Marknadsstrategi. PHIAB:s oförstörande analysmetod … har potential att bli den metod som kvalitetssäkrar framtidens cellterapier för miljontals patienter. En opinionsledare är en världsledande expert som genom sin sakliga auktoritet har stort inflytande över forskarkollegor. Opinionsledares positiva uppfattning är avgörande för att ny teknik skall accepteras och bli etablerad. För att etablera Bo- lagets nya teknik samarbetar Bolaget därför med opinionsledare. Dessa opinionsledare får ingen ersättning av Xxxxxxx. Deras drivkraft kommer istället av att de med ny teknik kan göra nya upptäckter och publicera dessa före forskarkollegor.
Marknadsstrategi. Patienter med återfall efter strålbehandling SpectraCures målgrupp är 60 – 90 procent av diagnostiserade patienter med återfall av prostatacancer. I räkneexemplen nedan har SpectraCures potentiella andel av antalet diagnostiserade recidiverande prostatapatienter därför satts till 60 procent. SpectraCures initiala målgrupp är patienter med kliniska recidiv efter strålbehandling. Anledningen är att det i praktiken bara finns ett behandlingsalternativ, hormonbehandling, för denna patientgrupp. I diskussioner med onkologer och urologer uppskattas denna grupp till omkring en tiondel av totala antalet patienter med lokaliserad prostatacancer i USA. REGION ANTAL DIAGNOSTISERA- DE PATIENTER MED PRO- STATACANCER PER ÅR ANTAL PATIENTER MED LOKALISERAT ÅTERFALL PROSTATACANCER PER ÅR (BEHANDLINGSBARA MED PDT)
Marknadsstrategi. Raybased kommer att rikta sitt fokus mot tre delområden: kommersiella fastigheter avseende om- och nybyggnation samt trygghetsboende. Bolagets första affärer har gjorts inom området ombyggnad av kommersiella fastigheter. Denna kategori av fastigheter använder sig ofta av en mängd äldre och skilda system för t.ex. värme, ventilation, och belysning. Detta ställer stora krav på systemintegration. Samtidigt finns det ett stort behov av energieffektivisering. Kravbilden är en spegling av Raybaseds erbjudande och förutsättnin- garna för en snabb marknadspenetration bedöms därför som gynnsamma.
Marknadsstrategi. Appspotrs affärsmodell bygger på volym där antalet nya applicenser ökar genom att plattformen säljs med färdi- ga paketeringar av förskottsbetalda applicenser som ger kunden rätt att bygga och publicera det antal appar som licenser avser. Försäljningen sker i stort sett på tre sätt: • Genom återförsäljare som säljer appar till slutkund på sin marknad eller i sin branschvertikal. • Via partnerskap med Systemleverantörer som levererar appar som är integrerade med deras system. • Direktförsäljning till stora organisationer med behov av en plattform för appar till interna kunder. Nya kunder, partners och återförsäljare värvas genom en kombination av uppsökande försäljning fysiskt och via telefon, online och marknadskommunikation via e-post samt sociala medier.
Marknadsstrategi. Coronapandemin har varit till Bolagets fördel då antalet registrerade hundar ökade kraftigt både i Sverige och internationellt och att personer som tidigare inte haft möjlighet att skaffa hund nu gavs en möjlighet då arbetsplatserna omlokaliserades till hemmet. För att öka Bolagets synlighet mot det stora antalet nya hundägare har Bolaget för avsikt att lägga stora resurser på att utbilda nya hundägare i vikten av näringsrik kost för hundar och hur Wonderboo erbjuder allt de behöver. Detta planeras att göras via befintliga kanaler som Bolagets e-handel och sociala medier men även via mässor och genom att utbilda butikspersonal om Bolagets produktlinje så att de i sin tur kan utbilda kunder. Bolaget har vidare för avsikt att samarbeta och sponsra uppfödare runtom i landet så att nya potentiella kunder även får rekommendationen om Wonderboo därifrån. Bolaget har haft Sverige som största marknad sedan start. Majoriteten av marknadsföringen utförs nationellt då Xxxxxxx har sitt säte och varulager i Sverige. Framgent kommer Bolaget fortsatt fokusera på den svenska marknaden men även ett utvalt antal marknader globalt, vilket beräknas komma att utgöra en växande del av Bolagets omsättning. Urvalet av fokusmarknader är baserat på kriterier som varumärkeskännedom, befolkningens intresse för premium-mat för hundar samt potentiell försäljningsvolym. Prioritetsordningen kan, baserat på dessa kriterier, komma att variera från tid till annan. Per dagen för Memorandumet följer prioritetsordningen nedan uppställning.
Marknadsstrategi. Den globala försäljningen av produkter inom de affärsområ- den där Genovis verkar sker främst genom direkt försäljning, ofta via internethandel av framförallt reagens, och i mindre utsträckning via distributörer. Produkterna marknadsförs ofta tillsammans med användarstöd och olika typer av tekniskt referensmaterial. De största företagen bland Genovis konkurrenter erbjuder sina kunder flera alternativa teknolo- gier för genöverföring. De marknadsför ett stort antal andra produkter, i form av laboratorieutrustningar och förbruk- ningsmaterial, till samma kundkrets.
Marknadsstrategi. För att genomföra marknadsplanen och uppnå den förväntade kundbasen kommer vi investera i flera marknadskanaler och exponeras i olika medielandskap för att skapa varumärkeskännedom men framförallt bygga trovärdighet. Samtliga marknadsaktiviteter kommer att vara riktade mot den svenska konsumentmarknaden. Då vi endast tillämpar en digital kundregistreringsprocess är vår primära strategi att driva trafik till bolagets hemsida (xxxxxxxxx.xx) eller direkt till mobilapplikationerna för att konvertera besökare till nya kunder.
Marknadsstrategi. GOP®-teknologin för bildförbättring har under lång tid använts i kliniskt bruk och är den idag mest använda inom ett flertal områden som MR och ultraljud. Tekniken som sådan är väl etablerad och verifierad. XxxxxXxxxx strategi för att framgångsrikt nå ut på marknaden är att först genomföra prekliniska och kliniska studier i egen regi för att därefter installera referenssystem hos välrenommerade sjukhus och fristående kliniker för ytter- ligare kliniska studier. Den första kliniska studien slutfördes under sommaren 2006 och idag finns system installerade hos en rad slutanvändare i Sverige, Norge och Tyskland. Initialt levererar SharpView referensinstallationer genom s.k. try & buy-avtal inom varje ny geografisk marknad för att särskilt lokala användare skall ges möjlighet att direkt utvärdera ett system i funktion. För vissa delar av marknaden är publicerade forskningsstudier en viktig kom- ponent vid beslut om inköp av SharpViews programvara. XxxxxXxxx har etable- rat forskningssamarbete med ett antal sjukhus i Sverige, Norge, Tyskland och USA. Ett antal resultat har redan presenterats11 och ett flertal studier pågår. SharpView arbetar via lokala distributörer som är väl etablerade inom medi- cinsk bilddiagnostik, både avseende applikationskunskap och kundnätverk. På viktiga marknader är avsikten att stötta den lokala distributören med egna sälj- representanter.
Marknadsstrategi. Guidelines marknadsstrategi bygger på att ingå samar- betsavtal med aktörer med god kunskap om och tillgång till marknaden för oljeservice. På detta sätt kan Guideline snabbt få access till dessa företags slutkunder och därige- nom snabbt få ut metoden på den globala marknaden. Guideline fokuserar i nuläget på att färdigutveckla metoden för övervakning av hydraulisk bergspräckning att nyttjas vid produktion av olja, eftersom denna marknad har bedömts vara särskilt attraktiv avseende marknadsstorlek, tillväxttakt och lönsamhet. Hydraulisk bergspräckning vid oljeproduktion i Kanada.
Marknadsstrategi. I och med samarbetet med Cisco har Mirror Images marknadsföringska- naler förstärkts väsentligt. Eftersom samarbetet innebär att Cisco skall marknadsföra och sälja Mirror Images tjänstekoncept genom sin egen säl- jorganisation och sina återförsäljarkanaler, skapas ett mycket starkt kom- plement till den direktförsäljning som sker från Mirror Images sida. Det kommer dock att ställas stora krav på att Mirror Images tjänster erbjuder spetsteknologi och mervärde för Cisco, annars riskerar Mirror Image tjän- stekoncept att marginaliseras. Det skall dock framhållas att alternativa hårdvaruleverantörer finns som snabbt kan anpassa Mirror Images pro- gramvara för lokala cache-tjänster och centrala cache-enheter samt att Mirror Image har fått flera propåer från sådana leverantörer. De befintliga kundrelationer som successivt byggts upp har underhål- lits väl av Mirror Image. Det är bolagets bedömning att den försening som uppstått i och med att Mirror Images tidigare produkt, Interceptorn, ersatts med Ciscos Cache Engine, ej skall belasta bolaget i de framtida för- säljningsansträngningarna.