经营管理部. 负责目标绩效考核工作职责，二级公司经营管理、经营过程风险监管、经营计划管理工作职责，营运计划管理、营运绩效管理工作职责，整合部分计划管理工作职责，及经营性资产管理、对事业部日常经营管理、集团公司企业品牌管理工作职责。
经营管理部. 负责公司年度经营计划、考核指标、年度工作总结；负责经营分析管理，分析各部门及子公司经营情况，编制公司经营报告；负责公司部门及子公司经营业绩考核；负责统筹开展、评价公司节能减排工作；负责公司资产管理工作；负责公司子公司“三会”管理工作；负责公司运营管理，编制公司经营管理信息情况；负责公司海外业务管理，拟定海外公司发展计划；负责公司资产并购、处置、转让、投保等。
经营管理部. 负责发行人经营管理、风险防范的综合性部门，主要负责前期经营策划、预算成本管理、主合同管理、分包合同管理、绩效考核管理和提质增效等工作。
经营管理部. 主要职责包括编制和监督执行年度生产经营计划，指导所属企业生产经营管理工作，开展经营信息统计与公司经营活动分析工作；负责公司经营信息统计工作，建立统计信息体系，编制统计资料，归口对外报送统计信息；负责公司内部公司设立、资产重组及改革改制工作；组织开展所属企业负责人经营业绩考核以及总部部室绩效考核工作；编制发行人资本运营规划，拟定有关资本运营方案并组织实施，开展有关资本运作研究；负责公司控股参股企业的股权管理工作，组织审核股东会、董事会议案，指导所属企业参股股权管理工作等。
经营管理部. 负责研究并制定与本部门业务职责有关的各项规章制度；负责建立健全权属企业法人治理结构，修订权属企业章程；提出外派人员及权属企业外部董事人选的建议，负责企业外派人员及权属企业外部董事的经营有关事项管理；负责权属企业董事会、股东（大）会重大决策事项的事前归口审查管理；研究并提出系统企业资产优化配置和合理布局方案，盘活存量资产，提高国有资产运营效益；负责本部负责人经营业绩考核工作；负责权属企业经营业绩考核（经济指标）管理工作，按照部门职能分工参与权属企业的经营预算审核工作；负责集团经营的风险防控；负责权属企业资产出租管理工作；负责授权范围内国有资产的产权登记、划转、处置管理工作；负责权属企业资产评估项目的核准（备案）管理工作；负责指导权属企业经营风险管控工作；完成领导交办的其他工作。