可持续性. 评价项目实施机构是否为项目可持续性建立有效的工作保障和沟通协调机制。
可持续性. 2 天合光能 买方根据框架协议约定，可向卖方购买涂锡焊带产品 以具体订 单为准，采购价格根 据市场情 况进行议 价约定 如卖方不能按时交货且无免责事由，则需交付违约金 2021-01-01 至 2021-12-31 2008 年开始合作，且持续通过 “框架合同+采购订单”方式进行合作，合作关系良好且具有 可持续性 3 晶科能源 卖方应在收到买方采购订单后 12 小时内予以回复确认 以具体订 单为准，采购价格根 据市场行 情确定 如卖方未能在买方书面文件约定时间内完成交货的，卖方应向买方承 担违约金赔 2021-01-01 至 2021-12-31 2011 年开始合作，且持续通过 “框架合同+采购订单”方式进行合作，合作关 系良好且具有 偿。
可持续性. 5 分 评价项目公司是否做好项目运营准备工作，如资源配置、潜在风险及沟通协调机制等。 满意度 5 分 问卷调查满意度百分比，权重为政府相关部门 1分，项目实施机构 1 分，社会公众 3 分。
可持续性. 以非常具体的方式表明寻求资助的项目以及申请机构本身具有长期的财政可持续性。
可持续性. 此外，公司与锦州阳光、亿晶科技之间虽暂未签订框架协议，目前通过具体采购合同或订单的方式进行购销合作，但鉴于公司与上述客户之间的合作历史较长（与锦州阳光 2011 年开始合作，与亿晶科技 2008 年开始合作），且公司系该等客户的第一大光伏焊带供应商，合作期间未发生重大纠纷或诉讼仲裁事件，未来仍有望保持业务合作关系。 综上所述，基于公司与主要客户良好的合作历史，且公司均是该等主要客户光伏焊带产品最主要供应商之一，未来在公司持续加强产品质量控制、积极响应客户需求、主动保持并加强技术交流、顺应市场需求推出新品类产品的基础上，公司与主要客户间的业务合作仍将具有可持续性。 报告期内，发行人主要客户并非各级国家机关、事业单位和团体组织，不属于根据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国政府采购法》等规定要求必须履行招投标程序范围。发行人主要客户通过招投标方式向公司采购光伏焊 带产品系自主商业行为。此外，报告期内，公司通过商业谈判等方式取得包括锦州阳光、亿晶科技、韩华新能源、无锡尚德等客户的销售业务，该等客户亦非各级国家机关、事业单位和团体组织，不属于根据《中华人民共和国招投标法》《中华人民共和国政府采购法》等规定要求必须履行招投标程序范围，不存在应招标未招标的情形。 报告期内，主要客户向公司采购方式具体情况如下： 报告期 招投标客户 非招投标客户 2020 年 度 隆基乐叶、天合光能、晶科能源、LG、晶澳科技、阿特斯、黄河水电西宁太阳能电力有限公司、连云港神舟新能源有限公司 锦州阳光、亿晶科技、泰州中来、韩华新能源、横店集团东磁股份有限公司等 2019 年 度 隆基乐叶、天合光能、晶科能源、LG、晶澳科技、阿特斯、TATA、国家电投集团西安太阳能电力有限公司、黄河水电西宁太阳能电力有限公司、连云港神舟新能源有限公司 锦州阳光、亿晶科技、无锡尚德、韩华新能源、横店集团东磁股份有限公司、林洋能源等 2018 年 度 隆基乐叶、天合光能、晶科能源、晶澳科技、阿特斯、TATA、国家电投集团西安太阳能电力有限公司、黄河水电西宁太阳能电力有限公司、连云港神舟新能源有限公司 锦州阳光、亿晶科技、无锡尚德、韩华新能源、协鑫集成、林洋能源等 2018-2020 年，公司通过招投标方式获得的客户收入分别为 29,566.71 万元、 29,762.10 万元和 45,103.42 万元，占当期主营业务收入的比重分别为 53.87%、 50.14%和 55.47%。报告期内，公司通过招投标方式获得的客户收入情况具体如下： 单位：万元 项目 2020 年 2019 年 2018 年 招投标客户收入 45,103.42 55.47% 29,762.10 50.14% 29,566.71 53.87% 非招投标客户收入 36,206.20 44.53% 29,595.94 49.86% 25,317.09 46.13% 根据《国务院关于促进光伏产业健康发展的若干意见》（国发[2013]24 号）、 [2013]1638 号）的有关要求和规定，我国光伏发电明确了标杆电价和补贴标准， 期限原则上为 20 年。伴随光伏度电成本持续下降，我国光伏发电标杆/指导电价持续下行，以进一步促进平价上网的实现。 除平价上网光伏电站外，我国光伏电站项目的补贴政策的变化情况如下： 单位：元/度 光伏扶贫 普通地面电站/特高压、示范项目/工商 业分布式（全额上 工商业分布式 （自发自用） 户用分布式（自 时间 政策文件 网） 发自用/ 全额上
可持续性. 考虑支持项目目标规定的经济、环境和社会效益方面的标准，包括投标建议适应整个生命周期内进行可能的修改的灵活性；和
可持续性. 运营职能部门设定 （0.5 分） 按项目运营管理要求组建运营管理团队 0.5% 资料收集与数据填报、座谈会、实地调研 《PPP 项目合同》《投资协议》 （1）在项目运营日之前，项目公司负责根据有关规定及项目运营管理需求，合理设置职能部门，依法合规配置运营管理人员； （2）负责配备必要的管理机具、场所。发现不符合项每次扣 0.2 分，上限为 0.5分。 运营养护手册 （0.5 分） 编制完成运营养护手册 0.5% 资料收集与数据填报、座谈会、实地调研 《PPP 项目合同》《投资协议》 （1）在项目运营日之前，项目公司根据适用法律和谨慎运营和维护惯例编制运营维护手册； （2）运营维护手册的包括进行定期和年度检查、日常运行维护、大修维护和年度维护的程序和计划、调整和改进检验及维护安排的程序和计划、应急抢修抢险预案。 发现不符合项每次扣 0.2 分，上限为 0.5 分。