项目理解. 优：投标人对本项目特点解读深刻，明白本项目的具体实 施目的，并结合相关政策文件理解，清楚实施本项目的具 实施方案 23 体意义，得 5 分； 良：投标人对本项目有较好理解，大致明白本项目的具体 实施目的，得 3 分； 可：投标人对本项目的实施目的理解一般，得 1 分； 差：投标人对本项目的实施目的理解较差，得 0 分。
项目理解. 1、项目理解到位：目标、定位、与上位规划的关系；
项目理解. 结合磋商评审办法并根据采购需求的情况进行编制，格式自拟。
项目理解. 投标人对本项目的难重点分析准确、熟悉项目情况、对招标文件的响应程度、内容深度设置合理并具有创造性，技术路线及工作思路清晰，针对性强，完全响应项目需求得 15 分；响应程度和内容较为 合理，思路基本清晰，较能满足项目需求得 10 分；技术路线基本满 足项目需求得 5 分；无相关内容得 0 分。 6 技术服务方案
项目理解. 提供全部方案，且方案有效性和针对性很好的，得 7-8 分；
项目理解. 3 对项目的需求理解与分析、关键点、重点、难点环节把握进行综合打分。能全面理解并准确分析该项目的需求及目的，对本项目的关键点、重点、难点分析清晰准确，并给出合理化建议，得 3 分。能基本理解分析该项目的需求及目的，对本项目的关键点、重点、难点较为清晰准确地进行分析，并给出可行的合理的建议，但实施存在不合理性的，得 1 分。未能理解本项目的需求及目的，对本项目的关键点、重点、 难点未能给出准确判断及分析，得 0 分。
项目理解. 7 重难点分析（0-5 分）：根据投标人针对本项目重点和难点的分析及提供的解决措施是否全面、合理进行打分。分析全面、合理，解决措施具有针对性的得 5分；分析基本全面、合理，解决措施针对性一般的得 3 分；分析及解决措施较为简单或存在缺漏的得1 分， 分析及解决措施不合理或未提供的不得分。
项目理解. 3 根据供应商对碳普惠体系建设工作的认识、理解、对采购人需求的了解程度等情况，由评标委员会进行横向评议：对项目理解透彻、全面、完整，且熟知本项目的技术要求的得3分；对项目理解较为透彻、较为全面、较为完整，了解本项目的技术要求的得2分；对项目理解较差，不够全面，不够完整的得1分；未提供的不得分。（满分3分）
项目理解. 注：
1. 请按第六章 评标办法内容要求编制；
2. 格式自拟； 供应商盖章（公章）： 日期： 年 月 日