人员考核 样本条款

人员考核. 是否有标准、有措施、奖罚淘汰机制。

人员考核. 从管理与操作方面，建立运维管理过程中各个参与要素（人、流程、工具）的行为准则与工作程序，从运维管理体系总体运行、流程执行和岗位职责三个层次建立考核评价体系。 为了保证制度体系的执行，需要实现制度与考核的挂钩。通过在管理体系中引入配套工具，可以完整收集制度执行绩效的客观数据，实现制度与考核挂钩。

人员考核. 录用与考核淘汰机制、协调关系、服务意识、量化管理及标准运作等。 3 办公设施和物资装备配套方案 根据投标人投入本项目的设备名称、数量、配置情况的合理性、完整性等进行综合评议 4 特殊情况应急方案 日常管理中常见的突发事件包括火警、台风、暴雨、电梯困人、突发疫情等制定相应的应急预案 4 物业管理服务各项质量指标的承诺、目标 根据投标人对设施完好率、急修及时率、维修工程回访率、项目的满意率的承诺情况进行评议 4

人员考核. 根据考勤信息、故障相关维修、巡检任务完成度进行相关考核，并最终得出考核成绩（满分 100根据考核项进行递减），可根据日期单位进行模糊查 询并导出相关考核信息 巡检方案：可制定巡检方案，支持方案审核流程管理。审批通过的方案可以根据方案中设置的巡检周期自动 生成巡检任务 巡检任务：记录并显示所有巡检任务，数字化展示该任务的时间进度、完成率，支持根据所属项目、任务 状态、巡检实施人多条件进行任务查询 我的巡检任务：记录并显示该用户的巡检设备详细信 息，可以对巡检设备检测情况进行反馈，支持根据巡 检任务、设备类型进行查询 变更上报：可以对多个设备进行变更（原点还建、迁 改、拆除、停用）上报 待办变更：可对变更工单进行审批、查看详情、根据关键字（编号）查询变更工单，变更工单审批完成后 可自动修改设备状态 已办变更：可对变更工单进行查看详情、根据关键字 （编号）查询变更工单 故障主动检测：可对本平台内所有设备进行多线程并发检测，实时推送检测结果至用户前端，检测完成后生成故障信息列表并统计检测设备总数、故障设备数、已上报故障设备数、未上报故障设备数，支持故障设备一键上报；可以根据设备类型、所属项目、是否排除没有 IP 的设备进行多条件查；检测完成后支持导出 故障设备列表 上报故障：可按关键字（名称或编号）、设备类型进 行查询设备并上报，支持多个故障设备同时上报 待办故障：可对故障工单进行审批、查看详情、根据 关键字（编号）、时间段查询故障工单；支持导出我的待办、全部待办（管理员权限） 已办故障：可对查看已办故障工单详情、根据关键字 （编号）、时间段查询故障工单；支持导出我的已办、全部已结束工单（管理员权限） 设备运行状况统计：根据设备状态进行系统设备完好率统计分析，可按周、月展示完好率波形图；根据设备详细状态（正常、故障、停用、拆除）柱状图展示 设备运行状况 巡检任务分析：根据巡检人员完成量进行完成率统计， 使用列表及环装图展示巡检完成率 维护质量分析：根据维护单位，使用柱状图进行维护 质量统计分析，具体展示项包括，得分总分、扣分项 故障设备统计分析：根据所有设备实时情况，筛选所有故障设备，并对故障设备按类型、故障原因进行统 计分析 设备在线率分析：根据所有设备实时状况，按维护单 位维度进行折线图展示设备在线率 设备在线率分析：根据所有设备实时状况，按日期维 度进行折现图展示所有设备在线率情况 设备在线率分析：根据所有设备实时状况，按设备类 型维度进行柱状图展示所有设备在线率情况 研判分析预警设置：改模块主要对各类型设备进行备品备件库存阈值进行配置管理与维护，可根据设备类 型进行相关配置查询并维护 研判分析基础数据统计：主要统计系统中所有设备分布及状态：根据类型统计所有设备所占比例使用饼状图进行图形化展示；根据设备状态（正常、故障、停 用、拆除）使用柱状图进行图形化展示 研判分析备件消耗统计：根据备品备件消耗信息按备件类型、区域进行备品备件消耗统计，使用坐标图、 饼状图进行图形化展示相关备品备件消耗报表 管理组织结构：管理与维护系统相关组织机构，可以 分配各组织机构成员列表

人员考核. 2.5.9.7.1 主要应用于年度考核、聘期考核、日常考核。 2.5.9.7.1 功能描述：每年所有人在线填写总结，并提交审批。并以部门为单位汇总，能按指定格汇总或输出。

人员考核. 从管理与操作方面，建立运维管理过程中各个参与要素（人、流程、工具）的行为准则与工作程序，从运维管理体系总体运行、流程执行和岗位职责三个层次建立考核评价体系。 为了保证制度体系的执行，需要实现制度与考核的挂钩。通过在管理体系中引入配套工具，可以完整收集制度执行绩效的客观数据，实现制度与考核挂钩。 采购包1（湛江市公安局移动警务三期建设项目（港城警务平台运维服务））： 1. 主要商务要求

人员考核. 根据本公司员工考核管理制度，人员考核分为自评和考评，以一个月为一个考核周期，首先由被考核人根据自己本月工作情况填写《员工考核评分表》，对照表内相应项目给予自己一个考评分，然后由其直接领导给予一个考评分。最终的考核结果参照这两个评分确定。 对考核不合格的员工，进行再培训。对考核优秀的员工，年终时给予的奖励。

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