Strategiska överväganden. Nanexas strategi innebär att Bolaget fokuserar på drug delivery teknologin PharmaShell® och utveckling i den prekliniska fasen i syfte att ingå licensavtal för projekten innan de kliniska faserna. Denna strategi som exkluderar genom- förandet av egna kostsamma kliniska studier innebär förutom lägre kapitalbehov att Nanexa också minimerar den risk det innebär att på egen hand genomföra ett kliniskt utvecklings- program och att hantera de regulatoriska krav myndigheterna ställer vid godkännande av produkt. Kommersialisering av produkterna avses ske genom samarbeten och licensiering av produkter med världsledande, industriella partners. På så sätt kan produkterna snabbt göras tillgängliga på den internationella marknaden, eftersom samarbetspart- nerna har de utvecklings- och marknadsföringsresurser som krävs för att ta produkten till den globala marknaden och klinisk användning. Strategin tidigarelägger intäkter till Nanexa och reducerar kapitalbehovet vilket därigenom reducerar Bolagets affärsrisk.
Strategiska överväganden. I syfte att uppnå Bolagets långsiktiga mål har Xxxxxxxxx styrelse gjort följande strategiska överväganden: Produktutveckling: Hybricon ska, i egen regi och i samarbete med externa konsulter och leverantörer, upprätthålla en konkurrenskraftig produktlinje samt där så befinns gynna verksamheten, patent-, design- och varumärkesskydda ny teknologi och funktionalitet.
Strategiska överväganden. Att införa förtroendearbetstid kräver strategiska överväganden. Vad är det man vill åstadkomma och finns det alternativa lösningar som eventuellt är bättre som till exempel flextid eller annan kompensation för övertid? Finns det möjligheter och förutsättningar att leva upp till de krav förtroendearbetstid ställer på organisation och chefer, till exempel arbetsmiljö- aspekter? För vilka enskilda medarbetare eller grupper passar förtroendearbetstid? Inför ställningstagandet måste de arbets- rättsliga och ekonomiska konsekvenserna beaktas. Villkoren för förtroendearbetstid måste tydliggöras, liksom de förutsätt- ningar som ska gälla i övrigt. Förtroendearbetstid har förutsättning att fungera väl när följande förutsättningar sammantaget är uppfyllda: resultatet står i fokus snarare än antal arbetade xxxxxx, medarbetaren har ett stort mått av självständighet och ansvar för sina arbetsuppgifter och verksamhetens bästa, det finns en flexibilitet och dynamik i arbetsuppgifterna och i arbetsorganisationen som gör det möjligt att variera arbetstidens förläggning, medarbetaren har personliga förutsättningar och egen- skaper som möjliggör ett ansvar för hur de egna arbets- uppgifterna läggs upp och för hur arbetet fördelas över tid, det finns ett förtroende och en kontinuerlig dialog mellan chef och medarbetare. Lokala parter kan med fördel gemensamt diskutera igenom ovanstående förutsättningar och överväganden kring förtroendearbetstid på arbetsplatsen. Arbetsgivarens rätt att leda och fördela arbetet kvarstår även för arbetstagare med förtroendearbetstid och arbetsgivaren bestäm- mer vilka arbetsuppgifter som ska utföras. För att ha kontroll över verksamheten är det mer viktigt med målstyrning och resultatuppföljning än detaljstyrning av arbetsuppgifterna. Chefen har ett ansvar för att verksamhetens mål uppnås samt att medarbetarna har rimliga arbetsförhållanden. Det ligger därför i sakens natur att det måste finnas en kontinuerlig dialog mellan arbetsgivaren och den som har förtroendearbetstid om vad det innebär. Inte minst för att undvika arbetsmiljörisker måste arbetsgivaren och arbetstagaren ha en kontinuerlig dialog om arbetsmängden och hur arbetstiden förläggs. Arbetstagaren kan inte helt fritt disponera sin arbetstid samtidigt som det finns en hög grad av självständighet i arbetsuppgifternas ut- förande. Det är viktigt att chefen klargör hur tillgängligheten kan hanteras utifrån verksamhetens behov och förutsättningar i övrigt. Därutöver finns det ett ömsesid...
Strategiska överväganden. I syfte att uppnå de övergripande målen har Panaxia gjort följande strategiska överväganden: ■ Bibehålla den marknadsledande positionen inom s k slutna transportlösningar ■ Utnyttja den pågående förändringen av logistikstrukturen ■ Fortsatt satsning på segmentet Säkerhets- transporter ■ Ökat fokus på Övervakningstjänster ■ Utnyttja det ”tidsfönster” som för närvarande finns ■ Fortsatt fokus på lokal förankring och kundnytta ■ Ökade insatser inom marknadsföring och varumärkesbyggande
Strategiska överväganden. Bibehålla den marknadsledande positionen inom s k slutna transportlösningar Panaxia anser att bolaget har en stark position när det gäller användandet av slutna system. Panaxia anser sig också ha ett försprång gentemot sina konkurren- ter, huvudsakligen beroende på att bolaget sedan lång tid tillbaka enbart erbjuder slutna transportlösning- ar till sina kunder. Bolaget avser att sätta in de resur- ser som krävs för att bibehålla denna marknadsledan- de position. Målsättningen är att driva utvecklingen även i framtiden.
Strategiska överväganden. I syfte att uppnå de operativa målen har Bolaget gjort följande strategiska överväganden: • Tillverkning och distribution skall ske genom externa partners. • Vid uppbyggnaden av distributions- och återförsäljarnät skall stora marknader som är mogna för modern teknik prioriteras. • Genom samarbeten med högskolor, universitet och e-hälsa på den nordiska marknaden, vara med i utvecklingen av Smarthomes och på så sätt medverka till att patienter kan bo hemma längre. • Via samarbeten med en eller ett fåtal partners i USA, inleda marknadsföring och försäljning av Medimi®- systemet på den amerikanska marknaden. • Genom aktiv och uppsökande verksamhet inleda samarbeten med läkemedelsindustrin (kliniska prövningar), sjukhus, landsting m fl i syfte att få fler patienter att få se nyttan av Medimi®-systemet.
Strategiska överväganden. I syfte att uppnå de fastställda målen vill styrelsen i Norrlandsin- dustrier framhäva följande strategiska överväganden:
Strategiska överväganden. Under det senaste året har Labs² successivt ökat fokuseringen på sin kärnverksamhet vilket har medfört att resurserna inriktats på utveckling och understöd av BRIKKS. Genom att fokusera på bolagets affärsstödsystem erhålls en skalbar affärsmodell där kostnaderna ökar betydligt långsammare än intäkterna när nya kunder tillkommer.
Strategiska överväganden. Pallas Shipping
Strategiska överväganden. Prebonas strategi baseras på Bolagets vi- sion, mål och affärsmodell för de nuvarande affärsområdena: