合同管理. 1） 协助采购人与承建单位签订合同；
2） 跟踪检查合同的执行情况，确保承建单位按时履约；
3） 对合同工期的延误和延期进行解释，协助业主处理项目实施的每个过程出现的合同变更、违约、索赔、延期、分包、纠纷调解及仲裁等问题；
4） 根据合同约定，对承建单位提交的付款申请，提出付款建议；
合同管理. 指合同的谈判、审查、签约、履行、变更、解除、纠纷处理以及合同文本的建档、保存和监督、检查、考核等全过程。
合同管理. 是指公司及其各全资子公司、控股子公司对合同的订立、履行、变更、解除、终止及归档等管理。
合同管理. 经备案的本合同，作为处理合同纠纷、结算工程款的依据。涉及国有资金投资 的 工程，建设行政主管部门、工程造价管理机构应依据备案的本合同实施合同监督管理；合同双方当事人应随时接受执法人员对本合同的监督管理，并为监督管理活动提供配合和协助。
合同管理. 严格遵守审慎签约、诚信履约原则，加强对合同签订内容合法性、程序正当性等方面的合规审查。落实合同承办部门合规主体责任，建立健全合同执行评价制度。
合同管理. 公司制定《合同管理制度》、《印章管理办法》规范各类合同的订立与履行，明确合同拟定、文本管理、会签审批、合同章管理、台账记录、合同变更、归档管理等事项。公司推行合同标准化范本，保障合同文本的规范性、严密性、合规性和可行性。
合同管理. 建立本会公益项目协议文本和民商合同审签和备案制度。合同（协议）订立前，均须经过法律监管部审签。
合同管理. 协助策划合同总体结构，拟定合同文件，参与合同文件的评审。协助开展合同谈判、合同签订、合同终止管理，参与合同变更处理、合同纠纷与索赔及其他合同重大问题的技术咨询。协助检查各参建单位合同履约情况，编制合同管理总结报告。
合同管理. (1) 发包人与设计人根据招标文件签订总体框架合同。
(2) 设计人依据发包人下发的的项目设计任务通知（方案设计、初步设计、施工图设计）启动项目设计，双方依据招标文件、总体框架合同，签订相应单个项目的设计合同，并依据单个项目设计合同进行资金支付及项目结算。
(3) 发包人未下达设计任务通知的项目，发包人有权根据实际情况取消该项目或相关服务，设计人不得据此进行索赔。
(4) 本项目管理执行国家、行业、安徽省、合肥市、合肥高新区及合肥高新城创建设投资有限公司相关管理规定及流程。
合同管理. 合同管理贯穿于从合同签订、履行直至合同期满归档的全过程。主要内容如下：
（1） 协助委托人拟定合同条款，参与合同谈判；
（2） 合同执行情况的分析和跟踪管理；
（3） 各类合同的跟踪管理（检查各方执行情况，提交合同管理报表与报告）；
（4） 协助业主处理项目实施的每个过程出现的违约、索赔、延期、分包、纠纷 调解及仲裁等问题；
（5） 合同整理与归档。