考核方法. 岳麓区教育局等单位共同组建考核小组，开展绩效考
考核方法. 主观分 对自身服务自查自纠的能力优劣，以及承诺的考核方法和标准的合理性、科学性。
考核方法. 主观分 对自身服务自查自纠的措施是否完善，以及承诺的考核方法是否具备明确的方法和标准。
考核方法. 中山大学食堂考核工作小组依照本细则，采取日常考核、现场考核与问卷调查相结合的方式执行，考核满分为 100 分，具体分值分配如表所示： 考核方法 分值 比例 备注
考核方法. 采用100分制，每月由用人科室对服务人员工作服务质量进行考评 （考评结果纳入到对中标人进行服务管理质量考评中），由采购人对中标人进行服务管理质量进行考评。采购人根据中标人服务管理质量考评结果支付每月服务费，考核结果交中标人备案。
考核方法. 对考核对象工作态度、工作能力、工作业绩三个维度采取逐级考核（自评—间接领导评分—直接领导评分）、百分制考评，最终以直接领导评分为考核得分：
（1） 按照公司的部门划分和员工职务确定考评关系，并由各部门直接领导确定以上三个维度中各指标的权重；
（2） 按照考核内容对激励对象的三个维度考核内容进行逐级评分；
（3） 考核创新及超额工作加分：考核期间有效果明显的工作创新或完成工作量较大的超额工作，经董事会确认，获得额外加分，数值一般不超过 5 分。
考核方法. （1） 月度考核每月进行一次，，1、2月，7、8月寒暑假两个月一次
（2） 由考核小组，依照本办法及物业服务考核实施细则，参考日常巡查情况对乙方进行考核；
（3） 考核小组考核后出具月度考核报告（存在问题、整改建议、考核分数）。给乙方的整改通知，乙方收到整改通知后需在2日内回复整改安排，1周内完成整改，并及时通知甲方复查；
（4） 若相同问题在月度考核中反复出现，相应扣分分值按出现次数翻倍计算；
考核方法. （1） 年度考核于每合同年度末进行。
（2） 年度考核参考当年的月度考核、年终测评及满意度调查综合评定。
（3） 年终测评：每合同年度末由甲方组织相关单位对当年服务进行打分测评；满意度调查：每合同年度末以调查问卷形式进行满意度调查。乙方要全面支持。
（4） 年度考核综合： 年度考核综合得分计算方式 考核项目 权重分值比例（%） 备注 月度考核 60 当年各考核月的平均分 年终测评 20 当年的年终测评得分 师生满意度 20 当年师生满意度调查得分 合计
（5） 考核工作小组考核后出具考核结果与整改意见，乙方收到考核结果及整改意见后应在1周内回复整改工作安排，2周内完成整改。
考核方法. 合同期考核于合同期结束前两个月内进行；合同期末由学校组织专家进行综合验收。
考核方法. 考核由上级考核、自我评价和民主测评三部分组成，其中上级考核占 50%，自我评价占 30%，民主测评占 20%。