生产计划. 按照精益化、敏捷化的设计理念，满足工程生产、工艺流程与7+3（7天锁产+3天滚动）生产组织模式。
生产计划. 招标人在生产日提前三天下达排产要货计划，要求投标人提前一天按需配送到位。2023年度招标人年产量预计为15万辆份。该数据仅供投标人参考。
生产计划. 所有货物必须在卖方单位制作，制作单位在正式制作前 10 天应将详细的计划书提供给买方，经买方同意后方可生产，如不告知或改变生产计划安排生产，买方将视为分包。在制作期间，买方将就面料质量、具体制作情况随机抽查；未经买方同意，卖方不得为采购人以外的江苏省内用户生产采购文件中的同类货物；否则，买方可按违约终止合同或供应计划，并将未完成的供货数量和金额交由评标委员会推荐的第二中标候选人、第三中标候选人承担，所造成的一切损失由中标人承担。
生产计划. 1、甲方应提前 15 天向乙方下达订单，包括品种、数量、交货时间、顺序等。乙方应保证甲方的交货期限和下次的供货量；如非常规产品确认版面后须提前 20 天并得到乙方的确认后方能安排生产。
生产计划. 公司生产计划部根据市场销售计划，结合公司的设备产能，综合考虑成品库存情况，与各公司生产部门沟通，编制生产计划及物料需求计划。
生产计划. 制造部根据生产计划下发生产指令 制造部根据生产 指令填写需料单 物资部将物料送至制造部 物资供应部根据需料进行备料 胶囊填充 制粒、总混 压片 内包装 包衣 外包装
生产计划. 各公司 生产部 采购部 首先由公司采购部对供应商进行评审，与合格供应商签订年度采购合同，确定面粉的规格、包装及质量要求、到货的验收标准、订货和运输、验收入库及结算付款方法、来料不良处理方法和违约责任等。然后采购部按照公司经营计划和销售计划，根据生产部的生产计划，进行分析统计，制定出面粉的月度采购计划，下达给供应商，并安排其生产备货。到货后，组织抽样送到品管部检验，检验合格方可入库。仓管员根据采购订单和检验报告进行收货确认。 采购合同采购订单 供应商
生产计划. 按照精益化、敏捷化的设计理念，满足工程生产、工艺流程与3+3（3天锁产+3天滚动）生产组织模式。 具体业务量要求： A包 莱芜工厂工具工装加工部仓储配送项目 约80000辆份,单车产品件成本约为2100元 B包 莱芜工厂车身二部焊装车间内部产品转运项目 约3000辆份 C包 莱芜工厂车身二部驾驶室外观覆盖件翻包分拣项目 约91600辆份 D包 莱芜工厂车身二部产品件及驾驶室装卸转运配送业务 约3000辆份 E包 莱芜工厂外饰件仓储配送项目 约10000辆份，单车产品件成本约876元 F包 莱芜工厂车架二部车架总成及产品件转运项目 约10000辆份
生产计划. 财务结算 标的公司对委托加工产品的质量控制主要体现在以下几方面： 标的公司制定了委托加工的相关工作流程。标的公司委托加工的产品由产品研发部负责设计，由采购部外协小组牵头负责委托加工任务。标的公司制定了委托加工的工艺流程和相关工作流程，并明确了流程中各部门及人员岗位职责，严格要求外协厂商的生产人员按照规章制度进行操作，从而确保产品质量。 美奇林制定了明确的外协厂商筛选标准，除了确保最基础的证照齐备外，标的公司会派专业人员赴厂进行考察，通过对其生产场所、生产设备、生产人员、财务状况、生产工艺及质量控制等方面的考察来评价厂商的综合实力，从符合标准的厂商中选择合适的主体进行合作，确保其生产的产品既能通过国家强制性产品认证又能满足标的公司的制作需求。 标的公司设置了严格的事中、事后检验流程。一方面，标的公司在生产过程 中会派专业人员实施监督指导，控制生产进度、物料耗费及产品质量；另一方面， 标的公司在产品加工完成后会进行严格的产品验收，由专业人员严格按照国家强 制性产品认证相关要求及标的公司的验收标准检测产品的质量，剔除不合格产品， 从源头上确保产品的质量可靠。