相互制约原则. 公司内部部门和岗位的设置必须权责分明、相互制衡，并通过切实可行的措施来实行。
相互制约原则. 基金管理人内部部门和岗位的设置权责分明、相互制衡。
相互制约原则. 公司及各部门在内部组织结构的设计上要形成一种相互制约的机制，建立不同岗位之间的制衡体系。
相互制约原则. 公司设置的各部门、各岗位权责分明、相互制衡。
相互制约原则. 部门和岗位的设置必须权责分明、相互制约，并通过切实可行的相互制衡措施来消除内部控制盲点。
相互制约原则. 集合资产管理业务的内部组织结构必须形成各部门及各岗位相对独立、相互制约、权责明确的制衡体系。
相互制约原则. 各处室在内部组织结构的设计上要形成一种相互制约的机制，建立不同岗位之间的制衡体系。
相互制约原则. 各业务中心、各岗位权责明确，相互牵制，通过切实可行的相互制衡措施来消除风险控制的盲点。
相互制约原则. 在公司的各个部门之间、各业务环节及重要岗位体现相互监督、相互制约，做到公司决策、执行、监督体系的分离以及公司各职能部门中关键部门、岗位的设置分离（如交易执行部门和基金清算部门的分离、直接操作人员和控制人员的分离等），形成权责分明、相互牵制的局面，并通过切实可行的相互制衡措施来降低各种内控风险的发生。
相互制约原则. 内部部门和岗位的设置必须权责分明、相互制衡；前台业务运作与后台管理支持适当分离。