资本运营部. （1）研究国家产权政策、相关法律法规，掌握行业发展动向，提出完善公司国有产权管理相关建议；
资本运营部. 负责系统企业首次发行上市项目执行推进，包括境内主板、新三板，境外市场等；负责系统上市公司资本市场融资项目执行推进；负责系统上市公司重大资产重组项目执行推进；负责参控股上市公司增减持、市值管理；负责系统企业重组整合及其他资产重组方案的研究论证并组织实施；负责市政府交办的重大投资项目的研究论证并组织实施；负责公司投资管理制度体系的建立以及投资信息归口管理；负责组织推进企业混合所有制改革，研究论证相关工作方案并组织实施；负责产权登记和建档、产权变更、产权变动合规性审核等工作。
资本运营部. （1）负责对资本市场进行研究分析，为集团公司资本运营提供决策依据；
资本运营部. 围绕公司发展战略，梳理与评估公司存量资产，制订优化股权和资产结构的方案。通过重组、并购、分拆、证券化等资本运作方式，实现存量资产效益最大化。负责研究、制订下属公司的改制、重组、上市等方案，并 按规定程序推动实施。负责招商局集团范围内与公司相关的资产重组、整合、并购等资本运作工作。研究制订利用存量资产的投融资方案，通过产业基金、资产证券化、港口信托等工具，充分利用金融资本、产业资本及社会资本，实现轻资产扩张。参与投资发展部、海外业务部负责的招商局集团以外的投资项目资本运作工作。
资本运营部. 资本与品牌运营部是公司资本运作、对外投资者关系管理、品牌建设的核心主管部门，发挥着公司对外并购、资本运作、品牌形象、投资形象维护的作用，也是内部上市合规、三会管理的主责部门。 战略发展部是公司发展战略、境内外投资、组织机构及企业管理、政府政策与资金申请的综合管理和协调部门，保障公司战略的顺利实施和达成，推进公司组织架构和组织绩效管理，优化公司资源配置。
资本运营部. 主要负责外经工作、投资管理、项目管理和质检管理，包括合资合作企业的设立、终止审查和报批、组织对限额以上的非生产性投资项目、生产型投资项目进行论证及审查、投资项目的前期调研、论证、可行性研究、审议重大项目的可行性研究报告并提出建议、编制当年投资预算、组织投资项目的设计和工程的招投标、质检工程项目的竣工验收等。
资本运营部. 部门职能：负责集团公司资产证券化、并购重组、基金管理及制度建设工作；负责组织产权转让、产权交易、企业增资、资产合作管理等产权交易管理工作；负责组织开展资本市场、并购重组、基金运作等研究工作；负责集团公司并指导所属公司项目上市、并购重组、基金业务、产权转让调整、市值管理等工作；负责指导所属公司资本运营相关工作；负责组织集团公司所属上市公司资本运作、证券事务管理工作；负责外部对口单位公共关系维护。
资本运营部. 作为公司经营性股权投资及资本运作筹划实施的部门，在公司投资战略（主业除外）指导下，通过投资计划制定、项目分析论证、对外投资及股权并购实施等手段，开展相关投资工作，全面规范参控股公司的股权及投资经营管理，优化公司投资结 构，确保投资收益，为公司战略可持续性发展提供投资方面的有力支持。
资本运营部. 4.6.1 负责向各子公司传达贯彻关联交易控制政策，与计划财务部共同控制和统计各子公司关联交易发生额度。
资本运营部. 作为集团资源配置的重要手段和公司盈利的重要手段，统筹集团市值管理，专业化开展战配投资、定增投资业务，同时协同产业投资部开展服务集团改革改制与并购重组工作，兼顾海外平台管理等。主要职责为负责按照集团公司市值管理相关要求制定市值管理操作策略、市值管理方案并实施；负责开展战略性项目投资、投后跟踪研究、风险监控、投资退出等工作；负责制定集团内定向增发投资策略及投资计划并实施；负责协助开展集团重点企业上市前辅导、上市实施工作；负责海外平台日常管控和对监管机构的各类数据报送；负责根据集团战略梳理制定公司战略、服务集团主业涉及的境外投资方案设计与实施；负责协同证券投资基金平台业务联系等工作；负责完成领导交办的其他工作事项。