激励机制. 在高管人员的薪酬结构的设置中,公司将奖励与工作绩效相挂钩,体现按绩取酬的原则。本公司也正在蕴酿设立长期激励机制,目的是将高管人员的利益与公司的长远利益紧密联系在一起。
激励机制. 6.1 对标的公司在职的管理团队进行股权激励机制的内容，根据交易各方签署的《框架协议》和《业绩补偿协议》执行。《业绩补偿协议》和《框架协议》存在不一致的情形，以《业绩补偿协议》为准。
激励机制. 乙方根据入职人员的学历、资格证书、在采购人工作年限以及工作表现等确定员工工资，对考核优秀等次的给予奖励。
激励机制. 社区卫生服务中心实行目标责任制，结合实际工作制定统一协调、切实可行、有据可考的发展目标和工作规划。
激励机制. 公职律师、公司律师所在单位、司法行政机关、律师协会应当建立健全公职律师、公司律师表彰奖励制度，对勤勉尽责、表现优异、贡献突出的公职律师、公司律师给予表彰，在绩效考评、评先评优、人才推荐、干部选拔等方面予以激励。
激励机制. 根据绩效考核机制，为鼓励社会资本重视工程建设质量、加快施工进度、提高项目运营质量，特设置以下激励机制：
1． 如项目实际交工验收合格日期比约定工期提前（发生本合同约定工期顺延的，该日期相应顺延），则每提前一天奖励人民币10万元，最高不超过经财政审定的预算建筑安装工程费金额的1%；
2． 如当一运营年中，两次常规考核分数均大于或等于92分，则该运营年度予以奖励人民币150万元。
激励机制. 为推动公司在技术、质量与全球核心竞争力的提升，对公司及所属各分子公司以及新的项目给予核心技术与管理人员或其合伙平台分红权与团队持股权等多种形式的激励。
激励机制. 激 励 机 制 岗位争机竞制 工资福利机制 奖励惩罚机制 培养提升机制 文化活动机制 思想工作机制 目标管理机制 用户提议嘉奖机制 激励系统图说明：
１、 激励是我们人性化管理的主要方式。尊重个体权利，保持团队精神。服务用户和创造经济、社会双重效益是权衡考核的唯一标准。
2、 思想工作机制重在激发潜能，形成共享的价值观，充分发挥群众效能和工作积极性。引导员工积极主动，尊重个人情感。并针对个性心理做适时的思想工作。工作方式有谈心、座谈、家访等等。
3、 奖惩机制在实际工作中以奖为主，已惩为辅，坚持优胜劣汰，奖惩分明。通过奖励“引”着员工往前走，通过惩罚“打”着员工朝前走。做到人人有动力，个个有压力。奖励的类型有物质奖励和 精神奖励等。
4、 培养提升机制在实际工作中极具价值。我们将培训放在集体和个人发展重要位置，培养的目标是使员工忠于企业，一专多能，精益求精。在提升上不拘一格，能者上，平者让，庸者下，为人才的脱颖而出创造良性环境，方式有培养、提升、培训、进修等。
5、 通过文化活动的开展，增强凝聚力和齐心力，增强员工的自信和认同感。通过文化的凝聚功能、引导功能、约束功能把员工的目标和公司的目标紧密结合起来。方式有集体活动、旅游、生日会等。
激励机制