Rekruttering og fastholdelse. Det forudsætter et tilstrækkeligt antal medarbejdere med de rette kompetencer for at de regionale sociale tilbud kan levere de ydelser, der efterspørges. De regionale arbejdspladser skal derfor være synlige og attraktive for kvalificerede medarbejdere, og samtid skal de kvalificerede medarbejdere fastholdes.
Rekruttering og fastholdelse. Frederiksberg Kommunes medarbejdere er altafgørende for, at kommunen kan lykkes med at løse sine opgaver for og med borgerne. I de kommende år står Frederiksberg imidlertid over for en stor opgave med at fastholde og rekrut- tere medarbejdere. Den stigende mangel på arbejdskraft kan nu også mærkes på Frederiksberg. Både inden for velfærdsområderne og bredt på kommunens øvrige arbejdspladser. Partierne ønsker derfor, at der sker en styrkelse af indsatsen for fastholdelse og rekruttering. Der afsættes 3 mio. kr. årligt i 2023 og frem til formålet. Puljen udmøntes i magistraten. Dog aftales det allerede nu, at der inden for de 3 mio. kr. afsættes en ramme på 0,5 mio. kr. i 2023 til at afbøde virkningen af de besparelser i budget 2023, som direkte medfører nedlæggelse af medarbejderes job - dvs. i Lindehuset. F.eks. skal det konkret vurderes, om medarbejdere i Linde- huset skal have en bonus ved institutionens lukningstidspunkt, så driften kan sikres, og medarbej- derne tilgodeses. Såfremt rammen på 0,5 mio. kr. ikke anvendes, vil de blive udmøntet til andre fastholdelses- og rekrutteringsformål. I forbindelse med udmøntning af den resterende del af puljen til fastholdelse og rekruttering vil partierne have fokus på: • uddannelse af flere meritlærere og -pædagoger • yderligere styrkelse af SOSU-elev-forløbene • styrket onboarding • synliggørelse af Frederiksberg Kommune som en god arbejdsplads (employer branding) Partierne har noteret sig, at der i MED-samarbejdet er aftalt en ramme om hjemmearbejde som ét element i et fleksibelt arbejdsliv. Partierne hilser velkommen, at vi på Frederiksberg aktivt arbejder med brug af hjemmearbejde, hvor det passer ind i forhold til opgaver og service overfor borgerne. Samtidig har vi fokus på, at hjemmearbejde sker i overensstemmelse med de værdier vi har om, at være en arbejdsplads med godt socialt arbejdsmiljø, godt kollegialt samarbejde, vidensdeling og en tilgang til arbejdsopgaverne, hvor vi løfter i flok. Der vil i MED-samarbejdet i løbet af 2023 blive gennemført nye drøftelser af, hvordan vi på Frederiksberg bedst bruger hjemmearbejde, så det styrker trivsel og den gode opgaveløsning. Det er afgørende for partierne, at der laves en målrettet indsats for at fastholde seniorer, og at der fortsat arbejdes med at få flere medarbejdere til at gå fra deltid mod fuldtid. Frederiksberg Kom- mune skal fortsat være en rummelig arbejdsplads, og derfor er det en selvstændig prioritet, at der etableres målrettede initiativer for a...
Rekruttering og fastholdelse. Konkrete tiltag Tidsramme Målepunkter (delmål) Hvem er ansvarlig – hvem deltager 1a: Fortsat fokus på udfordringen med rekruttering. Der er ingen ansøgere på opslag. 2020 Afdelingsledelsen.
Rekruttering og fastholdelse. Der kan i samarbejdsudvalget med henblik på rekruttering og fastholdelse af speciallæger indgås aftale om et eller flere af følgende tiltag:
a) Tilskud til etablering enten i form af et éngangsbeløb eller et månedligt be- løb i en nærmere afgrænset periode.
b) Tilbud vedrørende lokaler, apparatur, personale, m.v., der i et nærmere aftalt omfang stilles til rådighed for praksis.
c) Øget honorering i form af forhøjelse på udvalgte eller alle ydelseshonorarer inden for specialet i en nærmere afgrænset periode.
d) Forhøjelse af omsætningslofter eller knækgrænse eventuelt for en nærmere fastsat periode.
e) Mulighed for at etablere delepraksis, jf. § 24, stk. 1d).
KAPITEL V Speciallægens adgang til at praktisere under overenskomst om speciallæ- gehjælp
Rekruttering og fastholdelse. Pga. den stigende mangel på praktiserende læger skal spørgsmålet om fastholdelse og rekruttering indgå i de regionale praksisplaner. De re- gionale forberedende samarbejdsudvalg forpligtes allerede fra 2006 til at udarbejde den del af praksisplanen, som omhandler fastholdelse og rekruttering i regionen. Planen skal omfatte redskaber til at afhjælpe problemer med lægedækningen i regionen, og de regionale samar- bejdsudvalg skal tage planen op til fornyet vurdering en gang årligt. Overenskomstens parter har udarbejdet et idékatalog med idéer til og eksempler på rekrutterings- og fastholdelsestiltag. En del af disse til- tag er allerede iværksat i Københavns Kommune, herunder Dymanu, tilskud til etablering af tutorpraksis, fastholdelseskonsulent, datakon- sulent, mulighed for delepraksis og lukning for tilgang ved lavere pa- tienttal. Endvidere forlænges opsigelsesvarslet ved praksisophør, når praksis ikke overtages af en anden læge. Lægen har nu pligt til at varsle am- tet/regionen 6 måneder før en praksis forventes nedlagt. Endelig op- hørsmeddelelse skal gives 3 måneder før praksis nedlægges. Samar- bejdsudvalget skal i varslingsperioden udarbejde en handlingsplan for, at den ophørende læges patienter kan tilmeldes en ny læge. Den ledige plads i lægedækningen skal helst besættes af en ny læge. Endelig kan samarbejdsudvalget som noget nyt imødekomme ansøg- ninger om ændrede lukkegrænser i delepraksis.
Rekruttering og fastholdelse. Konkrete tiltag Tidsramme Målepunkter (delmål) Hvem er ansvarlig – hvem deltager 1a: Rekruttering på tværs af ambulatorier og sengeafsnit. P.t. 25 ledige fuldtids sygeplejerskestillinger, 7 fuldtids speciallægestillinger. 2020 Starter i Vordingborg. Laver projektbeskrivelse på baggrund af inspiration fra somatikken. Afdelingsledelsen. Rekruttering af tjekkisk lægepar i gang. Lægevikarer i enkeltvagter på sengeafsnit.
Rekruttering og fastholdelse. De forberedende samarbejdsudvalg og de nye samarbejdsudvalg skal sættes fokus på rekruttering og fastholdelse af alment praktiserende læge i de kommende år. Det sker dels i forbindelse med praksis- planlægningen dels ved afhjælpning af ulemper i konkrete situationer, hvor en praksis lukkes uden at denne overtages at en anden læge. For at afbøde de værste virkninger af lægemanglen, er der aftalt, at læger, der ønsker at ophøre med at praktisere uden at kunne afhænde deres praksis, forpligtes til varsle dette overfor regionen 6 måneder for den forventede ophørsdato. Samarbejdsudvalgene får endvidere mulighed for at dispensere fra overenskomstens lukkegrænser for delepraksis, hvis det findes hensigtsmæssigt.
Rekruttering og fastholdelse. Konkrete tiltag Tidsramme Målepunkter (delmål) Hvem er ansvarlig – hvem deltager 1a: Fastholdes af personale på døgnafsnit 2020 Færre ledige stillinger og reduktion af “turn- over” af personale i forhold til 2019. Afdelingsledelsen og afsnitsledelser 1b: Rekruttering af speciallæger og specialpsykologer 2020 Rekrutteringssamtaler med afdelingens snart færdige speciallæger og specialpsykologer. Højere andel af specialister. Afdelingsledelsen og afsnitsledelser
Rekruttering og fastholdelse. Psykiatrien Syd oplever fastholdelses- og rekrutteringsudfordringer hvilket ultimativt gør det vanskeligt at tilbyde patientbehandling på et højt kvalificeret fagligt niveau.
Rekruttering og fastholdelse. Med en historisk lav ledighed på arbejdsmarkedet, er der i øjeblikket stor rift om arbejdskraften på tværs af den offentlige og private sektor i Danmark. Alle analyser peger på, at den udfordring kun bliver større i de kommende år på tværs af de kommunale arbejdspladser. Derfor er parterne enige om, at der skal arbejdes videre med nye arbejdsformer og videreuddannelse, som kan sikre kvaliteten i velfærden for vores borgere – også i fremtiden. Samskabende teams i ældreplejen er et eksempel på en ny måde at strukturere arbejdet på, og parterne er nysgerrige på at lade sig inspirerede af lignende tiltag på andre fagområder, for at skabe moderne og attraktive arbejdspladser. Trivsel og et godt arbejdsmiljø skal være omdrejningspunkterne for rekruttering og fastholdelse. Parterne ønsker med denne aftale at lægge op til en udvidet dialog med ledere og medarbejdere omkring fremtidens arbejdsplads. Muligheden for videreuddannelse er et andet vigtigt parameter for at være en attraktiv arbejdsplads og imødekomme fremtidens rekrutteringsudfordringer. Derfor er forligsparterne enige om at afsætte 0,5 mio. kr. i 2023 og 1,0 mio. kr. årligt fra 2024 og frem til at merituddanne medarbejdere med pædagogisk erfaring til pædagoger på dagtilbudsområdet. Herudover afsættes der fuldt indfaset 0,6 mio. kr. årligt til uddannelse til pædagogisk assistent.