进度控制 样本条款

进度控制. 协助委托人编制控制性总进度计划，审批承包人编制的进度计划；检查实施情况，督促承包人采取措施，实现合同工期目标。当实施进度发生较大偏差时，要求承包人调整进度计划；向委托人提出调整控制性进度计划的建议意见。

进度控制. 1） 审查各子项目的进度计划，并监督计划的执行； 2） 采用先进的项目管理工具，如：WBS，甘特图等，确定项目实施工作的顺序，控制项目实施的进度； 3） 发现工程未能按计划进行时，要求项目承包商调整或修改计划，采取必要措施加快开发进度，以使实际项目进度符合合同的要求； 4） 当实施进度可能导致合同工期严重延误时，监理有责任作详细报告分析原因和提出对策，供采购人采取措施或做出决定。

进度控制. 投标人应对工程的进度进行检查和全过程控制，负责对项目执行过程中的各项任务进行动态管理。 投标人应采取各种控制手段保证项目的各个阶段按计划开始和结束。各阶段工作结束时，应结合工期、成本、质量评价项目进度状况，分析其中的问题，并提出下一阶段工作安排。 在合同开始执行后投标人应每月一次，工程安装开始后应每周一次以及重大项目结束后都应用书面形式向招标人汇报计划的执行情况，以及计划的变更情况，并着重说明未能按计划开展或完成工作的原因，并采取措施制定完成计划。 投标人应用图表的方式表达各阶段的进度情况。

进度控制. 任务编码 任务名称 负责人 估算工期 （工作日） 实际工期 （工作日） GSM 网络 11期A 阶段交换配套扩容项目

进度控制. 审查各子项目进度计划，并监督计划的执行，通过事前预防、事中控制、事后纠正的措施，确定工作顺序，控制项目进度。

进度控制. （1） 协调对接活动各方资源，汇总进度计划，并监督计划的执行。 （2） 发现活动相关计划未能按计划进行时，承接方需调整或修改计划，采取必要措施加快进度，以使实际活动进度符合合同的要求。 （3） 当计划进度可能导致活动预期时间严重延误时，承办方有责任作详细报告分析原因和提出对策，并采取措施和有效执行方案。

进度控制. 中标人需在2022年4月30日前完成专题研究报告初稿、相关表格及相关图件；在5月31日前完成专家评审；6月30日前提交最终成果并完成验收。

进度控制. 根据本项目的特点和要求，制定进度控制方案，方案内容不限于进度控制目标、进度控制流程、进度控制方法、进度控制措施、进度变更控制，方案内容完整、合理、可执行性强得 10 分；方案内容较完整、合理、可执行性较强得 7 分；方案内容基本完整、合理、具有一定的可执行性得 4 分；方案不完善、合理性欠缺得 2 分；未提供方案不得分。

进度控制. 投标人应充分评估本次招标项目的特点，合理制定项目计划及充分的资源保障，根据工期目标，提交分项目进度计划、总体进度计划及阶段性工作计划及对应的资源投入保障计划。

进度控制. 4.1 整线为交钥匙工程，交钥匙时间为合同签订后 5 个月。设备现场安装调试时间为 15 天。交钥匙的节点定义是项目终验收合格，全线交付买方使用。 4.1 在合同签定二周内，卖方提供进度表，作为双方进行日程控制的基础。进度表内容主要包括：项目框架进度表（里程碑计划）和详细进度计划表。图纸设计、制造、安装调试、预验收、现场安装调试、现场培训、终验收等内容。