Kader. Werkt binnen globale richtlijnen en planningen. Voor het oplossen van problemen dienen alternatieven afgewogen te worden. Werkt binnen concrete operationele (beleids)kaders of businessplannen. Xxxxx zelf planningen op. Problemen worden opgelost op basis van eigen oordeel, gedrags- en handelingskeuzes. Werkt binnen globale operationele of tactische (beleids)kaders of business- plannen. Stelt zelf (jaar)-plannen op. Is vrij om een operationele aanpak (strategie) te kiezen. Uitvoerder Realiseren, beheren en optimaliseren van afgebakende (standaard) front-end onderdelen / applicaties / infrastructuur, back-end onderdelen / applicaties / infrastructuur, integrale ICT-architectuur en/of testen en analyses. Opstellen en implementeren van afgebakende of relatief eenvoudige specialistische adviezen. Inrichten, realiseren, beheren en optimaliseren van front-end onderdelen / applicaties / infrastructuur, back-end onderdelen / applicaties / infrastructuur, integrale ICT-architectuur en/of testen en analyses. Opstellen en implementeren van specialistische adviezen. Ontwikkelen, realiseren, beheren en optimaliseren van samengestelde of complexe (innovatieve) front-end onderdelen / applicaties / infrastructuur, back-end onderdelen / applicaties / infrastructuur, integrale ICT-architectuur en/of testen en analyses. Opstellen en implementeren van complexe specialistische (beleids)adviezen. Coördinator Plannen, organiseren en regisseren van activiteiten werkzaamheden (intern en extern) en bewaken van de realisatie (voortgang en resultaten). Opstellen en realiseren van planningen. Opstellen en beheren van contracten / SLA’s met externe partners en leveranciers. Inrichten, plannen, organiseren en regisseren van activiteiten (intern en extern) en bewaken van de realisatie (voortgang en resultaten). Opstellen en realiseren van (jaar)plannen. Opstellen, mede afsluiten en beheren van contracten / SLA’s met externe partners en leveranciers. Ontwikkelen, plannen, organiseren en regisseren van activiteiten (intern en extern) en bewaken van de realisatie (voortgang en resultaten). Projectleider Plannen en realiseren van afgebakende of relatief eenvoudige projecten. Inrichten, plannen en realiseren van projecten. Ontwikkelen, plannen en realiseren van samengestelde of complexe projecten. Manager Hiërarchisch leidinggeven aan een klein team Hiërarchisch leidinggeven aan een team of kleine afdeling. CATS® Functie Functioneel Beheerder Scrum Master
Kader. Werkt volgens procedures. Niet standaard problemen worden voorgelegd aan een collega of leidinggevende. Werkt onder direct en indirect toezicht. Werkt volgens specifieke richtlijnen en planningen. Problemen worden meestal opgelost door uit bekende oplossingen te kiezen. Werkt veelal onder indirect toezicht. Werkt volgens richtlijnen en planningen. Inzicht en initiatief zijn vereist bij het oplossen van problemen. Werkt onder indirect toezicht. Uitvoerder Verzamelen en opslaan van informatie, bewaken van standaard planningen en voorraden, verrichten van alle magazijnwerkzaamheden. Verzamelen, rubriceren en opslaan van informatie, mede beheren en bewaken van planningen en voorraden. Ondersteunen van de uitvoering van acties, campagnes, programma’s, onderzoeken en testen en adviseren over de uitvoering en optimalisatie daarvan. Verzamelen, rubriceren, analyseren en opslaan van informatie en het mede beheren van gevarieerde en meer complexe planningen en voorraden. Ondersteunen en mede uitvoeren van acties, campagnes, programma’s, onderzoeken en testen en adviseren over de inrichting, uitvoering en optimalisatie daarvan. Coördinator Plannen, organiseren en regisseren van werkzaamheden. Afstemmen (intern en extern) en bewaken van de realisatie (voortgang en resultaten). Inrichten, plannen, organiseren en regisseren van werkzaamheden. Afstemmen (intern en extern) en bewaken van de realisatie (voortgang en resultaten).
Kader. Informeren Bijdrage tot de beheersing van de uitgaven Bijdrage tot de eenvormige toepassing van de wetgeving Verbetering van de dienstverlening aan de gebruiker Het informeren van de verstrekkers maakt deel uit van de opdrachten van de DGEC. Deze doelstelling beoogt dan ook het goed inlichten van de zorgverleners op het vlak van de organisatie van de door de ziekteverzekering terugbetaalde gezondheidszorg. Dit voorkomt inbreuken op de bestaande regelgeving en heeft tot gevolg dat de toegekende middelen conform met de bedoelingen van de wetgever worden aangewend. Deze doelstelling is een vervolg van het educatief project zoals opgenomen in artikel 13 van de eerste bestuursovereenkomst. De dienstverlening aan de zorgverlener bestaat erin dat hij, zonder alle wetteksten te moeten uitpluizen, een beter zicht krijgt op wat hij moet doen op administratief vlak. Dit brengt mee dat er minder overtredingen wegens onwetendheid zullen worden begaan. Dit leidt automatisch tot een meer eenvormige toepassing van de wetsbepalingen. Een bijwerking van het informatieconcept van de zorgverleners wordt om verschillende redenen overwogen: - de ontwikkeling van de website van het RIZIV, - de evolutie in het gebruik van de informatie- en communicatietechnologie (e-mail), - de noodzaak van een grondigere pedagogische aanpak. Alle diensten van het RIZIV nemen deel aan het ter beschikking stellen van informatie voor de zorgverleners. In dit kader wil het RIZIV proactief optreden. Zowel dit artikel 36 als artikel 37 bevatten een beschrijving van de concrete verbintenissen die het Instituut wil realiseren op het vlak van de proactieve communicatie naar de zorgverleners. Vanuit het standpunt van de DGEC kan de informatie voor de zorgverleners in 3 niveaus worden opgesplitst: - Praktische basisdocumentatie die wordt meegedeeld bij de inschrijving in het RIZIV (de aanvraag van een RIZIV-identificatienummer is verplicht voor alle nieuwe zorgverleners) geeft de nieuwe zorgverlener alle nuttige informatie. Die documenten richten zich ook tot de zorgverleners die al actief zijn in het kader van de ZIV. Die documentatie zal eveneens op de website van het RIZIV worden gepubliceerd. Die basisdocumentatie zal specifiek zijn per categorie zorgverlener (bijvoorbeeld: voor de beginnende algemeen geneeskundige, de geneesheer-specialist in opleiding, tandheelkundige, kinesitherapeut, verpleegkundige, apotheker,…). - Een document waarin de DGEC wordt voorgesteld (imago van de dienst) en waarin zijn ...
Examples of Kader in a sentence
Transfer of Energy (ToE) (Energieoverdracht) Kader om de effecten van de activering van energie door de FSP op de Leverancier en de BRP van de DNG te neutraliseren.
More Definitions of Kader
Kader. Aluminium kader - De fiets is voorzien van een stevige bagagedrager - Verschillende framematen opgeven - Dames -en herenmodel - Voorzien van een verende voorvork Kleur - Beschikbare kleuren zonder meerprijs dienen opgegeven te worden Velgen - Van het type dubbelkamer Banden - Anti-lek buitenband met Reflecterende flank + binnenband - Belgisch ventiel is verplicht (voor fietspomp) Versnellingen - Naafversnelling met minstens 6 versnellingen (type Nexus of gelijkaardig) Remmen - Afzonderlijk te bedienen voorrem en achterrem Remkabels - Inox, in Teflon gaine (of evenwaardig) Remhendels - Hoogwaardige remhendels Spatborden - spatborden voor en achter Zadel - Comfortabel zadel Zadelpenring - Snelsluiter om zadel makkelijk in hoogte te verstellen Stuurpen - Verstelbaar type Stuur - Aluminium Handvaten - Stevig, comfortabel en ergonomisch Fietsbel - Moet voldoen aan wettelijke voorwaarden Motor - Type motor : middenmotor - Onderhoudsvriendelijk, stil, vrij van trillingen en beschermd tegen het indringen van vuil en vocht Accu - Batterij moet een Li-ion-accu, een LiPo-accu, een LFP-accu of gelijkwaardig zijn. Type wordt duidelijk vermeld - De oplaadbare accu levert minimum 360 Wh, exact vermogen dient vermeld te worden bij de offerte - Autonomie: dient vermeld te worden - Batterij moet gemakkelijk uitneembaar zijn - Batterij moet slotvast gezet kunnen worden - De levensduur van de accu vermelden in de offerte Acculader - Per fiets wordt één acculader bijgeleverd - Een indicatie van het laadniveau van de accu is voorzien Bediening - Regelbare trapassistentie in minimum 3 niveaus Verlichting - Vooraan en achteraan: led verlichting De leverancier geeft aan op welke voeding de verlichting werkt (naafdynamo, werkend met een aparte batterij, voeding via de fietsaccu…) Verlichting moet voldoen aan wettelijke voorwaarden Anti-diefstal - Frameslot model AXA defender hoefijzerslot of gelijkwaardig. - Frameslot voorzien van extra ketting - Er worden 2 sleutels meegeleverd Fietssteun - Stevige fietssteun te voorzien, deze is zodanig geplaatst dat de stabiliteit van de geparkeerde fiets niet in het gedrang komt. Trapas - Gesloten trapas, onderhoudsvriendelijk en slijtbestendig Ketting - kwaliteitsketting Kettingkast - gesloten kettingkast Pedalen - Antislip en voorzien van reflectoren aan 2 zijden Reflectoren - De fiets is voorzien van de nodige reflectoren om conform te zijn met de wegcode Display Een LED-display voorzien van: ▪ Bediening ondersteuningsniveau minstens 3 nivea...
Kader. IenW is een verkenning gestart die heeft geleid tot een beleidskader dat eind 2018 aan de Tweede Kamer is aangeboden1, met daarin uitgangspunten voor het toepassingsgebied van de heffing, de tariefhoogte en –differentiatie, de handhaving, de organisatie van de uitvoering en de bestedingsrichtingen voor innovatie en verduurzaming van de transportsector. Het beleidskader is nodig voor de besluitvorming over de voorwaarden waaronder vrachtwagenheffing kan worden gerealiseerd en ingevoerd.
Kader. Er wordt gebruik gemaakt van de fiscale mogelijkheid om maximaal 50 weken verlof te sparen. De verwachting is dat dit wordt uitgebreid naar 100 weken. In deze regeling is nog geen rekening gehouden met nadere kaders/faciliteiten die volgen bij de uitwerking van dit onderdeel van het Pensioenakkoord. Verwachting is dat daarover meer bekend zal zijn rond de zomer van 2020. De impact daarvan op deze ‘regeling’ zal dan nader bekeken en besproken moeten worden.
Kader. De overheid geeft een beschikking voor Agrarisch Natuur- en Landschapsbeheer af aan het collectief, te weten vereniging Noardlike Fryske Wâlden (NFW), en niet aan individuele beheerders. De afspraken tussen overheid en collectieven (voordeur) worden gemaakt op gebiedsniveau. Het is van belang dat die voordeurafspraken (beschikking) ruimte laten aan het collectief om bij het maken van afspraken met de individuele beheerders (achterdeur) aan te sluiten bij de lokale omstandigheden. Zo wordt ingezet om de effectiviteit en de efficiëntie van het agrarisch natuurbeheer groter te maken. Dit is van belang omdat gestreefd wordt naar meer biodiversiteit. Het contract deelnemer, inclusief de bijlagen, borgt wederzijds de afspraken tussen het collectief NFW en de beheerder. Dit is noodzakelijk om, de verplichte realisatie van minimaal 85% van de (voordeur)afspraak met de overheid, gezamenlijk te kunnen realiseren. Voor deelname aan agrarisch natuur- en landschapsbeheer zijn beheerders (contractanten) verplicht lid te worden van het collectief. Door ondertekening van dit contract deelnemer wordt dit geregeld. Daarmee is geborgd dat de beheerders directe zeggenschap en verantwoordelijkheid hebben bij de uitvoering van het Agrarisch Natuur- en Landschapsbeheer.
Kader. Reglementeren, informeren, adviseren, uitbetalen
Kader. Controleren, Informeren.
Kader. In de Wet milieubeheer en het Besluit milieueffectrapportage (Besluit m.e.r.) is vastgelegd dat voorafgaande aan het ruimtelijke plan dat voorziet in een grootschalig project met belangrijke nadelige milieugevolgen een milieueffectrapport (MER) opgesteld dient te worden. De activiteiten waarvoor een MER-rapportage opgesteld moet worden zijn opgenomen in de bijlage van het Besluit m.e.r. Een plan kan m.e.r.-(beoordelings)plichtig zijn op de volgende manieren: • Een plan kan m.e.r.-plichtig zijn indien een passende beoordeling op basis van artikel 19j, lid 2 van de Natuurbeschermingswet 1998 noodzakelijk is; • Een plan kan m.e.r.-plichtig zijn indien sprake is van activiteiten en gevallen die de drempelwaarden uit de onderdelen C en D overschrijden en waarbij het plan wordt genoemd in xxxxx 0 (xxxxxxx). • Een plan kan m.e.r.-(beoordelings)plichtig zijn indien het plan wordt genoemd in kolom 4 (besluiten) en er sprake is van activiteiten en gevallen die de drempelwaarden uit onderdeel C en D overschrijden. Bij een overschrijding van de drempelwaarden uit onderdeel C is in dit geval sprake van een m.e.r.-plicht. Bij een overschrijding van de drempelwaarden uit onderdeel D is het plan m.e.r.-beoordelingsplichtig. In het Besluit m.e.r. neemt het bestemmingsplan een bijzondere positie in, want het kan namelijk tegelijkertijd opgenomen zijn in zowel kolom 3 als in kolom 4 van het Besluit m.e.r.. Of het bestemmingsplan in deze gevallen voldoet aan de definitie van het plan uit kolom 3 of aan de definitie van het besluit uit kolom 4 is afhankelijk van de wijze waarop de activiteit in het bestemmingsplan wordt bestemd. Als voor de activiteit eerst één of meerdere uitwerkings- of wijzigingsplannen moeten worden vastgesteld dan is sprake van ‘kaderstellend voor' en voldoet het bestemmingsplan aan de definitie van het plan. Is de activiteit geheel of gedeeltelijk als eindbestemming opgenomen voldoet het aan de definitie van het besluit. Op 1 april 2011 is het gewijzigde Besluit milieueffectrapportage in werking getreden. Een belangrijke wijziging betreft het indicatief maken van de drempelwaarden in onderdeel D van de bijlage bij het Besluit milieueffectrapportage. Concreet betekent dit dat, ook wanneer ontwikkelingen onder de in bijlage D opgenomen drempelwaarden blijven, het bevoegd gezag zich er nog steeds van moet vergewissen of activiteiten geen aanzienlijke milieugevolgen kunnen hebben, de zogenaamde 'vergewisplicht'. Het komt er op neer dat voor bestemmingsplan d...