Övergripande principer. Tilläggsbeloppet bestäms normalt för ett kalender- år i taget. Det betyder att tilläggsbeloppet förändras - ökar eller minskar - vid varje årsskifte under utbe- talningstiden. Om det inträffar en inbetalning eller ett återtag av premier under den tid då pensionen betalas ut görs dock alltid en omräkning av tilläggsbeloppet redan från nästa månad med hänsyn till den nya premien eller det nya premieåtertaget. Om den försäkrade väljer bort fortsatt återbetal- ningsskydd för försäkringen under den tid då pen- sionen betalas ut görs en omräkning av tilläggsbe- loppet från den månad då ändringen träder ikraft. Vid bestämningen av tilläggsbeloppets storlek används alltid en huvudregel. Om utbetalningstiden är livslång används också en dämpningsregel vars syfte är att begränsa varia- tionen av utbetald pension vid årsskiften.
Övergripande principer. 2.1 Principerna för ersättning till ledande befattningshavare skall i såväl ett kort- som ett långsiktigt perspektiv attrahera, motivera och skapa goda förutsättningar för att behålla kompetenta medarbetare och chefer. För att uppnå detta är det viktigt att vidmakthålla rättvisa och internt balanserade villkor som samtidigt är marknadsmässigt konkurrens- kraftiga såvitt avser struktur, omfattning och nivå. Anställnings- villkoren för ledande befattningshavare skall innehålla en väl avvägd kombination av fast lön, pensionsförmåner och andra förmåner samt särskilda villkor om ersättning vid uppsägning. Möjlighet skall finnas att utge rörlig ersättning.
Övergripande principer. Kommunstyrelsen har det övergripande ansvaret för policyn. Berörd nämnd, bolag och verksamhet ansvarar för sponsring inom sitt verksamhetsområde. Sponsringsärenden ska beslutas i berörd nämnd, bolagsstyrelse eller av den nämnden har delegerat till. Större sponsringsinsatser överstigande två basbelopp ska alltid godkännas av nämnd eller styrelse. Övriga sponsringsärenden tas på delegation med rapporteringsskyldighet till nämnden. Val av sponsrande parter bör alltid göras med etisk noggrannhet, speciellt vid verksamheter och aktiviteter riktade mot barn och unga. Sponsring ska ske öppet. Syftet med sponsringen ska vara att omnämna sponsorns namn, varumärke, produkt eller tjänst. Sponsring bör ej ske i myndighetsutövande verksamhet riktade mot enskilda och företag.
Övergripande principer. Våren 2018 startade Upplandsbygd ett långsiktigt och grundläggande arbete kring hållbar utveckling som nu ligger till grund för framtagande, genomförande och uppföljning av denna strategi. I dessa processer har även de övergripande principerna ”jämställdhet mellan män och kvinnor” och ”likabehandling och icke- diskriminering” varit beaktade enligt beskrivning nedan. I framtagandet av strategin har vi använt oss av olika mötesformer och grupper för att få en så stor variation som möjligt av medskapare till strategin (se avsnitt 2. Strategins framtagning). Vi har haft tematiska träffar som har rört teman kring social inkludering, miljömässig hållbarhet och entreprenörskap, vilka berör alla de tre övergripande principerna. Vid framtagandet av strategin har vi utgått ifrån lokala styrkor, svagheter, möjligheter och hot (se Bilaga 2) och arbetat fram tre insatsområden med grund i de tre hållbarhetsdimensionerna: ett område med fokus delivery chain, xxxxx://xxxx.xx.xxxxxx.xx/xxxxx/xxxxxxx/xxxxx/xxxxxx-xxxxxxxxxx_xxxxxxxx-xxxxx_xxx- discussions.pdf). på lokal ekonomi och hållbart entreprenörskap, ett med fokus på social hållbarhet och inkludering och ett med fokus på miljömässig hållbarhet. I genomförande och uppföljning av strategin kommer vi arbeta med de övergripande principerna genom Upplandsbygds ”Hållbarhetsspindel”. ”Hållbarhetsspindeln”8 (Figur 2) är ett pedagogiskt verktyg som vi har tagit fram för att inspirera projektintressenter att utveckla sina projekt med en grund i hållbar utveckling. Det fungerar även som ett kompletterande bedömningsverktyg där det blir tydligt för projektintressenter vilka grunder som Upplandsbygd bedömer projekt på i relation till hållbar utveckling. Upplandsbygds definition av hållbar utveckling stämmer överens med definitionen i ”Handbok till strategiprocessen för Leader 2023–2027”, dvs. att hållbarhet bygger på de tre dimensionerna; ekonomisk, social och miljömässig hållbarhet och att dimensionerna är odelbara. Det betyder att man inte kan nå mål inom en dimension på bekostnad av en annan. Projekten behöver förhålla sig till nio hållbarhetsområden och se till att projektet inte bidrar negativt till något område, inberäknat en “känsla” av olika insatsers påverkan utifrån ett livscykelperspektiv, samt att projektet bidrar mycket positivt till några områden (se Figur 2). Påverkan inkluderar lokal påverkan, men vi uppmuntrar också intressenter att ta hänsyn till påverkan på andra platser i världen, samt tidigare och senare i en...
Övergripande principer. 7.2. Respektive part svarar i förhållande till operatören för sitt trafikavtal. Varje part skall ha rätt till de intäkter samt vara ansvarig för de kostnader och risker som är hänförliga till trafik inom partens eget län. Intäkter, kostnader och risker som är gemensamma och som ej kan hänföras till en eller vissa parters län skall fördelas enligt de närmare villkor som anges nedan.
Övergripande principer. 4.1.1 Utgångspunkten är att varje Huvudman har rätt till de intäkter och är ansvarig för de kost- nader och risker som är hänförliga till trafik inom Huvudmannens eget län.
Övergripande principer. 7.2. Biljettintäkter för länsöverskridande resor som inflyter genom olika kanaler fördelas mellan Parterna utifrån Sydtaxan och överenskomna avräkningsmodeller.
Övergripande principer. Lönebildningen kopplas till företagets övergripande mål och sker mot bak- grund av företagets ekonomiska och marknadsmässiga förutsättningar, främst produktivitetsutvecklingen, och medarbetarnas bidrag till denna. Detta ställer krav på definierade och kommunicerade mål för verksamheten och medarbetarna som grund för en konstruktiv dialog om lönebildningen och löneutvecklingen vid företaget. Det är parternas gemensamma uppfattning att ökad lönsamhet, produktivi- tet och utvecklingskraft i företagen samt stabila och förtroendefulla relat- ioner mellan företagsledning, medarbetare och lokala fackliga företrädare utgör avgörande förutsättningar för ökad konkurrenskraft och tillväxt.