项目管理制度. 发行人制定了项目管理制度，主要包括《天津城市基础设施建设投资集团有限公司投资管理办法》、《天津城市基础设施建设投资集团有限公司工程合同管理办法》、《天津城市基础设施建设投资集团有限公司安全生产管理办法》等。发行人基础设施投资项目中，快速路等部分配套项目实行代建制，其余项目由各相应子公司自行投资建设管理。目前，发行人制定了投资计划管理、在建工程管理、安全生产管理、工程质量管理等一系列项目管理制度，形成了较为完善的项目管理控制体系。
项目管理制度. 为保证各项工程建设任务的顺利完成，提高工程项目管理水平，规范工程项目管理行为，保证工程施工的安全，发行人制定了项目建设管理制度等相关制度，由专人专项向经理层进行汇报，以规范工程项目的全过程管理，重点防范经营风险，提高工程项目的盈利能力，提高在建项目的管理水平。
项目管理制度. 发行人对于项目的质量以及成本的管理有严格的要求，从设计、采购、建设到租 赁、以及物业管理建立了一整套的管理规范。公司制定包括《普洛斯中国控股有限公 司项目开发管理规范》、《普洛斯中国控股有限公司项目租赁管理规范》、《普洛斯中国 控股有限公司项目物业管理规范》等条例。发行人设立了相应的物业管理、工程管理、租赁管理等部门，采用招投标、名单制等管理模式，本着公平公正、充分竞争的原则，选择恰当的总包/关键产品/服务供应商，保障工程质量。对于评价为优质的供应商，可 建立框架协议，保持长期、紧密、稳定的合作关系，以提升采购效率。
项目管理制度. 1、 项目管理团队要结合甲方管理要求及项目实际情况制定相关管理制度，报甲方审批确定，在合同签订后 2 个月内完成。甲方有权检查各项制度的执行情况，提出监督和整改意见。主要制度包括：财务管理制度、资金支付审批制度、工程成本管理制度、合同印章管理制度、档案管理制度。
2、 乙方需于合同签订后 2 个月内完成项目规划设计管理制度、工程营造管理制度、营销管理制度、客户服务制度、人力资源管理制度的报备。
项目管理制度. 发行人承担了滨江经济开发区整体开发建设、国有资产经营管理的职能主要职能，为规范工程项目建设管理程序，提高建设项目质量和进度，控制建设项目投资成本，促进建设工程项目管理法制化、科学化和规范化，制定了建设工程项目管理制度等相关制度，由工程管理部负责具体实施并汇报。本制度从现场管理、进度监控、验收程序、工程档案管理等各个环节规范了项目工程建设的实施行为。
项目管理制度. 为确保发行人各项目子公司工程项目开发过程处于受控状态，使项目质量、进度、成本及资源得到最合理的控制，发行人制定了包括项目投资管理、设计管理、现场施工、工程竣工、结算、招投标、项目销售、危机管理等一系列管理规范。发行人资源拓展中心负责制定项目执行计划；规划设计中心负责对项目工程进行设计以及相应的修改和变更；项目事务中心负责项目报批报建工作；工程管理中心负责具体项目的现场实施工作并组织招标采购工作；成本管理中心负责对项目工程的成本控制；品牌营销中心负责项目的营销策划和销售管理及售后管理工作。
项目管理制度. 1、 甲乙双方均需指定专人为本合同履行过程中代表， 甲方代表 阮梦之 ，乙方代表：王明华 为代建项目负责人，孙爱国为联系人。
2、 甲乙双方之间有关文件的传递、接收以及指令的发布等均由各自代表指定的联系人签字确认，除在文件签收中予以确认外，对文件的签收并不表明对签收文件内容的确认。任何涉及到本合同条款变更的文件，均须由甲乙双方法定代表人或授权代表签字并加盖公章后生效。
3、 为提高工作效率，确保本合同的顺利履行，甲乙双方均必须以书面方式对各自代表进行授权，代表双方履行各自的权利和义务。甲方代表行使（但不限于）下列职权：
（1） 代表甲方审核、接受乙方提出的项目开发计划；
（2） 对乙方管理中的相关行为进行签证；
（3） 代表甲方签收乙方的管理工作报告；
（4） 代表甲方批准重大设计变更；
（5） 参与项目设计、招投标、项目营销等业务会议；
（6） 代表甲方进行现场检查，提出监督和整改意见；
（7） 代表甲方审批应当由甲方批准的费用；
（8） 代表甲方签署设计、监理、施工总包、重要分包、主要设备采购（如电梯、变电等设备）、项目借款、土地抵押、担保等重要合同；
（9） 甲方决策机构授权行使的其他权利。
4、 甲乙双方任何一方更换代表人选的，必须提前 5 个工作日以书面形式加盖公司印章告知另一方。
项目管理制度. 1、 甲乙双方同意根据双方的各项管理制度结合项目实际情况并报甲方备案，作为项目开发建设管理的基础依据。
项目管理制度. 为提高发行人项目建设管理水平，规范项目建设管理行为，公司制定了《浙江安吉国控建设发展集团有限公司项目管理制度》，对公司进行工程建设的相关方行为进行约束。对工程项目立项、建设、验收、项目后评价的全过程的工作要 求进行了规范，明确了相关部门和岗位的职责权限，做到可行性研究与决策，概预算编制与审核，项目实施与价款支付，竣工决算与审计等不相容职务相互分离，强化工程建设全过程的监控，确保公司工程项目的质量、进度、成本、安全等目标的实现。
项目管理制度. 发行人为加强工程项目的管理，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，规范工程项目建设行为，保证各项工程建设的顺利进行，依据中华人民共和国《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》、新疆维吾尔自治区《建筑市场管理条例》、《建设工程招标投标管理办法》等有关法律法规，特制定《工程项目管理办法》。 工程项目实行招投标制，通过公平竞争选择质量可靠、技术先进、信誉良好、价格合理的承包商和供应商，保证工程建设质量，合理降低工程造价。项目招标的具体程项目实行项目法人责任制。项目实施单位应当作为项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值进行全过程管理并承担相应的责任。 项目实施单位应建立总工程师（或分管领导）工程技术负责制和总会计师（或分管领导）工程造价负责制。总工程师（或分管领导）负责工程项目的施工管理和竣（交）工验收等技术管理工作；总会计师（或分管领导）负责工程项目的概算、预算、结算、决算、审计等工程造价管理工作。工作由项目实施单位负责，交投公司纪检监察部和业务主管部门进行监管。