Common use of Kaupungin yhteiset tavoitteet Clause in Contracts

Kaupungin yhteiset tavoitteet. Henkilöstöohjelman painopistealue Toimialan tavoite TA 2020 Palvelualueen toimenpiteet TA 2020 Työ lisää hyvinvointia 2A. Työkyvyn hallinta Työkyvyn hallintamalli käytössä ja käydään läpi säännölli- sesti.Työkykyä edistävää koulutusta työntekijöille ja esimiehille. Lisätään organisaatiotuntemusta ja selkiytetään vastuita. Rakentava ja hallittu muutos – muutos on mahdollisuus! 6A. Työyhteisön kyky kehittää omaa toimintaansa Kannustetaan avoimeen ja keskustelevaan työkulttuuriin. Jatketaan kehittämishankkeita ja osallistetaan laajasti työte- kijöitä mukaan kehittämistyöhön. Parempi johtaminen 9B. Työpaikan tiedonkulun varmistaminen Sisäisen viestinnän kehittämistyötä jatketaan ja yhdessä laa- dittu ohjeistus jalkautetaan. Mm. säännölliset henkilöstöko- koukset, yksikköpalaverit ja tiimipalaverit. Kokousten ja pa- laverien muistiot viedään viipymättä dotkuun. Lisätietoja:

Kaupungin yhteiset tavoitteet. Henkilöstöohjelman painopistealue Toimialan tavoite TA 2020 2019 Palvelualueen toimenpiteet tavoite TA 2020 2019 Työ lisää hyvinvointia 2A. Työkyvyn hallinta Työkyvyn hallintamalli käytössä 1A. Kehitetään työyhteisötaitoja ja käydään läpi säännölli- sesti.Työkykyä edistävää johtamista: - hyödyntämällä koulutusta työntekijöille ja esimiehille- antamalla tukea - luottamalla omiin alaisiin ks. Lisätään organisaatiotuntemusta ja selkiytetään vastuita. henkilöstön kehitys -projekti TP:ssä Rakentava ja hallittu muutos – muutos on mahdollisuus! 6A. 5A. Muutoksen kokeminen työssä6A. Työyhteisön kyky kehittää omaa toimintaansa Kannustetaan avoimeen ja keskustelevaan työkulttuuriinToimintaympäristön muutokseen valmistautuminen. Jatketaan kehittämishankkeita ja osallistetaan laajasti työte- kijöitä mukaan kehittämistyöhönYmmär- ryksen lisääminen työntekijöiden vastuusta omasta työstäänsekä työyhteisön hyvinvoinnista. Parempi johtaminen 9B. 7A. Tavoitteiden selkeys ja avoimuus päätöksenteon perusteissa9B. Työpaikan tiedonkulun varmistaminen Sisäisen viestinnän kehittämistyötä jatketaan Toimintasäännön päivitys ja yhdessä laa- dittu ohjeistus jalkautetaansen mukaiset käytännöt päätök- senteon tueksi. Mm. säännölliset henkilöstöko- koukset, yksikköpalaverit ja tiimipalaverit. Kokousten ja pa- laverien muistiot viedään viipymättä dotkuunSähköisten työkalujen käyttöönotto sisäi-sessä viestinnässä. Lisätietoja:

Kaupungin yhteiset tavoitteet. Henkilöstöohjelman painopistealue Toimialan tavoite TA 2020 2019 Palvelualueen toimenpiteet tavoite TA 2020 2019 Työ lisää hyvinvointia 2A. Työkyvyn hallinta Työkyvyn hallintamalli käytössä 1A. Kehitetään työyhteisötaitoja ja käydään läpi säännölli- sesti.Työkykyä edistävää johtamista: - hyödyntämällä koulutusta työntekijöille ja esimiehille- antamalla tukea - luottamalla omiin alaisiin ks. Lisätään organisaatiotuntemusta ja selkiytetään vastuita. henkilöstön kehitys -projekti TP:ssä Rakentava ja hallittu muutos – muutos on mahdollisuus! 6A. 5A. Muutoksen kokeminen työssä6A. Työyhteisön kyky kehittää omaa toimintaansa Kannustetaan avoimeen ja keskustelevaan työkulttuuriinToimintaympäristön muutokseen valmistautuminen. Jatketaan kehittämishankkeita ja osallistetaan laajasti työte- kijöitä mukaan kehittämistyöhönYmmär- ryksen lisääminen työntekijöiden vastuusta omasta työstäänsekä työyhteisön hyvinvoinnista. Parempi johtaminen 9B. 7A. Tavoitteiden selkeys ja avoimuus päätöksenteonperusteissa9B. Työpaikan tiedonkulun varmistaminen Sisäisen viestinnän kehittämistyötä jatketaan Toimintasäännön päivitys ja yhdessä laa- dittu ohjeistus jalkautetaansen mukaiset käytännöt päätök-senteon tueksi. Mm. säännölliset henkilöstöko- koukset, yksikköpalaverit ja tiimipalaverit. Kokousten ja pa- laverien muistiot viedään viipymättä dotkuunSähköisten työkalujen käyttöönotto sisäi- sessä viestinnässä. Lisätietoja:

Kaupungin yhteiset tavoitteet. Henkilöstöohjelman painopistealue Toimialan tavoite TA 2020 Palvelualueen toimenpiteet tavoite TA 2020 Toteuma 2020 Työ lisää hyvinvointia 2A. Työkyvyn hallinta Työkyvyn hallintamalli käytössä 1A. Kehitetään työyhteisötaitoja ja käydään läpi säännölli- sesti.Työkykyä edistävää johta- mista: - hyödyntämällä koulutusta työntekijöille ja esimiehille- antamalla tukea - luottamalla omiin alaisiin ks. Lisätään organisaatiotuntemusta ja selkiytetään vastuita. henkilöstön kehitys -projekti TP:ssä Rakentava ja hallittu muutos – muutos on mahdollisuus! 6A. 5A. Muutoksen kokeminen työssä6A. Työyhteisön kyky kehittää omaa toimintaansa Kannustetaan avoimeen ja keskustelevaan työkulttuuriintoimin- taansa Toimintaympäristön muutokseen valmistautumi- nen. Jatketaan kehittämishankkeita ja osallistetaan laajasti työte- kijöitä mukaan kehittämistyöhönYmmärryksen lisääminen työntekijöiden vas- tuusta omasta työstään sekä työyhteisön hyvinvoin-nista. Parempi johtaminen 9B. 7A. Tavoitteiden selkeys ja avoimuus päätök- senteon perusteissa9B. Työpaikan tiedonkulun varmistaminen Sisäisen viestinnän kehittämistyötä jatketaan Toimintasäännön päivitys ja yhdessä laa- dittu ohjeistus jalkautetaansen mukaiset käytän- nöt päätöksenteon tueksi. Mm. säännölliset henkilöstöko- koukset, yksikköpalaverit Sähköisten työkalujen käyttöönotto tuotantojen suunnittelussa ja tiimipalaverit. Kokousten ja pa- laverien muistiot viedään viipymättä dotkuunsisäi-sessä viestinnässä. Lisätietoja:: Seuranta tilinpäätösvaiheessa.