Lönepolitik. 3. Det är angeläget att arbetsgivaren arbetar fram grundläggande och lång- siktiga lönepolitiska riktlinjer för lönesättningen. Dessa övergripande riktlinjer bör vara enhetliga för arbetsgivarens olika verksamheter.
Lönepolitik. En förutsättning för fungerande lönesättning och löneöversynsarbete är att det finns en utvecklad och känd lönepolitik på arbetsplatsen. Arbetsgivaren och de anställda genom deras fackliga representanter, då sådana finns utsedda på arbetsplatsen, utvecklar i samverkan lönepolitiken utifrån verksamhetens mål och förutsättningar. Varje arbetstagare ska veta på vilka grunder lönen sätts, ha fått motivering till sin nuvarande lön och känna till vad hon eller han kan göra för att påverka sin lön.
Lönepolitik. Vid företaget fastställs den lönepolitik som ska tillämpas på personalen. Förbunden rekommenderar införande av en sådan lönepolitik som grundar sig på differentiering av lönerna enligt svårighetsgrad och på belöning av prestationer med sikte på en förbättring av företagets effektivitet och lönsamhet varvid följande principer iakttas antingen helt eller delvis: Lönepolitiken: - grundar sig på företagets affärsidé och stöder dess förverkligande - stöder företagens effektivitet, lönsamhet och utveckling av konkurrensförmågan - är individuell. Beaktar svårighetsgraden och ansvaret i individens arbetsuppgifter samt hans/hennes kunnande och arbetsresultat; - belönar sådan individuell förmåga och sådana färdigheter som informationsadministration, ledarskap, omdömes-, initiativ-, innovations- och samarbetsförmåga - sporrar individen att fördjupa och utvidga sin yrkeskunnighet - stöder förverkligandet av de gemensamma mål som ställts för arbetsgemenskapen samt samarbetet över verksamhets- och personalgruppsgränserna - förutsätter att ledningen och cheferna med de personer som de leder kommer överens om målsättningarna och följer med deras förverkligande - är klar, långsiktig och konsekvent, men samtidigt flexibel så att den kan ändras när verksamhetsbetingelserna eller affärsidén så kräver. - Lönekriterierna är oberoende av kön, ålder och andra motsvarande faktorer som inte ansluter sig till arbetet. För att lönepolitiken ska lyckas förutsätts att det råder samförstånd om dess principer och att chefen och tjänstemannen en gång om året går igenom hur arbetsuppgifterna förverkligats och hur detta inverkat på tjänstemannens lön samtidigt som de fastställer kommande arbetsuppgifter och målen för dem.
Lönepolitik. 2. Företaget definierar vilken lönepolitik som ska tillämpas på personalen. Förbunden rekommenderar att en lönepolitik som är fokuserad på differentiering av löner enligt arbetets svårighetsgrad och belöning av arbetsprestation samt på förbättrande av företagets effektivitet och lönsamhet ska vara helt eller delvis baserad på följande principer. Lönepolitiken:
Lönepolitik. Varje företag skall precisera den lönepolitik som tillämpas på företagets högre tjänstemän. En framgångsrik lönepolitik befäster företagets målsättningar, fungerar som ett led- ningsinstrument, motiverar till resultatinriktat arbete och ger tillfredsställelse i ar- betet. Hörnstenar i lönepolitiken är: • Aktuell kunskap om vad som ingår i de olika arbetsuppgifterna • Utvecklingssamtal mellan chef och medarbetare • Intern och extern löneanalys som återkommer regelbundet Man bör också bestämma vem som bär ansvaret för de högre tjänstemännens löne- politik. I detta ingår precisering av såväl företagsledningens roll som chefernas be- fogenheter. Arbetets svårighetsgrad, den personliga kompetensen (utbildning och erfarenhet) och arbetsprestationen skapar grunden för bestämningen av en högre tjänstemans lön. Svårighetsgraden, kompetensen och prestationen är de faktorer som efter en sammanslagen bedömning beskriver det personliga ”arbetets värde”. Det är viktigt att lönerna är tillräckligt differentierade enligt arbetets svårighetsgrad och ansvarsinnehåll, och att de står i rätt relation till övriga löner i företaget.
Lönepolitik