项目管理部. 主要职责为：负责项目策划、项目管理、营销管理、招投标管理及目标成本 控制等相关工作；负责下属企业项目管理和相关业务的指导工作。
项目管理部. 主要负责发行人工程管理，包括制定制度和流程、工程前期管理、工程建设管理、工程后期管理；资产管理，包括制定制度和流程、资产管理；安全生产，包括制定制度和流程、安全生产管理；其他职责。
项目管理部. 主要监理人员未参加勘察设计、工程周边环境交底，或设计图纸会审， 各种专家论证审查会，每次扣 2 分 未按规定对施工组织设计中的安全技术措施/专项安全施工方案/毗邻
项目管理部. 监理工 作规章制度 未按要求建立监理工作规章制度，扣 8 分； 存在不符合规章制度的事项，扣 3 分/项。 8
项目管理部. 负责公司委托的工程建设项目具体的组织管理实施工作，编制工程建设项目具体实施计划；在公司内推行项目管理制度，不断完善、分析、改进；协调项目实施过程中的资源配置，及时向相关部门反馈项目进程；负责工程项目的后期报建工作，包括：质监、安监、施工许可工作；负责工程项目的现场管理、质量、进度、安全管理，深入施工现场解决问题，及时协调处理施工过程中遇到的各方面问题，组织、协调各种人力、物力资源，推动施工进度按计划进行；适时推行项目管理工具，实现项目管理信息化；负责施工过程、竣工验收环节的资料、档案的管理工作，工程项目完成后将档案移交至公司档案室；配资产经营部进行拆迁安置工作，及时协助有关职能部门处理由施工方引起的纠纷问题。在已开工项目存在征 地拆迁未到位的情况下，由项目管理部向资产经营部提出征拆要求，来保证项目进度。
项目管理部. 根据国家产业政策及集团公司战略定位，负责编制公司中长期产业发展规划，提出实施方案报董事会审批，并实施战略控制；按照公司战略方针和规划目标，负责行业信息研究与项目搜索，寻找新产业投资项目，并组织编写投资项目的可 行性研究报告；制订投资项目决策程序管理规定，监督投资方案的实施，并对投 资效果实行跟踪管理和考评。