CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. A continuación, se presentan las conclusiones y recomendaciones de esta Interventoría para el buen desarrollo del proyecto: A la fecha el contratista ha entregado los siguientes proyectos: Paso Ferry – Primero xx Xxxx, Camino Ciudadela 20 de Julio y el Paso Pradera. Todos estos proyectos fueron entregados en el año inmediatamente anterior, y en la actualidad se encuentran prestando los servicios a la comunidad. Otro paquete que se ejecutó al 100% fueron las cinco reconstrucciones que son las actividades de los pasos y caminos construidos anteriormente. En cuanto al camino Nuevo Barranquilla, durante el mes que nos ocupa el contratista presentó un cronograma ajustado a la nueva fecha de terminación que es el próximo 26 xx xxxx del año en curso. El porcentaje de avance es del 20,84%. Tal como lo informamos en el mes anterior este porcentaje se redujo debido a la adición realizada en el mes de diciembre de 2019. Con relación al Paso Galán sigue el contratista presentando buen ritmo de trabajo a la fecha xx xxxxx del presente informe tiene un avance del 35.15%. Se espera que siga con el mismo avance para poder entregar en la fecha prevista. Del Camino Nazareth el contratista avanzó en las demoliciones de la antigua edificación y en la construcción, tal como lo informamos la disposición de los escombros se hace en el lote de Loma de acuerdo con la autorización de la entidad competente en la ciudad que es Barranquilla Verde. Con Relación al Paso San Xxxxxx, se espera la lista del Plan de Necesidades de acuerdo con la oferta y la demanda actual que presenta el distrito de Barranquilla en la salud en este sector de Barranquilla. (Localidad Sur-Occidente).
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. Anexos Los informes mensuales deberán presentarse al Administrador del Contrato de Obras, de forma física en tres (3) ejemplares y en formato electrónico (disco compacto normal CD o DVD), acompañado de una carta de remisión del Informe.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. En la secretaria General de la Alcaldía Mayor de Bogotá al parecer hay una adecuada auditoría en el manejo de las cuentas en lo referente a la interventoría externa. Se interpreta que hay un debido seguimiento a los contratos encargados a los interventores externos, porque son pocas las obras civiles que se realizan. Hay evidencia de excesiva rotación de los supervisores internos, lo que es contraproducente por el alto volumen de obligaciones y funciones a cargo de los servidores públicos que adicionalmente a las labores de control y vigilancia que les son asignadas, tienen que estar al tanto de sus funciones normales en cada una de las dependencias en las que prestan sus servicios. En la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, no se evidencia falta de control por parte de los interventores externos y de los supervisores, toda vez que existe un buen nivel de capacitación sobre la normatividad aplicable en materia de control y vigilancia contractual, y porque igualmente existen Manuales de contratación vigentes que son concordantes con la normatividad legal vigente. De acuerdo con lo anterior, es claro que en la medida en que las entidades estatales cuenten con personal calificado e idóneo encargado de efectuar las correspondientes supervisiones a los contratos, que adicionalmente tengan como prioritaria la capacitación y adopción de manuales de contratación, se disminuye notablemente la falta de control y las consecuentes falencias en el control administrativo que conllevan a sanciones por detrimento patrimonial, reclamaciones por desequilibrio económico, incumplimiento de las obligaciones especialmente en los cronogramas, amortización de anticipos, etc. Hay que Explorar la posibilidad de redactar un proyecto normativo al interior de cada entidad, para que el funcionario encargado de ejercer la supervisión interna cuente con mecanismos y herramientas que garanticen el adecuado control de la ejecución contractual. No se debe sobrecargar laboralmente a los supervisores internos, porque esto genera un inadecuado control y vigilancia, presentándose un desgaste humano que se ve reflejado en el ejercicio de una labor poco eficiente. Se sugiere que la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá y demás entidades adopten en su sistema de gestión de calidad, la evaluación permanente de los interventores externos así como los supervisores internos. Se requiere capacitar al personal de contratación en las labores propias del desarrollo de sus funcion...
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. Adecuación del Terreno • Tipo de Cimentación • Características de la Cimentación • Limitaciones
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. A continuación presentamos las principales conclusiones del trabajo realiza- do y las recomendaciones que consideramos oportunas para mejorar la gestión de la contratación: Los procedimientos de licitación y adjudicación de los distintos contratos realizados en los ejercicios 2016 y 2017 se han realizado de conformidad con la Ley Xxxxx 6/2006 de Contratos y se han considerado en los pliegos, aquellas disposiciones de la Directiva 2014/24/UE que tienen efecto directo. Si bien se están tramitando licitaciones de expedientes por finalización de la vigencia de contratos anteriores, siguen existiendo servicios en los que el an- terior adjudicatario continúa en su prestación a pesar de haber superado dicha vigencia, y pagándose los servicios de acuerdo a la teoría del enriquecimiento injusto; situaciones que deben evitarse en la medida de lo posible. Las licitaciones realizadas con posterioridad al 3 de febrero de 2015, fecha de entrada en vigor de la modificación del artículo 49 de la Ley Xxxxx 6/2006, han introducido en los respectivos pliegos de cláusulas administrativas particu- lares, las cláusulas sociales exigidas en relación a los convenios colectivos aplicables. Hemos verificado que el importe de las licitaciones cubren las esti- maciones de los gastos de personal de forma suficiente para dar en principio cobertura a lo previsto en la citada cláusula. La misma conclusión se extiende a las licitaciones revisadas con anterioridad a la fecha de entrada en vigor de la modificación del citado artículo, aun no siendo exigible. Además, hemos verificado en las nóminas de la muestra el cumplimiento de los niveles y estructura salarial previstos en los convenios colectivos aplica- bles. En el ámbito de discapacidad, la contratación se lleva a cabo de forma ho- mogénea de acuerdo a los mismos pliegos y siendo de aplicación el mismo convenio colectivo de discapacidad para todos los centros y pisos8. Esta homo- geneidad no se da en el ámbito de enfermedad mental y atención al menor; ám- bitos en los que no es de aplicación el convenio colectivo de discapacidad y re- sultan de aplicación los convenios colectivos de ámbito estatal y de empresa. A partir del ejercicio 2011, en un escenario de incumplimiento de estabili- dad presupuestaria y con el objetivo de reducción del déficit, se elimina la apli- cación de revisión de precios de los contratos de asistencia, congelándose en consecuencia los precios en las sucesivas prórrogas. Esta situación afectó a la 8 ...
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. El Grupo EPM desarrolla actualmente diferentes proyectos en jurisdicción de CORANTIOQUIA, a partir de los cuales ha adquirido obligaciones ambientales de compensación por concepto de aprovechamiento forestal, pérdida de biodiversidad, levantamiento de veda y sustracción de reserva. Los predios actualmente disponibles para desarrollar la propuesta de compensación corresponden a El Silencio, Paraguay y La Xxxxx asociados a sistemas cenagosos en suelo urbano y rural en el municipio de Caucasia y al predio Puerto Colombia ubicado en el Corregimiento del mismo nombre en la quebrada Las Negras, la cual surte el acueducto de este centro poblado. El área total disponible para compensar en estos sitios corresponde a 30,34 ha. Se identificaron dos líneas estratégicas de compensación: - Línea estratégica 1: Sensibilización y educación ambiental - Línea estratégica 2: Conservación y recuperación de hábitats Cómo fase previa al desarrollo de las acciones de compensación en cada una de las líneas estratégicas, se deberá realizar una línea base para el diagnóstico biofísico y social de las áreas seleccionadas, a partir de la cual se especificarán las acciones a ejecutar en cada predio y constituirá la base para el monitoreo de las medidas de compensación. Se identificaron las siguientes amenazas potenciales relacionadas con la implementación de la propuesta: - Conflicto de uso del suelo por la ganadería extensiva, con mayor relevancia en el municipio de Caucasia, donde más de la mitad de su extenso territorio posee actualmente esta vocación económica. Una consecuencia directa de esta actividad se evidencia en la desecación progresiva y en la apropiación sistemática e indebida de los humedales, de las franjas de retiros ciénagas, quebradas y los xxxx, limitando con ello la posibilidad de intervención de dichas áreas para actividades de conservación. - Conforme al patrón de asentamiento típico de la región del Bajo Cauca, con la distribución de la población en núcleos concentrados en las cabeceras de municipios y corregimientos, hoy tiene lugar un crecimiento no planificado y desproporcionado, que se traduce en una fuerte presión por la demanda de servicios públicos de acueducto y alcantarillado, y de paso y la práctica habitual de lanzamiento de residuos sólidos y líquidos a las corrientes de agua, que muchas veces sirven xx xxxxxx a los acueductos aguas abajo. Un ejemplo crítico de esta situación se observa particularmente en el caso de la Ciénaga Colombia que ...
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. En su informe de auditoría financiera, el auditor debe • explicar y cuantificar cualesquiera asientos de ajuste y/o reclasificación, y • formular recomendaciones para mejorar el sistema de control interno (SCI) y los procesos de proyecto y contabilidad.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. En la Memoria citada en el Artículo anterior el Contratista incorporará todas las conclusiones de los estudios realizados y efectuará las recomendaciones pertinentes, en particular en relación a: -Tipo de fundación más aconsejable para conductos y fundaciones directas de alcantarillas viales. -Pendiente aconsejada para los taludes de excavaciones a cielo abierto, para conductos, fundaciones directas y canales; con el objeto de evitar deslizamientos, o en su defecto características de las entibaciones recomendadas. -Posibilidades reales que el hormigón o hierro resulten afectados por ia agresividad de aguas y suelos. -Recomendaciones para obras en túnel. El Contratista definirá la potencial agresividad de las sustancias obtenidas de los análisis químicos y mediciones de resistividad.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. Como conclusión de la discusión del taller se destaca especialmente la evolución de la asignación de riesgos en países con cierto grado de madurez en APPs y las lecciones aprendidas por estos en el proceso, incluso en la contabilización adecuada de posibles impactos fiscales. Asimismo, se espera que tanto los ejemplos de matrices de riesgo expuestos en este documento, como las experiencias relevantes reportadas en este documento de trabajo, sean útiles para los países de la región en su esfuerzo por mejorar el diseño de los contratos de APP buscando mejorar su infraestructura de transporte, y contribuir de este modo a un mayor desarrollo social y económico. Por último, reconociendo que el objetivo del documento no es ser extensivo, pero si establecer las bases iniciales para aplicar la matriz de riesgos del GIH, se recomienda y nos parece oportuno que se considere en un futuro la realización de una encuesta de opinión entre expertos clave en APP de la región, a modo de seguimiento de la iniciativa actual, sobre los riesgos más críticos y cómo deben ser compartidos entre los sectores público y privado para que la región pueda atraer con éxito más inversiones privadas para su infraestructura de transporte, dentro del marco de las APP. Agencia Nacional de Infraestructura de Colombia. 2015. Informe de Gestión 2015. Bogotá: Colombia. Disponible en: <xxxx://xxx.xxx.xxx.xx/xxxxxxx-xxxxx-xx-xxxxxxx>. . 2016. Misión y Visión. Bogotá: Colombia. Disponible en: <xxxx://xxx.xxx.xxx.xx/xxxxxxx-xxxxx/xxxxxx-x-xxxxxx>. Agencia Nacional de Transportes Terrestres. Disponible en: <xxxx://xxx.xxxx.xxx.xx/>. Associação Brasileira de Concessionarias de Rodovias. Disponible en: <xxxx://xxx.xxxx.xxx.xx/>. Banco Mundial. 2016. “PPPIRC: Risk Allocation, Bankability and Mitigation in Project Financed Transactions. Public-Private-Partnership in Infrastructure Resource Center.” Washington, D.C.: Banco Mundial. Disponible en el siguiente enlace. BID (Banco Interamericano de Desarrollo). 2014. “An Overview of the Brazilian PPP Experience from a Stakeholders’ Viewpoint”. Washington, D.C.: BID. Disponible en: <xxxxx://xxxxxxxxxxxx.xxxx.xxx/xxxxxx/00000/0000?xxxxxx-xxxxxxxxx=xx>. . 2015. “Actualización de la Estrategia Institucional 2010-2020”. Washington, D.C.: BID. Disponible en el siguiente enlace. . 2016. Ahorrar para desarrollarse: cómo América Latina y el Caribe puede ahorrar más y mejor. (Editado por Xxxxxxx Xxxxxxx y Xxxxx Xxxxxxxxxx.) Serie DIA (Desarrollo en las Américas). Washin...