Marknadsstrategi. PHIAB:s oförstörande analysmetod … har potential att bli den metod som kvalitetssäkrar framtidens cellterapier för miljontals patienter. En opinionsledare är en världsledande expert som genom sin sakliga auktoritet har stort inflytande över forskarkollegor. Opinionsledares positiva uppfattning är avgörande för att ny teknik skall accepteras och bli etablerad. För att etablera Bo- lagets nya teknik samarbetar Bolaget därför med opinionsledare. Dessa opinionsledare får ingen ersättning av Xxxxxxx. Deras drivkraft kommer istället av att de med ny teknik kan göra nya upptäckter och publicera dessa före forskarkollegor.
Marknadsstrategi. Raybased kommer att rikta sitt fokus mot tre delområden: kommersiella fastigheter avseende om- och nybyggnation samt trygghetsboende. Bolagets första affärer har gjorts inom området ombyggnad av kommersiella fastigheter. Denna kategori av fastigheter använder sig ofta av en mängd äldre och skilda system för t.ex. värme, ventilation, och belysning. Detta ställer stora krav på systemintegration. Samtidigt finns det ett stort behov av energieffektivisering. Kravbilden är en spegling av Raybaseds erbjudande och förutsättnin- garna för en snabb marknadspenetration bedöms därför som gynnsamma.
Marknadsstrategi. Patienter med återfall efter strålbehandling SpectraCures målgrupp är 60 – 90 procent av diagnostiserade patienter med återfall av prostatacancer. I räkneexemplen nedan har SpectraCures potentiella andel av antalet diagnostiserade recidiverande prostatapatienter därför satts till 60 procent. SpectraCures initiala målgrupp är patienter med kliniska recidiv efter strålbehandling. Anledningen är att det i praktiken bara finns ett behandlingsalternativ, hormonbehandling, för denna patientgrupp. I diskussioner med onkologer och urologer uppskattas denna grupp till omkring en tiondel av totala antalet patienter med lokaliserad prostatacancer i USA. REGION ANTAL DIAGNOSTISERA- DE PATIENTER MED PRO- STATACANCER PER ÅR ANTAL PATIENTER MED LOKALISERAT ÅTERFALL PROSTATACANCER PER ÅR (BEHANDLINGSBARA MED PDT)
Marknadsstrategi. Sedan halvårsskiftet 2010 har ett omfattande arbete ägt rum för att finna applikationer med stor potential för Bolagets produkter. Ett stort antal applikationer har identifierats. Ett antal uppslag har kommit via EcoRubs samarbetspartner i EU-projektet men Bolaget har också sökt upp företag som bedöms kunna ha stor nytta av EcoRubs teknologi och i några fall har Bolaget kontaktats av företag som hört talas om EcoRubs speciella teknologi och som vill utvärdera möjligheterna att samarbeta. Vid den initiala utvärderingen av de olika uppslagen har följande kriterier varit styrande: • Försäljningspotentialen för EcoRub – avseende en enskild applikation för en enskild kund – ska överstiga 5 miljoner kronor per år efter 2-3 år • En applikation ska, för att vara intressant, avse en produkt som redan finns på marknaden och där EcoRubs produkter/material ska ersätta andra material som till exempel PVC eller jungfruligt gummi • Det ska finnas ett påtagligt ekonomiskt incitament för en potentiell kund att övergå till EcoRubs produkter/material • EcoRubs produkter/material ska utgöra ett bättre alternativ ur miljösynpunkt och därigenom innebära en marknadsfördel för kunden Syftet med den initiala utvärderingen har varit att identifiera projekt och kunder som kan leda till beställningar för EcoRub inom 12 månader från de första kontakterna. Det har också inneburit att mera långsiktiga projekt med stort inslag av utveckling och utprovning/långtidstestning inte prioriteras. Det finns flera sådana projekt med mycket stor potential som EcoRubs partner i EU-projektet arbetar med, men som EcoRub inte kommer att arbeta med i någon större utsträckning de närmaste 1-2 åren. Den ovan beskrivna strategin har hittills varit lyckosam. EcoRub har inlett samtal med 13 företag i fem länder som alla enligt styrelsen i EcoRub har visat stort intresse för EcoRubs teknologi. Flera av dessa företag har testat EcoRubs produkter/material och i några fall pågår en mera omfattande utvärdering av förutsättningarna för ett samarbete. För att utnyttja resurserna optimalt, har EcoRub valt att fokusera sina ansträngningar under de närmaste 6-8 månaderna på sju av de 13 företagen. Det är de företag som enligt styrelsen bedöms kunna komma att fatta beslut inom kort, det vill säga lägga konkreta beställningar på gummiduk eller formsprutningsråvara. De övriga sex företagen i "heta listan" kommer att förses med provmaterial, teknisk dokumentation och annan information i mindre utsträckning. Att övergå ti...
Marknadsstrategi. Coronapandemin har varit till Bolagets fördel då antalet registrerade hundar ökade kraftigt både i Sverige och internationellt och att personer som tidigare inte haft möjlighet att skaffa hund nu gavs en möjlighet då arbetsplatserna omlokaliserades till hemmet. För att öka Bolagets synlighet mot det stora antalet nya hundägare har Bolaget för avsikt att lägga stora resurser på att utbilda nya hundägare i vikten av näringsrik kost för hundar och hur Wonderboo erbjuder allt de behöver. Detta planeras att göras via befintliga kanaler som Bolagets e-handel och sociala medier men även via mässor och genom att utbilda butikspersonal om Bolagets produktlinje så att de i sin tur kan utbilda kunder. Bolaget har vidare för avsikt att samarbeta och sponsra uppfödare runtom i landet så att nya potentiella kunder även får rekommendationen om Wonderboo därifrån. Bolaget har haft Sverige som största marknad sedan start. Majoriteten av marknadsföringen utförs nationellt då Xxxxxxx har sitt säte och varulager i Sverige. Framgent kommer Bolaget fortsatt fokusera på den svenska marknaden men även ett utvalt antal marknader globalt, vilket beräknas komma att utgöra en växande del av Bolagets omsättning. Urvalet av fokusmarknader är baserat på kriterier som varumärkeskännedom, befolkningens intresse för premium-mat för hundar samt potentiell försäljningsvolym. Prioritetsordningen kan, baserat på dessa kriterier, komma att variera från tid till annan. Per dagen för Memorandumet följer prioritetsordningen nedan uppställning.
Marknadsstrategi. För att genomföra marknadsplanen och uppnå den förväntade kundbasen kommer vi investera i flera marknadskanaler och exponeras i olika medielandskap för att skapa varumärkeskännedom men framförallt bygga trovärdighet. Samtliga marknadsaktiviteter kommer att vara riktade mot den svenska konsumentmarknaden. Då vi endast tillämpar en digital kundregistreringsprocess är vår primära strategi att driva trafik till bolagets hemsida (xxxxxxxxx.xx) eller direkt till mobilapplikationerna för att konvertera besökare till nya kunder.
Marknadsstrategi. Guidelines marknadsstrategi bygger på att ingå samar- betsavtal med aktörer med god kunskap om och tillgång till marknaden för oljeservice. På detta sätt kan Guideline snabbt få access till dessa företags slutkunder och därige- nom snabbt få ut metoden på den globala marknaden. Guideline fokuserar i nuläget på att färdigutveckla metoden för övervakning av hydraulisk bergspräckning att nyttjas vid produktion av olja, eftersom denna marknad har bedömts vara särskilt attraktiv avseende marknadsstorlek, tillväxttakt och lönsamhet. Hydraulisk bergspräckning vid oljeproduktion i Kanada.
Marknadsstrategi. Respiratorius arbetar utifrån en genomarbetad marknadsstrategi för att uppnå resultat och samtidigt hålla låga kostnader, bland annat genom samarbeten med starka partners för att inte behöva investera i dyrbar laboratorieutrustning för preklinisk grundforsk- ning. Exempelvis eftersträvar Bolaget att; • Uppnå största möjliga värdetillväxt i varje projekt och söka sam arbeten med starka partners i rätt skede för varje enskilt projekt. • Fokusera på projekt som befinner sig i preklinisk fas eller nära klinisk fas. • Föra projekten vidare i klinisk utveckling så långt som det är kommersiellt optimalt i förhållande till risker, resurser och marknadsstrategiska överväganden. • Skapa intäkter genom forskningssamarbeten, utlicensiering, produktförsäljning och royaltyströmmar. • Begränsa de fasta kostnaderna genom samarbeten, användande av underleverantörer och extern kompetens. • Säkra och stärka kompetensen genom att vara en attraktiv arbetsgivare. • Skapa en organisation som utöver medicinsk specialistkunskap, professionellt kan driva forskningsprojekt i preklinisk fas och i samarbete med externa kontraktsforskningslaboratorier driva fram en läkemedelskandidat, som längst till och med kliniska fas IIa-studier. • Med en aktiv patentstrategi skydda sitt kunnande genom starka patent. • Skapa ekonomisk uthållighet via såväl starka partners som starka och aktiva ägare. Tidpunkten för att teckna samarbetsavtal med läkemedelsbolag är ett affärsbeslut som avgörs av kostnader, risk, kompetensbehov och det värde som ytterligare ett steg i egen regi skulle tillföra. Sådana samarbetsavtal säkerställer att projekten på ett tidigt stadium tillförs kunskap och resurser från stora läkemedelsbolag och Respiratorius undviker att binda alltför stora resurser i ett enskilt projekt. Det ligger i Bolagets eget intresse att utan avkall på säkerhet verka för att minimera tiden fram till följande mål: Produktregistrering av ett nytt och innovativt läkemedel som förbättrar livskvaliteten för de patienter som lider av KOL och svår astma.
Marknadsstrategi. Raybased kommer i ett inledande skede att fokusera på marknaden för ombyggnationer av kommersiella fastigheter. Den huvudsakliga anled- ningen är att dessa fastigheter ofta har ett stort behov av energieffektivisering samtidigt som de utgörs av en mängd äldre system för t.ex. värme, ventilation och belysning, vilket ställer stora krav på systemintegration. Förutsättningarna för en snabb marknadspenetration bedöms vara mest gynnsamma inom detta segment. Idag används i princip endast trådbunden teknik (KNX) då befintlig trådlös teknik inte är tillräckligt tillförlitlig och robust. I ett senare skede kommer Raybased överväga att utveckla produkter och tjänster som är riktade till privatmarknaden. Raybased har ambitioner om en global expansion, men bolaget kommer under de närmaste året fokusera på den svenska marknaden. Bolaget har under flera år bedrivit produktutveckling som nu i vilket underlättas om marknaden är fysiskt nära. Raybased planerar för en global expansion under 2017.
Marknadsstrategi. GOP®-teknologin för bildförbättring har under lång tid använts i kliniskt bruk och är den idag mest använda inom ett flertal områden som MR och ultraljud. Tekniken som sådan är väl etablerad och verifierad. XxxxxXxxxx strategi för att framgångsrikt nå ut på marknaden är att först genomföra prekliniska och kliniska studier i egen regi för att därefter installera referenssystem hos välrenommerade sjukhus och fristående kliniker för ytter- ligare kliniska studier. Den första kliniska studien slutfördes under sommaren 2006 och idag finns system installerade hos en rad slutanvändare i Sverige, Norge och Tyskland. Initialt levererar SharpView referensinstallationer genom s.k. try & buy-avtal inom varje ny geografisk marknad för att särskilt lokala användare skall ges möjlighet att direkt utvärdera ett system i funktion. För vissa delar av marknaden är publicerade forskningsstudier en viktig kom- ponent vid beslut om inköp av SharpViews programvara. XxxxxXxxx har etable- rat forskningssamarbete med ett antal sjukhus i Sverige, Norge, Tyskland och USA. Ett antal resultat har redan presenterats11 och ett flertal studier pågår. SharpView arbetar via lokala distributörer som är väl etablerade inom medi- cinsk bilddiagnostik, både avseende applikationskunskap och kundnätverk. På viktiga marknader är avsikten att stötta den lokala distributören med egna sälj- representanter.