ aandachtspunt ☐ voldoende ☐ goed Communicatie ☐ onvoldoende ☐ aandachtspunt ☐ voldoende ☐ goed Omgang met cliënten ☐ onvoldoende ☐ aandachtspunt ☐ voldoende ☐ goed Gaat zorgvuldig om met materialen en producten ☐ onvoldoende ☐ aandachtspunt ☐ voldoende ☐ goed Xxxxx zich aan veiligheids-, hygiëne- en milieuvoorschriften? ☐ onvoldoende ☐ aandachtspunt ☐ voldoende ☐ goed Initiatieven tonen ☐ onvoldoende ☐ aandachtspunt ☐ voldoende ☐ goed Voldoende productkennis aanwezig om zijn taak uit kunnen te voeren? ☐ onvoldoende ☐ aandachtspunt ☐ voldoende ☐ goed Voortgang opdrachten ☐ onvoldoende ☐ aandachtspunt ☐ voldoende ☐ goed Zijn de praktijkopdrachten en examenmethodiek duidelijk voor de praktijkleider ☐ ja ☐ nee Loopbaan van ...