资产运营部. 职能定位为集团运营保障与资产管理。主要负责重大资产运营，重大活动保障，运营安全质量监督管理一岗双责，协调指导所属公司对接政府落实特许经营，集团公司投资项目运营商选择和管理，重要资产经营、运营效果评价，物业资产盘活经营、经济价值提升，经营性资产管理体系建设，资产清查，抵押与权证备案，经营性资产更新改造、流转与处置程序管理等工作。
资产运营部. 职能职责：负责统筹集团资产及园区的运营管理工作；负责集团资产及园区运营管理体系和管理制度建设；负责组织集团资产评估管理工作；负责集团资产分类管理、资产增值管理、资产运营效率分析工作；负责制定和下达集团年度资产经营计划并监督实施；负责集团资产租赁、销售、物业服务及维修维保管理工作；负责资产运营信息化建设工作；负责资产与园区运营管理、社事产业的对口业务决策支持、服务与监督工作；完成集团交办的其他工作。
资产运营部. 负责对自管房产日常运营管理，负责公开招租，租金收缴；对资产及相关设施进行维修、保护、管养，编制各类信息台账、建立并及时更新公房管理档案；对自管房产履行各项安全责任和义务。
资产运营部. 资产运营部负责拟定资产经营方式及管理办法，会同有关部门做好经营责任制的实施工作。参与公司相关资产转让、对外投资、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划。配合公司相关部门做好公司房屋建筑物、土地等产权登记工作，办理相关产权证书。与公司相关部门组织开展公司固定资产和其他财务资产的清产核资工作，确保公司的完全完整。
资产运营部. 制定集团经营管理的规章制度；协调制定集团下属各经营单位经营指标；督促和检查各单位经营任务进展情况，及时掌握各单位的业务发展。对集团资产经营及运作状况进行跟踪分析，定期召开经营管理会议，通报经营情况并提出相应的对策；协调各单位的重大经营业务；负责集团重大经营项目的调研论证工作；参与集团重大发展项目的规划和前期论证；负责督促集团有关经营工作决定的落实等。
资产运营部. 负责拟定集团本部资产运营管理的相关制度及管理办法；负责拟定集团本部中长期资产运营战略及计划；负责拟定集团本部年度资产保值增值计划；负责审议子公司的中长期企业资产运营战略规划；审议子公司的资产运营形式，包括子公司进行公司制改组，与客商合资合作，承包租赁等，并根据具体情况提交集团 公司董事会或总经理办公会进行审议。在公司制改组后或与客商合资合作后，集 团公司为该企业的股东单位，以及承包租赁关系中作为发包人和出租人，在产权 发生变化时须按规定进行资产评估；审议子公司的产权出让并收取相应的出让净 收入，并根据具体情况提交集团公司董事会或总经理办公会进行审议；配合集团 公司相关部门将产权出让净收入、投资收益以及法律允许的融资，进行资本的再 投入；审议子公司的设立、合并、分立和解散，并收缴解散和破产企业的应归本 公司所有的剩余财产；审议集团本部及子公司对外的重大投资、举债、抵押和担 保等具体议案；对集团本部及子公司的国有资产进行清查、核实资本金，并按照 资产不同属性分类别进行产权登记，报送给相关领导各种规定的报表及台账明细；联系相关部门和单位，协调资产相关权属证件的办理，落实资产的归属；定期（按 季、半年、年）会同相关部门对集团本部及子公司所属资产使用和保管情况进行 盘点，注意发现和处理资产管理过程中出现的问题，确保公司资产的合理使用和 安全管理；按规定向抚州市国资委监督管理部门报告资产运营情况；指导子公司 资产运营部的运营管理工作，编制、维护、解释相关制度性文件。 报告期内，发行人公司治理结构及各组织机构均能按照有关法律法规和《公司章程》规定的职权、相应议事规则和内部管理制度规定的工作程序独立、有效的运行，未发现违法、违规的情况发生。
资产运营部. （1）负责拟定不动产运营、管理的相关制度；
资产运营部. 负责对交建投体系内所有固定资产的管理与运营工作。 加强资产运营管理，提升资产运营效率，确保国有资产保值、增值，下达国有资产保值、增值计划和实施措施。负责公司资产的经营管理、制定资产经营管理办法及相关监管措施。 监督资产运营状况、分析资产运营效益、评估资产运营效率。 负责公司矿产资源业务开发、合作工作；负责制定公司矿产资源注入方案及实施办法；研究和制定矿产资源项目开发方案，负责前期可行性研究、立项审批及后期项目实施；助推新能源产业发展，负责公司科技研发产业创新相关工作；协助相关部门做好乡村振兴工作；完成公司领导交办的事项和有关部门协同事项. 通用航空事业部:负责研究国家及地方对通用航空产业的各类政策、法律法规，结合公司战略规划及实际情况开展通用航空产业相关工作；负责公司通用航空产业市场开发、业务拓展；配合相关部门编制公司通用航空项目投资、运营计划；负责通用航空机场建设相关工作，配合相关部门做好通用航空项目的事前、事中、事后的全过程管理和风险防控工作；负责通用航空项目的各类政策支持、资金申请等相关工作，配合相关部门做好通用航空项目融资相关工作。 资本管理中心：资本管理中心根据公司发展战略规划，做好公司财务管理、防范经营风险，统一进行融资管理，提供资金保障，规范投资管理，提供决策依据。