CONTROL DE LOS RECURSOS EM- PLEADOS Cláusulas de Ejemplo

CONTROL DE LOS RECURSOS EM- PLEADOS. En cuanto al control de los efectivos, dado que es evidente que una prestación del servicio con menos personal repercute no sólo en la calidad sino tam- bién en su precio, al superar el coste de personal al menos el 86% del precio total de la contrata, el mecanismo adoptado reviste una especial relevan- cia; así la materialización de dicho control mediante la exigencia de los boletines de cotización, modelos TC-2, carece de efectividad, pues dichos documen- tos suelen contener trabajadores de la empresa in- discriminadamente y no del centro y aún en este último supuesto no acredita que efectivamente se encuentren cubriendo diariamente los puestos ofer- tados y a jornada completa. La presentación de relaciones mensuales de trabajadores tampoco goza de las debidas garantías. En cuanto a otro método de control documental, como son los partes de fir- ma, la forma en que se desarrolla tampoco garantiza un adecuado control sobre la obligación del adjudi- catario, habiendo podido observarse la siguiente casuística: los partes de firma controlados por la empresa son facilitados al centro con bastante re- traso, después de haber finalizado la jornada labo- ral, al menos al día siguiente y en muchos casos a la semana e incluso a final de mes, no evitándose de esta forma el riesgo de su reconstrucción, sin que en otros casos sean proporcionados al centro. Asi- mismo, se observa que dichos partes, a veces, sólo se cubren únicamente a la entrada o salida e inclu- so, en algunos casos, no se cumplimentan. En consecuencia, tal mecanismo se convierte en ineficaz, pues únicamente un conocimiento inmedia- to por parte del centro del reflejo documental de las incidencias relativas a la presencia y permanencia en el puesto de trabajo y la posibilidad de efectuar recuentos nominativos, permiten un eficaz control de los efectivos comprometidos en la prestación del servicio. Asimismo, un extremo importante es el de la cali- dad de los productos empleados, aspecto sobre el que no se ejerce, en general, control alguno. Se constata en general, con alguna excepción, la ausencia de una sistemática común de control de la prestación del servicio de limpieza. No suele efec- tuarse con rigor un control de presencia y perma- nencia del personal obligado a ello. Tal ausencia de sistemática de control no sólo afecta a la presencia y permanencia, sino también a los controles técnicos y de calidad que, con excepcio- nes, no existe y de producirse sólo se realiza de forma ocasional. Al no exis...