Führung. Der führende Versicherer ist bevollmächtigt, Anzeigen und Willenserklärungen des Versicherungsnehmers für alle beteiligten Versicherer entgegenzunehmen. (Der Text gilt nur bei Führungs- oder Beteiligungsgeschäft)
Führung. Der führende Versicherer oder seine in der Polizze genannte Geschäftsstelle ist bevollmächtigt, Anzeigen und Willenserklärungen des Versicherungsnehmers für alle beteiligten Versicherer in Empfang zu nehmen.
Führung. Der führende Versicherer – ARAG Allgemeine – ist bevoll- mächtigt, Anzeigen und Willenserklärungen des Versiche- rungsnehmers für den beteiligten Versicherer – ERGO – ent- gegenzunehmen.
Führung. Der führende Versicherer ist bevollmächtigt, Anzeigen und Willenserklärungen des Versicherungsnehmers für alle beteiligten Versicherer entgegenzunehmen. Bei Vereinbarung einer Führungsprovision erhält der führende Versicherer von den beteiligten Gesellschaften eine Führungsprovision zuzüglich der gesetzlichen Umsatzsteuer in der jeweils gültigen Höhe. (Der Text gilt nur bei Führungs- oder Beteiligungsgeschäft)
Führung. Abmachungen betreffend die Führung haben nationale Verfahren einzuhalten oder den zwischen den Parteien für die betreffende Übungs-, Ausbildungs- oder Schu- lungsaktivität abgemachten und in den untergeordneten Vereinbarungen festgehalte- nen Verfahren zu entsprechen.
Führung. Eine Schlüsselfunktion im Rahmen des Gesundheitsmanagements stellen Führungs- kräfte jeder Ebene dar. Sie nehmen durch die Gestaltung der Aufgaben, der Arbeits- organisation und des sozialen Arbeitsumfelds stark Einfluss auf die Gesundheit ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Führungsverhalten erfordert daher neben der Fach- und Methodenkompetenz ein sehr hohes Maß an sozialer Kompetenz. In den Fortbil- dungen für Führungskräfte sollte daher auch die Sensibilisierung von Vorgesetzten für ihren Einfluss auf das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie die Gesprächsführungskompetenz im Vordergrund stehen. Führungskräfte, insbesondere junge Führungskräfte, müssen dazu befähigt werden, unter anderem die in Punkt 5.3 aufgeführten Aufgaben zu erfüllen. Die sog. gesunde Führung, das heißt, eine die Gesundheit von Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter positiv beeinflussende Art und Weise der Führung, bildet dabei einen Schwerpunkt. Maßnahmen sind in Anlage 2 aufgeführt.
Führung. Der führende Versicherer ist bevollmächtigt, Anzeigen und Willenserklä- rungen des Versicherungsnehmers für alle beteiligten Versicherer ent- gegenzunehmen.
Führung. 1. Abmachungen betreffend die Führung haben nationale Konzepte und Verfahren einzuhalten oder den zwischen den Teilnehmern in der entsprechenden Durchfüh- rungsvereinbarung bezüglich der jeweiligen Übungs- oder Ausbildungsaktivität festgelegten Konzepten und Verfahren zu entsprechen.
2. Bei Feindseligkeiten auf Grund einer Kriegserklärung oder aus anderen Gründen, darf das Personal der entsandten Truppe – in welcher Rolle auch immer – nicht in aktiven Operationen eingesetzt werden. Die Behörden des Aufnahmestaates unter- stützen dieses bei der Einholung von Weisungen ihrer Regierung und erleichtern diesem so weit als möglich die Einhaltung dieser Weisungen.
Führung. Soziale Einflußnahme • Beeinflussung, Steuerung von Personen • Zielgerichtetheit dieser Beeinflussung • Interaktive Beziehung, innerhalb derer eine Person bewußt ihr Absichten und Äußerungen im Verhalten darlegt 04.07.2017 Xxxx. Xx. Xxxxxx Xxxxx-Xxxxxx 48 Personal, Management, Führung • Motivation • Macht • Gruppe • Kommunikation • Konflikte 04.07.2017 Xxxx. Xx. Xxxxxx Xxxxx-Xxxxxx 49 Personal, Management, Führung Eigenschaftstheorie der Führung: Xxxxxxxx • Fähigkeit, wie Intelligenz, Vigilanz, Ausdrucksfähigkeit, Originalität, Urteilskraft • Leistungen, wie Schulerfolge, Wissen, sportliche Erfolge • Verantwortung, wie Zuverlässigkeit, Initiative, Kooperationsbereitschaft, Anpassungsfähigkeit, Humor • Status, wie sozio-ökonomische Position, Popularität • Situation, wie geistiges Niveau, Status, Fertigkeiten, Bedürfnisse und Interessen der Geführten, Aufgabenziele 04.07.2017 Xxxx. Xx. Xxxxxx Xxxxx-Xxxxxx 50 Personal, Management, Führung Autoritärer - kooperativer Führungsstil • Vorgesetzter ordnet an • V. entscheidet; versucht zu überzeugen, bevor er anordnet • V. entscheidet, läßt aber Fragen zu, um Akzeptanz zu fördern • V. informiert vorher, Gruppe kann Xxxxxxx äußern, bevor V. entscheidet • Gruppe entwickelt Vorschläge; nach gemeinsamem Lösungsprozeß entscheidet V • Gruppe entscheidet, V. zeigt Problem auf und legt Grenzen fest • Gruppe entscheidet, V. fungiert nach innen und nach außen als Koordinator 04.07.2017 Xxxx. Xx. Xxxxxx Xxxxx-Xxxxxx 51 Personal, Management, Führung Das Managerial Grid
Führung. 1 Die Kommissionen werden von einem Mitglied des Zentralvorstandes di- rekt oder mittels eines Kommissionschefs geleitet. Die Amtsperiode der Kommissionschefs orientiert sich an derjenigen des Zentralvorstandes.
2 Mitglieder der Kommissionen, die Einsitz im Sportausschuss haben sind vom Leiter der Kommission zu bezeichnen und werden vom Sportausschuss gewählt. Vakanzen werden in gleicher Weise ersetzt. Die Abteilungen be- stimmen ihre Vertretung selbständig. Die Mitglieder der übrigen Kommissio- nen sind vom Leiter zu bezeichnen und werden durch den Zentralvorstand gewählt. Vakanzen werden in gleicher Weise ersetzt. Die Amtsperiode eines Kommissionsmitgliedes orientiert sich an derjenigen des Zentralvorstan- des. *
3 Der Zentralvorstand regelt sämtliche Aufgaben, Kompetenzen und Verant- wortlichkeiten aller involvierten Stellen im Organisationshandbuch sowie weiteren geeigneten Regularien, sofern sie nicht explizit der Delegiertenver- sammlung zugeordnet sind. *
Art. 48.1 Erlass von Not-Reglementen
2 Statuten teilweise ausser Kraft setzende oder ergänzende Reglemente sind maximal eine Saison lang gültig und treten danach ausser Kraft, sofern sie nicht von der Delegiertenversammlung genehmigt werden.