Kader Voorbeeldclausules

Kader. 1.1 Verwerkingsverantwoordelijke is de ‘verwerkingsverantwoordelijke’ en Verwerker is de ‘verwerker’ in de zin van artikel 4 onder 7 AVG respectievelijk artikel 4 onder 8 AVG. 1.2 De met hoofdletter aangeduide begrippen uit deze overeenkomst hebben dezelfde betekenis als de definities uit de AVG:

Kader. De Vlaamse Codex Overheidsfinanciën (VCO) en het uitvoeringsbesluit (BVCO ) voorzien in een verregaande samenwerking op het vlak van financiële controle tussen het departement Financiën en Begroting, de bedrijfsrevisoren en het Rekenhof. De (jaar)rekeningen van heel wat Vlaamse rechtspersonen moeten worden gecertificeerd door een bedrijfsrevisor (artikel 55 VCO). De geconsolideerde rekening van de Vlaamse deelstaatoverheid wordt op basis van artikel 44 van de VCO voor certificering aan het Rekenhof voorgelegd. Als groepsauditor organiseert het Rekenhof zijn financiële controles overeenkomstig de bijzondere overwegingen controles van financiële overzichten van een groep (inclusief de werkzaamheden van auditors van . Entiteiten die behoren tot de Vlaamse deelstaatoverheid stellen jaarlijks een rekening op conform de regels die de Vlaamse Regering bepaalt. De bedrijfsrevisor past bij zijn rekeningencontrole de internationale controlestandaarden (International Standards on Auditing of ISA . Inzake het toepasselijk referentiekader voor financiële rapportering verwijst hij in zijn certificeringsverslag naar de relevante regels en principes van de hoofdstukken 2 tot en met 6 van de codex (VCO) zoals verder geconcretiseerd door het BVCO. Deze afsprakennota, gesloten tussen het departement Financiën en Begroting, het Instituut van de Bedrijfsrevisoren en het Rekenhof, regelt de samenwerking tussen het departement Financiën en Begroting, de bedrijfsrevisoren die bij de Vlaamse rechtspersonen een certificeringsopdracht overeenkomstig de VCO uitvoeren en het Rekenhof dat de geconsolideerde rekening van de Vlaamse deelstaatoverheid certificeert (hierna: de partijen). De nota legt uit op welke manier deze partijen hun financiële controles onderling afstemmen wat betreft de controleplanning, -werkzaamheden en resultaten. Basis voor deze afsprakennota is artikel 66 van de VCO dat single audit invoert bij de Vlaamse overheid. Single één enkel auditmodel voor de Vlaamse overheid, waarbij elk controleniveau voortbouwt op het voorgaande, met als doel de last voor de gecontroleerde te verminderen en de kwaliteit van de audit op te voeren, maar zonder de onafhankelijkheid van de betrokken auditorganen te ondergraven De partijen passen het single audit principe toe, waarbij ze zoveel mogelijk op elkaars resultaten verder bouwen. De afspraken over single audit gelden voor alle entiteiten die krachtens artikel 7 van de VCO bekendgemaakt worden op de website van de bevoegde instant...

Kader a. De uitvoering gebeurt budgettair neutraal binnen het budgettaire kader van het participatiebudget De financiering van de uitvoering wordt bepaald op basis van het maatschappelijk en financieel rendement en vastgelegd in deze prestatieovereenkomst. Het uitgangspunt is budgettaire neutraliteit. Hiervan kan alleen worden afgeweken als de extra kosten opwegen tegen het te bereiken maatschappelijk en/of financieel resultaat en na toestemming van gemeentelijke besturen. b. WPDA zorgt dat haar klant direct op weg gaan naar school, werk, ondernemerschap of participatie. Om dat mogelijk te maken: • Verstrekt WPDA uitkeringen en (inkomens)voorzieningen aan mensen met weinig of geen eigen inkomen en vermogen. • Begeleidt en ontwikkelt WPDA mensen richting school en/of arbeidsmarkt. • Werkt WPDA samen met lokale partijen om mensen naar participatie te leiden. WPDA is verantwoordelijk waar nodig een route naar participatie te laten organiseren. Met de prestatieovereenkomst sturen gemeenten op de output en outcome van WPDA. Met output bedoelen we de concrete resultaten, de feitelijke prestaties (tellen; registreren). Met outcome bedoelen we het maatschappelijk effect dat we willen bereiken met de inzet van WPDA. De gewenste outcome is vastgelegd in de kadernota.

Kader. Deze Algemene Voorwaarden ("AV") zijn van toepassing op de gehele zakelijke relatie tussen de klant en Raisin. De aanbieding van Xxxxxx onder deze AV is alleen bestemd voor meerderjarige particuliere klanten (natuurlijke personen) met vaste verblijfplaats in Nederland. Volgens de Amerikaanse Foreign Account Tax Compliance Act (FATCA), worden Amerikaanse burgers en houders van een US Green Card uitgesloten van het aanbod.

Kader. Voor de periode 01-07-2024 t/m 31-12-2025 is Canon Production Printing Netherlands B.V. (hierna CPPN) met de vakorganisaties een Regeling voor Vervroegde Uittreding (RVU) overeengekomen. Deze regeling is onderdeel van de cao-afspraken. De RVU-regeling geldt uitsluitend voor medewerkers die in de periode 01-07-2024 t/m 31-12-2025 een RVU-uitkering aanvragen én ontvangen. Aanvragen die binnen deze periode worden gedaan, maar waarvan het ingangsmoment buiten het tijdvak 01-07-2024 t/m 31-12-2025 ligt, komen niet voor toewijzing in aanmerking.

Kader a. De uitvoering gebeurt budgettair neutraal binnen het budgettaire kader van het participatiebudget b. WPDA zorgt dat haar klant direct op weg gaan naar school, werk, ondernemerschap of participatie. Om dat mogelijk te maken: • Verstrekt WPDA uitkeringen en (inkomens)voorzieningen aan mensen met weinig of geen eigen inkomen en vermogen. • Begeleidt en ontwikkelt WPDA mensen richting school en/of arbeidsmarkt. • Werkt WPDA samen met lokale partijen om mensen naar participatie te leiden. WPDA is verantwoordelijk waar nodig een route naar participatie te laten organiseren. Met de prestatieovereenkomst sturen gemeenten op de output en outcome van WPDA. Met output bedoelen we de concrete resultaten, de feitelijke prestaties (tellen; registreren). Met outcome bedoelen we het maatschappelijk effect dat we willen bereiken met de inzet van WPDA. De gewenste outcome is vastgelegd in de kadernota.

Kader. Het kader biedt steun en (financiële) zekerheid en geeft richting aan de uitvoering van het programma ‘In volle vaart door voor brede welvaart in Zuid- en Oost-Drenthe’, met als doel de ambitie van de partners die samen staan voor de Regio Deal Zuid- en Oost-Drenthe II, te realiseren. In het afgelopen jaar is met elkaar nagedacht en gesproken over de inrichting en invulling van de Regio Deal Zuid- en Oost-Drenthe II. Met als doel te leren van de Regio Deal Zuid- en Oost-Drenthe 2019-2023 zijn de governance en de voortgang, prestaties en impact van de verschillende projecten en initiatieven die zijn uitgevoerd geë- valueerd. Dat heeft waardevolle inzichten en aanbevelingen opgeleverd voor de Regio Deal Zuid- en Oost-Drenthe II die vertaald zijn in de aanvraag voor een vervolg (propositie) en in het convenant. De propositie is ingediend in november 2022, het convenant is op 1 november 2023 door de overheidspar- tijen (Rijk, provincies en gemeenten) getekend.

Kader. Artikel F5.1 Het kader der scheidsrechters is ingedeeld in categorieën: - de categorieën A, B, C en D vormen de groep van de scheidsrechters van nationale afdelingen, - de categorieën E, F, G, H en I vormen deze van provinciale afdelingen. Alle categorieën kunnen verder onderverdeeld worden. Categorie H omvat de scheidsrechters die speler-amateur zijn. Zij mogen alle wedstrijden leiden, met uitzondering van deze van de afdeling of de reeks van de afdeling waarin de eerste ploeg van hun club van toewijzing uitkomt. Categorie I omvat de scheidsrechters die aan alle voorwaarden voldoen en reeds officieel scheidsrechter waren maar die zelf aangeven dat ze in deze categorie willen worden opgenomen. De scheidsrechters van de categorieën A, B, C en D verbinden zich ertoe maximaal 3 maal per seizoen eindrondes en/of jeugdtornooien futsal te leiden tegen een jaarlijks te bepalen forfaitaire vergoeding.

Kader. Het Europees Sociaal Fonds Vlaanderen Vzw lanceerde 5 oproepen ‘opleidingen in bedrijven’ (9, 17, 100, 193 en 252) die passen onder prioriteit 1 – Talentenactivering en duurzame integratie op de arbeidsmarkt van het operationeel programma. Deze oproepen kaderen eveneens op de volgende wijze binnen de volgende Europese en Vlaamse beleidskaders: De EU 2020 strategie biedt een visie op Europa’s sociale markteconomie voor de komende tien jaar. Eén van de pijlers is ‘groei voor iedereen’. Eén van de geformuleerde kerninitiatieven daarbij is een agenda voor nieuwe vaardigheden en banen. Deze agenda moet de arbeidsmarkten moderniseren en de mensen meer kansen geven door een leven lang leren mogelijk te maken, zodat de participatiegraad toeneemt en vraag en aanbod op de arbeidsmarkt beter op elkaar worden afgestemd, onder meer dankzij een grotere arbeidsmobiliteit. Deze oproepen kaderen alvast in deze nieuwe strategie die men in Vlaanderen zal moeten uitvoeren. De oproepen ‘Opleiding in bedrijven’ kaderen in Code 62 van de Lissabonstrategie, met name ‘Ontwikkeling van systemen en strategieën voor levenslang leren bij bedrijven; opleiding en diensten voor werknemers om hun aanpassingsvermogen te vergroten; bevordering van ondernemerschap en innovatie’. In het kader van het europactplus ging Vlaanderen bovendien het engagement aan om ervoor te zorgen dat 15% van de beroepsactieve bevolking zou deelnemen aan levenslang en levensbreed leren. Momenteel zit Vlaanderen nog een heel eind van de Pact-doelstelling en er wordt weinig vooruitgang geboekt. In Europees perspectief hangt het Vlaamse Gewest in het midden van het peloton, maar met een ruime achterstand op de koplopers: in de Scandinavische landen doet 25% van de werkenden aan levenslang leren. De twee centrale doelstellingen van het Vlaamse werkgelegenheidsbeleid zijn een verhoging van de werkzaamheidsgraad en het creëren van meer ruimte voor het ontwikkelen van talenten van iedereen. In het licht van deze twee doelstellingen werden in het Vlaamse Hervormingsprogramma (VHP) 2008- 2010 vijf beleidsprioriteiten op het gebied van werk vooropgesteld. Onderstaande prioriteit is van toepassing op deze oproepen: De aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt verbeteren en het levenslang leren stimuleren (VHP-prioriteit 2) In kader van Vlaanderen in Actie is een belangrijk aandachtspunt het Nieuw Industrieel Beleid dat duurzaamheid en competitiviteit van de Vlaamse ondernemers wil stimuleren door middel van een ‘transfor...

Kader. De rol van de gemeente is om kaders te stellen waarbinnen de ontwikkeling mogelijk is en om de ontwikkeling te faciliteren. Door middel van CPO kan een woning worden gerealiseerd die beter aansluit op de wensen van de deelnemers. Daarnaast ontstaat door schaalvoordeel een positief effect op de betaalbaarheid. Hieronder zijn de voor- en nadelen van CPO samengevat. ▪ Grote mate van zeggenschap Toekomstige bewoners maken zelf de definitieve keuzes, bijvoorbeeld over de bouwmaterialen, afwerkingsniveau, indeling en kosten. ▪ Invloed op sociale cohesie en leefbaarheid Bewoners die willen bouwen met CPO hebben, in het algemeen, een binding met het dorp. Door CPO krijgen zij de kans om een woning te realiseren waarmee de betrokkenheid bij het dorp wordt vergroot/behouden blijft. ▪ Betaalbare woningbouw De toekomstige bewoners zijn zelf opdrachtgever, hierdoor is er geen tussenpartij en worden de (financiële) keuzes door hen zelf bepaald. De woning wordt geheel naar wens opgeleverd waardoor geen aanpassingen meer nodig zijn. ▪ Bouwen naar behoefte Met name in tijden van crisis zijn woningen gerealiseerd die onvoldoende beschikbaar waren in de kleine kernen. Deze woningen werden niet door een commerciële partij ontwikkeld. Daarnaast kan CPO-bouwen leiden tot nieuwe/innovatieve woonvormen.