Common use of ENTREGABLES Clause in Contracts

ENTREGABLES. El equipo de evaluación deberá entregar un total de cuatro productos como parte de la evaluación que se describen a continuación: Primer producto: Diseño de Plan de trabajo y propuesta metodológica  Realizar reuniones para recopilar los insumos que serán plasmados en la propuesta de plan de trabajo.  Consensuar Secretaría Técnica de CAI y UNICEF la metodología y consultas que se llevarán a cabo, para que sean plasmadas en el cronograma de trabajo. El Plan de Trabajo debe contener los siguientes:  Propuesta metodológica  Herramientas e instrumentos de recolección de información  Cronograma de ejecución Plan de Trabajo validado por la Secretaría Técnica de CAI 10 días después de firmado el contrato. 10% Segundo producto: Informe inicial  Determinación de los actores relevantes.  Búsqueda de evidencia que existe cuantitativa y cualitativa, como parte de la revisión documental.  Desarrollar talleres, reuniones de consulta y seguimiento (para solventar las necesidades de información o complementar la información cuantitativa), siguiendo la metodología propuesta en el primer producto. Basado en la revisión documental y primeras consultas, este informe deberá describir:  el objeto de evaluación,  explicar el diseño metodológico  proporcionar todos los instrumentos de recolección de la información (pautas de entrevistas, cuestionarios, formularios de consentimiento informado, etc.),  describir las limitaciones y medidas de mitigación  las consideraciones éticas. Ver estructura del índice abajo. Max. 40 páginas más anexos. Versión borrador y versión revisada integrando los comentarios recibidos Informe validado por la Secretaría Técnica de CAI 6 Semanas después de entregado el primer producto 30% 1) Sistematización de las consultas, a través del avance del llenado de la matriz de evaluación. Propuesta validada por la Secretaría Técnica de CAI 7 Semanas después de entregado el segundo producto 20% hallazgos preliminares comité de gestión y otros actores clave.  Reuniones de consulta, seguimiento y validación. 2) Listas de asistencia 3) Hoja xx xxxx para la incorporación de los resultados de las consultas en el informe de evaluación.

ENTREGABLES. El equipo LICITANTE adjudicado deberá considerar los siguientes entregables durante la vigencia del contrato: Partida Única Reporte mensual de evaluación deberá entregar un total casos o tickets generados. Reporte impreso a mes vencido conteniendo los siguientes puntos como mínimo: Fecha y hora de cuatro productos como parte levantamiento del caso o reporte Contacto de quien levantó el caso o ticket, Descripción del caso, numero de ticket o referencia Fecha y hora de asignación del ticket Fecha y hora de asignación al ingeniero de soporte, Ingeniero de soporte, Equipo afectado (detalle), Severidad conforme a los niveles de servicio, Fecha y hora de solución Descripción de la evaluación solución, Fecha y hora de cierre y Tiempo de solución en horas y minutos; Firmados por el ingeniero de soporte responsable. A más tardar el quinto día hábil del mes siguiente en que se describen realizó el servicio. Cada entregable estará sujeto a continuaciónrevisión y visto bueno del administrador del contrato y/o quien lo auxilie. El entregable será en forma impresa, debiendo ir acompañado de una carátula la cual contendrá como mínimo lo siguiente: Primer producto: Diseño de Plan de trabajo y propuesta metodológica  Realizar reuniones para recopilar los insumos que serán plasmados Hoja membretada del LICITANTE adjudicado. Nombre del acreditable en la propuesta de plan de trabajoforma que lo dispone el Contrato y el presente anexo técnico.  Consensuar Secretaría Técnica de CAI y UNICEF la metodología y consultas Periodo del servicio que se llevarán a caboacredita en los términos que lo establece el Contrato. Fecha de elaboración y entrega del acreditable. Nombre, para que sean plasmadas cargo y firma autógrafa de quien elabora el entregable por parte del LICITANTE adjudicado. Nombre, cargo y firma autógrafa de quien autoriza el entregable por parte del LICITANTE adjudicado. Sello de acuse de recibido del entregable en la oficina del administrador del Contrato. Nombre, cargo y firma del administrador y corresponsables de la administración del Contrato. El Servicio será administrado por el Director de Infraestructura Tecnológica, o por quien lo sustituya o supla quien supervisará su estricto cumplimiento y será auxiliado por el Subdirector de Servicios de Cómputo, como corresponsable de administrar, supervisar, validar, dar seguimiento y verificará el cumplimiento de las obligaciones pactadas en el cronograma de trabajo. El Plan de Trabajo debe contener los siguientes:  Propuesta metodológica  Herramientas e instrumentos de recolección de información  Cronograma de ejecución Plan de Trabajo validado por la Secretaría Técnica de CAI 10 días después de firmado el contrato. 10% Segundo producto: Informe inicial  Determinación de los actores relevantes.  Búsqueda de evidencia que existe cuantitativa y cualitativa, como parte de la revisión documental.  Desarrollar talleres, reuniones de consulta y seguimiento (para solventar las necesidades de información o complementar la información cuantitativa), siguiendo la metodología propuesta en el primer producto. Basado en la revisión documental y primeras consultas, este informe deberá describir:  el objeto de evaluación,  explicar el diseño metodológico  proporcionar todos los instrumentos de recolección de la información (pautas de entrevistas, cuestionarios, formularios de consentimiento informado, etc.),  describir las limitaciones y medidas de mitigación  las consideraciones éticas. Ver estructura del índice abajo. Max. 40 páginas más anexos. Versión borrador y versión revisada integrando los comentarios recibidos Informe validado por la Secretaría Técnica de CAI 6 Semanas después de entregado el primer producto 30% 1) Sistematización de las consultas, a través del avance del llenado de la matriz supervisión y control. Es también el responsable de evaluación. Propuesta validada por comunicar oportunamente el atraso o incumplimiento en la Secretaría Técnica prestación del servicio, así como calcular y aplicar en su caso las penas convencionales y/o deductivas, y de CAI 7 Semanas después ser necesario iniciar el procedimiento de entregado rescisión administrativa del Contrato respectivo y vigilar el segundo producto 20% hallazgos preliminares comité de gestión y otros actores clave.  Reuniones de consulta, seguimiento y validación. 2) Listas de asistencia 3) Hoja xx xxxx para la incorporación de cumplimiento del “SERVICIO” en los resultados de las consultas términos solicitados en el informe de evaluacióneste Anexo Técnico.

ENTREGABLES. 1. Plan de Trabajo. Que deberá contener: a. Etapas y plazos para el levantamiento de información normativa a nivela nacional e internacional (El equipo plazo para la elaboración de evaluación esta parte del plan de trabajo no deberá entregar un exceder del 20% del tiempo total de cuatro productos como parte previsto para la consultoría) b. Etapas y plazos para la ejecución del análisis de la evaluación que se describen viabilidad de un cuerpo normativo único para el ejercicio de la función disciplinaria – sancionadora a continuación: Primer producto: Diseño de Plan de trabajo jueces y propuesta metodológica  Realizar reuniones para recopilar los insumos que serán plasmados en fiscales, la propuesta de plan contenido del cuerpo normativo y las recomendaciones para su incorporación al sistema legal peruano. 2. Primer informe: Resultado del análisis de trabajola viabilidad para la implementación de un único marco normativo disciplinario – sancionador para jueces y fiscales. 3.  Consensuar Secretaría Técnica de CAI y UNICEF la metodología y consultas que se llevarán a cabo, para que sean plasmadas en el cronograma de trabajo. El Plan de Trabajo debe contener los siguientesSegundo informe:  Propuesta metodológica  Herramientas e instrumentos de recolección de información  Cronograma de ejecución Plan de Trabajo validado por la Secretaría Técnica de CAI 10 días después de firmado el contrato. 10% Segundo producto: Informe inicial  Determinación de los actores relevantes.  Búsqueda de evidencia que existe cuantitativa y cualitativa, como parte Resultado de la revisión documentaldel marco normativo vigente nacional relacionado con el ejercicio de la función disciplinaria – sancionadora del Poder Judicial, el Ministerio Público y la Junta Nacional de Justicia incluyendo la propuesta inicial para una sólo cuerpo normativo. 4.  Desarrollar talleres, reuniones Tercer informe: Resultado de consulta y seguimiento (para solventar las necesidades de información o complementar la información cuantitativa), siguiendo la metodología propuesta en el primer producto. Basado revisión del derecho comparado considerando modelos similares en la revisión documental región latinoamericana, norteamericana y primeras consultaseuropea, este informe deberá describirincluyendo a modo de conclusión todo aquello que podría ser aplicable al marco normativo peruano. 5. Cuarto informe:  Propuesta del cuerpo normativo disciplinario - sancionador para jueces y fiscales con la proyección a convertirse en un Código Disciplinario de los funcionarios del Sistema de Justicia. 6. Quinto informe: Propuesta analítica sobre el objeto de evaluación,  explicar el diseño metodológico  proporcionar todos los instrumentos de recolección de la información (pautas de entrevistas, cuestionarios, formularios de consentimiento informado, etc.),  describir las limitaciones y medidas de mitigación  las consideraciones éticas. Ver estructura del índice abajo. Max. 40 páginas más anexos. Versión borrador y versión revisada integrando los comentarios recibidos Informe validado por la Secretaría Técnica de CAI 6 Semanas después de entregado el primer producto 30% 1) Sistematización de las consultas, procedimiento a través del avance del llenado de la matriz de evaluación. Propuesta validada por la Secretaría Técnica de CAI 7 Semanas después de entregado el segundo producto 20% hallazgos preliminares comité de gestión y otros actores clave.  Reuniones de consulta, seguimiento y validación. 2) Listas de asistencia 3) Hoja xx xxxx seguir para la incorporación de los resultados de las consultas la norma en el informe sistema legislativo peruano incluyendo conclusiones y recomendaciones finales. Todos los entregables previstos en este acápite deberán estar en idioma español. Deberán ser entregados en formato impreso y formato virtual (Microsoft Office Word) a través de evaluaciónuna carta dirigida a ABA ROLI Perú entregada en sus oficinas. El o la consultor/a cede los derechos sobre los entregables a ABA ROLI Perú para los fines del Proyecto. Los contenidos deben ser producto de una investigación personal, en caso se detecte copia o plagio, parcial o total se procederá de acuerdo x xxx. En lo que corresponda se deberá citar al autor.

ENTREGABLES. El equipo Etapa I a. En los primeros 21 días calendario contados a partir de evaluación la fecha de la orden de inicio, el consultor deberá entregar un total Informe de cuatro productos como parte diagnóstico de la evaluación situación de las actuales oficinas del EOR, el cual debe incluir: i. Análisis jurídico de la documentación legal existente en relación al inmueble otorgado al EOR y en donde se encuentran actualmente sus oficinas y Centro de Control, que permita: a) concluir sobre la situación jurídica actual del inmueble; b) identificar alternativas viables de negociación con el gobierno de El Xxxxxxxx, que permita al EOR disponer de otro inmueble a mediano y largo plazo, donde pueda instalar sus oficinas y Centro de Control, que reúna las condiciones requeridas para su funcionamiento. ii. El análisis de seguridad de la zona donde se describen ubican actualmente las oficinas del EOR, tomando en cuenta tanto la infraestructura tecnológica, como la seguridad del personal y visitas a continuación: Primer producto: Diseño las instalaciones. iii. Análisis de Plan riesgos sísmicos y de trabajo otros eventos de fuerza mayor en la zona de las actuales oficinas del EOR. iv. Análisis de condiciones y propuesta metodológica  Realizar reuniones espacio físico para recopilar oficinas y parqueo del personal, así como de situación de higiene y seguridad ocupacional de las actuales oficinas del EOR. b. En los insumos que serán plasmados en primeros 30 días calendario contados a partir de la fecha de la orden de inicio, el consultor deberá entregar: i. Informe preliminar conteniendo la propuesta de plan de trabajo.  Consensuar Secretaría Técnica de CAI y UNICEF la metodología y consultas que se llevarán a caboopciones viables en el corto plazo, para ubicar las oficinas y Centro de Control del EOR, que sean plasmadas incluya las posibles formas de financiamiento. ii. Presentación ejecutiva del informe de diagnóstico de la situación de las actuales oficinas del EOR. c. En los primeros 45 días calendario contados a partir de la fecha de la orden de inicio, el consultor deberá entregar: i. Informe final de opciones viables en el cronograma corto plazo, para ubicar las oficinas y Centro de trabajoControl del EOR, que incluya las posibles formas de financiamiento. ii. El Plan de Trabajo debe contener los siguientes:  Propuesta metodológica  Herramientas e instrumentos de recolección de información  Cronograma de ejecución Plan de Trabajo validado por la Secretaría Técnica de CAI 10 días después de firmado el contrato. 10% Segundo producto: Informe inicial  Determinación de los actores relevantes.  Búsqueda de evidencia que existe cuantitativa y cualitativa, como parte de la revisión documental.  Desarrollar talleres, reuniones de consulta y seguimiento (para solventar las necesidades de información o complementar la información cuantitativa), siguiendo la metodología propuesta en el primer producto. Basado en la revisión documental y primeras consultas, este informe deberá describir:  el objeto de evaluación,  explicar el diseño metodológico  proporcionar todos los instrumentos de recolección de la información (pautas de entrevistas, cuestionarios, formularios de consentimiento informado, etc.),  describir las limitaciones y medidas de mitigación  las consideraciones éticas. Ver estructura del índice abajo. Max. 40 páginas más anexos. Versión borrador y versión revisada integrando los comentarios recibidos Informe validado por la Secretaría Técnica de CAI 6 Semanas después de entregado el primer producto 30% 1) Sistematización de las consultas, a través del avance del llenado de la matriz de evaluación. Propuesta validada por la Secretaría Técnica de CAI 7 Semanas después de entregado el segundo producto 20% hallazgos preliminares comité de gestión y otros actores clave.  Reuniones de consulta, seguimiento y validación. 2) Listas de asistencia 3) Hoja xx xxxx para la incorporación toma de los resultados decisión inmediata para la opción de corto plazo. iii. Presentación ejecutiva del informe final de las consultas opciones viables en el corto plazo. Etapa II a. En los primeros 45 días calendario contados a partir de la fecha de la aprobación del informe final de evaluaciónla ETAPA I, el consultor deberá entregar un informe preliminar conteniendo la propuesta de opciones viables en el mediano y largo plazo, que incluya posibles formas de financiamiento. b. En los siguientes 30 días contados a partir de la presentación del informe preliminar indicado en el literal anterior de esta ETAPA, el consultor deberá entregar: i. Informe final de opciones viables en el mediano y largo plazo, para ubicar las oficinas y Centro de Control del EOR, que incluya las posibles formas de financiamiento. ii. Hoja xx xxxx para la toma de decisión para la opción xx xxxxxxx y largo plazo, que considere las acciones vinculadas a las alternativas de gestión con el gobierno de El Xxxxxxxx que fueron identificadas en la ETAPA I. iii. Presentación ejecutiva del informe final de las opciones viables en el mediano y largo plazo.