Unternehmensstrategie. ⮚ Allgemein Im Rahmen der Niedrigzinsphase in den vergangenen Jahren sank auch der durchschnittliche Zins für Immobilienfinanzierungen deutlich. Die Emittentin beabsichtigt, die gegenwärtig am Markt bestehenden günstigen Finanzierungskonditionen zu nutzen, um unter anderem hierdurch die Akquisition von Immobilien mit Entwicklungspotential zu finanzieren. Das gegenwärtige Zinsniveau trägt dabei zu einem positiven Leverage-Effekt bei und soll gezielt für den Auf- und Ausbau eines ertragsorientierten Gewerbeimmobilienbestands eingesetzt werden. Zudem beabsichtigt die Emittentin, ihre Finanzstruktur zu verbessern, um die Finanzierungskosten zu reduzieren. Dies soll durch die Optimierung der Kapitalstruktur und durch den ausgewogenen Einsatz von Eigen- und Fremdkapitalmaßnahmen erfolgen. Die Emittentin verfolgt die Strategie des nachhaltigen, ertragsorientierten Wachstums mit einer stetigen Steigerung des Unternehmenswertes. Im Fokus des Erwerbs stehen daher ertragsorientierte Gewerbeimmobilien, die nach jeweiliger Analyse zu einem günstigen Kaufpreis erworben werden können und im Hinblick auf die zukünftige Entwicklung Ertragssteigerungspotential bieten. Die Emittentin beabsichtigt einen positiven Cashflow zu erzielen. Die erworbenen Immobilien weisen in der Regel niedrige Leerstandsquoten bzw. geringe Vermieterrisiken auf. Die Senkung der Betriebskosten sowie die Optimierung und der Umbau vorhandener Gewerbeflächen durch das Facility Management und die kaufmännische Verwaltung der Emittentin sollen zu einer Wertsteigerung der möglichst unter Verkehrswert erworbenen Objekte führen. Ziel der Emittentin ist es, durch renditestarke Bestandsimmobilen konstant hohe Mieterträge und somit überdurchschnittlich hohe Renditen zu erzielen.
Unternehmensstrategie. Ziele der Emittentin sind, sukzessive das bestehende Projektvolumen abzuarbeiten, neue ertragreiche Projekte zu akquirieren und unter Einsatz innovativer Bautechnologien optimiert zu entwickeln sowie die laufenden Mieteinnahmen des Geschäftsbereichs "Bestandsimmobilien" zu steigern. Diese Ziele sollen durch folgende Teilstrategien erreicht werden: Die Emittentin prüft derzeit mehrere neue Entwicklungsprojekte in den verschiedenen Entwicklungs- segmenten. Der Schwerpunkt dabei liegt auf neuen ertragsstarken Projekten, wie der Entwicklung von großvolumigen Wohn- und Büroimmobilien, Hotels und Stadtquartiersentwicklungen in den Kernmärk- ten der Emittentin Deutschland und Österreich. Die Emittentin setzt für ihre Projektentwicklungen aktuell bereits im Wohnbaubereich verstärkt das patentierte VST-Bausystem, das europaweit als zertifizierte Passivhauskomponente zugelassen ist. Damit kann nicht nur wegen des hohen Vorfertigungsgrades eine schnellere Bauzeit und damit eine schnellere Fertigstellung der Objekte erzielt werden, sondern es können dadurch bereits gegenwärtig die in Zukunft EU-weit vorgeschriebenen Niedrigenergiewerte unterschritten werden. All dies bei – nach Ansicht der Emittentin – höherer Bauqualität als bei konventionellen Bausystemen und zu ver- gleichbaren Gesamtkosten. Die Emittentin hat sich daher bei der Eigentümerin und Herstellerin der patentierten VST-Elemente und deren operativen Tochtergesellschaften VST Production s.r.o. in Nitra Slowakei mit insgesamt 40 % beteiligt und bevorrechtete Lieferbedingungen für die Märkte Deutschland und Österreich gesi- chert. Nachhaltige, umweltfreundliche und innovative modulare Baulösungen mit serieller Fertigung stehen im Mittelpunkt von leistbaren Wohnkonzepten. Die Emittentin beabsichtigt in diesem Segment ver- stärkt tätig zu werden. Die Emittentin beabsichtigt, den Wert ihres Immobilienportfolios durch gezielte Renovierungs- und Modernisierungsmaßnahmen bei ausgewählten eigenen Objekten zu steigern. Darüber hinaus sollen opportunistisch Marktgelegenheiten für Zukäufe genutzt werden. Geprüft werden auch Ausbaureserven, wie der Zubau oder die Aufstockung bestehender Gebäude oder die Nutzung von Baureserven auf bestehenden Grundstücken. Ziel dieser Maßnahmen ist es, die Gebäude in einem Zustand zu erhalten bzw. in einen Zustand zu versetzen, der den Marktanforde- rungen voll entspricht, um die langfristige Vermietbarkeit zu gewährleisten und damit nachhaltige Mieterträge zu erzielen. Sukzessive möcht...
Unternehmensstrategie. Ziel der Gesellschaft ist es, durch weitere Akquisitionen, laufende Investitionen in das Immobilien- portfolio und ein strategisches Asset- und Property Management ein stetiges, nachhaltiges und pro- fitorientiertes Ertragswachstum zu generieren. Die Gesellschaft beabsichtigt, mit einem Fokus auf gute Mikrolagen in ganz Deutschland zu investieren. Nach Auffassung der Gesellschaft hat die Konzentration auf unterschiedliche regionale Märkte innerhalb Deutschlands den Vorteil, dass die Marktpreise insgesamt weniger volatil als in den Top-Standorten München, Köln und Hamburg sind. Außerdem ist der Immobilienmarkt außerhalb dieser Top-Standorte für Light Industrial Ob- jekte nicht nur hinsichtlich der Größe leichter zu handhaben, sondern es besteht auch eine geringere Gefahr, dass große Projektentwicklungen im direkten Umkreis geschaffen werden und den Erfolg der bereits gehaltenen Liegenschaften bedrohen. Die Gesellschaft geht daher davon aus, dass die Marktpreise im ihren Zielmärkten stabiler und besser planbar sind. Mit dieser Orientierung lassen sich langfristig höhere Renditen bei zunehmend reduziertem Risiko erzielen. Außerdem glaubt die Gesellschaft, dass ein Investment in diese Liegenschaften für Großinvestoren oftmals weniger ansprechend ist und vor allem dank seines Volumens in der Regel ein attraktives Chancen-Risiko-Profil aufweist. Mit dieser Strategie beabsichtigt die Gesellschaft langfristig höhe- re Erträge zu erwirtschaften. Die Gesellschaft beabsichtigt, die gegenwärtig am Markt bestehenden günstigen Finanzierungs- konditionen (Quelle: „Zins-Charts, die Zinsentwicklung“, veröffentlicht von der Interhyp AG, Stand: 28. Juni 2017) zu nutzen, um weitere Immobilien-Akquisitionen zu finanzieren. Das gegen- wärtige niedrige Zinsniveau soll aktiv zum Aufbau eines ertragsorientierten Gewerbeimmobilien- bestandes genutzt werden und das Wachstum der Gesellschaft unterstützen. Sofern sich im Rahmen der Geschäftstätigkeit ein zusätzlicher Liquiditätsbedarf ergeben sollte, be- absichtigt die Gesellschaft die Finanzmittelausstattung der Gesellschaft durch Kapitalmaßnahmen (z. B. Kapitalerhöhungen) zu stärken. Kapitalmaßnahmen ermöglichen es nach Einschätzung der Gesellschaft, neues Kapital schnell und zielgerichtet aufzunehmen und auf aktuelle Marktgegeben- heiten schnell und angemessen zu reagieren. Mit den folgenden Maßnahmen beabsichtigt die Gesellschaft ihre strategischen Ziele zu erreichen. Erwerb weiterer Light Industrial Immobilien mit Wertsteigerun...
Unternehmensstrategie. Das strategische Ziel der WeGrow-Gruppe besteht darin, einem wachsenden Kundenkreis die in den einzelnen Geschäftsbereichen in über 12-jähriger Entwicklungs- und Forschungsarbeit zur Marktfähig- keit gebrachten Produkte und Verfahren anzubieten. Der Bekanntheitsgrad der Produkte und Dienst- leistungen der WeGrow-Gruppe soll durch eine Marketing-Strategie erhöht werden und durch eine Aus- weitung der Vertriebsaktivitäten sollen der Absatz im Jungpflanzen- und im Holzbereich gesteigert wer- den. Parallel dazu sollen die Produktionskapazitäten ausgebaut werden, um auch zukünftig die Nach- frage nach Kiribaum-Jungpflanzen, sowie Kiri-Schnittholz und Kiri-Holzwerkstoffen bedienen zu können. Außerdem investiert die WeGrow-Gruppe in Forschung und Entwicklung in den Geschäftsfeldern Pflan- zenzüchtung und Pflanzenproduktion, Forst- und Agrarwirtschaft sowie Holzverarbeitung und Holzhan- del. Der strategische Fokus liegt dabei auf folgenden Bereichen: Durch intensivierte Marketing- und Vertriebsmaßnahmen soll der Umsatz aus dem Pflanzenverkauf ge- steigert werden. Dies betrifft zum einen die Steigerung des Jungpflanzenabsatzes, zum anderen aber auch die Erschließung weiterer Länder als Exportmärkte. Um auch Pflanzen-Großaufträge insbeson- dere für institutionelle Investoren ausführen zu können, ist eine Erweiterung der Labor- und Gewächs- hausproduktion durch Anbindung externer Lohnproduzenten vorgesehen. Außerdem sollen die interna- tionalen Patent- und Sortenschutzrechte auf weitere Länder ausgeweitet werden. Die WeGrow-Gruppe plant auch den Ausbau des Reseller-Netzwerkes. Es wurden bereits franchise- ähnliche Kooperationsmodelle entwickelt und mit ersten internationalen Partnern umgesetzt. Um die internationale Expansion zu beschleunigen, soll insbesondere in diesem Bereich vertrieblich expandiert werden. Parallel zum Ausbau der Produktionskapazitäten und der Steigerung der Absatzmengen, forscht die WeGrow-Gruppe auch an der Entwicklung weiterer Kiribaum-Sorten, die über zusätzliche gewünschte Eigenschaften verfügen. Im Vergleich zum Dezember des Vorjahres konnten im Dezember des Geschäftsjahr 2022 die Vorbe- stellungen von Kunden um ca. 180 % gesteigert werden. Ziel des Unternehmens ist es, auch in den nächsten Jahren die Umsatzsteigerung kontinuierlich auszubauen. Insbesondere durch den strategisch geplanten Markteintritt in den USA-Markt im Jahr 2025 plant das Unternehmen, in diesem Geschäftsfeld in den nächsten fünf Jahren den Umsatz jährlich im Durchschnitt...
Unternehmensstrategie. Die WR Wohnraum AG hat sich zum Ziel gesetzt, ihre Position auf dem Immobilienmarkt für Be- standsimmobilien zu halten und weiter auszubauen. Dabei fokussiert sie sich insbesondere auf kleine und mittlere Städte, Gemeinden und regionale Oberzentren, d.h. so genannte C- und D-Standorte in wirtschaftlich starken Regionen. Die Gesellschaft sieht durch die aktuelle Marktsituation, insbesondere den demographischen Wandel, die aktuelle Wohnungsnot und durch die Änderung des Wohnverhaltens der Bevölkerung, Erhöhung der Anzahl von Single-Haushalten sowie durch die sinnvolle Ergänzung an gewerblich genutzten Flächen, ein hohes Potenzial des Geschäftsmodells an sich. Sie möchte auch Quartierslösungen entwickeln für Städte, Gemeinden und Kommunen für die Versor- gung ganzer Quartiere oder Stadtteile mit regenerativer Energie samt Erstellung und Betriebsmanage- ment dieser Anlagen. Neben der Versorgung der eigenen Bestände, plant die Emittentin Zugang zu kommunalen, institutionellen und privaten Haltern großer Liegenschaftsbestände zu erlangen, um dort neben der Energieversorgung weitere Dienstleistungen entlang der Wertschöpfungskette der Quartier- sentwicklung anzubieten. Die Emittentin hat ihre Strategie mit den folgenden Elementen zusammengefasst: - Die WR Wohnraum Gruppe verwaltet ihre Wohnungen digital. Das bedeutet, dass alle im Zu- sammenhang mit der Immobilienverwaltung verbundenen Prozesse, hierzu zählen insbeson- dere die technische Bestandsaufnahme der Gebäude, digitale Mietverträge, Mieterkommunika- tion, Heizungsmonitoring, Messung, Analyse und Steuerung der Energieverbräuche, digitalisiert werden. Dadurch können Xxxxxx, Hausmeister und Verwalter jederzeit direkt kontaktiert werden. - Bauliche Maßnahmen erfolgen innerhalb eines Kostenrahmens mit dem Ziel auch langfristig niedrige Mieten zu ermöglichen. Hierbei schätzt die WR Wohnraum Gruppe genau ab, in welche Immobilien investiert wird. Dabei geht es insbesondere um langlebige Instandhaltungslösun- gen, die in einer sinnvollen Kosten-Nutzen-Balance stehen. Darunter ist zu verstehen, dass bei der Produktauswahl auf Haltbarkeit gesetzt wird bzw. Vorhandenes weiterhin, falls sinnvoll, ge- nutzt wird oder durch entsprechende Maßnahmen Produktlebenszyklen verlängert werden (z.B. wird ein gut erhaltener Fliesenspiegel bei der Bad-Sanierung nicht ersetzt, sondern aufbereitet). - Fokus der WR Wohnraum Gruppe ist eine langzeitige Mieterbindung. Ziel der WR Wohnraum Gruppe ist es, bezahlbaren Wohnraum in guter Qu...