经营管理部. 负责公司所属高速公路服务区的招商、经营、管理等项工作，根据高速公路服务区区位地域特点，进行规划设计；负责招商及全面经营管理，保证服务区的正常运行；负责安全维护等各项工作。
经营管理部. 负责根据全面预算管理要求统筹年度日常关联交易预计及关联交易执行情况考核。
经营管理部. 业绩监控岗 1 1.
经营管理部. 主要职责包括编制和监督执行年度生产经营计划，指导所属企业生产经营管理工作，开展经营信息统计与公司经营活动分析工作；负责公司经营信息统计工作，建立统计信息体系，编制统计资料，归口对外报送统计信息；负责公司内部公司设立、资产重组及改革改制工作；组织开展所属企业负责人经营业绩考核以及总部部室绩效考核工作；编制发行人资本运营规划，拟定有关资本运营方案并组织实施，开展有关资本运作研究；负责公司控股参股企业的股权管理工作，组织审核股东会、董事会议案，指导所属企业参股股权管理工作等。
经营管理部. 制定八一分公司经营管理方案政策；橡胶的产业采胶与管理信息控制中心；负责林木资产管理及中小苗抚管信息系统；负责生物性资产及固定资产计划及投资；林下种养；负责橡胶投保业务及收入保险业务。
经营管理部. 负责公司年度经营计划、考核指标、年度工作总结；负责经营分析管理，分析各部门及子公司经营情况，编制公司经营报告；负责公司部门及子公司经营业绩考核；负责统筹开展、评价公司节能减排工作；负责公司资产管理工作；负责公司子公司“三会”管理工作；负责公司运营管理，编制公司经营管理信息情况；负责公司海外业务管理，拟定海外公司发展计划；负责公司资产并购、处置、转让、投保等。
经营管理部. 负责发行人经营管理、风险防范的综合性部门，主要负责前期经营策划、预算成本管理、主合同管理、分包合同管理、绩效考核管理和提质增效等工作。
经营管理部. 负责工程财评、预算、结算工作。负责整理、编制相关工程招标、投标文件。参与合同洽谈、评审及拨款汇签的流程制控工作。掌握好市场建材价格变化情况，参与材料、设备询价定价全过程，收集材料、设备询价定价资料。按工程的项目建立预算档案，建立“工程项目预算台帐”，建立“竣工结算审核台帐”。完成领导交办的其他工作。
经营管理部. 负责目标绩效考核工作职责，二级公司经营管理、经营过程风险监管、经营计划管理工作职责，营运计划管理、营运绩效管理工作职责，整合部分计划管理工作职责，及经营性资产管理、对事业部日常经营管理、集团公司企业品牌管理工作职责。
经营管理部. 负责研究并制定与本部门业务职责有关的各项规章制度；负责建立健全权属企业法人治理结构，修订权属企业章程；提出外派人员及权属企业外部董事人选的建议，负责企业外派人员及权属企业外部董事的经营有关事项管理；负责权属企业董事会、股东（大）会重大决策事项的事前归口审查管理；研究并提出系统企业资产优化配置和合理布局方案，盘活存量资产，提高国有资产运营效益；负责本部负责人经营业绩考核工作；负责权属企业经营业绩考核（经济指标）管理工作，按照部门职能分工参与权属企业的经营预算审核工作；负责集团经营的风险防控；负责权属企业资产出租管理工作；负责授权范围内国有资产的产权登记、划转、处置管理工作；负责权属企业资产评估项目的核准（备案）管理工作；负责指导权属企业经营风险管控工作；完成领导交办的其他工作。