Voortgangsgesprek. 1. De werkgever en de werknemer bespreken halverwege het jaar tenminste eenmaal de voortgang van de gemaakte afspraken. Hierbij kan onder meer aandacht worden besteed aan de wijze waarop de werkzaamheden worden verricht, de randvoorwaarden om de resultaten te bereiken, de arbeidsomstandigheden en de wijze van leidinggeven. Ook de afspraken gemaakt in het kader van Persoonlijk Ontwikkelingsperspectief, loopbaan of vitaliteit worden besproken.
2. De werkgever en de werknemer kunnen afspreken dat andere personen bij het voortgangsgesprek aanwezig zijn.
3. Het voortgangsgesprek heeft tot doel de realisering van de vastgelegde planningsafspraken te volgen en te ondersteunen. Zo nodig worden de afspraken nader ingevuld, aangevuld dan wel bijgesteld. Afspraken over nadere invulling, aanvulling of bijstelling worden schriftelijk vastgelegd.
4. Als de werkgever en de werknemer het niet eens worden over de te maken afspraken beslist de werkgever. De werknemer kan schriftelijk zijn visie kenbaar maken en tekent daarna de afspraken voor gezien.
Voortgangsgesprek. De leidinggevende stelt ten minste drie maanden voorafgaande aan een beoordeling een voortgangsgesprek vast:
a. wanneer leidinggevende twijfels heeft over de toekenning van een (minimale) periodieke verhoging; of b. wanneer de laatste beoordeling negatief was. De resultaten en afspraken van het voortgangsgesprek worden schriftelijk vastgelegd, met de journalist gedeeld en voor akkoord of gezien ondertekend.
Voortgangsgesprek. Jaarlijks terugkerend gesprek op afspraak die wordt gehouden
Voortgangsgesprek. Aanwezigheid ☐ onvoldoende ☐ aandachtspunt ☐ voldoende ☐ goed
Voortgangsgesprek. Gedurende het prestatiejaar werkt de medewerker gericht aan de geformuleerde prestatiedoelstellingen en afspraken. Het is belangrijk dat medewerker en leidinggevende regelmatig de voortgang van de gemaakte afspraken bespreken (vaker dan tijdens het formele voortgangsgesprek). Tussentijdse evaluatie maakt het mogelijk om het functioneren van de medewerker bij te sturen en afspraken zo nodig aan te passen. Bovendien voorkomt het dat de beoordeling aan het einde van de cyclus een verrassing is. Ook zijn feedback en coaching belangrijk in deze fase. Na het formele voortgangsgesprek stelt de leidinggevende de inhoud van het besprokene vast in het voortgangsformulier en vraagt de medewerker om een akkoord.
Voortgangsgesprek. Het voortgangsgesprek vindt binnen de gesprekscyclus ten minste eenmaal plaats. • Het voortgangsgesprek kan plaatsvinden op initiatief van de leidinggevende of van de werknemer. • Tijdens het voortgangsgesprek stellen jouw leidinggevende en jij als werknemer aan de hand van de afgesproken planning zo concreet mogelijk vast in hoeverre de resultaten en de persoonlijke ontwikkeling inmiddels door jou zijn behaald c.q. gerealiseerd. • De door jou te behalen resultaten, te realiseren ontwikkeling en voorwaarden kunnen tijdens het gesprek over de voortgang worden bijgesteld. • De uitkomsten van het voortgangsgesprek worden vastgelegd in het gespreksverslag.
Voortgangsgesprek. In het voortgangsgesprek wordt de voortgang van het POP besproken en wordt gekeken of de medewerker op schema ligt. Indien nodig, kunnen afspraken in het POP naar aanleiding van dit gesprek worden bijgesteld of aangevuld. Hierbij wordt gebruik gemaakt van het eerder ingevulde POP-formulier waar als leidraad een aantal vragen op staan vermeld voor het voortgangsgesprek. De medewerker zorgt voor verslaglegging van dit gesprek (op het POP-formulier) en stuurt dit vervolgens naar zijn/haar leidinggevende.
Voortgangsgesprek. MEDEWERKER: Hoe kijkt de medewerker terug op de periode tussen de eerste 12 tot 20 maanden van zijn dienstverband? FEEDBACK ALGEMEEN FUNCTIONEREN: Ruimte voor feedback van leidinggevende, collega’s, klanten, externen. Denk aan: initiatief, inzet, motivatie, collegialiteit, communicatie, betrokkenheid, bijdrage aan inspirerend onderwijs, inspirerend, arbeidsklimaat, aanwezigheid, samenwerking, houding t.o.v. collega’s/studenten/klanten. .
Voortgangsgesprek. 1. De leidinggevende en de ambtenaar voeren ten minste eenmaal in de periode, bedoeld in artikel 2, vijfde lid, een voortgangsgesprek. De leidinggevende kan besluiten dat een door hem aangewezen ambtenaar het voortgangsgesprek voert.
2. Het voortgangsgesprek heeft tot doel de realisering van de in het formulier planningsgesprek vastgeleg- de afspraken te volgen en te ondersteunen. Zo nodig worden de afspraken nader ingevuld, aangevuld dan wel bijgesteld. Afspraken over nadere invulling, aanvulling of bijstelling worden schriftelijk vastge- legd.
3. Artikel 2, derde en achtste lid, is voor zoveel mogelijk van overeenkomstige toepassing.
Voortgangsgesprek. Lid 1 Het dagelijks bestuur en de ambtenaar bespreken halverwege het jaar tenminste eenmaal de voortgang van de gemaakte afspraken. Hierbij kan onder meer aandacht worden besteed aan de wijze waarop de werkzaamheden worden verricht, de randvoorwaarden om de resultaten te bereiken, de arbeidsomstan- digheden en de wijze van leidinggeven. Ook de afspraken gemaakt in het kader van Persoonlijk Ontwik- kelingsperspectief, loopbaan of vitaliteit worden besproken.
Lid 2 Het dagelijks bestuur en de ambtenaar kunnen afspreken dat andere personen bij het voortgangsgesprek aanwezig zijn.
Lid 3 Het voortgangsgesprek heeft tot doel de realisering van de vastgelegde planningsafspraken te volgen en te ondersteunen. Zo nodig worden de afspraken nader ingevuld, aangevuld dan wel bijgesteld. Af- spraken over nadere invulling, aanvulling of bijstelling worden schriftelijk vastgelegd.
Lid 4 Als het dagelijks bestuur en de ambtenaar het niet eens worden over de te maken afspraken beslist het dagelijks bestuur. De ambtenaar kan schriftelijk zijn zienswijze kenbaar maken en tekent daarna de af- spraken voor gezien.