预算管理. 为加强公司内部控制，有效发挥预算在公司内部控制、全面落实经营目标责任制等方面的作用，公司制定《预算管理办法》，规定了预算管理原则、编制内容及程序等。预算管理制度加强了公司资源的优化配置，有效提升了公司经营效益及核心竞争力。
预算管理. 发行人制定了预算管理制度对公司预算进行专项管理。公司财务预算实行 “集团统一领导、企业分级管理”的管理体制，由发行人董事会对年度预算进行审议决策后，报发行人实际控制人进行批准，由预算编制领导小组进行归口管理。发行人预算主要内容包括经营业务预算、投资预算、基本建设预算、筹资预算、财务预算以及对应分解的预算等。
预算管理. 第十四条 基金会根据发展战略，按照年度工作计划和任务，本着资源统筹划、保障工作重点、收入支出协调的原则，坚持勤俭办事的方针，编制年度财务预算。
预算管理. 第十九条 政府购买服务所需资金在既有部门预算中统筹安排，并与中期财政规划相衔接。购买主体应在现有财政资金安排基础上，优化支出结构和方式，不断加大政府购买公共服务特别是基本公共服务的力度，购买政府履职辅助性服务预算应当适度控制，原则上不超过上年规模。
预算管理. 发行人预算管理是指利用预算对发行人本部以及发行人对外出资企业的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调公司的经营活动，完成既定的经营目标的管理行为。发行人财务预算以围绕公司业务规划，以筹资预算、资本预算为基础，以既定经营指标为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以反映。发行人全部经营活动纳入预算管理，无预算一律不予支付。
预算管理. （一）公司及所属公司对外捐赠应纳入年度预算管理，且应将党组织研究讨论作为预算和捐赠的审批前置条件。
预算管理. 公司为加强全面预算管理，实现资源优化配置，完善内部控制机制，提升企业管理水平，制定了《安徽省投资集团控股有限公司全面预算管理办法》。全面预算管理办法是公司各项预算管理活动必须遵守的规则，包括全面预算管理的组织机构、全面预算编制和报告、全面预算执行和调整、全面预算分析和考核等内容。预算办法适用于集团公司总部及预算管理范围内的子公司。公司所有以货币或其他计量形式、涉及价值形式的经营管理活动，都应纳入预算管理，明确预算目标，实施预算管理。
预算管理. 第十五条 本基金管理坚持预算管理，包括收入、公益项目支出、日常办公支出、人员费用支出的预算管理。
预算管理. 第八条 应收款项预算应兼顾风险防控及业务发展需要，充分考虑行业特点、企业业务所处发展周期及自身风险 承受能力等因素，进行适度管控。
预算管理. 由于核电工程施工工期相对较长、合同金额较大，为了便于控制成本，及时核算并支付工程款，合同约定双方应按计划开展合同工程预算的编制及审核工作。其主要流程如下。