Strategiska överväganden. Nanexas strategi innebär att Bolaget fokuserar på drug delivery teknologin PharmaShell(R) och utveckling i den prekliniska fasen i syfte att ingå licensavtal för projekten innan de kliniska faserna. Denna strategi som exkluderar genomförandet av egna kostsamma kliniska studier innebär förutom lägre kapitalbehov att Nanexa också minimerar den risk det innebär att på egen hand genom- föra ett kliniskt utvecklingsprogram och att hantera de regulatoriska krav myndigheterna ställer vid godkännande av produkt. Kommersialisering av produkterna avses ske genom samarbeten och licensiering av produkter med världsledande, industriella partners. På så sätt kan produkterna snabbt göras tillgängliga på den internationella marknaden, eftersom samarbetspart- nerna har de utvecklings- och marknadsföringsresurser som krävs för att ta produkten till den globala marknaden och klinisk användning. Strategin tidigarelägger intäkter till Nanexa och reducerar kapitalbehovet vilket därigenom reducerar Bolagets affärsrisk.
Strategiska överväganden. Att införa förtroendearbetstid kräver strategiska överväganden. Vad är det man vill åstadkomma och finns det alternativa lösningar som eventuellt är bättre som till exempel flextid eller annan kompensation för övertid? Finns det möjligheter och förutsättningar att leva upp till de krav förtroendearbetstid ställer på organisation och chefer, till exempel arbetsmiljö- aspekter? För vilka enskilda medarbetare eller grupper passar förtroendearbetstid? Inför ställningstagandet måste de arbets- rättsliga och ekonomiska konsekvenserna beaktas. Villkoren för förtroendearbetstid måste tydliggöras, liksom de förutsätt- ningar som ska gälla i övrigt. Förtroendearbetstid har förutsättning att fungera väl när följande förutsättningar sammantaget är uppfyllda: resultatet står i fokus snarare än antal arbetade xxxxxx, medarbetaren har ett stort mått av självständighet och ansvar för sina arbetsuppgifter och verksamhetens bästa, det finns en flexibilitet och dynamik i arbetsuppgifterna och i arbetsorganisationen som gör det möjligt att variera arbetstidens förläggning, medarbetaren har personliga förutsättningar och egen- skaper som möjliggör ett ansvar för hur de egna arbets- uppgifterna läggs upp och för hur arbetet fördelas över tid, det finns ett förtroende och en kontinuerlig dialog mellan chef och medarbetare. Lokala parter kan med fördel gemensamt diskutera igenom ovanstående förutsättningar och överväganden kring förtroendearbetstid på arbetsplatsen. Arbetsgivarens rätt att leda och fördela arbetet kvarstår även för arbetstagare med förtroendearbetstid och arbetsgivaren bestäm- mer vilka arbetsuppgifter som ska utföras. För att ha kontroll över verksamheten är det mer viktigt med målstyrning och resultatuppföljning än detaljstyrning av arbetsuppgifterna. Chefen har ett ansvar för att verksamhetens mål uppnås samt att medarbetarna har rimliga arbetsförhållanden. Det ligger därför i sakens natur att det måste finnas en kontinuerlig dialog mellan arbetsgivaren och den som har förtroendearbetstid om vad det innebär. Inte minst för att undvika arbetsmiljörisker måste arbetsgivaren och arbetstagaren ha en kontinuerlig dialog om arbetsmängden och hur arbetstiden förläggs. Arbetstagaren kan inte helt fritt disponera sin arbetstid samtidigt som det finns en hög grad av självständighet i arbetsuppgifternas ut- förande. Det är viktigt att chefen klargör hur tillgängligheten kan hanteras utifrån verksamhetens behov och förutsättningar i övrigt. Därutöver finns det ett ömsesid...
Strategiska överväganden. I syfte att uppnå Bolagets långsiktiga mål har Xxxxxxxxx styrelse gjort följande strategiska överväganden: Produktutveckling: Hybricon ska, i egen regi och i samarbete med externa konsulter och leverantörer, upprätthålla en konkurrenskraftig produktlinje samt där så befinns gynna verksamheten, patent-, design- och varumärkesskydda ny teknologi och funktionalitet.
Strategiska överväganden. Micus produktionsstrategi är att själva utföra montering, test och do- kumentation av de egna leveranserna. De medicinska instrument som ingår i micus™-båren består av avancerad medicinsk utrustning från välrenommerade leverantörer som Xxxxx har integrerat och certifierat som delar i intensivvårdsbåren. Slutleverans och installation hos kunden sker i samarbete med noga utvalda samarbetspartners. Detta gör att Xxxxx mycket snabbt kan öka omsättningen utan stora investering- ar vare sig i maskiner eller i personal. Bolagets strategi för marknads- föring och försäljning är att via samarbeten med större aktörer såsom Boeing med flera skapa förutsättningar för en betydande exportför- säljning över hela världen.
Strategiska överväganden. I syfte att uppnå det fastställda målet har styrelsen gjort följande strategiska överväganden; marknadsfokus på kvinnor, etniska grupper och etiska konsu- menter. Det finns ett flertal internationella undersökningar som alla har kommit fram till att det är kvinnorna som är de egentliga beslutsfattarna beträffande livsstils- och konsumentrelaterade produkter. Likaså finns ett flertal analyser som visar på att etniska grupperingar samt så kallade etiska och ekologiska konsumenter upplever att de förbises i dagens marknadsföring och reklam. LBM har valt att ha ett särskilt fokus på dessa grupper inom alla områden av koncernens verksamhet. Geografiskt fokus på tillväxtekonomier. Utanför Storbritannien och övriga Europa inriktas LBMs verksamhet på världens snab- bast växande ekonomiska zoner – Brasilien, Ryssland, Indien, Kina, Sydostasien, Mellanöstern och Afrika. LBM bedömer att de lokala ekonomierna i dessa länder kommer att fortsätta upp- visa hållbar inhemsk tillväxt både i fråga om infrastruktur men också vad gäller konsumenternas efterfrågan. De analyser som ledningen i LBM genomfört visar att såväl efterfrågan och kra- ven på kvalitativa och sofistikerade så kallade high endvaru- märken från Europa och USA är omättlig i dessa regioner. Synliggöra värden i kundernas befintliga varumärken. Produkt- cyklerna i detaljhandeln blir kortare samtidigt som konkurrensen ökar. Företagen tvingas till att söka nya vägar för att finna kom- pletterande intäktsmöjligheter och därmed skapa ökade värden för sina aktieägare. Varumärken och försäljning av licenser är ett sätt för företagen att synliggöra värden och öka intäkterna. I LBMs bearbetning av nya kunder är just att synliggöra dessa värden för kunden avgörande och en av de viktigaste inslagen i LBMs erbju- dande till kunden. Produktion, distribution och försäljning skall ske via partners. Vare sig det gäller produktion, distribution och försäljning av ”egna varumärken” som Royal Navy och Goodyear eller utveck- ling av varumärken där LBM underlicensierar försäljningsrät- tigheterna, kommer LBM alltid att arbeta via partners. LBMs strategi kommer även att innefatta att utse exklusiva distribu- törer för varje enskild geografisk marknad. På detta sätt skapas skalfördelar och erfarenheterna från den brittiska hemmamark- naden kan utnyttjas samtidigt som de enskilda varumärkenas integritet skyddas.
Strategiska överväganden. I syfte att uppnå de fastställda målen vill styrelsen i Norrlandsin- dustrier framhäva följande strategiska överväganden:
Strategiska överväganden. Under det senaste året har Labs² successivt ökat fokuseringen på sin kärnverksamhet vilket har medfört att resurserna inriktats på utveckling och understöd av BRIKKS. Genom att fokusera på bolagets affärsstödsystem erhålls en skalbar affärsmodell där kostnaderna ökar betydligt långsammare än intäkterna när nya kunder tillkommer.
Strategiska överväganden. I syfte att uppnå de operativa målen har Bolaget gjort följande strategiska överväganden: • Tillverkning och distribution skall ske genom externa partners. • Vid uppbyggnaden av distributions- och återförsäljarnät skall stora marknader som är mogna för modern teknik prioriteras. • Genom samarbeten med högskolor, universitet och e-hälsa på den nordiska marknaden, vara med i utvecklingen av Smarthomes och på så sätt medverka till att patienter kan bo hemma längre. • Via samarbeten med en eller ett fåtal partners i USA, inleda marknadsföring och försäljning av Medimi®- systemet på den amerikanska marknaden. • Genom aktiv och uppsökande verksamhet inleda samarbeten med läkemedelsindustrin (kliniska prövningar), sjukhus, landsting m fl i syfte att få fler patienter att få se nyttan av Medimi®-systemet.
Strategiska överväganden. Pallas Shipping
Strategiska överväganden. I syfte att uppnå de övergripande målen har Panaxia gjort följande strategiska överväganden: ■ Bibehålla den marknadsledande positionen inom s k slutna transportlösningar ■ Utnyttja den pågående förändringen av logistikstrukturen ■ Fortsatt satsning på segmentet Säkerhets- transporter ■ Ökat fokus på Övervakningstjänster ■ Utnyttja det ”tidsfönster” som för närvarande finns ■ Fortsatt fokus på lokal förankring och kundnytta ■ Ökade insatser inom marknadsföring och varumärkesbyggande