项目管理部. 主要职责为：负责项目策划、项目管理、营销管理、招投标管理及目标成本控制等相关工作；负责下属企业项目管理和相关业务的指导工作。
项目管理部. 根据国家产业政策及集团公司战略定位，负责编制公司中长期产业发展规划，提出实施方案报董事会审批，并实施战略控制；按照公司战略方针和规划目标，负责行业信息研究与项目搜索，寻找新产业投资项目，并组织编写投资项目的可 行性研究报告；制订投资项目决策程序管理规定，监督投资方案的实施，并对投 资效果实行跟踪管理和考评。
项目管理部. 监理工 作规章制度 未按要求建立监理工作规章制度，扣 8 分； 存在不符合规章制度的事项，扣 3 分/项。 8
项目管理部. 医疗设备耗材事业部 综合服务中心
项目管理部. 研发部 开发中心测试中心 质量部 资源管理员 部门负责人 决策委员会 PMO 负责人 财务负责人 合同负责人 质量负责人 在业务单元下建立项目管理层级 BU 项目组合 主合同 项目集 项目 项目 项目 子项目 子项目 在项目管理各层级建立项目管理团队 战略 顾问 控制 按业务领域建立项目组合 支持 运营
项目管理部. 项目管理部负责投资建设项目的组织实施和协调管理等工作；负责建设项目前期的组织协调相关工作和建筑施工过程的协调管理，全面落实工程预算、资金流向、工期要求等。工程类的采购管理。主要职责有：
1） 负责集团公司管理的工程建设项目的招标管理工作。
2） 负责对工程项目招标、合同、技术协议、工程造价等内容进行审核和把关。
3） 负责项目前期手续办理、协调以及资料档案的管理工作；
4） 负责编制工程项目进度计划，监督检查并确保各项工程按计划进行。
5） 负责集团公司管理工程项目涉及的勘测、设计、监理、施工方以及各监管单位的协调工作。
6） 负责集团公司管理工程项目的组织验收工作。
7） 负责工程项目资金计划，根据工程进度办理工程项目资金的申请、审核、拨付工作。
8） 负责集团公司管理工程项目报建入库数据统计等工作。
项目管理部. 主要负责发行人工程管理，包括制定制度和流程、工程前期管理、工程建设管理、工程后期管理；资产管理，包括制定制度和流程、资产管理；安全生产，包括制定制度和流程、安全生产管理；其他职责。
项目管理部. 主要监理人员未参加勘察设计、工程周边环境交底，或设计图纸会审， 各种专家论证审查会，每次扣 2 分 未按规定对施工组织设计中的安全技术措施/专项安全施工方案/毗邻
项目管理部. 负责公司委托的工程建设项目具体的组织管理实施工作，编制工程建设项目具体实施计划；在公司内推行项目管理制度，不断完善、分析、改进；协调项目实施过程中的资源配置，及时向相关部门反馈项目进程；负责工程项目的后期报建工作，包括：质监、安监、施工许可工作；负责工程项目的现场管理、质量、进度、安全管理，深入施工现场解决问题，及时协调处理施工过程中遇到的各方面问题，组织、协调各种人力、物力资源，推动施工进度按计划进行；适时推行项目管理工具，实现项目管理信息化；负责施工过程、竣工验收环节的资料、档案的管理工作，工程项目完成后将档案移交至公司档案室；配资产经营部进行拆迁安置工作，及时协助有关职能部门处理由施工方引起的纠纷问题。在已开工项目存在征 地拆迁未到位的情况下，由项目管理部向资产经营部提出征拆要求，来保证项目进度。