Affärsidé och strategi. Bolaget är ett självständigt och internationellt uppströmsoljebolag vars affärsverksamhet inkluderar prospektering, exploatering och produktion av råolja. Bolagets huvudkontor ligger i Stockholm, Sverige. Bolaget har även ett tekniskt kontor i Calgary, Alberta, Kanada samt ett operativt kontor i Newcastle, Wyoming, USA. Bolagets huvudsakliga kunskap ligger inom teknologin för den primära, sekundära och förbättringsfasen av olje- och gasutvinning och Bolagets affärsidé är att finna och exploatera underpresterande kolvätetillgångar. Även om Bolagets huvudsakliga fokus för närva- rande är förbättringsfasen av utvinningen av olja övervägs löpande även andra konventionella och icke konventionella former av explo- atering av resurser. Genom att Bolagets fokus ligger på tillgångar som har bevisad förekomst av kolväten och genom att använda sig av bästa möjliga skräddarsydda lösningar för att utvinna kolvätena är Bolagets största riskområde inte osäkerheten gällande reservoa- rernas innehåll utan snarare själva utvinningen. I takt med att Bolagets storlek och värde växer är målet att skapa en välbalanserad portfölj av tillgångar med låg eller medelhög risk. En idealisk uppdelning är att 40% av Bolagets tillgångar utgörs av utvinnings- och exploateringsprojekt, 40% av avgränsnings- och exploateringsprojekt medan resterande 20% utgörs av prospekte- ringsprojekt som sker nära befintliga fält eller har en låg risk. Bolagets styrelse kan även godkänna förvärv av tillgångar, bolag eller investeringar som inte uppfyller ovannämnda riktlinjer baserat på styrelsens bedömningar av kvalitativa och kvantitativa aspekter hos tillgångarna i fråga, vilket inkluderar dess riskprofil, tekniska fördel, tillgångens potential, tillgångens livslängd samt tillgångens kvalitet.
Affärsidé och strategi. Genom tidigare förvärv och samgåenden samt efter genomförd omstrukturering av kuvertverksamheten är Bong nu än mer inriktat på expansion inom sina tillväxtområden samt att lyfta lönsamheten i kuvertverksamheten. För att befästa sin position som Europas ledande specialförpacknings- och kuvertföretag10 kommer Bong att: • Utveckla kunderbjudandet – Bong ska utveckla framtidens kuvert- och förpackningslösningar. • Öka produktiviteten. • Fortsätta att utveckla sina starka positioner i utvalda tillväxtmarknader. • Vidareutveckla specialförpackningssortimentet samt intensifiera marknadsföringen och utsträcka marknadsföringen av detta till samtliga geografiska marknader där Xxxx är verksamt.
Affärsidé och strategi. Efter emissionen eftersträvar bolaget investeringar i lönsamma bolag samt i räntebärande tillgångar. SwitchCore får agera långsiktig men också opportunistisk så att de möjligheter som marknaden erbjuder utnyttja. SwitchCore kan också tänka sig arbeta tillsammans med andra för gemensamma investeringar i lönsamma affärer.
Affärsidé och strategi. Intea ska investera i och förvalta social infrastruktur. Med detta avses fastigheter av hög kvalitet med offentliga hyresgäster där hyresförhållanden är långsiktiga. Inteas mål är att minst 90 procent av hyresintäkterna i portföljen ska komma direkt från offentliga motparter såsom statliga verk, myndigheter, landsting, kommuner eller andra offentliga institutioner eller juridiska personer som hyresgäster. Intea investerar i samhällsfunktioner som till sin art är långvariga i sin etablering, det vill säga helst specialanpassade fastigheter och mindre andel ”rena kontor”. Vanligtvis innebär detta långa hyresavtal eller förväntade långa hyresrelationer. Långa hyresavtal innehåller alltid inflationskoppling vilket ger förutsägbara intäkter. Inteas bestånd ska utgöras av etablerade kvalitetsobjekt och nyproducerade fastigheter. Kvalitet ska bevaras genom att kontinuerligt underhålla och uppgradera befintligt bestånd. Hög kvalitet innebär att hyresgästerna trivs och stannar länge samt mer förutsägbara kostnader och lägre tekniska risker. Inteas investerare är huvudsakligen svenskt institutionellt- och pensionskapital. Dessa investerare representerar mycket långsiktigt kapital som ska förvaltas tryggt med stabil löpande avkastning. Inteas affärsidé och struktur är utformad efter dessa investerares förvaltningshorisont och riskpreferenser. Därför är Inteas strategi att begränsa alla risker som kan begränsas och att försöka åstadkomma en så förutsägbar och stabil avkastning som möjligt.
Affärsidé och strategi. Accelerators affärsidé är att skapa långsiktigt god avkastning genom att utveckla medicintekniska produkter med hög värdepotential. Accelerator ska fokusera på produkter som tillför ett tydligt mervärde till existerande produkter på globala marknader. Utöver viss direktförsäljning till slutkund ligger fokus till största del på samarbete, avseende såväl utveckling som kommersialisering, med internationellt marknadsledande, 30% Hjärnan / neurologiska undersökningar, 22% Helkropps-undersökningar, 13% Hjärt-kärl, 12% Interventionell MR, 9% Bröst, 14% Övriga
Affärsidé och strategi. TerraNets affärsidé är att utveckla mjukvara till fordonstillverkare, underleverantörer och andra aktörer inom transporttjänster för att därigenom erhålla licensintäkter. TerraNets teknologi för avancerat förarstöd kan användas för en mängd olika typer av fordon, till exem- pel personbilar, lastbilar, bussar, motorcyklar och elskotrar, men även för andra typer av intelligenta transportsystem, exempelvis i miljöer som gruvor, lager och nöjesparker. Bolaget erbjuder även konsult- och systemintegrationstjänster inom positionering och aktiv säkerhet. TerraNets affärsstrategi kan delas in i fyra delmoment. Per dagen för Prospektet är delmoment 1-3 pågående, medan delmoment fyra ligger i framtiden.
Affärsidé och strategi. Xxxxxxx affärsidé är att via dotterbolag och samarbetspartners skapa spelglädje genom fysiskt spel, Onlinespel, lotteri- er, events och tävlingar. Genom att kombinera gedigen kunskap med bra och spännande produkter, lättillgänglighet och lokalt engagemang samt inte minst professionell service lägger Cherry grunden för långvariga och givande samarbeten. Cherrys övergripande strategier är följande: 🞂 Utveckla och marknadsföra spel i nära samarbete med våra partners. 🞂 Tillväxt under lönsamhet. Tillväxten skall ske såväl organiskt som genom förvärv. 🞂 Utveckla nya affärsidéer där spel eller närliggande produkter eller tjänster bidrar till en stunds förströelse. 🞂 Anpassning av organisationen för att snabbt kunna ta tillvara nya affärsmöjligheter, både i Sverige och i övriga Europa. 🞂 Arbeta för en omreglerad spelmarknad i Sverige. 🞂 Cherrys spelverksamhet ska bedrivas under stort ansvar.
Affärsidé och strategi. Nya Bodyflight – vägen till ett ledande upplevelsebolag
Affärsidé och strategi. Vacses affärsidé är att vara en långsiktig och stabil fastighetsägare inom segmentet samhällsfastigheter. I samhällsfastigheter bedrivs i huvudsak offentligt finansierad verksamhet för allmänheten, exempelvis inom vård, utbildning, rättsväsendet, förvaltning eller andra fastigheter för speciella behov. Vacse strävar efter att vara en trygg ägare och skapa värden genom långsiktiga relationer med hyresgäster och byggbolag som en finansiellt stabil partner i projekt under utveckling. I linje med ägarnas syfte att trygga framtida pensionsåtaganden samt verksamhetens natur ska Vacses finansiella förvaltning präglas av genomgående låg risk. Vacses strategi bygger på förvärv och ägande av fastigheter med i första hand följande karaktäristik: • statliga verk, myndigheter, kommuner eller andra offentliga institutioner eller juridiska personer som hyresgäster; • nybyggda, nyrenoverade eller andra fastigheter av hög kvalitet; • samhällsfastigheter anpassade för vissa bestämda verksamheter; samt • långsiktiga hyresförhållanden. Vacse utför själva inte något underhåll av sina fastigheter utan all fastighetsskötsel samt även det mesta av den ekonomiska förvaltningen är utlagd på externa parter. Se vidare ”Legala frågor och övrig information – Väsentliga avtal – Avtal om fastighetsskötsel”.