Alternativen. Der Vorstand der Süss MicroTec AG hat sich eingehend mit Alternativen zu einer formwechselnden Umwandlung der Gesellschaft in eine SE befasst. Als supranationale Rechtsform steht für eine börsennotierte Gesellschaft momentan allerdings nur die SE zur Verfügung. Andere Formen der Umwandlung in die SE, insbesondere durch Verschmelzungen gemäß Art. 2 Abs. 1 i.V.m. Art. 17 ff. SE-VO, sind in der Umsetzung aufwendiger als die vorgeschlagene formwechselnde Umwandlung. Der Vorstand ist daher zu dem Ergebnis gelangt, dass es zu der vorgeschlagenen formwechselnden Umwandlung keine Alternative gibt, die den Interessen der Aktionäre und der Gesellschaft unter Be- rücksichtigung der mit der Umwandlung verfolgten Ziele besser gerecht wird.
Alternativen. Das Bundesverfassungsgericht hat zur Neuordnung des Sportwettenrechts auch eine gesetzlich normierte und kontrollierte Zulassung gewerblicher Sportwettangebote durch private Wettunter- nehmen zugelassen (vgl. BVerfG, Urteil vom 28. Xxxx 2006, a.a.O., S. 1267). Diese Alternative ist aus ordnungs- und gesellschaftspolitischen Gründen – jedenfalls unter den gegenwärtig ge- gebenen Umständen - abzulehnen: • Eine Zulassung privater Wettunternehmen in einem derartigen "Glücksspielmarkt" würde zu einer enormen Expansion des Angebots führen. Dies zeigen die Prognosen interessierter Kreise wie die Feststellungen der Sicherheitsbehörden bei der Bekämpfung illegalen Glücksspiels. Bei der Anhörung zum Entwurf des Staatsvertrages wurde diese Befürchtung erneut bestätigt. So wurden von den Buchmacherverbänden Prognosen vorgelegt, denen zufolge bei Aufgabe der strikten Regulierung bis 2010 ein Umsatz privater Wettvermittler al- lein in Wettshops und durch Wett-Terminals von ca. 5,2 Mrd. € erwartet werde. Dies ent- spräche einer Verzehnfachung der gegenwärtig in Annahmestellen getätigten Umsätze. • Mit dem "Glücksspielmarkt" würde im gleichen Maß die Zahl der suchtkranken und suchtge- fährdeten Glücksspieler steigen. Zugleich wäre mit einem Anstieg der Begleit- und Beschaf- fungskriminalität zu rechnen. • Eine Dämpfung dieses Angebotes wäre auch nicht durch die in Deutschland traditionell hohe Abgabenbelastung (s.o. II.1.) zu erreichen, weil angesichts des Steuerwettbewerbs in der EU (mit Abgabensätzen bis weit unter 0,5 %) ein Ausweichen der privaten Unternehmen zu erwarten wäre, dem aus europa- und verfassungsrechtlichen Gründen im nationalen Recht nicht begegnet werden könnte. Die Kernziele des Schutzes der Spieler und der Allgemeinheit wären damit nicht wirksam zu erreichen.
Alternativen. 3.2.1 Verbleib des auszugliedernden Vermögens bei der Siemens AG
Alternativen. Da bundesländerübergreifend einheitlich vorgegangen werden soll, kann keine Alter- native vorgeschlagen werden.
Alternativen. Der Vorstand der CompuGroup AG hat sich intensiv mit Alternativen zu einer form- wechselnden Umwandlung in eine SE befasst. Das Ergebnis dieser Prüfung war, dass es zur Erreichung der angestrebten Ziele, insbesondere im Hinblick auf die Xxxx einer supranationalen Rechtsform und die Beibehaltung und Fortentwicklung des derzeiti- gen Arbeitnehmerbeteiligungssystems, momentan derzeit keine sinnvollen Alternati- ven gibt. Nur die Rechtsform der SE ist als supranationale Gesellschaftsform mit einer deutschen Aktiengesellschaft vergleichbar und erlaubt eine Börsennotierung. Aus der Sicht der Aktionäre ergeben sich nur geringe Veränderungen. Der Vorstand der CompuGroup AG ist daher zu dem Ergebnis gelangt, dass es zu der vorgeschlagenen Umwandlung keine bessere Alternative gibt, die den Interessen der Aktionäre und der Gesellschaft dient. Die Gründung einer SE hätte auch im Wege einer grenzüber- schreitenden Verschmelzung nach Art. 2 Abs. 1 der SE-VO erfolgen können. Im Ver- gleich zur hier gewählten formwechselnden Umwandlung nach Art. 2 Abs. 4 SE-VO wäre dieses Verfahren jedoch rechtlich aufwendiger gewesen.