Common use of Kaupungin yhteiset tavoitteet Clause in Contracts

Kaupungin yhteiset tavoitteet. Henkilöstöohjelman painopistealue Toimialan tavoite TA 2021 Palvelualueen tavoite TA 2021 Työyhteisötaidot tukevat tavoitteiden saavuttamista Yksiköiden työilmapiirin parantaminen erityisesti heikoimpien tulosten osalta (ei alle 3) Työilmapiirin parantaminen yksiköissä (ei alle 3) Työ on terveellistä ja turvallista - henkisesti ja fyysisesti Koetun asiakasväkivallan vähentäminen Puututaan koettuun asiakasväkivaltaam, henkilöstöä koulutetaan haastavien oppilaiden kohtaamiseen Perustehtävä on mielekäs ja merkityksellinen Yksiköiden työilmapiirin parantaminen erityisesti heikoimpien tulosten osalta (ei alle 4,5) Kiinnitetään huomiota yksiköiden työilmapiiriin, tuetaan henkilöstön osallisuutta työilmapiirin kehittämisessä esim.tyhy-toiminnan ja koulutuksien kautta Osaamisen turvaaminen muutoksessa Laaja hakijajoukko avoimeksi tuleviin työtehtäviin Laaja hakijajoukko avoimeksi tuleviin työtehtäviin Toimintakyvyn ja tavoitteellisuuden säilyttäminen muutoksessa Muutoksista tiedottaminen hyvissä ajoin etukäteen Muutoksista tiedotetaan hyvissä ajoin etukäteen Uudistumiskyky Osallistava toiminnan kehittäminen Henkilöstön osallistamista kehittämitetään Päätöksenteko ja johtaminen koetaan oikeudenmukaiseksi Täydennyskoulutuksen järjestäminen Täydennyskoulutuksen järjestäminen Laadukas esimiestyö Toimialan lähijohtajien ja lähijohtajiksi aikovien perus- ja täydennyskoulutuksen lisääminen Lähijohtajien ja lähijohtajiksi aikovien perus- ja täydennyskoulutuksen lisääminen Yhteistoiminta ja osallistaminen Avoin ja osallistava keskustelu toimialan ja sen osien kehittämisen suunnista Avoin ja osallistava keskustelu palvelualueen kehittämisen suunnista

Kaupungin yhteiset tavoitteet. Henkilöstöohjelman painopistealue Toimialan tavoite TA 2021 Palvelualueen tavoite TA 2021 Työyhteisötaidot tukevat tavoitteiden saavuttamista Yksiköiden työilmapiirin parantaminen erityisesti heikoimpien tulosten osalta (ei alle 3) Työilmapiirin Yhteistoiminnallisuuden parantaminen yksiköissä (ei alle yksiköissä, lisätoimien hälytysrajana 3) . Työ on terveellistä ja turvallista - henkisesti ja fyysisesti Koetun asiakasväkivallan vähentäminen Puututaan koettuun asiakasväkivaltaam, henkilöstöä koulutetaan haastavien oppilaiden kohtaamiseen Kaikki väkivaltatilanteet tulee saada johdon tietoon ja käsittelyyn. Perustehtävä on mielekäs ja merkityksellinen Yksiköiden työilmapiirin parantaminen erityisesti heikoimpien tulosten osalta (ei alle 4,5) Kiinnitetään huomiota yksiköiden työilmapiiriinTyöilmapiiriin panostaminen, tuetaan henkilöstön osallisuutta työilmapiirin kehittämisessä esim.tyhy-toiminnan ja koulutuksien kautta pedagogiset hetket systemaattisiksi. Osaamisen turvaaminen muutoksessa Laaja hakijajoukko avoimeksi tuleviin työtehtäviin Laaja hakijajoukko avoimeksi tuleviin työtehtäviin Hakijoita eri tehtäviin riittävästi, henkilöstön systemaattinen koulutus. Toimintakyvyn ja tavoitteellisuuden säilyttäminen muutoksessa Muutoksista tiedottaminen hyvissä ajoin etukäteen Muutoksista tiedotetaan hyvissä ajoin etukäteen Muutosjohtaminen toimii, tiedottaminen kehittyy, niin koko oppilaitos kuin yksikkö tasolla. Uudistumiskyky Osallistava toiminnan kehittäminen Henkilöstön osallistamista kehittämitetään Yhteistoiminnallisuuden lisääminen. Päätöksenteko ja johtaminen koetaan oikeudenmukaiseksi Täydennyskoulutuksen järjestäminen Täydennyskoulutuksen järjestäminen Henkilöstön kuuleminen heitä koskevien asioiden valmistelussa, vahvemmin mukana toimintaohjeiden päivittämisessä ja laadinnassa, asiantuntijuudenhyödyntäminen. Laadukas esimiestyö Toimialan lähijohtajien ja lähijohtajiksi aikovien perus- ja täydennyskoulutuksen lisääminen Lähijohtajien ja lähijohtajiksi aikovien perus- ja täydennyskoulutuksen lisääminen Yhteistoiminnallisuuden parantaminen yksiköissä, lisätoimien hälytysrajana 3. Yhteistoiminta ja osallistaminen Avoin ja osallistava keskustelu toimialan ja sen osien kehittämisen suunnista Avoin Kaikki väkivaltatilanteet tulee saada johdon tietoon ja osallistava keskustelu palvelualueen kehittämisen suunnistakäsittelyyn. Lisätietoja:

Kaupungin yhteiset tavoitteet. Henkilöstöohjelman painopistealue Toimialan tavoite TA 2021 Palvelualueen tavoite TA 2021 Työyhteisötaidot tukevat tavoitteiden saavuttamista Yksiköiden työilmapiirin parantaminen erityisesti heikoimpien tulosten osalta (ei alle 3) Työilmapiirin Yhteistoiminnallisuuden parantaminen yksiköissä (ei alle yksiköissä, lisätoimien hälytysrajana 3) . Työ on terveellistä ja turvallista - henkisesti ja fyysisesti Koetun asiakasväkivallan vähentäminen Puututaan koettuun asiakasväkivaltaam, henkilöstöä koulutetaan haastavien oppilaiden kohtaamiseen Kaikki väkivaltatilanteet tulee saada johdon tietoon ja käsittelyyn. Perustehtävä on mielekäs ja merkityksellinen Yksiköiden työilmapiirin parantaminen erityisesti heikoimpien tulosten osalta (ei alle 4,5) Kiinnitetään huomiota yksiköiden työilmapiiriinTyöilmapiiriin panostaminen, tuetaan henkilöstön osallisuutta työilmapiirin kehittämisessä esim.tyhy-toiminnan ja koulutuksien kautta pedagogiset hetket systemaattisiksi. Osaamisen turvaaminen muutoksessa Laaja hakijajoukko avoimeksi tuleviin työtehtäviin Laaja hakijajoukko avoimeksi tuleviin työtehtäviin Hakijoita eri tehtäviin riittävästi, henkilöstön systemaattinenkoulutus. Toimintakyvyn ja tavoitteellisuuden säilyttäminen muutoksessa Muutoksista tiedottaminen hyvissä ajoin etukäteen Muutoksista tiedotetaan hyvissä ajoin etukäteen Muutosjohtaminen toimii, tiedottaminen kehittyy, niin koko oppilaitos kuin yksikkö tasolla. Uudistumiskyky Osallistava toiminnan kehittäminen Henkilöstön osallistamista kehittämitetään Yhteistoiminnallisuuden lisääminen. Päätöksenteko ja johtaminen koetaan oikeudenmukaiseksi Täydennyskoulutuksen järjestäminen Täydennyskoulutuksen järjestäminen Henkilöstön kuuleminen heitä koskevien asioiden valmistelussa, vahvemmin mukana toimintaohjeidenpäivittämisessä ja laadinnassa, asiantuntijuuden hyödyntäminen. Laadukas esimiestyö Toimialan lähijohtajien ja lähijohtajiksi aikovien perus- ja täydennyskoulutuksen lisääminen Lähijohtajien ja lähijohtajiksi aikovien perus- ja täydennyskoulutuksen lisääminen Yhteistoiminnallisuuden parantaminen yksiköissä, lisätoimien hälytysrajana 3. Yhteistoiminta ja osallistaminen Avoin ja osallistava keskustelu toimialan ja sen osien kehittämisen suunnista Avoin Kaikki väkivaltatilanteet tulee saada johdon tietoon ja osallistava keskustelu palvelualueen kehittämisen suunnistakäsittelyyn. Lisätietoja:

Kaupungin yhteiset tavoitteet. Henkilöstöohjelman painopistealue painopis- tealue Toimialan tavoite TA 2021 2020 Palvelualueen tavoite toimenpiteet TA 2021 Työyhteisötaidot tukevat tavoitteiden saavuttamista Yksiköiden työilmapiirin parantaminen erityisesti heikoimpien tulosten osalta (ei alle 3) Työilmapiirin parantaminen yksiköissä (ei alle 3) 2020 Toteuma 2020 Työ lisää hyvinvointia 2A. Työkyvyn hallinta Työkyvyn hallintamalli käytössä ja käydään läpi säännöllisesti.Työkykyä edistävää koulutusta työntekijöille ja esimiehille.Lisätään organisaatiotuntemusta ja selkiyte- tään vastuita. Työkyvyn hallintamalli ollut käytössä. Esimiehille ja työntekijöille on terveellistä järjestetty työ- kykyä edistävää koulutusta. Toteutettu Rakentava ja turvallista - henkisesti hallittu muutos – muutos on mahdollisuus! 6A. Työyhteisön kyky kehittää omaa toi- mintaansa Kannustetaan avoimeen ja fyysisesti Koetun asiakasväkivallan vähentäminen Puututaan koettuun asiakasväkivaltaamkeskustelevaan työ- kulttuuriin.Jatketaan kehittämishankkeita ja osallistetaan laajasti työtekijöitä mukaan kehittämistyöhön. Henkilökunnalle on järjestetty useita osallista- via tilaisuuksia Teams-ympäristössä. Henkilökunta on osallistunut avoimiin kehittä- mistyöpajoihin. Parempi johtaminen 9B. Työpaikan tiedonkulun varmistaminen Sisäisen viestinnän kehittämistyötä jatketaan ja yhdessä laadittu ohjeistus jalkautetaan. Mm. säännölliset henkilöstökokoukset, henkilöstöä koulutetaan haastavien oppilaiden kohtaamiseen Perustehtävä yksikkö- palaverit ja tiimipalaverit. Kokousten ja pala- verien muistiot viedään viipymättä dotkuun. Johtoryhmien muistioiden jakelu henkilökun- nalle on mielekäs ja merkityksellinen Yksiköiden työilmapiirin parantaminen erityisesti heikoimpien tulosten osalta (ei alle 4,5) Kiinnitetään huomiota yksiköiden työilmapiiriin, tuetaan henkilöstön osallisuutta työilmapiirin kehittämisessä esim.tyhy-toiminnan ja koulutuksien kautta Osaamisen turvaaminen muutoksessa Laaja hakijajoukko avoimeksi tuleviin työtehtäviin Laaja hakijajoukko avoimeksi tuleviin työtehtäviin Toimintakyvyn ja tavoitteellisuuden säilyttäminen muutoksessa Muutoksista tiedottaminen hyvissä ajoin etukäteen Muutoksista tiedotetaan hyvissä ajoin etukäteen Uudistumiskyky Osallistava toiminnan kehittäminen Henkilöstön osallistamista kehittämitetään Päätöksenteko ja johtaminen koetaan oikeudenmukaiseksi Täydennyskoulutuksen järjestäminen Täydennyskoulutuksen järjestäminen Laadukas esimiestyö Toimialan lähijohtajien ja lähijohtajiksi aikovien perus- ja täydennyskoulutuksen lisääminen Lähijohtajien ja lähijohtajiksi aikovien perus- ja täydennyskoulutuksen lisääminen Yhteistoiminta ja osallistaminen Avoin ja osallistava keskustelu toimialan ja sen osien kehittämisen suunnista Avoin ja osallistava keskustelu palvelualueen kehittämisen suunnistavakiintunut käytäntö. Lisätietoja: Seuranta tilinpäätösvaiheessa.

Kaupungin yhteiset tavoitteet. Henkilöstöohjelman painopistealue painopis- tealue Toimialan tavoite TA 2021 2020 Palvelualueen tavoite toimenpiteet TA 2021 Työyhteisötaidot tukevat tavoitteiden saavuttamista Yksiköiden työilmapiirin parantaminen erityisesti heikoimpien tulosten osalta (ei alle 3) Työilmapiirin parantaminen yksiköissä (ei alle 3) 2020 Toteuma 2020 Työ lisää hyvinvointia. 1A Kehitetään työyhteisötaitoja ja johta- mista. - hyödyntämällä koulutusta - antamalla tukea - luottamalla omiin alaisiin - Pyritään parantamaan työpaikan ilmapiiriä vuorovai- kutteisella johtamiskulttuurilla.- Työmäärien ollessa korkeita pyritään tehokkaammin priorisoimaan töitä ja kehitetään myös itsensä johta- mista mm. kehityskeskusteiluhin ja koulutuksiin tukeu- tuen. - Olemme keskittyneet vuorovaikutteisempaan johta- mistyyliin, jossa työntekijöitä mm. osallistetaan aiem- paa enemmän esimerkkeinä koronavirusepidemiaan liittyvien toiminta- ja palvelumuutosten suunnittelu ja toteutus, liikuntapaikkaverkkoselvitykseen liittyvä sel- vitystyö sekä palvelutuotanto- ja operatiiviseen sopi- mukseen liittyvät asiat.- Tehtävänkuvia on terveellistä päivitetty ja turvallista työn sisältöjä uu- denlleen järjestelty. Rakentava ja hallittu muutos – muutos on mahdollisuus! 6A Työyhteisön kyky kehittää omaa toi- mintaansa - henkisesti Osallistetaan työntekijöitä laajasti kehittämistyöhön.- Ymmärryksen lisääminen työntekijöiden vastuusta omasta työstään sekä työyhteisön hyvinvoinnista. Lii- kuntapalvelujen organisaatiota uudistettiin vuonna 2019. Tällä muutoksella pyritään hyödyntämään hen- kilöstön osaamista ja fyysisesti Koetun asiakasväkivallan vähentäminen Puututaan koettuun asiakasväkivaltaamvoimavaroja nykyistä paremmin. - Työntekijöitä osallistetaan mukaan kehittämis- ja suunnittelutyöhön entistä laajemmin.- Yksikkörajat ylittävän suunittelu- ja kehittämistiimin toimintatapoja on päivitetty vastaamaan paremmin käytännön tarpeisiin. Parempi johtaminen 9B Työpaikan tiedonkulun varmistaminen - Pidetään säännöllisesti työpaikkakokouksia. Tiedon- kulku varmistetaan viestimällä kahdensuuntaisesti pal- velualueen johtoryhmässä, henkilöstöä koulutetaan haastavien oppilaiden kohtaamiseen Perustehtävä laajennetussa johtoryh- mässä, osastopalavereissa ja henkilökuntapäivillä. - Vuoden aikana on mielekäs ja merkityksellinen Yksiköiden työilmapiirin parantaminen erityisesti heikoimpien tulosten osalta (ei alle 4,5) Kiinnitetään huomiota yksiköiden työilmapiiriin, tuetaan henkilöstön osallisuutta työilmapiirin kehittämisessä esim.tyhy-toiminnan ja koulutuksien kautta Osaamisen turvaaminen muutoksessa Laaja hakijajoukko avoimeksi tuleviin työtehtäviin Laaja hakijajoukko avoimeksi tuleviin työtehtäviin Toimintakyvyn ja tavoitteellisuuden säilyttäminen muutoksessa Muutoksista tiedottaminen hyvissä ajoin etukäteen Muutoksista tiedotetaan hyvissä ajoin etukäteen Uudistumiskyky Osallistava toiminnan kehittäminen Henkilöstön osallistamista kehittämitetään Päätöksenteko ja johtaminen koetaan oikeudenmukaiseksi Täydennyskoulutuksen järjestäminen Täydennyskoulutuksen järjestäminen Laadukas esimiestyö Toimialan lähijohtajien ja lähijohtajiksi aikovien perus- ja täydennyskoulutuksen lisääminen Lähijohtajien ja lähijohtajiksi aikovien perus- ja täydennyskoulutuksen lisääminen Yhteistoiminta ja osallistaminen Avoin ja osallistava keskustelu toimialan ja sen osien kehittämisen suunnista Avoin ja osallistava keskustelu palvelualueen kehittämisen suunnistajatkettu säännöllisiä tapaamisia laajennetun johtoryhmän kesken sekä pyritty näin vah- vistamaan viestin kulku.- Tammikuussa järjestettiin kehittämispäivä.- Henkilökuntatapaamiset on toteutettu etänä poik- keuksellisten olosuhteiden aikana. Lisätietoja: Seuranta tilinpäätösvaiheessa.

Kaupungin yhteiset tavoitteet. Henkilöstöohjelman painopistealue painopis- tealue Toimialan tavoite TA 2021 Palvelualueen tavoite toimenpiteet TA 2021 Työyhteisötaidot tukevat tavoitteiden saavuttamista Yksiköiden työilmapiirin parantaminen erityisesti heikoimpien tulosten osalta (ei alle 3) Työilmapiirin parantaminen yksiköissä (ei alle 3) Toteuma 2021 Työ lisää hyvinvointia. 1A Kehitetään työyhteisötaitoja ja johta- mista. - hyödyntämällä koulutusta - antamalla tukea - luottamalla omiin alaisiin - Pyritään parantamaan työpaikan ilmapiiriä vuorovai- kutteisella johtamiskulttuurilla.- Työmäärien ollessa korkeita pyritään tehokkaammin priorisoimaan töitä ja kehitetään myös itsensä johta- mista mm. kehityskeskusteluihin ja koulutuksiin tukeu- tuen. Edellä mainittuja toimenpiiteitä on terveellistä toteutettu ja turvallista huomioitu esimiestyössä. Rakentava ja hallittu muutos – muutos on mahdollisuus! 6A Työyhteisön kyky kehittää omaa toimin- taansa - henkisesti Kehitetään etätyökulttuuria- Osallistetaan työntekijöitä laajasti kehittämistyöhön.- Ymmärryksen lisääminen työntekijöiden vastuusta omasta työstään sekä työyhteisön hyvinvoinnista. Lii- kuntapalvelujen organisaatiota uudistettiin vuonna 2019. Tällä muutoksella pyritään hyödyntämään henki- löstön osaamista ja fyysisesti Koetun asiakasväkivallan vähentäminen Puututaan koettuun asiakasväkivaltaamvoimavaroja nykyistä paremmin. Edellä mainittuja toimenpiteitä on toteutettu ja huomi- oitu johtamisessa, henkilöstöä koulutetaan haastavien oppilaiden kohtaamiseen Perustehtävä sekä kehittämistyössä. Parempi johtaminen 9B Työpaikan tiedonkulun varmistaminen - Pidetään säännöllisesti työpaikkakokouksia.- Tiedonkulku varmistetaan viestimällä kahdensuuntai- sesti palvelualueen johtoryhmässä, laajennetussa joh- toryhmässä, osastopalavereissa ja henkilökuntapäi- villä. Edellä mainittuja tavoitteita on mielekäs toteutettu johtamis- ja merkityksellinen Yksiköiden työilmapiirin parantaminen erityisesti heikoimpien tulosten osalta (ei alle 4,5) Kiinnitetään huomiota yksiköiden työilmapiiriin, tuetaan henkilöstön osallisuutta työilmapiirin kehittämisessä esim.tyhy-toiminnan kokouskäytännöissä sekä huomioitu kokous- ja koulutuksien kautta Osaamisen turvaaminen muutoksessa Laaja hakijajoukko avoimeksi tuleviin työtehtäviin Laaja hakijajoukko avoimeksi tuleviin työtehtäviin Toimintakyvyn ja tavoitteellisuuden säilyttäminen muutoksessa Muutoksista tiedottaminen hyvissä ajoin etukäteen Muutoksista tiedotetaan hyvissä ajoin etukäteen Uudistumiskyky Osallistava toiminnan kehittäminen Henkilöstön osallistamista kehittämitetään Päätöksenteko ja johtaminen koetaan oikeudenmukaiseksi Täydennyskoulutuksen järjestäminen Täydennyskoulutuksen järjestäminen Laadukas esimiestyö Toimialan lähijohtajien ja lähijohtajiksi aikovien perus- ja täydennyskoulutuksen lisääminen Lähijohtajien ja lähijohtajiksi aikovien perus- ja täydennyskoulutuksen lisääminen Yhteistoiminta ja osallistaminen Avoin ja osallistava keskustelu toimialan ja sen osien kehittämisen suunnista Avoin ja osallistava keskustelu palvelualueen kehittämisen suunnistapalave- rirakenteissa Lisätietoja: Seuranta tilinpäätösvaiheessa.

Kaupungin yhteiset tavoitteet. Henkilöstöohjelman painopistealue Toimialan tavoite TA 2021 Palvelualueen tavoite TA 2021 Työyhteisötaidot tukevat tavoitteiden saavuttamista Yksiköiden työilmapiirin parantaminen erityisesti heikoimpien tulosten osalta (ei alle 3) Työilmapiirin Yksiköiden työilmapiirin parantaminen yksiköissä (ei alle 3) Työ on terveellistä ja turvallista - henkisesti ja fyysisesti Koetun asiakasväkivallan vähentäminen Puututaan koettuun asiakasväkivaltaam, henkilöstöä koulutetaan henkilöstölle järjestetään koulutusta haastavien oppilaiden lasten kohtaamiseen Perustehtävä on mielekäs ja merkityksellinen Yksiköiden työilmapiirin parantaminen erityisesti heikoimpien tulosten osalta (ei alle 4,5) Kiinnitetään huomiota yksiköiden työilmapiiriin, tuetaan henkilöstön osallisuutta työilmapiirin kehittämisessä esim.tyhyesim. tyhy-toiminnan ja koulutuksien kautta Osaamisen turvaaminen muutoksessa Laaja hakijajoukko avoimeksi tuleviin työtehtäviin Laaja hakijajoukko avoimeksi tuleviin työtehtäviin Toimintakyvyn ja tavoitteellisuuden säilyttäminen muutoksessa Muutoksista tiedottaminen hyvissä ajoin etukäteen Muutoksista tiedotetaan hyvissä ajoin etukäteen Uudistumiskyky Osallistava toiminnan kehittäminen Henkilöstön osallistamista kehittämitetään kehitetään Päätöksenteko ja johtaminen koetaan oikeudenmukaiseksi Täydennyskoulutuksen järjestäminen Täydennyskoulutuksen järjestäminen Laadukas esimiestyö Toimialan lähijohtajien ja lähijohtajiksi aikovien perus- ja täydennyskoulutuksen lisääminen Lähijohtajien ja lähijohtajiksi aikovien perus- ja täydennyskoulutuksen lisääminen lisätään Yhteistoiminta ja osallistaminen Avoin ja osallistava keskustelu toimialan ja sen osien kehittämisen suunnista Avoin ja osallistava keskustelu palvelualueen kehittämisen suunnistasuunnista Lisätietoja: