考核方法 样本条款

考核方法. 主观分 对自身服务自查自纠的措施是否完善，以及承诺的考核方法是否具备明确的方法和标准。

考核方法. 主观分 对自身服务自查自纠的能力优劣，以及承诺的考核方法和标准的合理性、科学性。

考核方法. 岳麓区教育局等单位共同组建考核小组，开展绩效考

考核方法. 采用100分制，每月由用人科室对服务人员工作服务质量进行考评 （考评结果纳入到对中标人进行服务管理质量考评中），由采购人对中标人进行服务管理质量进行考评。采购人根据中标人服务管理质量考评结果支付每月服务费，考核结果交中标人备案。

考核方法. 中山大学食堂考核工作小组依照本细则，采取日常考核、现场考核与问卷调查相结合的方式执行，考核满分为100分，具体分值分配如表所示： 中山大学食堂管理日常考核表（附表1） 50% 职能部门打分 中山大学食堂考核小组现场考核表（附表2） 20% 考核组平均分 中山大学食堂学生满意度调查表（附表3） 30% 满意度折算分数

考核方法. 实行月度百分制考核，每月由归口管理职能部门（护理部）牵头，对成交供应商综合服务进行考核（详见附件2与3），考核分数按定期考核、满意度考核7:3合成。

考核方法. 对考核对象工作态度、工作能力、工作业绩三个维度采取逐级考核（自评—间接领导评分—直接领导评分）、百分制考评，最终以直接领导评分为考核得分： （1） 按照公司的部门划分和员工职务确定考评关系，并由各部门直接领导确定以上三个维度中各指标的权重； （2） 按照考核内容对激励对象的三个维度考核内容进行逐级评分； （3） 考核创新及超额工作加分：考核期间有效果明显的工作创新或完成工作量较大的超额工作，经董事会确认，获得额外加分，数值一般不超过 5 分。

考核方法. （一） 由被考核对象的直接上级、直接下级及同级岗位相关人员按考核内容的三方面对考核对象进行评分，分值比例分别按直接上级 60%，直接下级与同级岗位相关人员各 20%的权重进行计算。

考核方法. 每季最后一周由设备科考核产品质量、产品价格、供货能力，临床科室考核售后服务，纪检部门和设备科联合考核信誉度、奖励，设备科完成汇总。

考核方法. （1） 年度考核于每合同年度末进行。 （2） 年度考核参考当年的月度考核、年终测评及满意度调查综合评定。 （3） 年终测评：每合同年度末由甲方组织相关单位对当年服务进行打分测评；满意度调查：每合同年度末以调查问卷形式进行满意度调查。乙方要全面支持。 （4） 年度考核综合： 年度考核综合得分计算方式 考核项目 权重分值比例（%） 备注 月度考核 60 当年各考核月的平均分 年终测评 20 当年的年终测评得分 师生满意度 20 当年师生满意度调查得分 合计 （5） 考核工作小组考核后出具考核结果与整改意见，乙方收到考核结果及整改意见后应在1周内回复整改工作安排，2周内完成整改。