月度考核. 甲方每月组织验收单位进行检查考核一次。检查考核得分为 85 分以上（含 85 分）为合格， 则全额支付当期考核费用，得分为 85 分以下（不含 85 分）的为不合格，75（含）-84（含）分扣除当期考核服务费的 10%，65（含）-74（含）分扣除考核当期服务费的 20%，65 分（不含）以下扣除考核当期服务费的 30%。第一次低于 85 分（不含 85 分），给予书面警告，服务期内累计两次达到不合格，甲方有权终止合同。若乙方使用不符合规定的药物或违反操作规程而造成事故的，所引起的经济和法律责任由乙方承担，甲方有权提前单方面终止合同，并不支付当期的服务费。详见附表 2《有害生物防治防控考核表》。
月度考核. 考核评分实行百分制。根据考核评分表评定结果：85 分≤中标人得分≤100 分，采购人付当月结算总价 100%；80 分≤中标人得分＜85 分，采购人付当月结算总价 97%；75 分≤中标人得分＜80 分，采购人付当月结算总价 94%；中标人得分 ＜75 分，采购人付当月结算总价 91% (己罚扣的金额采购人不再支付）；累计三个月 中标人得分＜75 分的，采购人有权单方解除合同。
月度考核. 考核评分实行百分制。根据考核评分表评定结果：85 分≤乙方得分 ≤100 分，甲方付当月结算总价 100%；80 分≤乙方得分＜85 分，甲方付当月结算总价 97%；75 分≤乙方得分＜80 分，甲方付当月结算总价 94%；乙方得分＜75 分，甲方付当月结算总价 91% (己罚扣的金额采购人不再支付）；累计三个月乙方得分＜75 分
月度考核. 月度考核具体内容及制度分别由区绿化管护管理处、区公园管理处另行制定，主要采取日常养护资料、日常巡查、月度明查等方式。
月度考核. 月度考核每月进行一次，由甲方组织，根据考核打分表（附件一）及甲方、政府方相关规定标准对清扫保洁服务质量进行打分，及格分数为 80 分，每低于
月度考核. 甲方后勤服务科每月月初负责考核乙方上个月各项工作的完成落实情况，并形成《职工餐厅管理服务考核报告》； 日常考核：甲方后勤服务科管理人员对乙方日常管理工作随时进行监督、检查、考核，并随时通报考核结果。
月度考核. 月度考核成绩分两部分：
月度考核. 月度绩效考核满分为100分，服务期内考核小组每月组织月度服务质量评价会，以月度服务费基数对照得分情况按比例支付，分数≥95，按照100%支付；90≤分数＜95，按照98%支付；80≤分数＜90，按照95%支付，70≤分数＜80，按照90%支付，60≤分数＜70，按照80%支付，分数＜60，按照70%支付。
月度考核. 供应商应在每月结束后的次月 10 日前，向甲方提出月度考核申请。月度考核采用百分制，由甲方量化打分进行综合考核，考核内容及评分标准详见月度考核表（见附表 2）。 月度考核得分 90 分（含 90 分）以上视为合格，拨付全额月度服务费用； 85-90 分（不含）扣除全额月度服务费用的 5%，80-85 分（不含）扣除全额月度服务费用的 10%，75-80分（不含）扣除全额月度服务费用的 25%，并限期责令整改；75 分（不含）以下，甲方有权单方面解除全部服务期合同，双方权利义务终止。
月度考核. 原则上每月考核一次，由分管领导牵头，组织考核小组成员及外包服务营运商负责人对辖区各外包站点按照一定比例随机抽查，采取现场检查的方式，按照考核评分表进行现场打分。结合日常考核和月度考核的情况进行综合打分，形成月度考评的成绩，作为支付月外包服务费的依据。