考核程序. 甲方每年对乙方项目完成情况进行考核。 前5年，甲方按照乙方上一年度考核指标的综合完成比例，及时解押人才房，解押面积为人才房建筑面积*综合完成比例。
考核程序. 本项目政府方可根据项目实际运作情况，修订绩效考核评分办法及各考核指标权重，形成《岳麓区智慧教育建设PPP项目绩效考核管理办法》。实际考核时，由岳麓区教育局将具体考核细则发文给岳麓区财政局，由岳麓区教育局和岳麓区财政局共同委托第三方机构对项目公司进行考核，并制作考核工作底稿。考核过程中，需全面尽职搜集项目资料，详细记录项目得分与扣分的证据和理由，绩效考核结果由甲方确认后，经项目公司签字盖章确认，形成最终的第三方绩效考核评估报告，作为岳麓区财政局每年支付可行性缺口补助的依据。考核费用由项目公司承担，经审计后纳入项目运营成本。非经甲方同意，项目公司不得支付第三方绩效考核费用，否则考核结果无效，相关费用由项目公司自行承担，不计入项目运营成本。
考核程序. 4.1 保障出勤情况、治安协管效果及路面见员率。考核小组人员不定期对服务人员进行视频寻踪查岗，并将情况记录汇总。
4.2 考核小组人员每周进行巡检，对服务人员的路面工作情况进行考核登记，并进行月度汇总。
4.3 考核月以自然月计算，考核小组汇总上述所有资料、报表，填写月度考核扣分汇总表，计算出月考核成绩，然后交领导审核。
4.4 考核公示和申诉。服务人员月度考核结果公示 2 个工作日，被考核人对考核结果有异议的，须于 公示期内对有异议的地方向考核小组反映申诉，考核小组需作出相应的解释。
4.5 考核公示后，确实月考核结果，计算月绩效工资。
考核程序. 考核方式由半年度考核和抽检抽查相结合。半年度考核频率为每半年一次，具体时间由政府或其指定机构根据工作情况制定考核计划，半年度考核应对所有考核指标项进行检查及评分。抽检抽查则由政府或其指定机构制定考核范围及考核时间，但不应将考核内容在考核期之前透露给项目公司（除非考核工作因特殊性需要项目公司在考核期前做相关有助于考核顺利进展的准备工作）。考核频率每年不应少于两次，考核时间应适当提前通知项目公司知悉。 政府按照约定的标准对项目公司的运营维护情况评分，并根据评分结果确定各年度运营绩效考核得分。
考核程序. （1） 被考核单位按照相应的考核标准开展自评，并将自评情况资料、相关报表和年度工作总结材料于每年的12月10日前上报考评小组。考核工作组及考评小组办公室设在市惠州市文化广电旅游体育局产业发展科。
（2） 召开年度考核工作会议。由考评小组成员对考核自核资料进行审阅并结合现场实地进行考核，逐项独立核分，提出考核意见。
考核程序. 公司高级管理人员、中层管理人员及核心骨干人员在每年年初与公司签署《工作计划目标责任书》，约定年度考核目标及考核办法，并提交公司董事会薪酬与考核委员会备案。
考核程序. 员工个人总结并自我评价；
考核程序. （一） 公司董事会根据制定的年度经营目标确定业绩指标值，编制公司经理层年度经营业绩考核责任书。
考核程序. 1. 共享单车运营服务质量考核工作由考核组统一组织评分。
2. 考核工作按以下程序实施： 每季度开展考核1次，考核结果作为总量调控、企业配额增减及退出等工作的参考依据；考核组对照考核表中考核内容，通过问卷调查、实地检查、查看资料和座谈会等形式，对企业进行考核评分；主管部门定期将考核结果向企业进行书面反馈。
考核程序. 考核分为月度考核和年度考核。月度考核按月组织，每年组织 11 次；根据《上海市高速公路养护考核评分细则（2022 年修订版）》，对日常养护考核表（2022 年修订版）中的各评分项目进行评分，得出月度考核分；年度考核根据月度考核结果综合评价，年度考核期期间各月度考核分的算术平均值为年度考核分。 检查小组提前公布检查计划（检查日期、人员和区划范围），每次检查，合同路段中的全线（含匝道）作为考核路段。