Kader. Werkt binnen globale richtlijnen en planningen. Voor het oplossen van problemen dienen alternatieven afgewogen te worden. Werkt binnen concrete operationele (beleids)kaders of businessplannen. Xxxxx zelf planningen op. Problemen worden opgelost op basis van eigen oordeel, gedrags- en handelingskeuzes. Werkt binnen globale operationele of tactische (beleids)kaders of business- plannen. Stelt zelf (jaar)-plannen op. Is vrij om een operationele aanpak (strategie) te kiezen. Uitvoerder Realiseren, beheren en optimaliseren van afgebakende (standaard) front-end onderdelen / applicaties / infrastructuur, back-end onderdelen / applicaties / infrastructuur, integrale ICT-architectuur en/of testen en analyses. Opstellen en implementeren van afgebakende of relatief eenvoudige specialistische adviezen. Inrichten, realiseren, beheren en optimaliseren van front-end onderdelen / applicaties / infrastructuur, back-end onderdelen / applicaties / infrastructuur, integrale ICT-architectuur en/of testen en analyses. Opstellen en implementeren van specialistische adviezen. Ontwikkelen, realiseren, beheren en optimaliseren van samengestelde of complexe (innovatieve) front-end onderdelen / applicaties / infrastructuur, back-end onderdelen / applicaties / infrastructuur, integrale ICT-architectuur en/of testen en analyses. Opstellen en implementeren van complexe specialistische (beleids)adviezen. Coördinator Plannen, organiseren en regisseren van activiteiten werkzaamheden (intern en extern) en bewaken van de realisatie (voortgang en resultaten). Opstellen en realiseren van planningen. Opstellen en beheren van contracten / SLA’s met externe partners en leveranciers. Inrichten, plannen, organiseren en regisseren van activiteiten (intern en extern) en bewaken van de realisatie (voortgang en resultaten). Opstellen en realiseren van (jaar)plannen. Opstellen, mede afsluiten en beheren van contracten / SLA’s met externe partners en leveranciers. Ontwikkelen, plannen, organiseren en regisseren van activiteiten (intern en extern) en bewaken van de realisatie (voortgang en resultaten). Projectleider Plannen en realiseren van afgebakende of relatief eenvoudige projecten. Inrichten, plannen en realiseren van projecten. Ontwikkelen, plannen en realiseren van samengestelde of complexe projecten. Manager Hiërarchisch leidinggeven aan een klein team Hiërarchisch leidinggeven aan een team of kleine afdeling. CATS® Functie Functioneel Beheerder Scrum Master
Kader. Werkt volgens procedures. Niet standaard problemen worden voorgelegd aan een collega of leidinggevende. Werkt onder direct en indirect toezicht. Werkt volgens specifieke richtlijnen en planningen. Problemen worden meestal opgelost door uit bekende oplossingen te kiezen. Werkt veelal onder indirect toezicht. Werkt volgens richtlijnen en planningen. Inzicht en initiatief zijn vereist bij het oplossen van problemen. Werkt onder indirect toezicht. Uitvoerder Verzamelen en opslaan van informatie, redigeren van teksten (e-mails, advertenties), redigeren en / of online plaatsen van informatie en grafische beelden. Verzamelen, rubriceren en opslaan van informatie, mede opstellen en redigeren van teksten (e-mails, advertenties), toepassen van look- en feel concepten, redigeren en online plaatsen van een breed scala aan informatie en grafische beelden. Ondersteunen van de uitvoering van acties, campagnes, programma’s, onderzoeken en testen en adviseren over de uitvoering en optimalisatie daarvan. Verzamelen, rubriceren, analyseren en opslaan van informatie, opstellen en redigeren van teksten (e-mails, advertenties), toepassen van complexere look- en feel concepten, redigeren bewerken en online plaatsen van een breed scala aan (meer complexe) informatie en grafische beelden. Ondersteunen en mede uitvoeren van acties, campagnes, programma’s, onderzoeken en testen, adviseren over de inrichting, uitvoering en optimalisatie daarvan. Coördinator Plannen, organiseren en regisseren van werkzaamheden. Afstemmen (intern en extern) en bewaken van de realisatie (voortgang en resultaten). Inrichten, plannen, organiseren en regisseren van werkzaamheden. Afstemmen (intern en extern) en bewaken van de realisatie (voortgang en resultaten).
Kader. Evalueren en controleren, terugvorderen, informeren. − Procesverbetering en informatisering − Raadpleging en elektronische uitwisseling van documenten − Bijdragen aan de beheersing van de GVU-uitgaven Zoals vermeld in de twee vorige bestuursovereenkomsten hebben er grote investeringen plaatsgevonden bij de Dienst voor Geneeskundige Evaluatie en Controle om de processen te informatiseren. In het kader van de Bestuursovereenkomst 2006-2008, de Wijzigingsclausule 2009 en de Bestuursovereenkomst 2010-2012 heeft de DGEC immers geïnvesteerd in de ontwikkeling van een geïntegreerd informaticasysteem - FlowDos genaamd - dat bedoeld is voor het beheer en de follow-up van de dossiers. Dat heeft ertoe geleid dat de werking van de dienst kon worden gemoderniseerd op het vlak van het beheer van die dossiers en van de reporting over het verloop ervan en de opgeleverde resultaten. In de loop van de daaropvolgende bestuursovereenkomst heeft de dienst de overheveling voorbereid van het systeem FlowDos naar een volledig nieuw systeem voor dossierbeheer overeenkomstig de ontwikkelingen van het geïntegreerd elektronisch systeem voor dossierbeheer op het niveau van het RIZIV en van het reorganisatietraject van de DGEC van 2015. De analyse, de ontwikkeling en de invoering van dat nieuwe systeem dat eDos heet, strekt zich over de volledige bestuursovereenkomst 2016-2018 uit. Aangezien het systeem eDos interageert met transversale toepassingen op het RIZIV zoals "Contacts" of "Inbound Outbound Communication (IOC)", heeft het in 2018 FlowDos vervangen, maar eveneens andere toepassingen voor het postbeheer en zal het door de hele dienst worden gebruikt voor de controle-, expertise- en informatiedossiers, maar ook voor de juridische dossiers, filters, HR, administratieve ondersteuning of management. Naast het beheer van de dossiers en de briefwisseling, zal het met name het teamwerk vergemakkelijken en de kennisgeving van taken, de toegangslog, de tijdsplanning en de registratie van de activiteiten in verband met de dossiers, het beheer van de vergaderingen, de operationele en wettelijke archivering van de documenten, de reporting en de vervanging van de dossiers op papier door elektronische dossiers mogelijk maken. De doelstellingen binnen deze wijzigingsclausule bestaan erin om op deze basis de communicatie en de uitwisseling van documenten met de burgers en de actoren in de dossiers van de DGEC op beveiligde elektronische wijze te ontwikkelen. Die ontwikkeling van eServices betre...
Examples of Kader in a sentence
Bij iedere reorganisatie geldt het Kader voor Sociaal Beleid bij reorganisaties uit deze cao.
Over het Reorganisatieplan wordt door de werkgever niet beslist dan nadat het bevoegde medezeggenschapsorgaan in de gelegenheid is gesteld over het plan advies uit te brengen en geïnformeerd is over het voornemen van de werkgever om al dan niet uitbreiding te geven aan het Kader voor Sociaal Beleid.
Indien er sprake is van ingrijpende rechtspositionele gevolgen voor werknemers wordt het Kader voor Sociaal Beleid, zoals opgenomen in paragraaf 2 van dit hoofdstuk, toegepast en wordt met werknemersorganisaties in het lokaal overleg overeengekomen of in aanvulling hierop een Sociaal Plan wordt opgesteld.
Kader stellend voor de bezoldiging is de Wet Normering Topinkomens (WNT) en in het bijzonder de meest recente versie van de Regeling bezoldiging topfunctionarissen OCW-sectoren.
Op 11 januari 2017 is, op initiatief van de Stichtingen: Huis voor de Sport Groningen (Arbeidsloket), Sportwerkgever Fryslân, Sporttechnisch Kader Drenthe, Sportkader Nederland en Sportservice Noord-Brabant de werkgeversvereniging Netwerk in de Sport (NIDS) opgericht.
More Definitions of Kader
Kader. Werkt binnen globale richtlijnen en planningen. Voor het oplossen van problemen dienen alternatieven afgewogen te worden. Werkt binnen concrete operationele (beleids)kaders of businessplannen. Stxxx xelf planningen op. Problemen worden opgelost op basis van eigen oordeel, gedrags- en handelingskeuzes. Werkt binnen globale operationele of tactische (beleids)kaders of business- plannen. Stelt zelf (jaar)-plannen op. Is vrij om een operationele aanpak (strategie) te kiezen. Uitvoerder Realiseren, beheren en optimaliseren van afgebakende (standaard) online concepten (design & content), marketing campagnes, search engine optimization, search engine advertising, display advertising, affiliate marketing, email-campagnes, loyalty programma’s, social media campagnes en/of markt- en klantonderzoeken, testen en analyses. Opstellen en implementeren van afgebakende of relatief eenvoudige specialistische adviezen. Inrichten, realiseren, beheren en optimaliseren van gevarieerde online concepten (design & content), marketing campagnes, search engine optimization, search engine advertising, display advertising, affiliate marketing, email- campagnes, loyalty programma’s, social media campagnes en/of markt- en klantonderzoeken, testen en analyses. Opstellen en implementeren van specialistische adviezen. Ontwikkelen, realiseren, beheren en optimaliseren van samengestelde of complexe (innovatieve) online concepten (design & content), marketing campagnes, search engine optimization, search engine advertising, display advertising, affiliate marketing, email-campagnes, loyalty programma’s, social media campagnes en/of markt- en klantonderzoeken, testen en analyses. Opstellen en implementeren van samengestelde of complexe specialistische (beleids)-adviezen. Coördinator Plannen, organiseren en regisseren van activiteiten werkzaamheden (intern en extern) en bewaken van de realisatie (voortgang en resultaten). Opstellen en realiseren van planningen. Opstellen en beheren van contracten / SLA’s met externe partners en leveranciers. Inrichten, plannen, organiseren en regisseren van activiteiten (intern en extern) en bewaken van de realisatie (voortgang en resultaten). Opstellen en realiseren van (jaar)plannen. Opstellen, mede afsluiten en beheren van contracten / SLA’s met externe partners en leveranciers. Ontwikkelen, plannen, organiseren en regisseren van activiteiten (intern en extern) en bewaken van de realisatie (voortgang en resultaten). Projectleider Plannen en realiseren van afg...
Kader. Informeren, evalueren en sensibiliseren − Beheersen van de uitgaven van de verzekering voor geneeskundige verzorging en uitkeringen − Procesdomein: Bevorderen van kwaliteit, doelmatigheid en handhaving van de zorg − Proces niveau 1: Beheren van actieplannen handhaving in de gezondheidszorg De beperktheid van beschikbare financiële middelen in de gezondheidszorg, bepaalde maatschappelijke tendensen (bv. de veroudering van de bevolking) en andere meer recente ontwikkelingen/gebeurtenissen (bv. de impact van de COVID19-crisis op het functioneren van de gezondheidszorgsystemen in België (en andere Europese landen), gekoppeld aan het debat over de rol van de gezondheidszorg in België) nopen tot het onverminderd streven naar een billijke aanwending ervan. Na een eerste (2016-2017) en tweede actieplan (2018-2020) wordt met het derde actieplan (2021-2023) dan ook deels ingezet op de continuïteit van initiatieven voor de geïntegreerde aanpak van de bevordering van een rationeel gebruik van middelen, waaronder kwaliteitsvolle en toegankelijke facturatiegegevens, coverage van geschorste en geschrapte zorgverleners, enz. Daarnaast worden een aantal nieuwe initiatieven aan het plan toegevoegd zoals bv. de structurele preventie van administratieve fouten, misbruik en fraude. Onder meer op basis van een evaluatie van de uitvoering van het tweede actieplan zal thematisch worden gewerkt op 7 assen zoals beschreven in het rapport. Dit rapport kan niet los worden gezien van de werkzaamheden van verschillende RIZIV-diensten in samenwerking met diverse stakeholders inzake het ‘Meerjarig begrotingstraject geneeskundige verzorging 2022-2024’ (zie artikel hierover in deze Bestuursovereenkomst) met daarbij speciale aandacht voor het formuleren van gezondheidszorgdoelstellingen en acties appropriate care voor de Belgische gezondheidszorg. Deze werkzaamheden resulteerden in het intermediair rapport van 26 juli 2021 met onder andere de oplijsting van 30 weerhouden acties ‘doelmatige zorg’, een thema prominent aanwezig in de twee vorige actieplannen handhaving. De uitvoering van het derde actieplan, dat eind december 2021 aan de Algemene Raad werd voorgelegd, zal steeds in relatie met dit meerjarentraject worden bekeken. Het RIZIV verbindt zich ertoe om voor de periode 2022-2024, samen met de FOD VVVL en de VI/het IMA, het derde actieplan uit te voeren en op te volgen. Een frequente rapportering is voorzien voor de CAFC en voor de Algemene Raad.
Kader. Er wordt gebruik gemaakt van de fiscale mogelijkheid om maximaal 50 weken verlof te sparen. De verwachting is dat dit wordt uitgebreid naar 100 weken. In deze regeling is nog geen rekening gehouden met nadere kaders/faciliteiten die volgen bij de uitwerking van dit onderdeel van het Pensioenakkoord. Verwachting is dat daarover meer bekend zal zijn rond de zomer van 2020. De impact daarvan op deze ‘regeling’ zal dan nader bekeken en besproken moeten worden.
Kader. IenW is een verkenning gestart die heeft geleid tot een beleidskader dat eind 2018 aan de Tweede Kamer is aangeboden1, met daarin uitgangspunten voor het toepassingsgebied van de heffing, de tariefhoogte en –differentiatie, de handhaving, de organisatie van de uitvoering en de bestedingsrichtingen voor innovatie en verduurzaming van de transportsector. Het beleidskader is nodig voor de besluitvorming over de voorwaarden waaronder vrachtwagenheffing kan worden gerealiseerd en ingevoerd.
Kader. De overheid geeft een beschikking voor Agrarisch Natuur- en Landschapsbeheer af aan het collectief, te weten vereniging Noardlike Fryske Wâlden (NFW), en niet aan individuele beheerders. De afspraken tussen overheid en collectieven (voordeur) worden gemaakt op gebiedsniveau. Het is van belang dat die voordeurafspraken (beschikking) ruimte laten aan het collectief om bij het maken van afspraken met de individuele beheerders (achterdeur) aan te sluiten bij de lokale omstandigheden. Zo wordt ingezet om de effectiviteit en de efficiëntie van het agrarisch natuurbeheer groter te maken. Dit is van belang omdat gestreefd wordt naar meer biodiversiteit. Het contract deelnemer, inclusief de bijlagen, borgt wederzijds de afspraken tussen het collectief NFW en de beheerder. Dit is noodzakelijk om, de verplichte realisatie van minimaal 85% van de (voordeur)afspraak met de overheid, gezamenlijk te kunnen realiseren. Voor deelname aan agrarisch natuur- en landschapsbeheer zijn beheerders (contractanten) verplicht lid te worden van het collectief. Door ondertekening van dit contract deelnemer wordt dit geregeld. Daarmee is geborgd dat de beheerders directe zeggenschap en verantwoordelijkheid hebben bij de uitvoering van het Agrarisch Natuur- en Landschapsbeheer.
Kader. Interne organisatie.
Kader. Reglementeren, informeren, controleren − Optimaliseren van de toegang tot de zorg voor kwetsbare groepen. − Verlagen en vereenvoudigen van de administratieve last binnen de gezondheidszorg.