Værdigrundlag. For at sikre fælles værdigrundlag og Formueforvalters uaf- hængighed i kapitalforvaltningen, herunder at undgå interes- sekonflikter er der indgået aftale om, at Formueforvalter: • Ikke må have indtægter via handel med værdipapirer. • Ikke må handle Selskabets aktier til og fra egenbeholdning. • Ikke må være involveret i Selskabets transaktioner vedrørende ind- eller udlån. • Ikke må have Selskabets værdipapirer i depot. • Ikke må modtage kontanter til indlån. • Ikke må foretage udlån til Selskabet. • Ikke må foretage handelstransaktioner af nogen art med Selskabet. • Ikke må modtage salgsprovision fra tredjepart af nogen art.
Værdigrundlag. Borgerrepræsentationen vedtog den 8. oktober 1998 Københavns Kommunes værdigrundlag. København er som Danmarks hovedstad og centrum i Øresundsregionen et kraftcenter for menneskelig, kulturel og økonomisk udvikling på et bæredygtigt grundlag. Det giver Køben- havns Kommune nogle særlige forpligtelser og muligheder for at være udadvendt og udvik- lingsorienteret. Københavns Kommune er en offentlig servicevirksomhed. Kommunens opgave er at yde en service overfor borgere og virksomheder, som gør det attraktivt at bosætte sig og investere i byen. Kommunen skal være bevidst om kvaliteten i sine serviceydelser, og kommunen skal møde brugeren med respekt, ligeværdighed, dialog og tillid. Københavns Kommune skal være en attraktiv arbejdsplads, der er præget af effektivitet, sam- arbejde og stadig udvikling. Kommunen skal som arbejdsplads være kendetegnet ved et udfor- drende og sundt arbejdsmiljø. Kommunen skal være en virksomhed, hvor medarbejdernes an- svarlighed, engagement og initiativ værdsættes, og hvor mangfoldighed betragtes som et aktiv.
Værdigrundlag. I Samstyrken har vi øje for, at hvert menneske er unikt og har sin egen særlige forståelse af verden. Vi har respekt for den enkeltes autonomi, og har fokus på at tilbyde den bedst mulige støtte i forhold til den enkeltes kompetencer og evne til at varetage eget liv.
Værdigrundlag. For at sikre fælles værdigrundlag og Formueforvalters uaf- hængighed i kapitalforvaltningen, herunder at undgå interes- sekonflikter, er der indgået aftale om, at Formueforvalter ikke må have indtjening på handel med værdipapirer, valuta, finansielle instrumenter eller formidling af lån/indlån eller handle Selskabets aktier til eller fra egenbeholdning. Even- tuelt modtaget provision fra tredjepart i forbindelse med forvaltning af Selskabets midler, vil ubeskåret videregives til Selskabet.
Værdigrundlag. For nyværdiforsikrede bygninger er værdigrundlag = nyværdi, men dagsværdi, hvis bygningen er mere end 30% værdiforringet. For dagsværdiforsikrede bygninger er værdigrundlaget = dagsværdi. For sumforsikrede og førsterisikoforsikrede bygninger anses forsikringssummen* for at være værdigrundlag.
Værdigrundlag. S.T.O.P.’s værdigrundlag i forhold til personalet: Det er vores mål at give vores indsatser en hverdag med en høj faglig og professionel behandling. Vi mener, at det er altafgørende for opnåelse af dette mål, at S.T.O.P.’s ansatte holder sig ajour med udviklingen indenfor branchen – dette både for den personlige og virksomhedens udviklings skyld. Derudover er det yderst vigtigt, at vi forsøger at ”møde kunderne, hvor kunderne er”. Det psykiske såvel som det fysiske arbejdsmiljø i virksomheden er også vigtigt for os, hvorfor vi opfordrer vore medarbejdere til at deltage aktivt og konstruktivt i bl.a. planlægningen af det pædagogiske arbejde. Af samme årsag anvender vi i vid udstrækning princippet om ”frihed under ansvar”, hvilket skinner igennem i de nedenfor formulerede personalepolitikker. Formålet med en personalepolitik for S.T.O.P. er at sikre, at S.T.O.P. forbliver en attraktiv, udfordrende, motiverende og tryg arbejdsplads, hvor arbejdet tilrettelægges, så arbejdsopgaverne bliver så varierede og forskelligartede som muligt, og hvor den enkelte føler et medansvar for det samlede arbejdsresultat. Nye medarbejdere skal hurtigst muligt introduceres til de relevante arbejdsopgaver, inddrages i samarbejdet og opfatte sig som en del af den fælles kultur i S.T.O.P. Ledere og medarbejdere skal vise opmærksomhed og interesse for den nye kollega og medvirke til, at den nyansatte får et godt kendskab til S.T.O.P.’s organisatoriske opbygning, personalepolitik, formelle og uformelle regler, traditioner og rutiner. På sigt vil efter- og videreuddannelse af medarbejdere være en vigtig del af kompetenceudviklingen og er en forudsætning for, at opgaver til stadighed kan løses tidssvarende og effektivt. Efter- og videreuddannelse skal sikre, at medarbejderne: • får styrket den faglige kompetence og kvalitetsbevidsthed • kan yde en god og kvalificeret arbejdsindsats • kan tilpasse sig ændringer i bestående arbejdsopgaver og omstille sig til nye opgaver • forstår samspillet mellem forskellige personalekategorier og organisatoriske enheder • forstår samarbejdets betydning med henblik på at styrke den enkelte arbejdsplads Behov for efter- og videreuddannelse skal løbende afdækkes i et samarbejde mellem ledelse og medarbejdere. Redskaber til dette er bl.a. medarbejderudviklingssamtaler. Jobrotation/intern mobilitet er ligeledes et element i kompetenceudvikling, da det kan fremme den enkelte medarbejders kendskab til S.T.O.P.’s forskellige arbejdsopgaver og dermed kan skabe ...
Værdigrundlag. København er som Danmarks hovedstad og centrum i Øresundsregionen et kraftcenter for menneskelig, kulturel og økonomisk udvikling på et bæredygtigt grundlag. Det giver Københavns Kommune nogle særlige forpligtelser og muligheder for at være udadvendt og udviklingsorienteret. Københavns Kommune er en offentlig servicevirksomhed. Kommunens opgave er at yde en service overfor borgere og virksomheder, som gør det attraktivt at bosætte sig og investere i byen. Kommunen skal være bevidst om kvaliteten i sine serviceydelser, og kommunen skal møde brugeren med respekt, ligeværdighed, dialog og tillid. Københavns Kommune skal være en attraktiv arbejdsplads, der er præget af effektivitet, samarbejde og stadig udvikling. Kommunen skal som arbejdsplads være kendetegnet ved et udfordrende og sundt arbejdsmiljø. Kommunen skal være en virksomhed, hvor medarbejdernes ansvarlighed, engagement og initiativ værdsættes, og hvor mangfoldighed betragtes som et aktiv.
Værdigrundlag. Samarbejdet i forvaltningens MED-udvalg skal være kendetegnet af til- lid, åbenhed og gennemsigtighed, så der for både medarbejdere og le- delse skabes størst mulig indsigt i de behandlede emner og forståelse for den helhed, som emnerne indgår i. Vi vil i vores samarbejde lægge vægt på, at • have respekt for hinandens synspunkter og roller • til stadighed at styrke samarbejdet • have vilje til at skabe fælles resultater • skabe fælles ejerskab om opgaver og beslutninger • inddrage og involvere hele organisationen • have fokus på udvikling af Socialforvaltningen som arbejdsplads, hvor arbejdsfællesskabet er i fokus til gavn for både medarbej- dere og borgere • at stå sammen om at forebygge og/eller fjerne trusler mod den psykiske og fysiske sundhed og sikkerhed på arbejdspladsen
Værdigrundlag. De bærende værdier fra Randers Kommunes personalepolitik danner rammerne for arbejdet i kommunen. Værdierne er: Ordentlighed, ligeværdighed, forskellighed, udvikling, frihed og åbenhed, og det er alles an- svar, at værdierne indarbejdes i enhver aktivitet, der udføres i Randers Kommune. I forlængelse deraf lægger Center for Indsats vedrørende Børn og Unge samt Autisme og Undervisning sig endvidere op af værdierne fra Handicapplanen 2016, som konkretiserer de overordnede værdier: åbenhed, ordentlighed og respekt for forskellighed. Disse værdier er forudsætningerne for visionen fra handicapplanen om sammenhæng, dialog og udvikling i arbejdet for borgere med handicap. • Åbenhed: At være åben betyder, at der er respekt og åbenhed over for den enkelte borger og den indsats, der bedst understøtter borgerens mestringsevne og livskvalitet. Det betyder, at der vises vilje til alternative og individuelle løsninger ud fra en anerkendelse af, at sådanne løsninger ofte ska- bes i samarbejde og samspil med borgeren, dennes netværket og det omkringliggende samfund. • Ordentlighed: At være ordentlig betyder, at personalet i kommunikationen og samarbejdet med bor- geren, dennes netværk og pårørende sikrer ligeværdighed. Det betyder, at personalet taler og opfø- rer sig ordentlig og deler viden på lige fod med hinanden. Det betyder også, at personalet holder sit ord og er loyale over for de aftaler, der indgås. • Respekt for forskellighed: At have respekt for forskellighed betyder, at personalet respekterer, at bor- gerne er forskellige med forskellige behov – uafhængigt af diagnose. Det betyder også, at persona- let anerkender og arbejder ud fra et udgangspunkt om, at borgernes behov ændrer sig over tid, og at ydelser på samme vis ændrer sig i løbet af borgernes liv.
Værdigrundlag. Vi vil gennem engagement som bestyrelse forene de fælles ressourcer og skabe handling og synergi igennem vores forskelskraft. Med denne vision for helhedsplanen har bestyrelsen stor opmærksomhed på, at indsatserne fokuseres på de beboere og borgere, der har et reelt behov, og hvor disse ikke imødekommes af andre indsatser.