Grundläggande principer. Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode enligt årsstämmans beslut. Styrelsearvode utgår ej till anställda i koncernen. Nexam Chemicals utgångspunkt är att ersättningar ska utges på marknads- och konkurrensmässiga villkor som möjliggör att ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas. Ersättning till VD och andra ledande befattningshavare kan bestå av grundlön, rörlig ersättning, pension, övriga förmåner och aktierelaterade incitamentsprogram. VD och andra ledande befattningshavare har i allmänhet rätt till sjukförsäkring samt tjänstebil samt övriga förmåner enligt lokal praxis. Ersättningen till VD och andra ledande befattningshavare ska baseras på faktorer såsom arbetsuppgifter, kompetens, erfarenhet, befattning och prestation. Ersättningen ska inte vara diskriminerande på grund av kön, etnisk bakgrund, nationellt ursprung, ålder, funktionsnedsättning eller andra ovidkommande omständigheter.
Grundläggande principer. Parterna är ense om att lönesättningen ska bygga på de grundläggande principer som framgår av löneavtalet.
Grundläggande principer. Närmaste chef är den som har bäst kunskap om individens ambitioner, kompetens och prestationer. Därför ska chefens uppdrag, förutsättningar, individuella mål och utvecklingsplaner formuleras i dialog mellan chef och närmast överordnad chef. Dialogen ska följas upp under året i syfte att utvärdera hur arbetet fungerar. Det lokala partsgemensamma arbetet kring löneprocessen bör ske med utgångspunkt i frågeställningarna i bilaga A. Diskussion och anpassning sker efter företagets specifika förhållanden och chefers behov. Företaget ska definiera vilka personer som har ansvar för lönebildningen, deras befogenheter och hur arbetsuppgifter fördelas. Lönesättningen ska vara individuell och differentierad. Den ska utgå från verksamhetens krav, arbetsuppgifternas art och innehåll. Individuell kompetens och prestation samt förmåga att uppnå uppsatta mål ska ligga till grund för bedömningen och värderingen vid lönesättningen. Vid den individuella bedömningen av chefernas insatser ska ledarskapsförmågan särskilt beaktas, det vill säga förmågan att utveckla och engagera medarbetarna. I dialogen mellan chef och närmast överordnad chef rörande chefers uppdrag och förutsättningar bör områden som tas upp i bilaga B avhandlas. De centrala parternas uppgift är att ge stöd och råd beträffande principerna för den praktiska tillämpningen av lönebildningen och dialogen kring chefers förutsättningar.
Grundläggande principer. 3.1. De grundläggande principer som beskrivs nedan ska alltid iakttas när personuppgifter behandlas. Xxxxxxxxxxxx & Roth Advokater AB ansvarar för, och ska kunna visa att, principerna efterlevs.
Grundläggande principer. Landstinget har ansvaret för läkarmedverkan i enlighet med HSL 26d§ och 18§ andra stycket • Länsövergripande avtal i hälso- och sjukvårdsfrågor mellan landstinget och länets kommuner ska följas • Varje invånare väljer själv vårdcentral, oberoende av var de bor • Varje invånare har rätt till fast läkarkontakt enligt HSL
Grundläggande principer. Försäkringsmoment
Grundläggande principer. Vad skyddar din försäkring mot? Din hem- och villaförsäkring är ett avtal Hem- och villaförsäkringen gäller för dig och de som bor ihop med dig
Grundläggande principer. Wästbyggs utgångspunkt är att ersättningar ska utges på villkor i syfte att attrahera, moti- vera och behålla kompetenta medarbetare. Bolagets incitamentsprogram skall förstärka kopplingen mellan medarbetarnas såväl kortsiktiga som långsiktiga målsättningar, varför ersättning till ledande befattningshavare utöver lön och korttidsincitament även kan bestå av långtidsincitament som kan anses rimligt i förhållande till praxis på marknaden. Ersättningen ska inte vara diskriminerande på grund av kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsätt- ning, sexuell läggning samt ålder eller andra ovidkommande omständigheter. Riktlinjerna utgör en del av Bolagets affärsstrategi, genom att motivera till utveckling och prestation av Bolagets kort- och långsiktiga mål i affärsplanen och bidrar därmed till Bola- gets långsiktiga intresse och hållbarhet.
Grundläggande principer. Lönesättning och löneutveckling skall tillämpas utifrån de grundläggande principer som anges i det centrala kollektivavtalet, § 2. Löneintervallen* och dess riktvärden fastställs i årlig revision mellan Företaget och Pappers. Eventuella behov av lönejusteringar under lönerevisionsåret behandlas i särskild ordning och förhandlas. För varje enskild befattning fastställs ett löneintervall och ett riktvärde utifrån kraven som befattningen ställer samt ”kompetensgång” Befattningarnas löneintervall* anges i Bilaga 1. *Spann mellan ingångslön och befattningslön.
Grundläggande principer. Följande principer är vägledande för all samverkan mellan läkemedelsföretag och organisationer: • Respekt för varandra och varandras roller • Ömsesidighet i relationerna • Öppenhet och transparens inför omvärlden • Restriktivitet i valet av samarbetsområden • Samarbetspartnernas oberoende ska värnas Organisationerna, oavsett om de kallas handikappförbund, patientföreningar, anhörigföreningar etc. har uppdraget att företräda sina medlemmar eller motsvarande. Läkemedelsföretagen är företag som bedriver forskning och utveckling, tillverkning och/eller marknadsföring och försäljning av läkemedel. Organisationernas medlemmar kan i ett erfarenhetsutbyte tex bidra med sina kunskaper och erfarenheter av att leva med olika sjukdomar och ohälsotillstånd. Organisationerna förmedlar även krav och önskemål om förbättringar till företagen och återkopplingen kan stärka användarperspektivet vid utformning av förpackningar, information i bipacksedlar, information kring och upplägg av kliniska forskningsstudier. Företagen å sin sida har behov av denna information och hur det är leva med olika ohälsotillstånd, och hur samhället och sjukvården fungerar för dessa. Företagen kan också bidra med sjukdomsupplysande material eller liknande till organisationernas medlemmar. Det är viktigt att parterna gemensamt diskuterar vad de vill åstadkomma och vad som är lämpligt att samverka kring. För att undvika rollkonflikter bör målsättningar, roller, ansvar och regler för samverkan vara tydliga från början.