预算管理. 发行人制定了预算管理制度对公司预算进行专项管理。公司财务预算实行 “集团统一领导、企业分级管理”的管理体制，由发行人董事会对年度预算进行审议决策后，报发行人实际控制人进行批准，由预算编制领导小组进行归口管理。发行人预算主要内容包括经营业务预算、投资预算、基本建设预算、筹资预算、财务预算以及对应分解的预算等。
预算管理. 基金会根据机构发展战略，按照年度工作计划和任务，本着资源统筹规划、保障工作重点、收入支出协调的原则，坚持勤俭办事的方针，编制年度财务预算。
预算管理. 为加强公司内部控制，有效发挥预算在公司内部控制、全面落实经营目标责任制等方面的作用，公司制定《预算管理办法》，规定了预算管理原则、编制内容及程序等。预算管理制度加强了公司资源的优化配置，有效提升了公司经营效益及核心竞争力。
预算管理. 发行人预算管理是指利用预算对发行人本部以及发行人对外出资企业的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调公司的经营活动，完成既定的经营目标的管理行为。发行人财务预算以围绕公司业务规划，以筹资预算、资本预算为基础，以既定经营指标为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以反映。发行人全部经营活动纳入预算管理，无预算一律不予支付。
预算管理. 在预算管理方面，公司完善了预算管理制度和编制流程，明确了年度预算编制过程，特别强调业务规划环节，要求预算目标必须有相应的业务规划来保证完成，分别从集团和企业层面，加大了对企业预算评审的力度和建立起相对完善的预算管理体系。
预算管理. 政府购买服务所需资金在既有部门预算中统筹安排，并与中期财政规划相衔接。购买主体应在现有财政资金安排基础上，优化支出结构和方式，不断加大政府购买公共服务特别是基本公共服务的力度，购买政府履职辅助性服务预算应当适度控制，原则上不超过上年规模。
预算管理. （一） 公司及所属公司对外捐赠应纳入年度预算管理，且应将党组织研究讨论作为预算和捐赠的审批前置条件。
预算管理. 为加强发行人全面预算管理，保证发展战略和经营目标的实现，完善内部控制制度，提升整体管理水平，按照《财政部关于企业实行财务预算管理的指导意见》、公司章程和发行人有关规定，制定了《全面预算管理办法》，主要包括组织机构、预算编制内容、预算编制的方法及预算管理流程、全面预算管理考核等。
预算管理. 本基金管理坚持预算管理，包括收入、公益项目支出、日常办公支出、人员费用支出的预算管理。
预算管理. 项目负责人应根据有关科研经费管理办法的规定，结合科研活动的特点和实际需要，按照目标相关性、政策相符性和经济合理性的原则，科学、合理、真实地编制科研经费预算。涉及政府采购的，要严格按照政府采购相关规定和程序编制政府采购预算。