Strategi. De regionale spillesteder realiserer formål og vision gennem målrettede aktiviteter inden for fem strategiske områder: • Koncertvirksomhed • Udvikling af musiklivet, herunder vækstlag og smalle genrer • Publikumsudvikling, markedsføring og kommunikation • Eksternt samarbejde • Professionel ledelse, organisation og opgaveløsning
Strategi. Formålet opnås ved i aftalen at fastlægge rammer og retningslinjer, der sammen med den fælles forståelse for og interesse i et godt samarbejde sikrer eller medvirker til: • At der skabes en udvalgsstruktur og et tillidsfuldt og respektfuldt samarbejdsklima, så ledelse og medarbejdere får mulighed for ved information og drøftelse at opnå gensidig forståelse og viden om hinandens situation, muligheder og roller, og om mål og rammer for de opgaver, der skal løses. • At der anvendes ledelsesprincipper, der giver medarbejderne reel mulighed for at være medbestemmende ved udformning af egen arbejdssituation og for at have medindflydelse i beslutningsprocesserne vedrørende egne arbejdsopgavers tilrettelæggelse og udførelse. • At ledelsen og medarbejderne samarbejder om at opfylde kommunens mål ved, at der skabes sammenhæng mellem kravene til kvaliteten i kommunens ydelser og til kvaliteten/indholdet i de personalepolitikker, som udvikles og anvendes på alle niveauer i den kommunale organisation. • At give medarbejderne medindflydelse på fastlæggelse af mål og rammer for den faglige opgaveløsning og ved, at medarbejderne inddrages i det løbende arbejde med justering af mål og rammer. • At beslutningsforslag, der vedrører medarbejderne, forelægges medarbejderne sammen med beskrivelser af de kendte konsekvenser i så god tid, at medarbejdernes synspunkter kan indgå i beslutningsgrundlaget. • At samarbejdssystemet er synligt og gennemskueligt for den enkelte medarbejder. • At den enkelte medarbejder som minimum orienteres om, hvilket medbestemmelsesudvalg man er omfattet af på de forskellige niveauer, hvilke områder udvalget beskæftiger sig med, udvalgets sammensætning, dagsordener og referater. • At medindflydelses- og medbestemmelsessystemet tilpasses de forskellige arbejdspladser i kommunen. • At der til de tillidsvalgte afsættes tilstrækkelig tid til arbejdet og tilbydes kontinuerlig, relevant uddannelse. • At respektere de forskellige organisationers interne regler for udpegning af tillidsvalgte.
Strategi. MultiQs strategi har sit fokus på kundeengagement, at opbygge tætte relationer til kunder og partnere, at være velbevandret i kundernes behov samt at drage fordel af erfaringer og specialviden om de markeder, hvor selskabet har en stærk position.
Strategi. Operations søger kontinuerligt at forbedre TDC’s omkostningsgrundlag og er fokuseret pa˚ en række programmer, der har til forma˚l at bygge videre pa˚ den seneste succes med at opna˚ omkostningsreduktioner i hele organisationen. Eksempler pa˚ sa˚danne væsentlige initiativer omfatter: • Fortsat fokus pa˚ effektivitetsoptimering fra yderligere forbedringer i fejlha˚ndtering med henblik pa˚ at forbedre kundeoplevelsen samtidig med at fokus pa˚ at reducere omkostningerne fastholdes, • Lancering af TDC Pro-initiativet, som er en gennemgang af driftsmodellen med henblik pa˚ at øge effektiviteten, forenkle produktionen, reducere leadtime og spild, forbedre fleksibiliteten og styrke samarbejdet pa˚ tværs af forskellige funktioner. TDC Pro omfatter en gennemgang af processer, strukturer og interfaces samt beslutninger vedrørende outsourcing, primært inden for Operations & Wholesale, samt interaktionen mellem Operations & Wholesale og TDC Privat og TDC Erhverv, og • Bruge it som konkurrenceparameter. Det er TDC’s ma˚lsætning at optimere it-omkostninger og anlægsinvesteringer ved at reducere kompleksiteten i it-arkitekturen samt at forbedre kundeoplevelser. Operations har fokuseret pa˚ at reducere fejlrater og de dermed forbundne omkostninger, hvilket bl.a. ses i faldet inden for kabelfejl fra ca. 77.000 i perioden 1. januar – 30. september 2009 til ca. 69.000 i samme periode i 2010. Fejlha˚ndteringsomkostninger pr. RGU i Operations and Wholesale faldt fra DKK 205 pr. RGU i perioden 1. januar – 30. september 2008 til DKK 160 i samme periode i 2010. De a˚rlige fejlrater pr. produkt faldt fra henholdsvis 61% og 27% for tv og VoIP (ekskl. YouSee og TDC Nordic) i perioden 1. januar – 31. marts 2009 til henholdsvis 29% og 6% i perioden 1. juli – 30. september 2010. For sa˚ vidt anga˚r netværksinfrastruktur er investering i TDC’s telekommunikationsnet primært drevet af forbrugerefterspørgsel og udvikling i teknologi. TDC søger til stadighed at udvide sit fibernet og mobilnet med henblik pa˚ at opna˚ øget kapacitet og hastighed og samtidig optimere styringen af anlægsinvesteringer med det forma˚l at reducere omkostningerne.
Strategi. At få realiseret flytning af Slotsgade - At øge inddragelsen af frivillige og interaktionen med det omgivende samfund - At omlægge en del af den individuelle socialpædagogiske støtte til læringsmiljøer/gruppeundervisning
Strategi. Styrelsen har i ultimo 2004 vedtaget en justeret strategi for 2005 og de næste 4 år frem. På veterinærområdet skal det veterinære beredskab og koncepterne bag kontrollen med dyre- velfærd styrkes. På fødevareområdet er hovedaktiviteten tilsyn med fødevarevirksomheder. Styrelsen skal nå det fastsatte antal tilsyn, men også videreudvikle kvaliteten af tilsynsaktivite- ten og fremme fødevarevirksomhedernes egenkontrol. Indenfor ernæring m.v. skal Fødevare- styrelsens ernæringsstrategi implementeres. Blandt de væsentlige elementer indenfor oplysning er arbejdet med at fremme sund kost blandt børn og unge for at forebygge overvægt, samt i forhold til særlige målgrupper som f.eks. ældre i både eget hjem og leve-bo-miljøer. Indenfor regelarbejdet fortsættes bl.a. arbejdet med kosttilskud og bedre mærkning af næringsindhold i fødevarer. På det administrative område er opgaverne indenfor områderne: Gebyrregulering og klare mål og mere åbenhed i forhold til virksomheder og borgere.
Strategi. Mission og vision for samarbejdet søges realiseret ved hjælp af ledelses- forankring, særlige tilknytningsformer mellem hospital og universitet samt en entydig fordeling af ansvaret for patientbehandling, forskning og uddannelse. Region Midtjyllands Sundhedsvidenskabelige Forskningsfond bidrager til at understøtte realiseringen af strategien.
Strategi. Socialpsykiatrien i Fredericia Kommune består af en overordnet ledelse og flere forskellige enheder med i alt godt 34 medarbejdere. I projektet indgår følgende 8 enheder og medarbejdere: ▪ 9 medarbejdere fra Bostøtten ▪ 5 aktivitetsmedarbejdere fra Aktivitets- og værestedet ▪ 3 jobkonsulenter ▪ 3 sagsbehandlere ▪ 2 støtte-kontaktpersoner fra Xxxxxxx Xxxxx: Socialpsykiatrisk Center ▪ 2 projektmedarbejdere fra Unge-projektet ▪ 2 medarbejdere fra administrationen ▪ 3 medarbejdere fra ledelsen ▪ At få udarbejdet Programteorier/metodebeskrivelser for ovennævnte enheder ▪ At sikre ”ejerskab” til dem og få dem ”levendegjort” og forankret i medarbejdernes daglige praksis Med henblik herpå udarbejdes programteorierne i overensstemmelse med medarbejdernes opfattelser af egen praksis. For at sikre at metodebeskrivelserne er udformet med baggrund i et indgående kendskab til enhedernes praksis udarbejdes de enkelte programteorier af de medarbejdere, som i praksis varetager enhedens indsats og dermed har erfaring med de metoder, som skal beskrives i projektet. Ledelsen af Socialpsykiatrien og medarbejderne i administrationen i Fredericia Kommune deltager som selvstændig ”enheder” i arbejdsprocessen. Hermed sikres at der opnås en overordnet beskrivelse af de overordnede rammer, mål for og organiseringen af socialpsykiatrien i Fredericias samlede indsats. Ledelsen indgår i øvrigt kun på et overordnet organisatorisk plan i de øvrige enheders arbejdsproces, da ønsket er, at de enkelte enheders programteorier er ”medarbejdernes egne”. Projektet afvikles i løbet af forår, sommer og efterår 2007 samt foråret 2008.
Strategi. Sydjylland vil i de kommende år opleve historisk store investeringer i kommende havvindmøllepar- ker ved den jyske vestkyst og energiøen i Nordsøen, og regeringen har med Danmark Kan Mere II af 19. april 2022 understreget behovet for både Danmarks og Europas fremtidige uafhængighed af russisk gas i lyset af den sikkerhedspolitiske krise i Ukraine. Derfor vil regeringen arbejde for, at Danmark går xxxxxxx i en omfattende grøn omstilling af Europa, herunder ved en massiv udbygning af grøn energi i Danmark. Dette understøttes af Esbjergerklæringen, som blev underskrevet på Nordsøtopmødet den 18. maj 2022, som består af en fælles ambition mellem Danmark, Tyskland, Holland og Belgien om at udvide havvindskapaciteten i Nordsøen til 150 GW frem mod 2050. Her- udover er der Det Internationale Energi Agenturs (IEA) Action Plan for energieffektivitet, som blev tiltrådt af 24 lande ved IEA’s årlige konference i Sønderborg i juni 2022. Investeringerne medfører et stort vækst- og udviklingspotentiale, idet de store mængder vedva- rende energi kan danne grundlag for erhvervsudvikling med udgangspunkt i nye energiteknologiske løsninger og etableringen af integrerede energisystemer. Dette kan ske ved at udvikle og skalere omkostnings- og energieffektive løsninger til sektorkobling og konvertering af grøn strøm til grønne brændstoffer og produkter med henblik på at skabe integrerede energisystemer. Sektorkobling betegner metoder, der sikrer, at produceret energi udnyttes med mindst muligt spild og på tværs af energisystemer, der i dag er adskilte som fx el-, varme- og transportsektoren.
Strategi. Børne- og Familiecentret vil gennem en koordineret og tværfaglig indsats arbejde for • At fastholde og om nødvendigt styrke forældrene som ansvarlige for deres børns opvækst og udvikling. • At centret i samarbejde med forældrene yder støtte til at tilgodese børn og unge med særlige behov. • At kvalificere faggrupper og øvrige voksne, som i dagligdagen er i kontakt med barnet/den unge. • At børn og unge oplever, de i højere grad bliver hørt, set og føler sig inddraget i egen situation.