Kader. Werkt binnen globale richtlijnen en planningen. Voor het oplossen van problemen dienen alternatieven afgewogen te worden. Werkt binnen concrete operationele (beleids)kaders of businessplannen. Xxxxx zelf planningen op. Problemen worden opgelost op basis van eigen oordeel, gedrags- en handelingskeuzes. Werkt binnen globale operationele of tactische (beleids)kaders of business- plannen. Stelt zelf (jaar)-plannen op. Is vrij om een operationele aanpak (strategie) te kiezen. Uitvoerder Realiseren, beheren en optimaliseren van afgebakende (standaard) front-end onderdelen / applicaties / infrastructuur, back-end onderdelen / applicaties / infrastructuur, integrale ICT-architectuur en/of testen en analyses. Opstellen en implementeren van afgebakende of relatief eenvoudige specialistische adviezen. Inrichten, realiseren, beheren en optimaliseren van front-end onderdelen / applicaties / infrastructuur, back-end onderdelen / applicaties / infrastructuur, integrale ICT-architectuur en/of testen en analyses. Opstellen en implementeren van specialistische adviezen. Ontwikkelen, realiseren, beheren en optimaliseren van samengestelde of complexe (innovatieve) front-end onderdelen / applicaties / infrastructuur, back-end onderdelen / applicaties / infrastructuur, integrale ICT-architectuur en/of testen en analyses. Opstellen en implementeren van complexe specialistische (beleids)adviezen. Coördinator Plannen, organiseren en regisseren van activiteiten werkzaamheden (intern en extern) en bewaken van de realisatie (voortgang en resultaten). Opstellen en realiseren van planningen. Opstellen en beheren van contracten / SLA’s met externe partners en leveranciers. Inrichten, plannen, organiseren en regisseren van activiteiten (intern en extern) en bewaken van de realisatie (voortgang en resultaten). Opstellen en realiseren van (jaar)plannen. Opstellen, mede afsluiten en beheren van contracten / SLA’s met externe partners en leveranciers. Ontwikkelen, plannen, organiseren en regisseren van activiteiten (intern en extern) en bewaken van de realisatie (voortgang en resultaten). Projectleider Plannen en realiseren van afgebakende of relatief eenvoudige projecten. Inrichten, plannen en realiseren van projecten. Ontwikkelen, plannen en realiseren van samengestelde of complexe projecten. Manager Hiërarchisch leidinggeven aan een klein team Hiërarchisch leidinggeven aan een team of kleine afdeling. CATS® Functie Functioneel Beheerder Scrum Master
Kader. Werkt volgens procedures. Niet standaard problemen worden voorgelegd aan een collega of leidinggevende. Werkt onder direct en indirect toezicht. Werkt volgens specifieke richtlijnen en planningen. Problemen worden meestal opgelost door uit bekende oplossingen te kiezen. Werkt veelal onder indirect toezicht. Werkt volgens richtlijnen en planningen. Inzicht en initiatief zijn vereist bij het oplossen van problemen. Werkt onder indirect toezicht. Uitvoerder Verzamelen en opslaan van informatie, redigeren en online plaatsen van informatie en grafische beelden, verlenen van standaard service aan klanten. Verzamelen, rubriceren en opslaan van informatie, toepassen van look- en feel concepten, redigeren, bewerken en online plaatsen van een breed scala aan informatie en grafische beelden, verlenen van deels niet standaard service aan klanten. Ondersteunen van de uitvoering van acties, campagnes, programma’s, onderzoeken en testen en adviseren over de uitvoering en optimalisatie daarvan. Verzamelen, rubriceren, analyseren en opslaan van informatie, opstellen en redigeren van teksten (e-mails, advertenties), toepassen van complexere look- en feel concepten, redigeren bewerken en online plaatsen van een breed scala aan (meer complexe) informatie en grafische beelden, verlenen van niet standaard service aan klanten. Ondersteunen en mede uitvoeren van acties, campagnes, programma’s, onderzoeken en testen en adviseren over de inrichting, uitvoering en optimalisatie daarvan. Coördinator Plannen, organiseren en regisseren van werkzaam-heden. Afstemmen (intern en extern) en bewaken van de realisatie (voortgang en resultaten). Inrichten, plannen, organiseren en regisseren van werkzaam-heden. Afstemmen (intern en extern) en bewaken van de realisatie (voortgang en resultaten). CATS® Functie Medewerker Klantenservice Merchandise Medewerker
Kader. Interne organisatie - Bijdragen tot interne kostenbeheersing en middelenefficiëntie - Procesverbetering en informatisering De RIZIV staat voor een enorme uitdaging. De komende 5 jaar zal ongeveer 20 % van het personeel op pensioen gaan en dus de organisatie verlaten. Binnen de groep van vertrekkers zijn verschillende profielen op te merken. Uiteraard gaat het ook over belangrijke en cruciale functies, met dus een aanzienlijk risico op verlies aan expertise van zowel medische aard als op vlak van management. Deze vaststelling stelt voor het RIZIV bijzondere uitdagingen op vlak van het garanderen van de continuïteit van de dienstverlening, het aanwerven van nieuwe medewerkers voor diverse profielen, het overdragen van de kennis, e.d.m. Deze uitdagingen voegen zich toe aan de resultaten uit de periodieke welzijnsenquête die aangeven dat een aantal kerndiensten belast zijn met een aanzienlijk niveau van werkdruk. Bijkomend aan deze pensioengolf wordt het RIZIV net als andere Openbare diensten geconfronteerd met de strakke budgettaire context. Dit maakt dat er weinig of zo goed als geen ruimte is voor aanwervingen de eerstkomende jaren. De nood aan besparingen gekoppeld aan een massaal vertrek van medewerkers noopt het RIZIV tot een aantal fundamentele analyses. Hierbij is de centrale vraag: Hoe kunnen we als organisatie in de komende jaren op een optimale wijze onze beschikbare maar schaarste middelen (minder resources en budgetten) inzetten en op een efficiënte wijze onze processen draaiende houden en onze opdrachten uitvoeren? Het RIZIV wil in het kader van de looptijd van de 4de bestuursovereenkomst volop inzetten op volgende concrete aspecten: • Het maken van de nodige analyses die een zicht kunnen bieden op de meest kritische punten (functies, competenties,…), • het ontwikkelen van een methodologie zodat de noden aan polyvalentie en heroriëntatie in kaart kunnen worden gebracht en structureel kunnen worden opgevolgd, • het opzetten van een screeningsmodel voor de beschikbare competenties. Dit om een zicht te verkrijgen op het potentieel dat in de organisatie aanwezig is om de toekomstige noden in te vullen. Uiteraard staat dit project in nauw verband met de verdere uitrol van het procesmanagement (zie hoger). De keuze bij het uitvoeren van specifieke procesanalyses voor processen gekoppeld aan werklastmetingen zal gebaseerd zijn op de meest kritische processen. Het RIZIV wenst zich hierbij aan te sluiten bij de initiatieven van het College van OISZ inzake...
Examples of Kader in a sentence
Doel van dit overleg is steeds om tot een Sociaal Kader te komen met afspraken over de opvang van de gevolgen van deze organisatorische veranderingen voor de medewerkers.
Bij dit overleg zullen voornoemde wetswijzigingen worden betrokken, mits voldoende duidelijk is hoe de wetswijzigingen zullen luiden, en voor zover zij voor het Sociaal Kader relevant zijn.
More Definitions of Kader
Kader. Werkt binnen globale richtlijnen en planningen. Voor het oplossen van problemen dienen alternatieven afgewogen te worden. Werkt binnen concrete operationele (beleids)kaders of businessplannen. Stxxx xelf planningen op. Problemen worden opgelost op basis van eigen oordeel, gedrags- en handelingskeuzes. Werkt binnen globale operationele of tactische (beleids)kaders of business- plannen. Stelt zelf (jaar)-plannen op. Is vrij om een operationele aanpak (strategie) te kiezen. Uitvoerder Realiseren, beheren en optimaliseren van afgebakende (standaard) online concepten (design & content), marketing campagnes, search engine optimization, search engine advertising, display advertising, affiliate marketing, email-campagnes, loyalty programma’s, social media campagnes en/of markt- en klantonderzoeken, testen en analyses. Opstellen en implementeren van afgebakende of relatief eenvoudige specialistische adviezen. Inrichten, realiseren, beheren en optimaliseren van gevarieerde online concepten (design & content), marketing campagnes, search engine optimization, search engine advertising, display advertising, affiliate marketing, email- campagnes, loyalty programma’s, social media campagnes en/of markt- en klantonderzoeken, testen en analyses. Opstellen en implementeren van specialistische adviezen. Ontwikkelen, realiseren, beheren en optimaliseren van samengestelde of complexe (innovatieve) online concepten (design & content), marketing campagnes, search engine optimization, search engine advertising, display advertising, affiliate marketing, email-campagnes, loyalty programma’s, social media campagnes en/of markt- en klantonderzoeken, testen en analyses. Opstellen en implementeren van samengestelde of complexe specialistische (beleids)-adviezen. Coördinator Plannen, organiseren en regisseren van activiteiten werkzaamheden (intern en extern) en bewaken van de realisatie (voortgang en resultaten). Opstellen en realiseren van planningen. Opstellen en beheren van contracten / SLA’s met externe partners en leveranciers. Inrichten, plannen, organiseren en regisseren van activiteiten (intern en extern) en bewaken van de realisatie (voortgang en resultaten). Opstellen en realiseren van (jaar)plannen. Opstellen, mede afsluiten en beheren van contracten / SLA’s met externe partners en leveranciers. Ontwikkelen, plannen, organiseren en regisseren van activiteiten (intern en extern) en bewaken van de realisatie (voortgang en resultaten). Projectleider Plannen en realiseren van afg...
Kader. Informeren Bijdrage tot de beheersing van de uitgaven Bijdrage tot de eenvormige toepassing van de wetgeving Verbetering van de dienstverlening aan de gebruiker Het informeren van de verstrekkers maakt deel uit van de opdrachten van de DGEC. Deze doelstelling beoogt dan ook het goed inlichten van de zorgverleners op het vlak van de organisatie van de door de ziekteverzekering terugbetaalde gezondheidszorg. Dit voorkomt inbreuken op de bestaande regelgeving en heeft tot gevolg dat de toegekende middelen conform met de bedoelingen van de wetgever worden aangewend. Deze doelstelling is een vervolg van het educatief project zoals opgenomen in artikel 13 van de eerste bestuursovereenkomst. De dienstverlening aan de zorgverlener bestaat erin dat hij, zonder alle wetteksten te moeten uitpluizen, een beter zicht krijgt op wat hij moet doen op administratief vlak. Dit brengt mee dat er minder overtredingen wegens onwetendheid zullen worden begaan. Dit leidt automatisch tot een meer eenvormige toepassing van de wetsbepalingen. Een bijwerking van het informatieconcept van de zorgverleners wordt om verschillende redenen overwogen: - de ontwikkeling van de website van het RIZIV, - de evolutie in het gebruik van de informatie- en communicatietechnologie (e-mail), - de noodzaak van een grondigere pedagogische aanpak. Alle diensten van het RIZIV nemen deel aan het ter beschikking stellen van informatie voor de zorgverleners. In dit kader wil het RIZIV proactief optreden. Zowel dit artikel 36 als artikel 37 bevatten een beschrijving van de concrete verbintenissen die het Instituut wil realiseren op het vlak van de proactieve communicatie naar de zorgverleners. Vanuit het standpunt van de DGEC kan de informatie voor de zorgverleners in 3 niveaus worden opgesplitst:
Kader. Er wordt gebruik gemaakt van de fiscale mogelijkheid om maximaal 50 weken verlof te sparen. De verwachting is dat dit wordt uitgebreid naar 100 weken. In deze regeling is nog geen rekening gehouden met nadere kaders/faciliteiten die volgen bij de uitwerking van dit onderdeel van het Pensioenakkoord. Verwachting is dat daarover meer bekend zal zijn rond de zomer van 2020. De impact daarvan op deze ‘regeling’ zal dan nader bekeken en besproken moeten worden.
Kader. IenW is een verkenning gestart die heeft geleid tot een beleidskader dat eind 2018 aan de Tweede Kamer is aangeboden1, met daarin uitgangspunten voor het toepassingsgebied van de heffing, de tariefhoogte en –differentiatie, de handhaving, de organisatie van de uitvoering en de bestedingsrichtingen voor innovatie en verduurzaming van de transportsector. Het beleidskader is nodig voor de besluitvorming over de voorwaarden waaronder vrachtwagenheffing kan worden gerealiseerd en ingevoerd.
Kader. De overheid geeft een beschikking voor Agrarisch Natuur- en Landschapsbeheer af aan het collectief, te weten vereniging Noardlike Fryske Wâlden (NFW), en niet aan individuele beheerders. De afspraken tussen overheid en collectieven (voordeur) worden gemaakt op gebiedsniveau. Het is van belang dat die voordeurafspraken (beschikking) ruimte laten aan het collectief om bij het maken van afspraken met de individuele beheerders (achterdeur) aan te sluiten bij de lokale omstandigheden. Zo wordt ingezet om de effectiviteit en de efficiëntie van het agrarisch natuurbeheer groter te maken. Dit is van belang omdat gestreefd wordt naar meer biodiversiteit. Het contract deelnemer, inclusief de bijlagen, borgt wederzijds de afspraken tussen het collectief NFW en de beheerder. Dit is noodzakelijk om, de verplichte realisatie van minimaal 85% van de (voordeur)afspraak met de overheid, gezamenlijk te kunnen realiseren. Voor deelname aan agrarisch natuur- en landschapsbeheer zijn beheerders (contractanten) verplicht lid te worden van het collectief. Door ondertekening van dit contract deelnemer wordt dit geregeld. Daarmee is geborgd dat de beheerders directe zeggenschap en verantwoordelijkheid hebben bij de uitvoering van het Agrarisch Natuur- en Landschapsbeheer.
Kader. Interne organisatie.
Kader. Reglementeren, informeren, controleren − Optimaliseren van de toegang tot de zorg voor kwetsbare groepen. − Verlagen en vereenvoudigen van de administratieve last binnen de gezondheidszorg.