Simulações. 6.2.5.14. Verificação de interferência na simulação.
Simulações. 1.14.4 Deverão estar inclusos no treinamento toda a infra-estrutura necessária ao mesmo, tais como, computadores, centrais e seus acessórios, local de treinamento, material didático, apostilas e certificado de treinamento.
Simulações. A Comercial Importadora de Instrumentos Cirúrgicos importou quase US$ 800.000 nos anos de 2001 e 2002, sem nenhum tipo de proteção. Foram feitas simulações do que teria ocorrido se a empresa tivesse utilizado contratos futuros de taxa de câmbio. Abrindo posição comprada em todas as importações e fechando próximo da data do vencimento, sem preocupação em relação ao valor líquido, o resultado seria o seguinte: Quadro 3 – Importações 2001-2002 – resultado com aplicação de hedge em todas as operações Data R$/US$ Data US$ R$/US$ R$ R$ Resultado c/hedge (R$) Valor líquido (R$) 20/07/01 2,4573 16/01/02 58.705,00 2,3867 140.111,22 187.789,82 -15.291,66 208.282,35 20/09/01 2,7322 19/03/02 60.766,30 2,3432 142.387,59 190.042,23 -33.634,41 206.868,33 26/11/01 2,4894 23/05/02 94.060,75 2,5296 237.936,07 315.516,67 -27.751,48 333.945,17 05/03/02 2,3251 02/09/02 93.132,45 3,0286 282.060,94 350.211,40 81.819,81 268.391,59 28/03/02 2,3236 25/09/02 49.658,00 3,7257 185.010,81 229.712,40 79.532,63 150.179,77 02/07/02 2,9141 27/12/02 111.990,40 3,5413 396.591,60 440.115,14 114.532,22 325.582,92 02/09/02 3,0286 28/02/03 118.189,00 3,5632 421.131,04 440.198,92 96.221,78 343.977,13 03/10/02 3,6952 01/04/03 63.459,50 3,3359 211.694,55 213.086,67 -8.936,60 222.023,27 18/11/02 3,5889 14/05/03 141.585,55 2,8902 409.210,56 408.146,61 -120.868,39 451.042,89 2.774.819,86 165.623,90 2.609.195,96 Pode-se notar que a empresa importou, em moeda de poder aquisitivo de junho de 2003, R$ 2.774.819,86. Se ela tivesse feito hedge em todas as operações de forma indiscriminada, teria tido um ganho de R$ 165.623,90, já descontado, inclusive, o imposto de renda. Percebe-se que em algumas importações a operação de hedge foi bastante rentável à empresa. Contudo, em outras se pode considerar um grande desastre. Observando a importação do dia 18/11/02, constata-se que a empresa perdeu com o hedge R$ 120.868,39. Como isto poderia ser evitado? Uma simulação foi feita seguindo o seguinte critério: se as perdas acumuladas alcançassem 5% do valor da importação, a empresa deveria encerrar o contrato. Observe o resultado obtido. Quadro 4 – Importações 2001-2002 – resultado com aplicação de hedge até o limite de 5% do valor da importação Data R$/US$ Data US$ R$/US$ R$ R$ Resultado c/hedge (R$) Valor líquido (R$) 20/07/01 2,4573 16/01/02 58.705,00 2,3867 140.111,22 187.789,82 -20.492,53 208.282,35 20/09/01 2,7322 19/03/02 60.766,30 2,3432 142.387,59 190.042,23 -16.826,09 206.868,33 26/11/01 2,4894 23/05/02 94....
Simulações. A empresa Contratada deverá, obrigatoriamente, disponibilizar o acesso no sistema aos usuários internos para realização de capacitação e simulações no sistema:
Simulações. As simulações foram realizadas com o objetivo de verificar a sensibilidade dos cancelamentos em relação à variação de diferentes parâmetros. Nível de multas, preço de compra do gás natural, nível das penalidades foram os parâmetros escolhidos para avaliação. A realização das simulações se deu em um computador regular. Além disso, o tempo que a máquina levou para encontrar as soluções ótimas variou, dependendo das variáveis simuladas. Em alguns casos, foi necessário repetir a simulação.
Simulações. Assim como apresentado acima, foram projetados diferentes cenários no software Dialux, considerando os parâmetros encontrados nas vistorias in loco do parque de IP de Canoas, a fim de contemplar as características das vias e pontos de IP identificados. As plantas esquemáticas a seguir apresentam os modelos para simulação de acordo com o tipo de posteação:
Simulações. Diante das regras expostas pela resolução, tornou-se necessário efetuar simulações para determinar qual a melhor combinação contrato normal + reserva de capacidade. Foram utilizadas as seguintes premissas: • Demanda total UPV = 419 MW (baseado em histórico); • Geração CTE-2 normal = 140 MW; e • Programação de paradas da CTE-2. Com as premissas definidas, foi construída planilha onde foram inseridas nos cálculos todas as regras de contratação convencional e da reserva de capacidade, além das referidas premissas, possibilitando a simulação de diferentes combinações ‘Contrato convencional + reserva de capacidade’. Foram simuladas combinações variando os valores de contratação convencional e os valores de reserva de capacidade, comparando os custos mensais de cada combinação com os custos da contratação convencional de 310 MW. Os resultados da simulação podem ser observados através da Figura 4. Pôde-se verificar que para quaisquer valores de contratação convencional abaixo de 280 MW não haveria ganho (valores não plotados no gráfico). No gráfico pode-se notar que os valores abaixo do eixo x representam combinações que não apresentaria ganho em relação ao contrato em vigência. Pode-se observar que em se tratando de ganho no custo, a melhor combinação seria 280MW de contratação convencional e 70 MW de reserva de capacidade. Os resultados da simulação foram apresentados e discutidos a nível gerencial e, considerando-se o patamar de cobertura da demanda total a ser disponibilizada, visando reduzir também as interferências nas áreas de produção pelo controle de demanda, foi definida a contratação convencional de 280MW mais 90MW de reserva de capacidade (totalizando disponibilidade de demanda de 370MW), e que pela simulação representaria ganho na ordem de R$ 10.000.000,00 no ano de 2011.
Simulações. Foram feitas simulações com uso dos critérios do IARAquantidade, atribuindo um determinado Kt para cada classe de uso racional estabelecida, variando de 0,700 (mais eficiente) a 1,000 (menos eficiente) de forma a beneficiar as companhias que fazem melhor uso da água, de maneira mais racional, e incentivar a melhoria da eficiência dos sistemas de captação e distribuição. Na Figura 21 estão apresentadas as arrecadações anuais – em milhões de reais – em cada Unidade de Planejamento e Gestão de Recursos Hídricos (UPGRH) considerando as outorgas e valores (0,021 R$ m-3) atuais (a) e os valores obtidos após o desconto devido ao melhor uso da água (b). Com os resultados obtidos pode-se observar uma redução de 14,3% no valor total anual da arrecadação, sendo que no estado do Espírito Santo, como mostra a Figura 22, obteve-se o maior percentual de redução – quase 30%, e a UPGRH Piracicaba, o menor – menos de 10%. Registra-se que apenas 3 concessionárias do estado do Espírito Santo estão presentes no cadastro, e que essas cidades (Baixo Guandu, Colatina e Linhares) apresentam um bom índice, concorrendo para o elevado percentual observado. Em relação à UPGRH DO2, verifica-se a concentração de grandes cidades, nas quais a melhoria dos índices demanda tempo e esforços maiores. 0,19 0,23 0,40 1,10 1,11 0,37 2,26 0,15 0,29 0,20 0,85 0,99 0,31 2,07 0 DO1 DO2 DO3 DO4 DO5 DO6 ES Vale ressaltar que esses descontos, no futuro, podem ser superiores, caso as companhias de abastecimento tornem seus sistemas de captação e distribuição mais eficientes e incentivem a população atendida a reduzir os gastos e desperdícios, com boas práticas de uso em todo o sistema.
Simulações. Serão simulados os seguintes postos de trabalho: - Operação de CFTV - Sistema de controle de Acesso: recepcionista - Sistema de controle de ponto: funcionário da Escola de Saúde Pública do Estado de Minas Gerais (DRH). O checklist possui 38 (trinta e oito) itens para avaliação do Sistema de Controle de Acesso, Controle de Ponto e CFTV. Os itens 2.1.10 e 2.1.11 são obrigatórios. Dos demais 36 (trinta e seis itens), a amostra deverá cumprir, ao menos, 32 (trinta e dois) itens para ser considerada como aprovada.
Simulações a. Conduzidos no mínimo duas vezes por ano.