进度控制. 协助委托人编制控制性总进度计划，审批承包人编制的进度计划；检查实施情况，督促承包人采取措施，实现合同工期目标。当实施进度发生较大偏差时，要求承包人调整进度计划；向委托人提出调整控制性进度计划的建议意见。
进度控制. 1．审查项目的实施计划，并监督计划的执行； 2．采用先进的项目管理工具，如：WBS，甘特图等，确定各项目施工工序，确定项目里程碑节点； 3．实时跟进项目建设，发现项目未能按如期进行时，及时要求承建单位调整或修改计划，采取必要措施加快进度，使实际施工进度符合合同要求； 4．当项目进度滞后可能导致合同工期严重延误时，及时作出详 细报告分析原因并提出对策，供采购人决策参考。 3
进度控制. （1）审查各子项目进度计划，并监督计划的执行，通过事前预防、事中控制、事后纠正的措施，确定工作顺序，控制项目进度。
进度控制. 1) 熟悉招标文件和合同文件中有关进度的条款；
进度控制. 3 根据各投标人所提供针对本项目的进度控制方案（包括但不限进度控制目标、方法等方面），由评委进行评分： 方案完整、详实、阐述清晰、重点突出、可操作性强，满足项目需求的得3分； 方案虽有少量缺漏，但内容合理、具有可操性的得2分； 方案缺漏较多，但提供的方案内容基本合理的得1分； 未提供或内容不符合要求的不得分。。
进度控制. 进度管理计划 批准 参与、实施、文书、 存档 施工、项目管理（监 理） 合同包进度目标设定 批准 参与、实施、文书、存档 施工、项目管理（监理） 总进度计划审批 批准 参与、实施、文书、存档 施工、项目管理 （监理）
进度控制. 10 优秀 10 分：能够及时地按照合同要求完成各项工作； 良好 8 分：能够比较及时地按照合同要求完成各项工作； 合格 5 分：能够基本及时地按照合同要求完成各项工作； 不合格 0 分：不能够及时按照合同要求完成各项工作。
进度控制. 1）对开工、初验及试运行、验收等重要节点做好进度把控；
进度控制. 10 优：各阶段工期控制未出现明显偏差，总工期未超过合同工期，9.1-10 分；良：因施工责任导致阶段工期控制出现偏差，但总工期未超过合同工期，8-9 分；
进度控制. 投标人应对工程的进度进行检查和全过程控制，负责对项目执行过程中的各项任务进行动态管理。 投标人应采取各种控制手段保证项目的各个阶段按计划开始和结束。各阶段工作结束时，应结合工期、成本、质量评价项目进度状况，分析其中的问题，并提出下一阶段工作安排。 在合同开始执行后投标人应每月一次，工程安装开始后应每周一次以及重大项目结束后都应用书面形式向招标人汇报计划的执行情况，以及计划的变更情况，并着重说明未能按计划开展或完成工作的原因，并采取措施制定完成计划。 投标人应用图表的方式表达各阶段的进度情况。