RELATÓRIO DE ATIVIDADES - 2017
RELATÓRIO DE ATIVIDADES - 2017
(01 Janeiro a 31 Dezembro)
1. INTRODUÇÃO
O Plano de Atividades, implementado entre 01 de Janeiro e 31 de Dezembro de 2017, com a colaboração de diferentes agentes, como: Membros dos diferentes Órgãos Gerentes, Contratadas de Emprego Inserção, Estagiárias, Associados e Voluntários, norteou, ao longo do ano, os diferentes momentos de tarefas realizadas em prol da família e da vida, contempladas na Missão e finalidades da Associação Entre Famílias – Bragança (AEFB), sem deixar de atender, na qualidade de Associação Católica. ao facto de que “um falimento matrimonial se torna muito mais traumático e doloroso quando há pobreza, porque se têm muito menos recursos para reordenar a existência” , como lembrava o Papa Xxxxxxxxx na sua Exortação Apostólica Amoris Laetitia, de 19.3.2016, no Cap. VI, n.º 242.
Partindo destes pressupostos, e através das variadas atividades e eventos, que abaixo se especificam, propôs-se a AEFB dar o seu contributo para:
- A informação e formação sobre os valores da vida e da família;
- A ajuda social, psicológica, ética, a grávidas e puérperas, e prestação de cuidados gerontológicos a idosos sós, sempre privilegiando o atendimento e o aconselhamento; tal apoio, para além de outros recursos, deveu-se ao desenvolvimento de projetos, como: Preciso de um Sorriso, Berço Feliz e Xxxxxxx;
- A dinamização da Comunidade mediante propostas de vivência religiosa, celebração de datas e festas, compromissos com parceiros e autarquias.
2. OBJETIVOS
2.1. Publicitar a conclusão ou a inconclusão das atividades previstas para o referido período.
2.2. Estabelecer o balanço entre o planificado e o realizado, no período que medeia entre 01 de Janeiro e 31 de Dezembro de 2017;
2.3. Realçar a dimensão de algumas atividades, dada a sua natureza específica.
3. ESTRATÉGIAS DE APRESENTAÇÃO
3.1. Far-se-á uma apresentação, caso a caso, dos 8 Eixos que corporizaram o Plano Operacional, com explicitação dos seus dados (Objetivos operacionais, Atividades, Metas estimadas, Consecução de Objetivos e Avaliação). Os Eixos sobre os quais este Relatório incide são aqueles que presidiram à elaboração do Plano de Atividades 2017 e que registamos para mais fácil prosseguimento: - 1. Recursos Financeiros; 2. Recursos Humanos; 3. Serviços Sociais; 4. Formação para os Valores; 5. Parceiros Estratégicos; 6. Marketing-Comunicação; 7. Inovação/Qualificação; 8. Infraestruturas: imóveis e equipamentos.
3.2. Apresentar-se-á descrição, oportuna e adequadamente enquadrada, de eventos de referência específica, desenrolados no percurso temporal supramencionado, explicitando e circunstanciando o enunciado dos dados tabelados, com relevância descritiva para o Eixo 3. Serviços Sociais.
3.3. Evocar-se-ão, em ANEXOS e a título complementar, alguns eventos que a AEFB e/ou a Comunicação Social registou sobre nós.
4. APRESENTAÇÃO DAS ATIVIDADES / EVENTOS REALIZADOS
Objetivos Operacionais | Atividades | Meta Estimada/receita (€) | Despesa Estimada (€) | Consecução / Objetivos | OBS |
1.1 Assegurar Fundos Próprios | Regularização de Quotas | Associados: 350 Ass = 4284 (CAV)* | Diligências processuais (70) Correspondência (250) ∑ = 320 (CAV – Out Desp) | Quotas (2.585,50) Despesa (-33,31) = 2552,19 | Não se alcançou o esperado, apenas se realizou 60,35 % do valor estimado. |
Vendas de Produtos de Ateliês | 1020 (CAV) | Preparativos (50) (CAV – Out Desp) | 175 | Não atingido o esperado. | |
Feiras Solidárias | 150 | Papelaria (40) | Não Aplicado (N. A.) | Não realizado | |
1.2 Conseguir Donativos | Eventos (Ações de divulgação, Peditórios) | 1224 (CAV) | Diligências diversas (150) (CAV – Out Desp) | Receita (1.848,50) Despesa (- 512,25) = 1.336,25 | Em Eventos de Divulgação e Angariação de Fundos foram alcançados valores maiores que o estimado. |
Magusto | 150 | Consumíveis (100) | N. A. | Não realizado | |
Almoço de Beneficência | 1000 | Contactos e Custos Restaurante (600) | Receita (1.190) Despesa (- 410) = 780 | Superou o esperado em saldo. | |
Donativos Empresariais | 1020 (CAV) | Diligências (50) (CAV – Out Desp) | Receita (608) Despesa (- 5,20) = 602,8 | Foi realizado sensivelmente 60% do esperado. | |
Donativos Privados | 612 (CAV) | Diligências (100) (CAV – Out Desp) | Receita (1.104,25) Despesa (- 10,41) = 1093,84 | Ultrapassou o esperado | |
Donativos Particulares | 1000 | Diligências (100) | Receita (2941,98) Despesa (- 14,57) = 2927,41 | Considerando-se aqui os donativos dados por associados e particulares, excedeu-se o valor esperado. | |
Consignação IRS - 0,5% (+Adicional IVA) | 1800 | Contactos (50) | Receita (2394,06) Despesa (- 5,20) = 2388,86 | Ultrapassou o esperado | |
IEFP / CEI+ | Em 2017, 419,22X6 (6 meses, fim a 05/07/2017) ∑ = 2515,32 Início novo CEI + em 3 de Outubro 2017 (419,22 x 3) ∑ = 1.257,66 | Bolsa, Alim, Seg Ac. Trabalho (2515,32+512,4+60) ∑ = 3087,72 Bolsa, alimentação, Seg. Ac. Trabalho, medicina do trabalho (1.263,96 + 286,20 +60 +35) ∑ = 1.645,16 | Entrada de IEFP = (1.422,42) Despesa = (- 3.153,32) = - 1730,9 Entrada de IEFP (1.358,28) Despesa (- 1.622,61) = - 264,33 | A CEI +, que terminou o contrato a 6.7.2017, teve um valor de receita mais reduzido devido ao acidente de trabalho, que reduziu o valor comparticipado pelo IEFP. A CEI + iniciada em Outubro os |
4.1. EIXOS e Atividades específicas: Eixo 1 - Recursos Financeiros
1.3. Obter Fundos Públicos | valores são próximos do esperado; apenas o Seguro de Acidentes de Trabalho aumentou para 75,35. | ||||
IEFP / CEI | Candidatura com um ano de duração ∑ = 503,04 | Bolsa, Alim, Seg Ac.Trabalho ∑ = 2.160 (CAV, vd Eixo 2) | Entrada de IEFP (377,29) Despesa (- 1.236,18) = - 858,89 | Durante o Ano de 2017 estiveram contratados 2 CEI: um apenas 1 mês e ½; o seguinte, desde 9 de Agosto até à data de 31.12.2017 | |
CMB Candidatura Apoio a Atividades 2017 | 1100 | Diligências (20) | Entrada da CMB (1.100) Despesa (- 2,08) = 1097,92 | Sensivelmente, de acordo com as habituais expectativas. | |
ISS, IP., para Resposta Centro de Apoio à Vida (CAV) | Atribuição (46.738,80) | Pagamentos a Técnicos e Auxiliar CEI e Outras despesas comportáveis pela atribuição (43.283) | N. A. | Falta celebração de acordo de cooperação com ISS, IP. |
Eixo 2 - Recursos Humanos
Objetivos Operacionais | Funções | Despesa Estimada (€) | Consecução / Objetivos | OBS |
Definir e contratualizar a Equipa Técnica para o CENTRO DE APOIO À VDA | * Definição da gestão adequada ao bom funcionamento do CAV; * Elaboração do Plano Anual de Atividades e Relatório de Atividades do CAV * Programação e avaliação das atividades a desenvolver; | Vencimentos (2,5 técnicos superiores (937,00 x14 meses +TSU (21%) + Sub. Aliment (2,62/dia) ∑ = 41.123,00 CAV | N. A. | Falta aprovação |
Assegurar Auxiliar Administrativo - CEI | Coadjuvação à Equipa CAV | 1 Aux. Administrativo - CEI (180x12 meses, Alim. incl., Seguro 120) ∑ = 2.160,00 CAV | Despesa = - 1.236,18 | Um Contrato interrompido + um contrato iniciado a 9 de Agosto até à data de 31.12.2017. |
Assegurar CEI+ | Serviços Gerais (Outros Serviços) | CEI+ 2017 (6 meses) 41,92 (10% da Bolsa) + Alimentação: 4,27 x Média de 20 dias = 85,4 ∑ = 127,32 X 6 = 763,92 + 60 Seg = = 823,92 (AEFB) + 2263,80 (IEFP) ∑ = 3087,72 | Despesa CEI+ A (- 3.153,32) Despesa CEI+ B (- 1.622,61) = - 4.775,93 | Final do contrato - 6/07/2017 CEI+ A Início CEI+ B - 3 de Outubro 2017. Verifica-se o desfasamento entre os pagamentos feitos e os Reembolsos devidos pelo IEFP. |
Assegurar TOC | Contabilidade e organização de contas | 1224 - CAV | Sem Custos indicados | Mudança de técnicos de contabilidade a partir de Março 2017, tendo sido contratado o serviço da empresa MONERIS que, até à data, não deteve custos. |
Conseguir Voluntariado Técnico | Apoio a Projetos da AEFB – PUS, Berço Feliz e Ateliês (2) | Seguro Acid Trabalho 15 X 2 pess (30) - CAV | Seguro Acid. Trabalho 2 Pess (- 30,14) | Houve 2 voluntárias técnicas a operar no PUS e no Berço Feliz: = 93 horas |
Manter Voluntariado sistemático e/ou pontual | Organização de roupas Divulgação e Angariação | C/ Seguro Acid Trabalho 5 Pess X 15 (75) - CAV | Seguro Acid. Trabalho 3 Pess (- 45,22) | - Existem 3 voluntárias em Volunt. Sistemático e /ou pontual = 83 horas - DGRSP/Serv. à Com = 168,5 horas |
Assegurar Seguros Para 3 Técnicas CAV | Desempenho Seguro da Resposta | Seg. Acid. Trabalho - 143,3 X3 Pess (430) - CAV | N. A. | Falta celebração de acordo de cooperação com ISS, IP. |
Cooperar em Estágios Curriculares de Licenciatura com IPB | Execução de Estágio de Educação Social (2) | Papelaria e outros (75) | Consumíveis (- 7,80) | Estiveram presentes, até Junho, 2 Estagiárias completando 240 Horas cada. Iniciaram em Outubro 2 novas estagiárias que estarão até Junho de 2018 completando 240 horas cada. |
Cooperar em Estágio Curricular CTeSp IPB | - Execução de Estágio em conceito de emprego | Papelaria (75) | Consumíveis (- 7,80) | Estiveram, entre 20.Fev e 7.Jul, 2 Estagiárias executando trabalhos diversos, perfazendo 702 horas cada. |
Eixo 3 - Serviços Sociais
Objetivos Operacionais | Atividades | Despesa Estimada (€) | Consecução /Objetivos | OBS. |
Implementar a Resposta social Centro de Apoio à Vida (CAV) – com acordo de cooperação com ISS, IP | Celebração de acordo de cooperação Contratualização da Equipa Técnica e Auxiliar coadjuvante Funcionamento da Resposta Social Desenvolvimento do Projeto integrado Caminhos Alternativos/Ateliês pedagógico- intergeracionais | Em conformidade com o Estudo de Viabilidade Económico-financeira – Receitas e Custos anuais vd Eixo 1 | * Em Janeiro, entrega no CDSS de toda a documentação atualizada; * Reuniões várias com Diretor e Técnicos do CDSS; * Reunião, em Vila Real, âmbito do PROCOOP. | Não conseguida a celebração de acordo de cooperação com ISS, IP. |
Desenvolver o Projeto interno Berço Feliz, (Plataforma antecipada da Resposta CAV), em articulação com: o Projeto interno Ateliês Intergeracionais | Formação Materno-Infantil Atendimento e acompanhamento Assistência em alimentos e roupas Entrega de Enxovais; Encaminhamento para outras entidades Manutenção de Ateliês pedagógico- intergeracionais | Registos e divulgação (500) | Consumíveis (- 52,06) Materiais (- 26,56) ∑ = - 78,62 | Realizaram-se 262 atendimentos sociais a grávidas e puérperas; Entregaram-se 20 enxovais; Divulgou-se o projeto no Facebook e Newsletter; Realizaram-se 10 Formações Materno-Infantis, com temas para os cuidados básicos ao bebé, tendo participado nelas uma média de 10 grávidas e puérperas. Realizou-se, a 14.Dezembro, a Festa de Natal com participação de 17 grávidas e puérperas, além de Associados e Idosos. Foram doadas 1325 unidades alimentares, num total de 177 cabazes. Realizaram-se 27 Ateliês, com uma média de 7 clientes por sessão. Neste âmbito foram doados, ao longo do ano, 42 cabazes alimentares, num total de 420 unidades alimentares. |
o Projeto Preciso de Um Sorriso (P.U.S.) para idosos | Aumento do N.º clientes Inovação nas intervenções Diversificação de atividades com os Clientes | Registos, divulgação, deslocação (500) | Consumíveis (- 52,06) | Realizaram-se 146 visitas ao domicílio. Ao longo do ano, foram institucionalizados 3 clientes de domicílios; no presente temos apenas 2 clientes às quais realizamos visitas domiciliárias. Realizaram-se sessões de envelhecimento ativo na sede da Associação, com uma afluência média de 6 pessoas por sessão, durante aproximadamente 4 meses, num total de 17 sessões. |
Manter o Apoio Social | Continuidade da ajuda a famílias carenciadas Recolhas alimentares e de produtos de puericultura | Expediente e Transporte (200) | Consumíveis (- 20,96) | Ao longo do ano, realizaram-se 183 atendimentos sociais e doadas 460 peças de roupa e 38 cabazes alimentares, num total de 331 Un. Alimentares. Em recolhas, registaram-se 150 horas de voluntariado |
Prestação de Serviços Sociais – Memória Descritiva dos diferentes Projetos/Atividades
► Ateliês/Projeto “Caminhos Alternativos”
1. Ateliês e atividades
Com o Projeto Ateliês Pedagógico-intergeracionais, as nossas utentes tiveram uma multiplicidade de atividades diversificadas e pedagógicas, desde atividades de desenvolvimento de competências pessoais, sociais e relacionais, até atividades de reflexão e de transmissão de valores. Para poder executá- las na sua plenitude, utilizámos metodologias práticas dedicadas à confeção de artes: bordados, rendas, costura, flores de cápsulas, corações de pano, pinturas.
1.2. Participação dos destinatários nos ateliês
1.2.1. Semanalmente
Ao longo do ano, realizaram-se 27 Ateliês. Houve um esforço para que participassem maioritariamente jovens/adultos desempregados e em risco de exclusão social, bem como grávidas e puérperas que esta Associação apoia, visando a criação de competências socioprofissionais que permitissem um caminho alternativo à sua situação. Houve também a participação assídua de 2 séniores que integraram os Ateliês, constituindo-se como uma mais-valia no equilíbrio social do Ateliê.
Em todos os ateliês foram proporcionados momentos de partilha e de troca de experiências, oportunidades de crescimento pessoal e social.
Este Projeto, além de trabalhar as competências dos clientes, teve uma componente de autossustentabilidade, canalizando os produtos produzidos no Ateliê para a Restauração e Comércio local. A adesão em parceria com estas Entidades permitiu a divulgação do trabalho desta Associação, bem como a valorização e reconhecimento desses destinatários por parte da comunidade.
1.2.2. Periodicamente/Esporadicamente
Realizaram-se no exterior atividades preparadas em Ateliês, como: Cantar dos Reis a Entidades Públicas; Dia Internacional da Mulher; Participação na Campanha Laço Azul – anti-violência infantil; Bênção das pastas dos estudantes; Dia Mundial da Criança; Dia Internacional da Família; Festa de Natal.
1.3. Recursos Materiais
- Computador; fotocopiadora; impressora; telefone; máquina fotográfica; canetas; papel; impressões em papel;
- Materiais de artes plásticas: Papel eva, papel crépon, cola quente, tintas, pincéis, guaches, tesouras, linhas, lã, fitas; papel; cartolina; pratos decorativos, lãs, etc.;
1.4. Condições Físicas
- Na sede da Associação, utilizou-se a sala polivalente, para que as atividades pudessem decorrer de forma confortável. Ao longo dos ateliês, dispôs-se o grupo circularmente, para se poderem realizar os trabalhos;
- Nas atividades exteriores, os espaços eram dos parceiros.
1.5. Recursos Humanos
CEI + - Supervisionou todas as ações do Projeto; coordenou toda a planificação, execução e avaliação dos vários ateliês;
Estagiárias de Educação Social e CET’s – Dinamizaram alguns ateliês e potenciaram atividades novas;
Voluntárias especialistas em artes plásticas convidadas – Orientaram na confeção de rosas em papel Xxx, encontros de reflexão, e outros trabalhos decorativos.
1.6. Metodologia de avaliação
A metodologia avaliativa apoiou-se nos seguintes instrumentos:
a) No final de cada atividade/ateliê, foi preenchida a grelha de avaliação de atividades, que contém: nome do ateliê/atividade, data, local, hora, descrição de objetivos, recursos humanos, logísticos e materiais, descrição da atividade e avaliação da mesma.
1.7. Resultados Quantitativos e Qualitativos
Ao longo do ano, conseguiram-se os seguintes resultados:
- Atingiram-se 40% dos destinatários diretos dos Ateliês Pedagógicos: 10 utentes em situação de vulnerabilidade, apesar da sua assiduidade variar em conformidade com a sua situação socioeconómica;
- Promoveu-se a integração social e a socialização dos destinatários, criando hábitos de rotina e aumentando a autoestima dos desempregados;
- Obteve-se 80% de impacto social e comunitário do projeto, através da canalização dos produtos para a comunidade local, divulgando os produtos feitos pelos destinatários e valorizando o seu trabalho;
- Houve geração de receita que contribui para a autossustentabilidade do projeto (venda de rosas em eva, dia dos namorados e cores de cada curso, lembrancinhas e artesanato);
- Diminuiu-se o isolamento social e a solidão identificada nos destinatários;
- Ofereceu-se uma melhoria na oferta de oportunidades de ocupação pedagógica e educativa dos destinatários, como forma de integração social e minimização de riscos sociais;
- Alargou-se a nossa rede informal de parceiros: Restaurantes e casas comerciais na cidade, e reforçou-se a colaboração com o IPB e Shopping Bragança.
► Projeto “Berço Feliz”/Apoio à Vida
No decorrer do ano de 2017, o projeto “Berço Feliz”/Centro de Apoio à Vida apoiou 50 clientes, tendo como base o Plano de Ação, documento de suporte dos eixos de intervenção, procurando dar resposta às necessidades identificadas das grávidas e puérperas que recorriam à AEFB, através de atendimento, acompanhamento e encaminhamento.
1. ATIVIDADES CONCRETIZADAS
⮚ Atendimentos sociais: - Grávidas e Puérperas: 262 (Situação de 1.ª vez: 27, das quais 18 grávidas e 9 puérperas).
⮚ Entrega de enxovais sem alcofa: - Menino: 09; - Xxxxxx: 11; - Total de enxovais: 20
A Composição genérica de enxovais entregues: - Aproximadamente um total de 35 peças, de acordo com a disponibilidade de artigos na AEFB.
⮚ Apoio alimentar: - Foram entregues, ao longo do ano de 2017, um total de 1325 unidades alimentares.
⮚ Formação materno-infantil: - Foi desenvolvida, através de diferentes programas de saúde, direcionados para dar resposta às necessidades, dúvidas e problemáticas da gravidez e da maternidade. Estas sessões abordaram os conteúdos previstos no Plano de Ação. A formação foi mensal, envolvendo a família dos destinatários, sendo os seus conteúdos desenvolvidos por técnicos especializados na área da enfermagem e serviço social.
Atendimentos Berço Feliz/CAV
58
60
50
40
30
20
10
0
31
32
13 14
21
13 17
18 17 18
10
Nº Atendimentos
Entregas de enxoval
3
3
3
3
2
2
2
2
2
2
1
1
0
0
0
0
Nº Entregas
Janeiro
Fevereiro
Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro
Novembro Dezembro
Gráfico 1 – Atendimento Berço Feliz/CAV
Janeiro
Fevereiro
Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro
Novembro
Dezembro
2. ATIVIDADES NÃO CONCRETIZADAS
Gráfico 2 – Número de entregas efetuadas
- Criação de parcerias com U.L.S e ASMAB: - Ainda não foi possível o estabelecimento destas parcerias. Houve um contacto positivo no sentido de efetuar uma parceria com a CPCJ de Bragança.
3. RECURSOS HUMANOS
- CEI + e CEI: - Acompanhamento e definição das ações do Projeto;
- Estagiária Educação Social IPB, que programou e executou sessões parentais;
- Estagiárias CTEsP IPB – Organização de documentação e processos.
4. OBJECTIVOS/RESULTADOS CONSEGUIDOS
Considera-se que alguns dos principais objetivos foram alcançados. São de registar alguns progressos em termos do acompanhamento realizado e das atividades desenvolvidas. Procurou-se que os serviços disponibilizados proporcionassem às mães conforto e entusiasmo para partilharem as suas experiências, ideias e dúvidas, aprendendo umas com as outras, podendo sentir-se acompanhadas e valorizadas no seu papel de mãe e de mulher.
Como RESULTADOS, conseguiu-se:
- Desenvolvimento da Formação Materno-Infantil e Parental;
- Aumento do apoio ao nível das necessidades de puericultura às destinatárias necessitadas: enxovais, fraldas, alimentos, etc.
- Fomento de condições que favorecem o normal desenvolvimento da gravidez e posterior desenvolvimento da criança, através de aconselhamento e orientação.
- Promoção da dignificação do papel da mulher no seio da família e da sociedade.
5. AVALIAÇÃO/MONITORIZAÇÃO
O controlo das ações desenvolvidas foi possível através da aplicação contínua e gradual de diversas estratégias de avaliação e monitorização, tais como: observação das atividades; aplicação de questionários aos participantes ou beneficiários, diretos ou indiretos, do Projeto e relatórios de avaliação, por parte da equipa técnica executora.
► Projeto “Preciso de Um Sorriso”
O Projeto “Preciso de Um Sorriso” vem-se desenvolvendo na Associação desde o final de 2012. Este Projeto tem como prioridade as pessoas com mais de 65 anos, que vivem sós e são afetadas pelo isolamento social e, com alguma incidência, pela solidão, e simultaneamente necessitem de reabilitação cognitiva e física.
1. SERVIÇOS PRESTADOS
1.1. Serviços prestados ao domicílio
✓ Acompanhamento social/combate à solidão;
✓ Estimulação cognitiva (foram realizados exercícios de treino da memória a curto, médio e longo prazo, exercícios de promoção da autonomia, exercícios de treino do raciocínio intelectual, etc.);
✓ Estimulação física (são realizados exercícios de treino de equilíbrio, coordenação motora, treino da marcha, promoção da autonomia, treino do levante, treino da força dos membros superiores e inferiores, etc.);
✓ Educação alimentar (diagnóstico da alimentação do idoso, indicação de regras da alimentação saudável, elaboração e aplicação de um plano alimentar individual);
✓ Avaliação dos sinais vitais (tensão arterial).
1.2. Estimulação física e cognitiva na sede
O envelhecimento vem muitas vezes associado a patologias que causam défices cognitivos. Além disso, o envelhecimento normal também pode afetar algumas áreas do funcionamento intelectual como a memória, o raciocínio, a atenção, a orientação, a comunicação, a capacidade visuo-espacial e o juízo crítico.
O envelhecimento vem acompanhado por progressivas perdas e alterações das capacidades físicas e sensoriais, como a perda de equilíbrio, redução da visão, diminuição e alteração da composição muscular, da massa óssea e da capacidade cardiorrespiratória, que podem comprometer o desempenho das tarefas mais simples da vida diária. Assim sendo, atividades programadas para a estimulação física contribuem para melhorias nos movimentos e nas ações quotidianas, dando mais segurança ao idoso e ajudando a manter a sua independência funcional.
Nas atividades de estímulo físico e na prática de atividades de educação física, os idosos não adquirem apenas novos conceitos, como adaptação ao esforço, condição física, flexibilidade, resistência, força, equilíbrio, mas também apreendem conceitos relacionados com o jogo, a dinâmica de grupo e a socialização. É importante promover uma componente social durante as atividades, contribuindo para que os idosos permaneçam integrados, participantes e motivados, refletindo-se na socialização diária.
Entende-se por estimulação física o desenvolvimento de atividades estruturadas e adaptadas às limitações físicas de cada pessoa, tentando estimular o corpo e os sentidos, melhorando a relação da pessoa com o corpo e do seu corpo com o meio envolvente.
Os défices interferem nas atividades da vida diária do idoso, tornando-o cada vez mais dependente de terceiros. Uma das técnicas para contrariar esses efeitos é a aplicação de programas de estimulação cognitiva.
Entende-se por estimulação cognitiva o desenvolvimento de atividades, estruturadas e adaptadas às limitações e potencialidades de cada pessoa, tentando estimular áreas em défice ou utilizando o potencial de plasticidade cerebral.
A estimulação cognitiva tem um papel fulcral quer na prevenção do aparecimento de défices cognitivos, como no atraso do desenvolvimento de disfunções cognitivas e ainda na adaptação ao novo estado intelectual. Portanto a estimulação cognitiva deve ser implementada como componente do cuidado aos idosos.
1.2.1. Critérios e Instrumentos de avaliação dos clientes
Para avaliação dos clientes foram utilizados os seguintes instrumentos:
• Índice de Barthel; Escala de demência CDR; Escala do Funcionamento Afetivo; Mini-Exame do Estado Mental; Escala de Morse; Escala de avaliação de equilíbrio e marcha de tinetti.
De forma a organizar os grupos segundo a capacidade cognitiva de cada idoso, foi utilizada a Global Deterioration Scale, (Escala de deterioração global). Esta escala relaciona sete estádios de défice com a pontuação obtida no Mini-Exame do Estado Mental (IMP001), instrumentos avaliativos generalizados.
1.2.2. Planificação das atividades
As atividades são planificadas pelos responsáveis da execução, Gerontólogo e Estagiárias de Educação Social, sempre com a aprovação da Direção. As sessões de atividades duram entre 30 minutos e 1 hora, dependendo do tipo de actividade e do grupo (IMP007)
O número de sessões semanais também varia entre grupos, sendo que os idosos que apresentam pequenos défices cognitivos realizam duas sessões de estimulação cognitiva por semana, enquanto os restantes realizam uma sessão por semana, tanto de nível cognitivo, como sensorial e físico.
Cada sessão com a área a estimular é planificada, traduzindo-se numa planificação da actividade (IMP007), onde constam as atividades previstas para a sessão em questão.
1.2.3. Estimulação cognitiva
Podem ver-se os campos de intervenção efetuada nesta área através da Tabela-síntese que se segue:
Área de estimulação | Exemplos de exercício | ||
Dependentes (GDS 4 a GDS 6) | Semi – dependentes (GDS 3 e GDS4) | Independentes (GDS1 e GDS2) | |
Orientação | Orientação temporal e espacial. Cumprimentar com um “bom dia” | Orientação temporal e espacial. Horas, espaço envolvente. | Orientação temporal e espacial. Horas, espaço envolvente. |
Atenção | Cor dos objetos, identificação dos objetos | Pesquisa de números e letras em sopas de números e letras, jogo das diferenças. | Pesquisa de números e letras em sopas de números e letras, jogo das diferenças. |
Linguagem | Perguntas simples de resposta curta | Identificação de imagens, descrição de imagens. | Descrição pormenorizada de imagens e objetos |
Memória | Reminiscência | Memória imediata e memória de evocação. Imagens com objetos e jogo da memória. | Jogo da memória em níveis mais difíceis. Relacionar cores com os números. |
Funções | Pedir para fechar os olhos ou sorrir | Solicitar a ordem de ações para determinada tarefa | Resolução de problemas exemplo |
executivas | exemplo lavar os dentes, tomar banho. | labirintos, cópia de matrizes. | |
Cálculo | - | Classificação de números em pares e ímpares, maiores e menores, reconhecimento de números. | Soma de algarismos, subtração e correspondências numero-letra, exemplo A1, B2, C3… |
Praxias | Gestos do quotidiano, exemplo sim e não abanando a cabeça | Cópia de letras ou algarismos. | Cópia de figuras geométricas, completar desenhos simétricos. |
Gnosias | - | Reconhecimento de objetos sobrepostos e silhuetas. | Desenhar um relógio completo. Reconhecimento de objetos em várias perspectivas |
1.2.4. Avaliação/ revisão
A avaliação de cada sessão é efetuada através do documento próprio IMP010.
A avaliação é contínua e efetuada semestralmente, tendo como instrumento de avaliação uma sessão padronizada que permite considerar todos os domínios estimulados em cada grupo. Assim, no final de cada semestre, é realizada a avaliação (aplicação de escalas) e posteriormente avaliam-se as perdas e/ou os ganhos que se verificam no mês correspondente.
Durante o segundo semestre do ano 2017, realizaram-se, semanalmente, sessões de estimulação física e cognitiva, sensibilizações no âmbito da saúde geriátrica e ainda celebrações de dias festivos (Dia Internacional do Idoso).
Desenvolveram-se sessões de educação para a saúde sobre vários campos, como: Hipertensão arterial, Diabetes, Dia Internacional do Alzheimer, Gripe, Cuidados gerais e Cozinha Saudável (leitura de rótulos dos alimentos)
Ao longo deste período, a afluência média a estas atividades foi de 6 pessoas por sessão, durante aproximadamente 4 meses, num total de 14 sessões.
Gráfico 3 – Total de participantes em cada sessão de envelhecimento ativo – Estimulação Cognitiva e Estimulação Física
1.3. Frequência de visitas ao domicílio
Durante o ano, estiveram 5 idosos abrangidos por visitas domiciliárias, efetuando-se um total de 146 visitas, tendo-se reduzido para 2 idosos, devido à institucionalização de 3 deles. Mensalmente, as visitas foram distribuídas da seguinte forma, abaixo graficamente representadas:
Visitas domiciliárias
20 20
20
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
17
16 16 16
14
9
7
5
5
Nº Visitas
1
Gráfico 4 – Número de visitas domiciliárias efetuadas mensalmente
1.3.1. Metodologias / Avaliação / Monitorização
a) Para cada visita, antes da saída, foi preenchido o documento Planificação/Avaliação Visitas Domiciliárias. Para a programação das atividades seguiu- se o Plano Individual do cliente, consoante o caso (combate à solidão, apoio social, estimulação física ou cognitiva).
1.3.2. Resultados positivos alcançados
• Participação dos clientes dos domicílios em atividades no exterior, integrando-se com os clientes dos ateliês;
• Clientes participativos nas atividades programadas;
• Como os clientes são atingidos pelo sentimento de estar sós, nota-se que esperam ansiosamente pelo dia em que recebem a visita. “Gostam de desabafar”, na sua expressão peculiar.
1.3.3. Resultados a melhorar
• As visitas domiciliárias (companhia e reabilitação) deviam ser efetuadas mais que uma vez por semana. O pouco tempo não permite que haja a elaboração de atividades de grande dimensão;
• Na realização do planificado, dever-se-á ter em conta o tempo previsto no registado em planos individuais.
1.3.4. Recursos Humanos Envolvidos (e suas funções)
• CEI Gerontólogo – Elaboração do mapa de serviços semanais, controle de planificações e avaliação; articulação com os voluntários para cumprimento dos objetivos das visitas; visita de rotina aos clientes;
• Enfermeira – Voluntária - planeamento e avaliação de visitas domiciliárias; execução das visitas de companhia, execução das visitas de reabilitação física e cognitiva; acompanhamento e intervenção com os clientes no que respeita à sua situação familiar e retaguarda social, apoio social, gestão dos telefonemas aos idosos, planeamento e avaliação de intervenções em articulação com os restantes membros da equipa;
• Estagiárias do 3º ano de Educação Social - planeamento e avaliação de visitas domiciliárias; execução das visitas de companhia, execução das visitas de reabilitação física e cognitiva; acompanhamento e intervenção com os clientes no que respeita à sua situação familiar e retaguarda social, apoio social, gestão dos telefonemas aos idosos, planeamento e avaliação de intervenções em articulação com os restantes membros da equipa;
► Apoio Social/Distribuição de bens de 1.ª necessidade, roupas e outros
1) Apoio social: - Durante o ano 2017, foram efetuados 183 atendimentos de apoio social, com 38 cabazes entregues, num total de 331 Unidades alimentares. Nos atendimentos sociais efetuou-se o devido trabalho relativamente à sua problemática social, nomeadamente: entrega de alimentos, distribuição de roupas, cedência de roupas para vítimas de violência doméstica, sinalizações habitacionais, requisições para CSI e RSI, entre outras orientações interventivas. Os casos de acompanhamento social encontram-se inseridos nas destinatárias do CAV, do Ateliê e idosos abrangidos no
P.U.S. Fez-se também encaminhamento de utentes para a RLIS, Cáritas, ASMAB, Cruz Vermelha.
2) Distribuição de roupas: - Foram doadas, ao longo de 2017, centenas de peças de roupa, calçado e brinquedos, num total de 460 peças, a famílias carenciadas e situações de emergência.
Apoio social/atendimentos
30
25
20
15
10
5
0
26
20
21
16
17
16
9
10 10
12
14
11
Nº Atendimentos
Gráfico 5 – Apoio Social/Atendimentos
Apoio Alimentar em todos os projetos
600
507
400
200
0
362
267
225 266 222
132 96
82
Nº Alimentos
2
51 81
Janeiro Fevereiro
Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro
Dezembro
Gráfico 6 – Apoio alimentar prestado (n.º de Unidades alimentares entregues em: Berço Feliz, PUS, Ateliês, Apoio Social)
EM SÍNTESE:
Relativamente ao campo de atuação social, concretizado pelo EIXO 3 - Serviços Sociais, pode considerar-se que os serviços sociais prestados pela Associação em 2017 mantiveram os números apresentados em anos anteriores, registando-se em alguns campos até crescimento, apesar da limitação sentida a nível de recursos humanos.
Em suma, poder-se-á percepcionar uma visão global da dimensão social desta Associação, ao longo do ano, através do gráfico abaixo registado. Verifica-se que os serviços mais notórios são os atendimentos Berço Feliz – CAV e, de seguida, constata-se que as pessoas vêm à Associação procurar ajuda alimentar, o que leva a refletir no estado de carência da comunidade. Por sua vez, aproveita-se esta oportunidade para incluir algumas situações de atendimento social de emergência e para incentivar a formação materno-infantil e parental. As visitas Domiciliárias apresentam números já menos elevados, pois, nestas intervenções impõe-se uma gestão de mais difícil frequência. As diferentes áreas de formação, dada a sua natureza específica, mostram resultados numéricos menores, ainda que de grande qualidade. (Ver Gráfico):
Dimensão Social AEFB
Atendimentos Berço Feliz/CAV
Número de cabazes Visitas domiciliárias
262
257
146
Entregas de enxoval
Atividades PUS Formação MI
Formação parental
20
14
9
6
0
50
100
150
200
250
300
Formação
parental Formação MI
Atividades
PUS
Entregas de Visitas Número de
enxoval domiciliárias cabazes
Dimensão Social AEFB
6
9
14
20
146
257
Atendimentos
Berço Feliz/CAV 262
Gráfico 7 – Dimensão Social da AEFB ano de 2017 – Intervenções
Relativamente à ênfase dos projetos sociais (ver Gráfico abaixo), partindo da premissa de que os projetos são executados para atender às necessidades sociais dos utentes/clientes da Associação, o n.º de ações quantitativas concentrou-se, acima de tudo, no CAV e no Apoio Social. Contudo, apesar do n.º de ações ser mais concentrada nesses dois projetos, reforça-se que, na realidade institucional, foi mais difícil gerir as Vertentes de Projetos que apresentam menor n.º de ações (PUS/Formações SEDE; Ateliês, enquanto vigoraram autonomamente), uma vez que envolvem utentes de problemáticas sociais multifacetadas, onde a taxa de desistência nas atividades é elevada e requerem da parte da Associação um acompanhamento complexo sobre esses utentes envolvidos. Se, por um lado, se tem uma quantidade menor em n.º de ações sociais desenvolvidas nesse campo, por outro, ter-se-á de perceber que implicitamente está por detrás um grande esforço por acompanhar e manter os utentes envolvidos oferecendo-lhes uma elevada qualidade de serviço. O equilíbrio é sempre equacionado tendo em conta que os objetivos principais são criar um espaço onde os utentes possam ser ouvidos e acolhidos, assim como proporcionar-lhes uma formação social, interativa, e física, enriquecedora.
Ateliês enquanto
autónomos: 27
PUS sede: 14
PUS Domicílios:
146
Berço
Feliz/CAV: 262
Apoio social:
183
Projectos sociais da AEFB 2017- Ações
Gráfico 8 – Ações desenvolvidas nos Projetos Sociais da AEFB em 2017
Eixo 4 – Formação para os Valores
Objetivos Operacionais | Atividades | Despesa Estimada (€) | Consecução / Objetivos | OBS |
1. Motivar a comunidade para os valores da vida e da família e sua conjugação com os valores religiosos | Celebrações (*) | Publicitação (100) | Consumíveis (- 10,41) | Concretização de todas as celebrações. |
2. Motivar a comunidade para a cultura bio-ético-social | Jornada sobre a Família (**) Ações pontuais, em datas significativas (***) | Publicitação (150) | Consumíveis (- 15,61) | Realizada com grande variedade de comunicações e êxito. |
3. Organizar Ciclos de Educação parental | Extensão da formação de educação parental a Grupos determinados | Publicitação (100) | Consumíveis (- 10,41) | Formação parental na Sede para Utentes e Associados |
(*) Festa da Vida - Modelo de S.ta Xxxxx X. Xxxxx - Xxxxxx de grávidas e mães (28 Abril) - Realizada
✓ Celebração da Família - Natividade de Nossa Senhora (08 Setembro) - Realizada
✓Aniversário da AEFB - Eucaristia pelos Associados (24 Junho) - Realizada
✓Oração pela Vida e pela Família – mensal - Realizada
(**) Xxx xx Xxxxx – Realizada a 29.04.2017, 14:00 – 18:30 (Seminário de S. Xxxx - Xxxxxxxx). (***) Realizadas: externa (E) ou internamente (I):
E: Reis - Prelado da Diocese, CMB e UFSSMM (25 Jan); Dia da Mãe (07.05.2017); Dia Internacional da Família (DIF, 15.05.2017); Dia dos Avós (26.07.2017); Dia
Internacional do Idoso (01.10); I: Natal (Festa a 14.12.2017).
Eixo 5 - Parceiros Estratégicos
Objetivos Operacionais | Atividades | Despesa Estimada (€) | Consecução / Objetivos | OBS |
Aprofundar a relação protocolar com os atuais parceiros: CMB; União de Freguesias da Sé, Santa Maria e Meixedo; SCMB; BVB; CVP; AEEGarcia; ESEB; ESSa; CLAS; Rede Europeia Anti-Pobreza (EAPN); CNIS; Óptica Galillei; Clinibragança; OldCare; LacuSalutis; Vamúsica; Desporto Morais; Casa Xxxxxx; Móveis Xxxxx. | Ações em colaboração para enriquecimento de protocolo | Expediente (50) | Consumíveis (-5,20) Despesas Quotas (-200) ∑= - 205,20 | Mantiveram-se as parcerias. |
Criar parceria com: U.L.S; Dir. Geral de Reinserção Social (DGRS); Câmaras Distritais; CPCJ’s; Associação Pró-Vida; Associação Pró- Família; NERBA; I.E.F.P.; IPDJ; APFN; Parceiro internacional | Estabelecimento de contactos Proposta de Protocolos | Diligências (50) | Consumíveis (-5,20) | A maioria funciona informalmente |
OBS.: Foram feitas as diligências de alargamento protocolar, mas nem sempre os interlocutores conseguem agenda ou motivação para o efeito.
Eixo 6 – Marketing-Comunicação
Objetivos Operacionais | Atividades | Despesa Estimada (€) | Consecução / Objetivos | OBS |
Editar Boletim Anual | Elaboração do Boletim com informação da Associação | 191 x 1 Ed. (191) | Boletins (-191) Envelopes (-137,60) Autocolantes (-54,12) ∑= - 382,72 | Edição de 400 Exemplares |
Manter NEWSLETTER mensal | Elaboração de postagens, criação de texto | Gastos de Edições (50) | Consumíveis (-5,20) | 12 Edições |
Divulgar os Serviços através de panfletos | Edição de um panfleto por serviço | Material de escritório (306) - CAV | Consumíveis (-31,86) | Divulgação realizada |
Editar Calendário 2018 | Elaboração de calendário 2018 | Gastos de Edição (85) | (- 95,40) | Editados 400 |
Conseguir destaque e publicitação de Convocatórias em Jornal Nordeste e Mensageiro Bragança | Solicitação de reportagem por jornal e publicação de eventos | Encargos com Jornais (200) | Consumíveis (-20,82) Imprensa (- 92,25) ∑ = - 113,07 | Feita publicitação e algumas notícias |
Manter a atualização do Blog e Facebook | Atualização semanal das redes sociais | Consumos energéticos (15) | Consumíveis (-1,56) | Atualização oportuna |
Manter Página On-line | Publicitação informativa através de página on-line | Domínio (15) | Consumíveis (-1,56) Domínio (- 15) ∑ = - 16,56 | Em atualização constante |
Intentar Programa na Rádio | Diligências junto da Rádio Local | Diligências (10) | N. A. | Não disponibilidade |
Estabelecer banco de mecenatos | Propostas a empresas e instituições | Diligências (50) | Consumíveis (- 5,20) | Feitas as diligências |
Comunicar com Associados, Colaboradores e partes interessadas | Envio de correspondência, Contactos pessoais e telefónicos | Contactos (150) | Consumíveis (-15,61) | Generalizadamente Conseguido |
Eixo 7 - Inovação/Qualificação
Objetivos Operacionais | Atividades | Despesa Estimada (€) | Consecução / Objetivos | OBS |
Proporcionar Formação contínua à Equipa Técnica (Cláusula 99, BTE 31, 22.AGO.2015) | Participação em formações oportunas na área de intervenção de cada Técnica | Formações 7 (35 h) = 20x3Formx3 Técnicos (180) | Formações (- 44) | Conseguida a presença em várias ações. |
Promover a higiene e segurança no trabalho | Aplicação das normas de higiene e segurança no trabalho | Gastos para pessoal (250) | 2 Recursos Humanos (- 70) | Conseguida, com auditoria da HIGISAFE |
Implementar a qualidade do CAV | Aplicação das Medidas do Modelo de Avaliação da Qualidade (2.ª Edição Revista 2010) | Gastos para diligências (200) | Consumíveis (- 20,82) | Intentado, mas sem consecução |
Solicitar apoio externo – nacional e internacional | Intentar Candidaturas Petição de apoio financeiro a entidades do País e outras | Expediente (50) | Consumíveis (- 5,20) | Não conseguida totalmente, por inviabilização. |
Eixo 8 - Infraestruturas: imóveis e equipamentos
Objetivos Operacionais | Atividades | Despesa Estimada (€) | Consecução / Objetivos | OBS |
Gerir Instalações e sua segurança | Intervenções e Registos de Ações e ocorrências | Manutenção alarmes, Prot. Civil, Autoridade Sanitária (300) | Custos de exigências (- 423,75) | Cumprido. |
Assegurar a manutenção de consumíveis, equipamentos e materiais das instalações | Execução de registos e obrigações nos campos mencionados | Água (306) CAV Luz (2958) CAV Telefone, Internet e CTT (1836) CAV Produtos de limpeza, higiene e segurança (1128,12) CAV Elevador (346,08) CAV ∑ = 6574,20 | Custos = - 765,62 | Custos reduzidos por não funcionamento do CAV. |
Manter a eficiência da Viatura | Manutenção e diligências com a Viatura | Seguro, IUC, Ocorrências, Combustível Ʃ = 2375,20 - CAV | Custos (- 816,92) | Equilíbrio e contenção. |
Inaugurar a Nova Sede | Solicitação de presença de entidades, Associados e comunidade | Contactos (150) | Custos (- 42,91) | Cumprido a 25.10.2017, com ofertas espontâneas. |
Assegurar a posse do Terreno | Diligências para renovar a posse | Diligências (5) | Consumíveis (- 0,52) | Cumprido. |
5. CONCLUSÃO
O ano de 2017 da AEFB, marcado substancialmente pela continuidade de Projetos e pela implementação de diversas atividades e serviços comunitários, exigiu momentos de muito esforço, muita tensão, muita reflexão e entrega à causa dos que mais precisam, em vertentes como a social, a da saúde, a religiosa, a cultural e a institucional. De facto, com empenhamento e mesmo custosa perseverança, foi possível fazer algo de válido e com bastante ressonância a favor da comunidade diocesana/distrital.
Não descurando a aquisição de estatuto e reconhecimento no contexto associativo, e para poder afirmar-se no atual quadro de diálogo e interação com os seus pares, foi notável a exigência que a AEFB se impôs no relacionamento institucional, sobressaindo os contactos com CMB, CDSS, Prelado Diocesano, sem descurar a distinta cooperação de Instituições públicas, como a União de Freguesias, e privadas, como a UIPSS DB, e de diversas Empresas do contexto brigantino.
Por sua vez, com a colaboração de Associados, Voluntários, Simpatizantes e Amigos, procurou a AEFB levar a efeito o conjunto de atividades programadas, estando consciente de grandes limitações, sobretudo ao nível dos recursos humanos, físicos e económicos. Todavia, acalentados pela exigência e gratificação de uma solidariedade social, com disponibilidade, com realismo e também com sacrifício, tudo foi possível.
Ter-se-á em conta que não deixámos de dar também o nosso contributo para a satisfação de necessidades primárias, junto das famílias mais carenciadas, quer porque conhecemos essa realidade, quer porque contribuímos, através deste apoio, para o fortalecimento da paz no mundo, conforme a declaração da ONU para 2017 como o Ano Internacional do Turismo Sustentável para o Desenvolvimento de uma melhor compreensão entre os povos e uma melhor apreciação dos valores inerentes de diferentes culturas. Considera-se que a ação da Entre Famílias, nesse campo do apoio social, foi deveras significativo, sobretudo pela distribuição de incontáveis unidades de produtos com que a comunidade nos presenteou através de recolhas e ofertas.
A Associação Entre Famílias - Bragança, apoiada na possível dedicação dos membros dos seus Órgãos Gerentes, no saber e entrega abnegada de Colaboradores, no importante papel dos Associados, na humanista tarefa dos Voluntários, e contando com o apreciável apoio da CMB e o encorajamento da Diocese, conseguiu, maioritariamente, concretizar os seus objetivos.
A todos quantos nos ajudaram a caminhar, e são muitos para enumerá-los, um sentido BEM-HAJAM!
Bragança, 01 de Março de 2018
O Presidente da Direção da Associação Entre Famílias – Bragança
Xxxxxxxxx Xxxxxxxx Xxxxx
ANEXOS
Alguns factos registados, via media, no ano de 2017: o que dizemos e o que dizem sobre a AEFB:
BOLETIM
400 exemplares
NEWSLETTERS produzidas em 2017: 12; como exemplo, registam-se o primeiro e o último números:
16 // BANDA DESENHADA (Colorido nosso para destaque) xxxx://xxx.xxx.xx/xxxxxx/xxxxx/xx_0000_xxx.xxx (Comentário nosso: - Além do corte profundo no texto enviado, com imagens, o evento, de grande elevação e dignidade de Comunicadores e Participantes, foi minimizado pela notícia trabalhada que silenciou ou ignorou nomes e comunicações, pelo que reprovamos a sua falta de fiabilidade, bem como a deontologia profissional de quem fez a síncope).
11/05/2017
“Os novos desafios da família “Novos Desafios da Família e Desenvolvimento da Criança” foi o mote da VI Jornada sobre a Família, organizada pela Associação Entre Famílias - Bragança, no Auditório do Seminário de São José, a 29 de abril. Através da sua Conferência, intitulada “Como a família, assim a sociedade”, Xxxxx Xxx Xxxxx, Xxxx Xxxxxxxxxxxxx e Presidente da Comissão Nacional Justiça e Paz, analisou o papel do casal, em que cada cônjuge assume a vida um do outro, em exclusivo e definitivo, desde os afetos ao compromisso pessoal e social, com “um amor tão decidido e generoso, que é capaz de arriscar o próprio futuro” e, nesse sentido, o casal representa o espelho da famí- lia e a própria atração para novos casamentos/ matrimónios. Segundo Xxxxx Xxxxx, “a família é um bem social, um bem público, dela dependendo a saúde e coesão da sociedade”. A famí- lia abrange a vida como um todo, num projeto duradouro, necessário para ultrapassar a crise demográfica, considerada pelo orador como algo mais grave do que a crise financeira. Na sua reflexão, Xxxxx Xxx Patto citou a exortação apostólica “Amoris Laetitia”, do Papa Xxxxxxxxx, para evidenciar à Assembleia que o amor no casal deve ser decidido e generoso, e que importa torná-lo atrativo, o que, por sua vez, depende do testemunho dos casais adultos, que dão sabedoria e entrega aos mais novos, enquanto destes se espera dinamismo e generosidade. A comunicação “O papel da família no projeto de vida da criança/jovem”, apresentada por Xxxx Xxxxxxx, Assistente Social, e Xxx Xxxxx, Educadora Social, do Centro D. Xxxxxx Xxx das Neves, de Macedo de Cavaleiros, bem como, a comunicação sobre “ A intervenção terapêutica para um novo horizonte” proferida por Xxxxxxx Xxxxxx, Psicóloga, Diretora Técnica da Fundação Casa de Trabalho, de Bragança, deram exemplos reais da promoção e desenvolvimento de crianças e jovens em ambientes acolhedores, atentos, terapêuticos e formadores, fora da família, em instituições exemplares nesta área de intervenção social, cada vez mais exigente de especialização e formação técnica e humana”.
xxxx://xxx.xxx.xx/xxxxx m/files/mb_3652_net.pdf
18 //
21/12/2017 // ATUAL xxxx://xxx.xxx.xx/xxxxxx/xxxxx/xx_0000_xxx.xxx
// Bragança
Associação Entre Famílias distribuiu cabazes de Natal e presentes pelas crianças
Foi num ambiente alegre e festivo que aconteceu a Festa de Natal da Entre Famílias, a 14 de Dezembro, na sua sede, com associados e clientes, entre estes muitas mães, grávidas ou com crianças, e idosos. Foram ainda entregues os presentes às crianças. Os utentes da instituição receberam cabazes alimentares. A festa foi animada pelo grupo “Cantares de Antanho”, sob a orientação de Xxxx Xxxxxxxx, marcaram presença na iniciativa a vereadora da Cultura, Xxxxxxxx Xxxxx, assim como o atual Assistente Xxxxxxxxxxxx, Pe. Xxxxxxxx Xxxxx. “Constatou-se que é pelo abrir perspectivas e orientar para a vida, apostando na educação parental e na formação materno-infantil, que os rebentos se desenvolvem com raízes profundas e poderão ter asas quando crescerem”, refere a associação em comunicado.
In xxxx://xxxx.xx/xx-xxxxxxx/xxxxxxx/0000/00/000.-Xxxxxxxx-%X0%X0-xxxxx-00.00.0000.xxx
VI Jornada sobre a Família dedicada aos Desafios da Família e Desenvolvimento da Criança" Dia: 29 de abril das 14 às 18H30 no Seminário de Bragança Uma iniciativa da Associação Entre Famílias Inscrições: xxxxxxx.xxxxxxxx@xxxxx.xxx । tel. 000 000 000
xxxx://xxx.xx-xxxxxxxx.xx/xxxxxxxxxxx/xxxxx/000?xxxx_xxx0000
Inauguradas obras de beneficiação da sede da Associação Entre Famílias
26 de outubro de 2017
Foram inauguradas, no dia 25 de outubro, as obras de beneficiação da atual sede da Associação Entre Famílias, uma entidade que tem como principal missão apoiar, defender e promover a vida humana, sendo, para muitas famílias necessitadas um porto seguro, de conforto e abrigo.
“A perspetiva social é importantíssima para o Município de Bragança. O bem-estar de todos é algo que nos preocupa e, dentro de um quadro de restrição financeira, tentamos ajudar o máximo. Temos a noção que ao ajudar associações como a Entre Famílias estamos realmente a ajudar um universo alargado de pessoas”, disse durante a inauguração Xxxxxxx Xxxx, Presidente da Câmara Municipal de Bragança, destacando “a Associação Entre Famílias como um exemplo para a sociedade”. “Esta é uma entidade que nunca se privou de trabalhar em prol das pessoas. Mesmo sem as melhores condições, a Entre Famílias não se
privou de trabalhar para o bem comum. Assim, a inauguração deste espaço mais digno trará, seguramente, melhores condições para esta Associação de âmbito distrital poder desempenhar as suas funções”, afirmou.