Common use of Operatiiviset tavoitteet Clause in Contracts

Operatiiviset tavoitteet. Strategisesta sopimuksesta johdetut Strategisen sopimuksen tavoite (viite) Strategisen linjauksen tunnus/ alatavoite Palvelualueen tavoite TA 2018 mittari Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Uusien digitaalisten toi- minta ympäristöjen omak- suminen 2.2.2. Päätelaiteratkaisun ja hankintojen toteutttaminen yhdessä IT-palvelujen kanssa. Henkilöstön osaa- misen kehittäminen koulutuksen ja muun tuen avulla. Henkilökohtaiset pää- telaitteet kaytössä 4- ja 5- sekä 7- ja 8-luo- killa, opettajien osaa- mista tuettu koulutuk- sin ja tutoroinnilla. puolivuo- sittain TOP-keskus ja IT- palvelut Ehkäisevä työ osaksi asia- kastyötä; kuraattoripalve- lut 2.1.2. Oppilas- ja opiskelijahuollon palveluprosessien tarkastelu yhdessä hyvinvointitoimialan kanssa so- ten siirtyessä maakuntahallintoon vuonna 2020 Kuraattoritoiminnan osuus palveluproses- seissa selkiytyy puolivuo- sittain Erityispalvelupääl- likkö Lisätietoja: Muut Tavoitteen peruste (=mistä tavoite on johdettu, esim. oh- jelma tai normi) Palvelualueen tavoite TA 2018 mittari Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Tiedolla johtamisen edistäminen Tietovarastoon saadaan riittävät tiedot raportointiin ja johtamisen sekä päätök- senteon tueksi Kuukausiraportoinnin ja sopimusten tunnuslukutiedot saadaan tietovaras- tosta kaksi ker- taa vuo- dessa Toimialajohtaja, hallin- non päälliköt, tietopal- veluasiantuntija Kansainvälistymistä tuetaan (2.2.4. ) Koulujen toiminnan tukeminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen toiminnan tueksi Oman seurantajärjestelmän kehittämi- nen yleissivistävään koulutukseen osana tiedolla johtamista Kerran vuodessa Kansainvälisten asioi- den päällikkö Primuksen käytön laajentaminen var- haiskasvatukseen (toiminnanohjausjär- jestelmä) Selvitetään varhaiskasvatuksen mahdol- lisuus siirtyä käyttämään samaa tietojär- jestelmää perusopetuksen kanssa ja tie- tojärjestelmän toteuttaminen järjestel- män toimittajan kanssa yhteistyössä Hanke edennyt erillisen hankesuunni- telman mukaisesti Kerran vuodessa Hallintopäällikkö Toiminnan kehittämisen tukeminen Kehittämismallin käytön juurruttaminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen Salkunhallinna toimivuutta arvioidaan palvelualuekohtaisesti Kerran vuodessa Kehittämispäällikkö ja salkkupäälliköt

Operatiiviset tavoitteet. Strategisesta sopimuksesta johdetut Strategisen sopimuksen tavoite (viite) Strategisen linjauksen tunnus/ alatavoite Palvelualueen tavoite TA 2018 2020 mittari Toteuma 31.12.2020 Mittarin seuranta- väli seurantaväli Vastuuyksikkö Uusien digitaalisten toi- minta ympäristöjen omak- suminen toimintaympäristöjen kehittäminen 2.2.2. Päätelaiteratkaisun Hankintojen toteutttaminen ja hankintojen toteutttaminen konseptointi yhdessä IT-palvelujen kanssa. Henkilöstön osaa- misen osaamisen kehittäminen koulutuksen ja muun tuen avulla. Henkilökohtaiset pää- telaitteet kaytössä 4- ja 5- sekä 7- ja 8Laitehankintojen konseptointi toteutunut, koulutusprosessit käynnissä Laitehankintojen konseptointi toteutunut, koulutusprosessit käynnissä, jota korona-luo- killa, opettajien osaa- mista tuettu koulutuk- sin ja tutoroinnillaaika on haitannut. puolivuo- sittain Henkilöstön osaaminen lisääntynyt valtavasti korona- aikana etäopetus- tilanteissa. Kerran vuodessa TOP-keskus ja IT- IT-palvelut Ehkäisevä työ osaksi asia- kastyötäasiakastyötä; kuraattoripalve- lut kuraattoripalvelut 2.1.2. Oppilas- ja opiskelijahuollon palveluprosessien tarkastelu yhdessä hyvinvointitoimialan kanssa so- ten soten siirtyessä maakuntahallintoon vuonna 2020 Kuraattoritoiminnan osuus palveluproses- seissa selkiytyy puolivuo- sittain Erityispalvelupääl- likkö Toteutunut Toteutunut, mitään päätöstä soten siirtymisestä maakunta- hallinoon ei edelleenkään ole Kerran vuodessa Tukipalvelut Lisätietoja: Muut operatiiviset tavoitteet Tavoitteen peruste (=mistä tavoite on johdettu, esim. oh- jelma ohjelma tai normi) Palvelualueen tavoite TA 2018 2020 mittari Toteutunut 30.6.2020 Toteuma 31.12.2020 Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Tiedolla johtamisen edistäminen Tietovarastoon saadaan riittävät tiedot raportointiin ja johtamisen sekä päätök- senteon tueksi Kuukausiraportoinnin ja sopimusten tunnuslukutiedot saadaan tietovaras- tosta kaksi ker- taa vuo- dessa Toimialajohtaja, hallin- non päälliköt, tietopal- veluasiantuntija Kansainvälistymistä tuetaan (2.2.4. ) Koulujen toiminnan tukeminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen toiminnan tueksi Oman seurantajärjestelmän kehittämi- nen yleissivistävään koulutukseen Toteutuu osana tiedolla johtamista kehittämistoimintaa, seurataan rahoituksen toteutumista Kansainvälisen toiminnan toteututumiseen vaikutti koronasta aiheutunut poikkeustilanne vaikutti negatiivisesti – suunniteltuja opiskelija- ja opettajavaihtoja ei voitu toteuttaa. Rahoitukset saatu suunnitellun mukaisesti. Kansainvälisen toiminnan toteututumiseen vaikutti koronasta aiheutunut poikkeustilanne vaikutti negatiivisesti – suunniteltuja opiskelija- ja opettajavaihtoja ei voitu toteuttaa. Rahoitukset saatu suunnitellun mukaisesti. Osavuosi- katsausten yhteydessä Kansainvälisten asioiden päällikkö Tiedolla johtamisen edistäminen Tietovarastoon saadaan riittävät tiedot raportointiin ja johtamisen sekä päätöksenteon tueksi Toteutunut ja käytössä - 1.1.2021 käynnistyi yhteinen Tietopalvelut- yksikkö, johon myös siton tietopalvelut siirtyivät. Kaupungin tietovarastointi- portaalien käyttö on lisääntynyt ja tietoaltaiden käyttö on kehittynyt. Kerran vuodessa Kansainvälisten asioi- den päällikkö Toimialajohtaja, hallinnon päälliköt, tietopalvelu- asiantuntija, Tietopalvelut- yksikkö Primuksen käytön laajentaminen var- haiskasvatukseen varhaiskasvatukseen (toiminnanohjausjär- jestelmätoiminnanohjausjärjestelmä) Selvitetään varhaiskasvatuksen mahdol- lisuus mahdollisuus siirtyä käyttämään samaa tietojär- jestelmää tietojärjestelmää perusopetuksen kanssa ja tie- tojärjestelmän tietojärjestelmän toteuttaminen järjestel- män järjestelmän toimittajan kanssa yhteistyössä Hanke edennyt erillisen hankesuunni- telman mukaisesti Selvitys tehty ja tulosten perusteella tehty toimintasuunnitelma - Turku mukana viiden muun suuren kaupungin kanssa DigiOne- hankkeessa, jonka valmistelu alkanut syksyllä 2020 Kerran vuodessa Hallintopäällikkö Toiminnan kehittämisen tukeminen Kehittämismallin käytön juurruttaminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen Salkunhallinna toimivuutta arvioidaan palvelualuekohtaisesti Kerran vuodessa Kehittämispäällikkö ja salkkupäällikötHallintopäällikkö

Operatiiviset tavoitteet. Strategisesta sopimuksesta johdetut Strategisen sopimuksen tavoite (viite) Strategisen linjauksen tunnus/ alatavoite Palvelualueen tavoite TA 2018 mittari Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Lisätään tuottavuutta te- kemällä ehkäisevästä työstä kaiken toiminnan kivijalka 2.1.2. Oppilaiden ja kotien osallisuuden vahvistaminen Varhainen puuttuminen ja kolmiportaisen tuen teho- kas käyttö Kouluissa selkeät toimintatavat erilaisten ongelmati- lanteiden hallintaan. Laadunarviointikysely Laadunarviointikysely Laadunarviointikysely joka toi- nen vuosi Palvelualuejohtaja, erityispalvelupääl- likkö, rehtori, ope- tushenkilöstö, op- pilashuoltohenki- löstö Oppilaat tuntevat olonsa turvalliseksi ja kiusaami- seen puututaan heti. Laadunarviointikysely Uusien digitaalisten toi- minta ympäristöjen mintaympäristöjen omak- suminen 2.2.2. Päätelaiteratkaisun Vahvistetaan digitaalista oppimisympäristöä perus- opetuksen arjessa. Laaditaan ja hankintojen toteutttaminen yhdessä ITotetaan käyttöön tieto- ja viestintätek- nologian opetuskäytön strategia lähivuosiksi. toteutunut / ei toteutu- nut Kaupunginval- tuusto, It-palvelujen kanssa. Henkilöstön osaa- misen kehittäminen koulutuksen ja muun tuen avulla. Henkilökohtaiset pää- telaitteet kaytössä 4- ja 5- sekä 7- ja 8-luo- killapalvelut, opettajien osaa- mista tuettu koulutuk- sin ja tutoroinnilla. puolivuo- sittain TOP-keskus keskus, pal- velualuejohtaja, rehtorit, opetus- henkilöstö Jokaiselle opettajalle tarjotaan tvt-opetuskäyttöä tu- kevaa koulutusta (tutorointi ja IT- palvelut Ehkäisevä työ osaksi asia- kastyötä; kuraattoripalve- lut 2.1.2muu koulutustarjonta). Oppilas- Valmistellaan ja opiskelijahuollon palveluprosessien tarkastelu yhdessä hyvinvointitoimialan kanssa so- ten siirtyessä maakuntahallintoon vuonna 2020 Kuraattoritoiminnan osuus palveluproses- seissa selkiytyy puolivuo- sittain Erityispalvelupääl- likkö pilotoidaan formatiivisen arviointijär- jestelmän käyttöä sähköisellä alustalla. Terveiden elämäntapojen edistäminen (Liikkuva koulu) 2.1.1. Peruskoulut mukana Liikkuva koulu –hankkeessa. Oppimisen toiminnallisuutta lisätään. Move (koululaisten fyysinen toimintakyky) -mittaukset. Vertailu kansalliseen viitear- voon: 5lk tytöt ja pojat 1 vuosi Rehtorit, opetus- henkilöstö, hanke- koordinaattorit, Va- paa-aikatoimiala, 3. sektori Kouluissa yhdysopettajamalli toimii. Henkilökunta koulutetaan liikunnallisiin opetusmenetelmiin. Toteutunut / ei toteu- tunut Lisätietoja: Muut Tavoitteen peruste (=mistä tavoite on johdettu, esim. oh- jelma tai normi) Palvelualueen tavoite TA 2018 mittari Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Tiedolla johtamisen edistäminen Tietovarastoon saadaan riittävät tiedot raportointiin ja johtamisen sekä päätök- senteon tueksi Kuukausiraportoinnin ja sopimusten tunnuslukutiedot saadaan tietovaras- tosta kaksi ker- taa vuo- dessa Toimialajohtaja, hallin- non päälliköt, tietopal- veluasiantuntija Kansainvälistymistä tuetaan (2.2.4. ) Koulujen toiminnan tukeminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen toiminnan tueksi Oman seurantajärjestelmän kehittämi- nen yleissivistävään koulutukseen osana tiedolla johtamista Kerran vuodessa Kansainvälisten asioi- den päällikkö Primuksen käytön laajentaminen var- haiskasvatukseen (toiminnanohjausjär- jestelmä) Selvitetään varhaiskasvatuksen mahdol- lisuus siirtyä käyttämään samaa tietojär- jestelmää perusopetuksen kanssa ja tie- tojärjestelmän toteuttaminen järjestel- män toimittajan kanssa yhteistyössä Hanke edennyt erillisen hankesuunni- telman mukaisesti Kerran vuodessa Hallintopäällikkö Toiminnan kehittämisen tukeminen Kehittämismallin käytön juurruttaminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen Salkunhallinna toimivuutta arvioidaan palvelualuekohtaisesti Kerran vuodessa Kehittämispäällikkö ja salkkupäällikötLisätietoja:

Operatiiviset tavoitteet. Strategisesta sopimuksesta johdetut Strategisen sopimuksen tavoite (viite) Strategisen linjauksen tunnus/ alatavoite Palvelualueen tavoite TA 2018 mittari Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Uusien digitaalisten toi- minta ympäristöjen omak- suminen 2.2.21.3 ja 5.1 Henkilöstön työhy- vinvointi Vakiinnutetaan vuonna 2017 aloitettu TVT-vastaa- vien toiminta. Päätelaiteratkaisun Varhaiskasvatuksen digitalisaation etenemistä tukeva TVT-koulutuksen tarve on kar- toitettu yksiköittäin ja hankintojen toteutttaminen yhdessä ITkoulutukset on aloitettu TOP- keskuksen resurssien puitteissa. Jokaisessa yksikössä toimii TVT. vastaava. Yksikkökohtaiset TVT-palvelujen kanssakoulutustarpeet on kartoitettu. Henkilöstön osaa- misen kehittäminen koulutuksen Neljän- nesvuosi- seuranta tavoitteen etenemi- sestä. Valmis 31.12.20 17. TVT-vastaavat ja muun tuen avullapäiväkotien johta- jat js perhepäivä- hoidon ohjaajat. Henkilökohtaiset pää- telaitteet kaytössä 4- ja 5- sekä 7- ja 8-luo- killa, opettajien osaa- mista tuettu koulutuk- sin ja tutoroinnilla. puolivuo- sittain TOP-keskus ja IT- palvelut Ehkäisevä työ osaksi asia- kastyötä; kuraattoripalve- lut 2.1.2. Oppilas- ja opiskelijahuollon palveluprosessien tarkastelu yhdessä hyvinvointitoimialan kanssa so- ten siirtyessä maakuntahallintoon vuonna 2020 Kuraattoritoiminnan osuus palveluproses- seissa selkiytyy puolivuo- sittain Erityispalvelupääl- likkö Lisätietoja: Muut Tavoitteen peruste (=mistä tavoite on johdettu, esim. oh- jelma ohjelma tai normi) Palvelualueen tavoite TA 2018 mittari Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Tiedolla Varhaiskasvatuksen pedagogiikan ke- hittäminen varhaiskasvatuslain ja ope- tussuunnitelmien mukaisesti I. Vasu- prosessi: Vasun mukaisen arvopohjan, lapsi- ja oppimiskäsityksen, perusteh- tävän ja Turun kaupungin vision konk- retisointi yksikkö- ja ryhmätasolla. Teemat on käsitelty yksikön yhtei- sissä henkilökuntakokouksissa. Tee- mojen konkretisoinnit on kirjattu yk- sikkö- ja ryhmätasolla. Toiminta nou- dattaa kirjausten periaatteita. Neljännesvuosiseuranta tavoitteen etenemisestä. Valmis 31.12.2017. Päivähoitoyksiköt (pkj, ltot) Varhaiskasvatuksen pedagogiikan ke- hittäminen varhaiskasvatuslain ja ope- tussuunnitelmien mukaisesti II. Peda- gogiikan johtamisen edistäminen Tietovarastoon saadaan riittävät tiedot raportointiin kehittäminen Johtajuusrakenne Ja yksikön kehittä- mistoimenpiteet on kuvattu sähköi- seen vuosikelloon ja johtamisen on käytössä alue- ja yksikkötasoisesti Neljännesvuiosiseuranta tavoitteen toteutumisesta. Päivähoitoykiköt (pkjt) ja aluepäälliköt Varhaiskasvatuksen pedagogiikan ke- hittäminen varhaiskasvatuslain ja ope- tussuunnitelmien mukaisesti III. Var- haiskasvatuksen auditointimalliin on tehty aikataulusuunnitelma. Yksikköauditoinnit tapahtuvat audi- tointisuunnitelman ja aikataulusuunni- telman mukaisesti. Auditoinnissa ja kehittämisessä hyö- dynnetään Kehittävä palaute –hank- keessa saatuja tutkimustuloksia. Neljännesvuosiseuranta tavoitteen toteutumisesta. Varhaiskasvatuksen hallinto Varhaiskasvatuksen pedagogiikan ke- hittäminen varhaiskasvatuslain ja ope- tussuunnitelmien mukaisesti IV. Peda- gogisen dokumentoinnin osaamisen kehittäminen. Koko kasvatus- ja ohjaushenkilöstö osallistuu järjestettyihin koulutuksiin ja dokumentoi työtä opitun mukaisesti. 31.12.2017 Palvelupäällikkö, pkj:t suunnittelevat ja to- teuttavat koulutukseen osallistumisen oman henkilötönsä osalta. Varhaiskasvatuksen pedagogiikan ke- hittäminen varhaiskasvatuslain ja ope- tussuunnitelmien mukaisesti V. Kehit- tävä palaute havainnointi vakiinnute- taan normaalitoiminnaksi. Kehittävästä palautteesta saatujen tu- losten mukaisesti jalkautetaan uuden vasun toimintakulttuuria määrittele- mällä yksikön kehittämisen paino- piste. Neljännesvuosiseuranta tavoitteen toteutumisesta. Pkj Varhaiskasvatuksen pedagogiikan ke- hittäminen varhaiskasvatuslain ja ope- tussuunnitelmien mukaisesti VI. Lapsi- lähtöisyyden toteutuminen varhaiskas- vatuksen perushoitotilanteissa. Yksikössä käydään läpi kaikki päivän perushoitotilanteet ja kirjataan ylös käytänteet sekä päätök- senteon tueksi Kuukausiraportoinnin niiden pedagogiset perustelut. Hyödynnetään kasvatusyhteisösopi- musta. Neljännesvuosiseuranta tavoitteen toteutumisesta. 31.12.17 kaikki perushoi- totilanteet on avattu ja sopimusten tunnuslukutiedot saadaan tietovaras- tosta kaksi ker- taa vuo- dessa Toimialajohtajatoiminta on kirjatun mu- kaista. Pkj Varhaiskasvatuksen ulkotoiminnan ke- hittäminen osana varhaiskasvatuksen palveluvalikkoa ja pedagogista toimin- taa. Jokaisessa yksikössä arvioidaan ulko- toiminnan kehittämismahdollisuudet ja tehdään suunnitelma kehittämistoi- mista, hallin- non päällikötjoita ryhdytään toteuttamaan. ¼: ulkotoiminnan kehittä- mismahdollisuudet on ar- vioitu ja kirjattu. 2/4: yksikön kehittämis- suunnitelma on kirjattu. 3-4-/4: Kehittämissuunni- telman toteuttaminen. Päivähoitoyksiköiden johtajat, tietopal- veluasiantuntija Kansainvälistymistä tuetaan (2.2.4aluepäälliköt. ) Koulujen toiminnan tukeminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen toiminnan tueksi Oman seurantajärjestelmän kehittämi- nen yleissivistävään koulutukseen osana tiedolla johtamista Kerran vuodessa Kansainvälisten asioi- den päällikkö Primuksen käytön laajentaminen var- haiskasvatukseen (toiminnanohjausjär- jestelmä) Selvitetään varhaiskasvatuksen mahdol- lisuus siirtyä käyttämään samaa tietojär- jestelmää perusopetuksen kanssa ja tie- tojärjestelmän toteuttaminen järjestel- män toimittajan kanssa yhteistyössä Hanke edennyt erillisen hankesuunni- telman mukaisesti Kerran vuodessa Hallintopäällikkö Toiminnan kehittämisen tukeminen Kehittämismallin käytön juurruttaminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen Salkunhallinna toimivuutta arvioidaan palvelualuekohtaisesti Kerran vuodessa Kehittämispäällikkö ja salkkupäällikötLisätietoja:

Operatiiviset tavoitteet. Strategisesta sopimuksesta johdetut Strategisen sopimuksen tavoite Tavoitteen peruste (viiteuudistamisoh- jelma, muu) Strategisen linjauksen tunnus/ alatavoite Palvelualueen tavoite TA 2018 mittari (=toimenpide, projekti, hanke, muu) Salkun- hallin- nassa mukana (K/E) Toteuma 2016 TAE 2017 Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Uusien digitaalisten Vastuu (tulosalue/ yk- sikkö) Toimintoanalyysi Digitaalinen kaavoitusprosessi K Hanke käynnistetty ja tavoitetilan saavutta- miseksi tarvittavat toi- menpiteet määritelty. Kehittämiseen tarvitta- vat hankintaprosessit käynnistetty. Hanke valmistuu 31.12.2017 mennessä. 6 kk Kaupunkisuun- nittelu/ kaavoi- tus Toimintoanalyysi Kumppanuuskaavoituksen mallintami- nen Malli hyväksytty ja käyt- töönotettu Kaupunkisuun- nittelu/ kaavoi- tus Kaavakonsulttitöiden puitesopimus Hankinta tehty ja toi- minta ympäristöjen omak- suminen 2.2.2käynnissä Kaupunkisuun- nittelu/ kaavoi- tus Toimintoanalyysi Kaavavarantotyökalun käyttöönotto, palvelee palveluverkon ja tonttituotan- non yhteensovittamista. Päätelaiteratkaisun Määrittely käynnistetty Toteutetaan yhdessä Kiinteistöliikelaitoksen kanssa 6 kk Kaupunkisuun- nittelu/ kaavoi- tus Ympäristönsuojelun valvonta- suunnitelma Ympäristönsuojelun valvontaohjelman mukaiset maksulliset tarkastukset ym- päristöluvanvaraisiin ja hankintojen toteutttaminen yhdessä IT-palvelujen kanssarekisteröitäviin laitoksiin E Toteutus ohjelma mu- kaisesti 1 vuosi Ympäristönsuo- jelu Ympäristönsuojelun valvonta- suunnitelma Ympäristönsuojeluviranomaisen val- vontasuunnitelman päivittäminen päivitys joka 3. Henkilöstön osaa- misen kehittäminen koulutuksen ja muun tuen avulla. Henkilökohtaiset pää- telaitteet kaytössä 4- ja 5- sekä 7- ja 8-luo- killa, opettajien osaa- mista tuettu koulutuk- sin ja tutoroinnilla. puolivuo- sittain TOP-keskus ja IT- palvelut Ehkäisevä työ osaksi asia- kastyötä; kuraattoripalve- lut 2.1.2. Oppilas- ja opiskelijahuollon palveluprosessien tarkastelu yhdessä hyvinvointitoimialan kanssa so- ten siirtyessä maakuntahallintoon vuonna 2020 Kuraattoritoiminnan osuus palveluproses- seissa selkiytyy puolivuo- sittain Erityispalvelupääl- likkö vuosi Ympäristönsuo- jelu Ympäristönsuojelun valvonta- suunnitelma Suunnitelman mukaisen valvontaohje- man päivittäminen päivitys joka vuosi Ympäristönsuo- jelu Ympäristöterveydenhuollon ter- veysvalvonnan laatujärjestelmä Ympäristöterveydenhuollon laatujärjes- telmän käyttöön otto Aloitetaan laatujärjes- telmän luonti 1 vuosi Ympäristöter- veydenhuolto Lisätietoja: Muut Tavoitteen peruste (=mistä tavoite on johdettu, esim. oh- jelma tai normi) Palvelualueen tavoite TA 2018 mittari Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Tiedolla johtamisen edistäminen Tietovarastoon saadaan riittävät tiedot raportointiin ja johtamisen sekä päätök- senteon tueksi Kuukausiraportoinnin ja sopimusten tunnuslukutiedot saadaan tietovaras- tosta kaksi ker- taa vuo- dessa Toimialajohtaja, hallin- non päälliköt, tietopal- veluasiantuntija Kansainvälistymistä tuetaan (2.2.4. ) Koulujen toiminnan tukeminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen toiminnan tueksi Oman seurantajärjestelmän kehittämi- nen yleissivistävään koulutukseen osana tiedolla johtamista Kerran vuodessa Kansainvälisten asioi- den päällikkö Primuksen käytön laajentaminen var- haiskasvatukseen (toiminnanohjausjär- jestelmä) Selvitetään varhaiskasvatuksen mahdol- lisuus siirtyä käyttämään samaa tietojär- jestelmää perusopetuksen kanssa ja tie- tojärjestelmän toteuttaminen järjestel- män toimittajan kanssa yhteistyössä Hanke edennyt erillisen hankesuunni- telman mukaisesti Kerran vuodessa Hallintopäällikkö Toiminnan kehittämisen tukeminen Kehittämismallin käytön juurruttaminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen Salkunhallinna toimivuutta arvioidaan palvelualuekohtaisesti Kerran vuodessa Kehittämispäällikkö ja salkkupäälliköt:

Operatiiviset tavoitteet. Strategisesta sopimuksesta johdetut Strategisen sopimuksen tavoite (viite) Strategisen linjauksen tunnus/ alatavoite Palvelualueen tavoite TA 2018 2019 mittari Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Henkilöstön osaaminen pi- detään kehityksen kär- jessä systemaattisella osaamisen johtamisella ja laajaan verkostoitumiseen kannustamalla 2.2.1. Jatketaan rehtorien koulutusohjelmaa yrityksiin ja niiden toimintamalleihin tutustumalla. Kaikki rehtorit osallis- tuneet koulutukseen Kerran vuodessa Palvelualueen jory Uusien digitaalisten toi- minta ympäristöjen mintaympäristöjen omak- suminen 2.2.2. Päätelaiteratkaisun Opettajien tietoteknistä osaamista lisätään järjes- telmällisellä tarpeiden vaatimalla koulutuksella. Järjestettyjen koulu- tusten määrä ja hankintojen toteutttaminen yhdessä ITosal- listujien määrä 2 kertaa vuodessa Palvelualueen jory Tutustumista työelämään pyritään edistämään eri- tyisten TET-palvelujen kanssajaksojen avulla. Henkilöstön Tieto- ja viestintäteknologian opetus- ja ohjaus- käytön lisääminen. Strategista tavoitetta tukevat projektit: 24/7 Monitoimiareena Tulevaisuuden älykkäät oppimisympäristöt Paikkatieto ja avoin data Openväylät TET –jaksoille osallis- tuneiden määrä TVT-koulutuksiin osallistuneiden opet- tajien määrä Kerttulin lukion tent- tiakvaarion käyttäjä- määrä 2 kertaa vuodessa kerran vuodessa kerran vuodessa Rehtori rehtori rehtori Tuetaan positiivisen ra- kennemuutoksen toteutu- mista koulutuksen keinoin Lukiolaisten matemaattis-luonnontieteellisen osaa- misen kehittäminen koulutuksen lisääminen Strategista tavoitetta tukevat projektit: Tutoriaalinen oppimisympäristö lyhyen matematii- kan opiskeluun STEAM Turku Pitkän matematiikan opiskelijoiden määrä STEAM-kursseja va- linneiden määrä kerrran vuodessa kerran vuodessa rehtori rehtori Työelämätaitojen ja muun tuen avullayrittä- jyysosaamisen vahvista- minen Opetus- ja ohjaushenkilöstön työelämätietoisuu- den lisääminen. Henkilökohtaiset pää- telaitteet kaytössä 4- Esitetään lukion päättävien osaamista ja 5- sekä 7- tietoi- suutta jatko-opinnoista ja 8työelämästä. Tavoit- teena tukea ja edistää nopeampia siirtymiä lukio- opinnoista jatko-luo- killaopintoihin ja työelämään. Strategista tavoitetta tukevat projektit: Lukion työelämäkumppanit Innoheimo Opettajien työelämä- jaksojen määrä Työelämäagenttiopet- tajien määrä Yritysten kanssa yh- teistyössä toteutta- vien kurssien määrä ja niihin osallistuvien lukiolaisten määrä kerran vuodessa kerran vuodessa kerran vuodessa rehtori rehtori rehtori Opiskelijoiden hyvinvoin- nin lisääminen Opiskelijahyvinvointia lisäävien ohjaus- ja tukitoi- mien kehittäminen. Strategista tavoitetta tukevat projektit: Erityisesti lukiossa Kouluterveyskysely joka toi- nen vuosi palvelualuejohtaja Uusien, opettajien osaa- mista tuettu koulutuk- sin toteutettavien toimintamallien toteu- tumisen seuranta Nuorisotyöttömyyden vä- hentäminen ja tutoroinnillapitkäaikais- työttömien aktivointi 2.2.7 3.1.4 Työväenopisto - nuorten tavoittaminen opiskelijoiksi - työttömien tavoittaminen opiskelijoiksi 2 kertaa vuodessa Rehtori Rehtori Yksinäisyyden vähentämi- nen (sisältää mm. puolivuo- sittain TOP-keskus maa- hanmuuttajuuden ja IT- palvelut Ehkäisevä työ osaksi asia- kastyötä; kuraattoripalve- lut 2.1.2. Oppilas- ja opiskelijahuollon palveluprosessien tarkastelu yhdessä hyvinvointitoimialan kanssa so- ten siirtyessä maakuntahallintoon vuonna 2020 Kuraattoritoiminnan osuus palveluproses- seissa selkiytyy puolivuo- sittain Erityispalvelupääl- likkö aktii- visen kansalaisuuden) 2.1.3 2.2.1 3.2.3 Työväenopisto - maahanmuuttajien kotoutumista tukevat koulutukset - eläkeläisten aktiivisuutta tukevat koulu- tukset - erityistä tukea tarvitsevien koulutukset - opiskelijoiden osallisuuden lisääminen 2 kertaa vuodessa Rehtori Lisätietoja: Muut Tavoitteen peruste (=mistä tavoite on johdettu, esim. oh- jelma tai normi) Palvelualueen tavoite TA 2018 2019 mittari Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Tiedolla johtamisen edistäminen Tietovarastoon saadaan riittävät tiedot raportointiin ja johtamisen sekä päätök- senteon tueksi Kuukausiraportoinnin ja sopimusten tunnuslukutiedot saadaan tietovaras- tosta kaksi ker- taa vuo- dessa Toimialajohtaja, hallin- non päälliköt, tietopal- veluasiantuntija Kansainvälistymistä tuetaan (2.2.4. ) Koulujen toiminnan tukeminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen toiminnan tueksi Oman seurantajärjestelmän kehittämi- nen yleissivistävään koulutukseen osana tiedolla johtamista Kerran vuodessa Kansainvälisten asioi- den päällikkö Primuksen käytön laajentaminen var- haiskasvatukseen (toiminnanohjausjär- jestelmä) Selvitetään varhaiskasvatuksen mahdol- lisuus siirtyä käyttämään samaa tietojär- jestelmää perusopetuksen kanssa ja tie- tojärjestelmän toteuttaminen järjestel- män toimittajan kanssa yhteistyössä Hanke edennyt erillisen hankesuunni- telman mukaisesti Kerran vuodessa Hallintopäällikkö Toiminnan kehittämisen tukeminen Kehittämismallin käytön juurruttaminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen Salkunhallinna toimivuutta arvioidaan palvelualuekohtaisesti Kerran vuodessa Kehittämispäällikkö ja salkkupäällikötLisätietoja:

Operatiiviset tavoitteet. Strategisesta sopimuksesta johdetut Strategisen sopimuksen tavoite (viite) Strategisen linjauksen tunnus/ alatavoite Palvelualueen tavoite TA 2018 2019 mittari Mittarin seuranta- seuranta-väli Vastuuyksikkö Uusien digitaalisten toi- minta ympäristöjen omak- suminen toimintaympäristöjen omaksuminen 2.2.2. Päätelaiteratkaisun ja hankintojen toteutttaminen yhdessä IT-palvelujen kanssa. Henkilöstön osaa- misen osaamisen kehittäminen koulutuksen ja muun tuen avulla. Henkilökohtaiset pää- telaitteet kaytössä 4- ja 5- sekä 7- ja 8-luo- killaLaitehankinnat toteutuneet, opettajien osaa- mista tuettu koulutuk- sin ja tutoroinnilla. puolivuo- sittain koulutusprosessit käynnissä Kerran vuodessa TOP-keskus ja IT- palvelut Ehkäisevä työ osaksi asia- kastyötäasiakastyötä; kuraattoripalve- lut kuraattoripalvelut 2.1.2. Oppilas- ja opiskelijahuollon palveluprosessien tarkastelu yhdessä hyvinvointitoimialan kanssa so- ten soten siirtyessä maakuntahallintoon vuonna 2020 Kuraattoritoiminnan osuus palveluproses- seissa selkiytyy puolivuo- sittain Erityispalvelupääl- likkö Toteutunut Erityispalvelupäälli kkö Lisätietoja: Muut Tavoitteen peruste (=mistä tavoite on johdettu, esim. oh- jelma ohjelma tai normi) Palvelualueen tavoite TA 2018 2019 mittari Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Tiedolla johtamisen edistäminen Tietovarastoon saadaan riittävät tiedot raportointiin ja johtamisen sekä päätök- senteon päätöksenteon tueksi Kuukausiraportoinnin Toteutunut ja sopimusten tunnuslukutiedot saadaan tietovaras- tosta kaksi ker- taa vuo- dessa käytössä Kerran vuodessa Toimialajohtaja, hallin- non hallinnon päälliköt, tietopal- veluasiantuntija tietopalveluasiantuntij a Kansainvälistymistä tuetaan (2.2.4. ) Koulujen toiminnan tukeminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen toiminnan tueksi Oman seurantajärjestelmän kehittämi- nen yleissivistävään koulutukseen Toteutuu osana tiedolla johtamista Kerran vuodessa kehittämistoimintaa, seurataan rahoituksen toteutumista Osavuosik atsausten yhteydessä Kansainvälisten asioi- den asioiden päällikkö Primuksen käytön laajentaminen var- haiskasvatukseen varhaiskasvatukseen (toiminnanohjausjär- jestelmätoiminnanohjausjärjestelmä) Selvitetään varhaiskasvatuksen mahdol- lisuus mahdollisuus siirtyä käyttämään samaa tietojär- jestelmää tietojärjestelmää perusopetuksen kanssa ja tie- tojärjestelmän tietojärjestelmän toteuttaminen järjestel- män järjestelmän toimittajan kanssa yhteistyössä Hanke edennyt erillisen hankesuunni- telman mukaisesti Selvitys tehty ja tulosten perusteella tehty toimintasuunnitelma Kerran vuodessa Hallintopäällikkö Toiminnan kehittämisen tukeminen Kehittämismallin käytön juurruttaminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen Salkunhallinna toimivuutta arvioidaan palvelualuekohtaisesti Kerran vuodessa Kehittämismalli on käytössä, ulkoisella rahoituksella toteutettava kehittämistoimion lisääntynyt Osavuosik atsausten yhteydessä Kehittämispäällikkö ja salkkupäälliköt

Operatiiviset tavoitteet. Strategisesta sopimuksesta Strategiasta johdetut tavoitteet Strategisen sopimuksen tavoite ta- voite (viite) Strategisen linjauksen tunnus/ alatavoite Palvelualueen tavoite TA 2018 2021 mittari Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Uusien digitaalisten toi- minta ympäristöjen omak- suminen 2.2.2Toteuma 2021 Kasvihuonekaasupäästöjen vähentäminen (KV1) 3.3.6 Ilmastosuunnitelman 2029 toteuttaminen. Päätelaiteratkaisun Kts. Strateginen sopimus luku 2.2 1 vuosi Kaikki palvelualueet • Raitiotien 1.vaiheen yleis- ja hankintojen toteutttaminen yhdessä IT-palvelujen kanssatoteutussuunnitelmien laatiminen Xxxx suunnittel- mia laadittu? 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja maa- omaisuus Yleissuunntelman tarkistus on käyn- nissä. Henkilöstön osaa- misen kehittäminen koulutuksen • Toteutetaan ”Päästöttömät työmaat green deal” - sopimuksen toimenpiteitä Onko sopimuksen mukaisia toimen- piteitä toteutettu? 1 vuosi Kaupunkirakentaminen Etenee suunnitel- man mukaisesti. • Vähähiiliset ratkaisut kaupunkisuunnittelulla (CA- NEMURE). Kts. operatiivinen sopimus luku 4.2 Projektit. Onko edetty pro- jektisuunnitelman mukaan? 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja muun tuen avullamaa- omaisuus Etenee suunnitel- man mukaan. Henkilökohtaiset pää- telaitteet kaytössä 4- Kestävä yhdyskuntarakenne (KV2) 3.3.6 Asemakaavoitusohjelman toteuttaminen. Strategisten maankäytön hankkeiden toteuttaminen. Kts. Strateginen sopimus luku 2.1 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja 5- sekä 7- ja 8-luo- killa, opettajien osaa- mista tuettu koulutuk- sin ja tutoroinnillamaa- omaisuus Etenee suunnitel- man mukaan pie- nin poikkeuksin. puolivuo- sittain TOP-keskus ja IT- palvelut Ehkäisevä työ osaksi asia- kastyötä; kuraattoripalve- lut 2.1.2. Oppilas- ja opiskelijahuollon palveluprosessien tarkastelu yhdessä hyvinvointitoimialan kanssa so- ten siirtyessä maakuntahallintoon vuonna 2020 Kuraattoritoiminnan osuus palveluproses- seissa selkiytyy puolivuo- sittain Erityispalvelupääl- likkö Lisätietoja: Muut Tavoitteen peruste (=mistä tavoite on johdettu, esim. oh- jelma tai normiStrategisen sopimuksen ta- voite (viite) Strategisen linjauksen tunnus/ alatavoite Palvelualueen tavoite TA 2018 2021 mittari Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Tiedolla johtamisen edistäminen Tietovarastoon saadaan riittävät tiedot raportointiin Toteuma 2021 • Turun liikennejärjestelmän kehittämisohjelma Kts. myös operatiivinen sopimus luku 4.2 Projektit. Onko yhteenveto laadittu? 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja johtamisen sekä päätök- senteon tueksi Kuukausiraportoinnin maa- omaisuus Kyton johtoryhmä lopetti projektin 10.2.21 muiden samansisältöisten hankkeiden vuoksi (kts. luku 4.2) Vähähiilinen kestävä liikkumi- nen (KV3) 3.3.7 Laaditaan vuotuinen selonteko siitä, miten strategian kul- kumuoto-osuustavoitteita on edistetty. Investointitarpeet tavoitteen saavuttamiseksi arvioidaan vuosittain talousar- vion yhteydessä. Kts. Strateginen sopimus luku 2.1 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja sopimusten tunnuslukutiedot saadaan tietovaras- tosta kaksi ker- taa vuo- dessa Toimialajohtaja, hallin- non päälliköt, tietopal- veluasiantuntija Kansainvälistymistä tuetaan maa- omaisuus Kaupunkiymäristö Kaupunkirakentaminen Investointitarpeita on arvioitu. • Keskustan liikennesuunnitelma. Kts. operatiivinen sopimus luku 4.2 Projektit. Onko liikenne- suunnitelma vii- meistelty? 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja maa- omaisuus Jatkuu yleiskaava- päätöksen jäl- keen. • Xxxxxxxxxx suunnittelun jatkaminen Onko suunnittelua jatkettu? 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja maa- omaisuus Yleissuunnitelman tarkistus on käyn- nissä. • Turun liikennejärjestelmän kehittämisohjelma. Kts. operatiivinen sopimus luku 4.2 Projektit. Onko yhteenveto laadittu? 1 vuosi Kaupunkisuunnittelu ja maa- omaisuus Kyton johtoryhmä lopetti projektin 10.2.21 muiden samansisältöisten hankkeiden vuoksi (2.2.4kts. ) Koulujen toiminnan tukeminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen toiminnan tueksi Oman seurantajärjestelmän kehittämi- nen yleissivistävään koulutukseen osana tiedolla johtamista Kerran vuodessa Kansainvälisten asioi- den päällikkö Primuksen käytön laajentaminen var- haiskasvatukseen (toiminnanohjausjär- jestelmä) Selvitetään varhaiskasvatuksen mahdol- lisuus siirtyä käyttämään samaa tietojär- jestelmää perusopetuksen kanssa ja tie- tojärjestelmän toteuttaminen järjestel- män toimittajan kanssa yhteistyössä Hanke edennyt erillisen hankesuunni- telman mukaisesti Kerran vuodessa Hallintopäällikkö Toiminnan kehittämisen tukeminen Kehittämismallin käytön juurruttaminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen Salkunhallinna toimivuutta arvioidaan palvelualuekohtaisesti Kerran vuodessa Kehittämispäällikkö ja salkkupäällikötluku 4.2)

Operatiiviset tavoitteet. Strategisesta sopimuksesta johdetut tavoitteet Strategisen sopimuksen tavoite ta- voite (viite) Strategisen linjauksen tunnus/ alatavoite Palvelualueen tavoite TA 2018 Talousarvio 2021 mittari Mittarin seuranta- Toteutuma 31.5.21 Ennuste 31.12.21 Mitta- rin seu- ranta- väli Vastuuyksikkö Vas- tuuyk- sikkö Henkilöstön osaaminen pide- tään kehityksen kärjessä sys- temaattisella osaamisen joh- tamisella ja laajaan verkos- toitumiseen kannustamalla 2.2.1. Kaikki opettajat sitoutetaan LOPS 21 –prosessiin. Kaupunkitason LOPS on valmis ja lukiokohtaiset val- misteilla Kaupunkitason sekä lukioiden LOPS on hyväk- sytty jaostossa. LOPS on otettu käyttöön Kerran vuo- dessa Palve- lualu- een jory Uusien digitaalisten toi- minta ympäristöjen omak- suminen toimin- taympäristöjen omaksuminen 2.2.2. Päätelaiteratkaisun Opettajien tietoteknistä osaamista lisätään järjestelmällisellä tarpei- den vaatimalla koulutuksella. Tieto- ja hankintojen toteutttaminen yhdessä ITviestintäteknologian ope- tus- ja ohjauskäytön lisääminen. Järjestettyjen kou- lutusten määrä ja osallistujien määrä Järjestettyjä kou- lutuksia 92 Osallistujien määrä 106,2 HTV 2 ker- taa vuo- dessa Palve- lualu- een jory Strategista tavoitetta tukevat pro- jektit: 24/7 Monitoimiareena Tulevaisuuden älykkäät oppimis- ympäristöt Paikkatieto ja avoin data Openväylät TVT-palvelujen kanssakoulutuksiin osallistuneiden opettajien määrä Kerttulin lukion tenttiakvaarion käyttäjämäärä - - 2 ker- taa vuo- dessa kerran vuo- dessa kerran vuo- dessa Tuetaan positiivisen rakenne- muutoksen toteutumista koulutuksen keinoin Lukiolaisten matemaattis-luonnon- tieteellisen osaamisen lisääminen Strategista tavoitetta tukevat pro- jektit: Tutoriaalinen oppimisympäristö ly- hyen matematiikan opiskeluun (TUOMO) jatkehanke STEAM Turku Pitkän matematii- kan opiskelijoiden määrä STEAM-kursseja valinneiden määrä - kerr- ran vuo- dessa kerran vuo- dessa Työelämätaitojen ja yrittä- jyysosaamisen vahvistami- nen Opetus- ja ohjaushenkilöstön työ- elämätietoisuuden lisääminen. Henkilöstön osaa- misen kehittäminen koulutuksen ja muun tuen avulla. Henkilökohtaiset pää- telaitteet kaytössä 4- ja 5- sekä 7- ja 8-luo- killa, opettajien Esitetään lukion päättävien osaa- mista tuettu ja tietoisuutta jatko-opin- noista ja työelämästä. Tavoitteena tukea ja edistää nopeampia siirty- miä lukio-opinnoista jatko-opintoi- hin ja työelämään. Strategista tavoitetta tukevat pro- jektit: Lukion työelämäkumppanit Innoheimo Työelämäagent- tiopettajien määrä Yritysten kanssa yhteistyössä to- teuttavien kurs- sien määrä ja nii- hin osallistuvien lukiolaisten määrä - kerran vuo- dessa kerran vuo- dessa Opiskelijoiden hyvinvoinnin li- sääminen Opiskelijahyvinvointia lisäävien ohjaus- ja tukitoimien kehittämi- nen. Strategista tavoitetta tukevat pro- jektit: Erityisesti lukiossa Kouluterveysky- sely Uusien, toteutetta- vien toimintamal- lien toteutumisen seuranta Mallin on valmis- tunut ja otetaan käyttöön lv. 2021- 2022 joka toinen vuosi Reh- tori Nuorisotyöttömyyden vähen- täminen ja pitkäaikaistyöttö- mien aktivointi 2.2.7 3.1.4 Työväenopisto - nuorten tavoittaminen opiskeli- joiksi 2 ker- taa - työttömien tavoittaminen opis- kelijoiksi • nuorten ta- voittaminen opiskelijoiksi: 300 • työttömien tavoittaminen opiskelijoiksi: 180 vuo- dessa Yksinäisyyden vähentäminen (sisältää mm. maahanmuut- tajuuden ja aktiivisen kansa- laisuuden) 2.1.3 2.2.1 3.2.3 Työväenopisto - maahanmuuttajien kotoutu- mista tukevat koulutukset - eläkeläisten aktiivisuutta tuke- vat koulutukset - erityistä tukea tarvitsevien koulutukset - opiskelijoiden osallisuuden li- sääminen - matalan kynnyksen kurssit • maahanmuut- tajien kotou- tumista tuke- vat koulutuk- sin ja tutoroinnillaset: 3910 (sis. puolivuo- sittain TOP-keskus ja IT- palvelut Ehkäisevä työ osaksi asia- kastyötä; kuraattoripalve- lut 2.1.2suomi 1500, monikultt. Oppilas- ja opiskelijahuollon palveluprosessien tarkastelu yhdessä hyvinvointitoimialan kanssa so- ten siirtyessä maakuntahallintoon vuonna 2020 Kuraattoritoiminnan osuus palveluproses- seissa selkiytyy puolivuo- sittain Erityispalvelupääl- likkö opetus 90, koto 770, koko 1550) • eläkeläisten aktiivisuutta tukevat koulu- tukset • erityistä tukea tarvitsevien koulutukset: 120 • opiskelijoiden osallisuuden lisääminen • matalan kyn- nyksen kurs- sit 2 ker- taa vuo- dessa Lisätietoja: Muut Tavoitteen peruste (=mistä tavoite on johdettu, esim. oh- jelma ohjelma tai normi) Palvelualueen tavoite TA 2018 Talousarvio 2020 mittari Toteutuma 31.5.21 Ennuste 31.12.21 Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Tiedolla johtamisen edistäminen Tietovarastoon saadaan riittävät tiedot raportointiin Kasvatus- ja johtamisen sekä päätök- senteon tueksi Kuukausiraportoinnin ja sopimusten tunnuslukutiedot saadaan tietovaras- tosta kaksi ker- taa vuo- dessa Toimialajohtaja, hallin- non päälliköt, tietopal- veluasiantuntija Kansainvälistymistä tuetaan (2.2.4. ) Koulujen toiminnan tukeminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen toiminnan tueksi Oman seurantajärjestelmän kehittämi- nen yleissivistävään koulutukseen osana tiedolla johtamista Kerran opetuslautakun- nan päätös 21.11.2018 §187 Lukion ryhmäkoot pää- sääntöisesti alle 40 opiskelijaa Yli 40 opiskelijan ryhmien määrä - kerran vuodessa Kansainvälisten asioi- den päällikkö Primuksen käytön laajentaminen var- haiskasvatukseen (toiminnanohjausjär- jestelmä) Selvitetään varhaiskasvatuksen mahdol- lisuus siirtyä käyttämään samaa tietojär- jestelmää perusopetuksen kanssa ja tie- tojärjestelmän toteuttaminen järjestel- män toimittajan kanssa yhteistyössä Hanke edennyt erillisen hankesuunni- telman mukaisesti Kerran vuodessa Hallintopäällikkö Toiminnan kehittämisen tukeminen Kehittämismallin käytön juurruttaminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen Salkunhallinna toimivuutta arvioidaan palvelualuekohtaisesti Kerran vuodessa Kehittämispäällikkö ja salkkupäällikötPalvelualuejohtaja Lisätietoja:

Operatiiviset tavoitteet. Strategisesta sopimuksesta (toimialalla tarpeettomat sarakkeet poistetaan täyttämisen yhteydessä) Strategiasta johdetut Strategisen sopimuksen tavoite tavoitteet Kilpailukykyyn ja kes- tävään kasvuun liitty- 3.2.6. Kaupungin perustoimintaa tuetaan paran- tamalla tukipalvelujen laatua ja kustan- E 15 % 30 % IT-palvelut vät tavoitteet (viitekärki- nustehokkuutta. hankkeet) Strategisen linjauksen tunnus/ alatavoite Mittari: uusien IT-palveluiden tuominen tukeen ei rapauta IT-palveluiden budjet- tia; tuotantoon siirto tapahtuu sovitus- ti; asiakastyytyväisyys uusien ratkaisui- den osalta paranee %=tuotteiden ja budjetin perusteiden tuntemus on toimialojen ja kaupunkikon- sernin yritysten tiedossa ja hyväksytty. Lisätietoja: Muut tavoitteet Tavoitteen peruste (uudistamisoh- jelma, muu) Palvelualueen tavoite (=toimenpide, projekti, hanke, muu) Salkunhal- linnassa mukana (K/E) Toteuma 2015 TA 2018 mittari 2016 Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Uusien digitaalisten toi- minta ympäristöjen omak- suminen 2.2.2. Päätelaiteratkaisun Vastuu (tulosalue/ yksikkö) U1 / nro 46 Yhdistetään uuteen toimenpitee- seen ja hankintojen toteutttaminen yhdessä siirretään osaksi kehittä- mismallia ja vuosijohtamista Tulostaminen ja sähköinen arkistoimi- nen (tulostamisen vähentämiseen johtava tulostuspolitiikka, laitevaihdot ja laitemäärän vähentäminen, energia- säästöt) K - 150 000 / - 600 000* - 700 000 IT-palvelujen kanssapalvelut U1 / nro 49 Siirretään sellaisenaan osaksi kehittämismallia ja vuosijohtamis- ta Puhelinlaitteiden ja -liittymien korvaa- minen Lync puheluilla (leikataan puhe- limien ja liittymien määrää, tilalle IP‐ puhelut). Henkilöstön osaa- misen kehittäminen koulutuksen ja muun tuen avulla. Henkilökohtaiset pää- telaitteet kaytössä 4- ja 5- sekä 7- ja 8K - 100 000 - 300 000 IT-luo- killa, opettajien osaa- mista tuettu koulutuk- sin ja tutoroinnilla. puolivuo- sittain TOP-keskus ja IT- palvelut Ehkäisevä työ osaksi asia- kastyötä; kuraattoripalve- lut 2.1.2. Oppilas- ja opiskelijahuollon palveluprosessien tarkastelu yhdessä hyvinvointitoimialan kanssa so- ten siirtyessä maakuntahallintoon vuonna 2020 Kuraattoritoiminnan osuus palveluproses- seissa selkiytyy puolivuo- sittain Erityispalvelupääl- likkö Lisätietoja: Muut Tavoitteen peruste (=mistä tavoite U1 / 46: Tulostuspalvelun alkuperäinen projekti on johdettu, esimtoteutettu. oh- jelma tai normi) Palvelualueen tavoite TA 2018 mittari Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Tiedolla johtamisen edistäminen Tietovarastoon saadaan riittävät tiedot raportointiin Projektiin on lisätty hyvinvointitoimialan tulostamisen erikoisratkaisut. Arvioidut säästöt 150 000 € vuoden 2015 osalta. Loppu 600 000 € säästö toteutuu toimialoilla toimintamenojen pienemisellä. Esim. monitoimilaitteita ei leasata enää. IT-palveluen budjettia pienennetty vastaavalla summalla vuoden 2015 ja johtamisen sekä päätök- senteon tueksi Kuukausiraportoinnin 2016 budjettien osalta. U1 / 49: Toimenpiteet aloitetaan syksyllä 2015. Arvioitu säästö 100 000 € vuoden 2015 osalta. IT-palveluen budjettia pienennetty vastaavalla summalla vuoden 2015 ja sopimusten tunnuslukutiedot saadaan tietovaras- tosta kaksi ker- taa vuo- dessa Toimialajohtaja, hallin- non päälliköt, tietopal- veluasiantuntija Kansainvälistymistä tuetaan (2.2.4. ) Koulujen toiminnan tukeminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen toiminnan tueksi Oman seurantajärjestelmän kehittämi- nen yleissivistävään koulutukseen osana tiedolla johtamista Kerran vuodessa Kansainvälisten asioi- den päällikkö Primuksen käytön laajentaminen var- haiskasvatukseen (toiminnanohjausjär- jestelmä) Selvitetään varhaiskasvatuksen mahdol- lisuus siirtyä käyttämään samaa tietojär- jestelmää perusopetuksen kanssa ja tie- tojärjestelmän toteuttaminen järjestel- män toimittajan kanssa yhteistyössä Hanke edennyt erillisen hankesuunni- telman mukaisesti Kerran vuodessa Hallintopäällikkö Toiminnan kehittämisen tukeminen Kehittämismallin käytön juurruttaminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen Salkunhallinna toimivuutta arvioidaan palvelualuekohtaisesti Kerran vuodessa Kehittämispäällikkö ja salkkupäälliköt2016 budjettien osalta.

Operatiiviset tavoitteet. Strategisesta sopimuksesta johdetut tavoitteet Strategisen sopimuksen tavoite ta- voite (viite) Strategisen linjauksen tunnus/ alatavoite Palvelualueen tavoite TA 2018 Talousarvio 2021 mittari Mittarin seuranta- Toteutuma 31.5.21 Toteuma 31.12.21 Mitta- rin seu- ranta- väli Vastuuyksikkö Vas- tuuyk- sikkö Henkilöstön osaaminen pide- tään kehityksen kärjessä sys- temaattisella osaamisen joh- tamisella ja laajaan verkos- toitumiseen kannustamalla 2.2.1. Kaikki opettajat sitoutetaan LOPS 21 –prosessiin. Kaupunkitason LOPS on valmis ja lukiokohtaiset val- misteilla Kaupunkitason sekä lukioiden LOPS on hyväk- sytty jaostossa. LOPS on otettu käyttöön Kerran vuo- dessa Palve- lualu- een jory Uusien digitaalisten toi- minta ympäristöjen omak- suminen toimin- taympäristöjen omaksuminen 2.2.2. Päätelaiteratkaisun Opettajien tietoteknistä osaamista lisätään järjestelmällisellä tarpei- den vaatimalla koulutuksella. Tieto- ja hankintojen toteutttaminen yhdessä IT-palvelujen kanssaviestintäteknologian ope- tus- ja ohjauskäytön lisääminen. Henkilöstön osaa- misen kehittäminen koulutuksen Järjestettyjen kou- lutusten määrä ja muun tuen avulla. Henkilökohtaiset pää- telaitteet kaytössä 4- ja 5- sekä 7- ja 8-luo- killa, opettajien osaa- mista tuettu koulutuk- sin ja tutoroinnilla. puolivuo- sittain TOP-keskus ja IT- palvelut Ehkäisevä työ osaksi asia- kastyötä; kuraattoripalve- lut 2.1.2. Oppilas- ja opiskelijahuollon palveluprosessien tarkastelu yhdessä hyvinvointitoimialan kanssa so- ten siirtyessä maakuntahallintoon vuonna 2020 Kuraattoritoiminnan osuus palveluproses- seissa selkiytyy puolivuo- sittain Erityispalvelupääl- likkö Lisätietoja: Muut Tavoitteen peruste (=mistä tavoite on johdettu, esim. oh- jelma tai normi) Palvelualueen tavoite TA 2018 mittari Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Tiedolla johtamisen edistäminen Tietovarastoon saadaan riittävät tiedot raportointiin ja johtamisen sekä päätök- senteon tueksi Kuukausiraportoinnin ja sopimusten tunnuslukutiedot saadaan tietovaras- tosta kaksi osallistujien määrä Järjestettyjä kou- lutuksia 92 Osallistujien määrä 106,2 HTV 225 116,6 HTV 2 ker- taa vuo- dessa Toimialajohtaja, hallin- non päälliköt, tietopal- veluasiantuntija Kansainvälistymistä tuetaan Palve- lualu- een jory Strategista tavoitetta tukevat pro- jektit: 24/7 Monitoimiareena Tulevaisuuden älykkäät oppimis- ympäristöt Paikkatieto ja avoin data Openväylät TVT-koulutuksiin osallistuneiden opettajien määrä Kerttulin lukion tenttiakvaarion käyttäjämäärä - - 101 hlöä 120 2 ker- taa vuo- dessa kerran vuo- dessa kerran vuo- dessa Tuetaan positiivisen rakenne- muutoksen toteutumista koulutuksen keinoin Lukiolaisten matemaattis-luonnon- tieteellisen osaamisen lisääminen Strategista tavoitetta tukevat pro- jektit: Tutoriaalinen oppimisympäristö ly- hyen matematiikan opiskeluun (2.2.4TUOMO) jatkehanke STEAM Turku Pitkän matematii- kan opiskelijoiden määrä STEAM-kursseja valinneiden määrä - 2650 55 kerr- ran vuo- dessa kerran vuo- dessa Työelämätaitojen ja yrittä- jyysosaamisen vahvistami- nen Opetus- ja ohjaushenkilöstön työ- elämätietoisuuden lisääminen. ) Koulujen toiminnan tukeminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen toiminnan tueksi Oman seurantajärjestelmän kehittämi- nen yleissivistävään koulutukseen osana tiedolla johtamista Kerran vuodessa Kansainvälisten asioi- den päällikkö Primuksen käytön laajentaminen var- haiskasvatukseen (toiminnanohjausjär- jestelmä) Selvitetään varhaiskasvatuksen mahdol- lisuus siirtyä käyttämään samaa tietojär- jestelmää perusopetuksen kanssa Esitetään lukion päättävien osaa- mista ja tie- tojärjestelmän toteuttaminen järjestel- män toimittajan tietoisuutta jatko-opin- noista ja työelämästä. Tavoitteena tukea ja edistää nopeampia siirty- miä lukio-opinnoista jatko-opintoi- hin ja työelämään. Strategista tavoitetta tukevat pro- jektit: Lukion työelämäkumppanit Innoheimo Työelämäagent- tiopettajien määrä Yritysten kanssa yhteistyössä Hanke edennyt erillisen hankesuunni- telman mukaisesti Kerran vuodessa Hallintopäällikkö Toiminnan kehittämisen tukeminen Kehittämismallin käytön juurruttaminento- teuttavien kurs- sien määrä ja nii- hin osallistuvien lukiolaisten määrä - Työelämäagent- teja on jokaisessa yksikössä. Yh- teensä 11. Kaikissa Turun lukioissa tehdään työelämäyhteis- työtä ja erityisesti erikoislinjoilla ku- ten luonnontiede- , ulkoisen rahoituksen hakeminen Salkunhallinna toimivuutta arvioidaan palvelualuekohtaisesti Kerran vuodessa Kehittämispäällikkö meri- ja salkkupäällikötICT -lu- kioissa tehdään alueellista yhteis- työtä paikallisten yritysten kanssa. Koulukohtaisesti ja oppiaineittain yhteistyötahot on koottu sivuille: xxxxx://xxxx.xxx.xx xxx.xx/xxxxxx- koulu-ja-tyoela- mayhteistyo-tu- run-lukioissa/fi/ kerran vuo- dessa kerran vuo- dessa Kaikille Turun lu- kiolaisille on tar- jolla STEAM - opintojaksoja, joissa tehdään yhteistyötä kor- keakoulujen ja paikallisten yritys- ten kanssa. STEAM -opettajia on Turun lukiossa yhteensä 16 ja korkeakoulu- ja työelämävastaa- via opettajia on yhteensä 10 (osin samoja ed. kanssa)

Operatiiviset tavoitteet. Strategisesta sopimuksesta johdetut Strategisen sopimuksen tavoite (viite) Strategisen linjauksen Strategi- sen lin- jauksen tunnus/ alatavoite Palvelualueen tavoite TA 2018 2020 mittari Toteuma 30.6.2020 Toteuma 31.12.2020 Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Uusien digitaalisten toi- minta ympäristöjen mintaympäristöjen omak- suminen 2.2.2. Päätelaiteratkaisun ja hankintojen toteutttaminen yhdessä IT-palvelujen kanssa. Henkilöstön osaa- misen kehittäminen koulutuksen ja muun tuen avulla. Henkilökohtaiset pää- telaitteet kaytössä 4- ja 5- sekä 7- ja 8-luo- killa, opettajien Opettajien tietoteknistä osaa- mista tuettu lisätään järjestelmälli- sellä tarpeiden vaatimalla kou- lutuksella. Järjestettyjen koulutusten määrä ja osallistujien määrä 20 koulutusta, 104 osallistumis- kertaa, 72 osallis- tujaa. 24 koulutusta 130 osallistumis- kertaa 89 osallistujaa 2 kertaa vuodessa 2 kertaa vuodessa Palvelualueen jory Rehtori Tieto- ja viestintäteknologian opetus- ja ohjauskäytön lisää- minen. Koronan vuoksi tvt-tekniikka laa- jassa käytössä Strategista tavoitetta tukevat projektit: 24/7 Monitoimiareena Tulevaisuuden älykkäät oppi- misympäristöt Paikkatieto ja avoin data Openväylät TVT-koulutuk- sin siin osallistu- neiden opet- tajien määrä Kerttulin lu- kion tenttia- kvaarion käyt- täjämäärä Monitoimiaree- nan käyttöaste 75% Koronan vuoksi tenttiakvaarion käyttö laskenut 1 kertaa vuodessa 1 kertaa vuodessa Rehtori Rehtori Nuorisotyöttömyyden vä- hentäminen ja tutoroinnillapitkäaikais- työttömien aktivointi 2.2.7 3.1.4 Työväenopisto - nuorten tavoittaminen opiskelijoiksi - työttömien tavoittaminen opiskelijoiksi Alle 30-v. 720 1189 2 kertaa vuodessa Rehtori työttömiä 382 577 Rehtori Yksinäisyyden vähentämi- nen (sisältää mm. puolivuo- sittain TOPmaa- hanmuuttajuuden ja aktii- visen kansalaisuuden) 2.1.3 2.2.1 3.2.3 Työväenopisto - maahanmuuttajien kotou- tumista tukevat koulutuk- set - eläkeläisten aktiivisuutta tukevat koulutukset - erityistä tukea tarvitsevien koulutukset - opiskelijoiden osallisuuden lisääminen - matalan kynnyksen kurssit 2842 tuntia koto 1340 koko 2407 suomi 2029 ertu 779 2 kertaa vuodessa Rehtori 5000 tuntia 331 tuntia Henkilöstön osaaminen pi- detään kehityksen kär- jessä systemaattisella osaamisen johtamisella ja laajaan verkostoitumiseen kannustamalla 2.2.1. Kaikki opettajat sitoutetaan LOPS 21 –prosessiin. Kaupunkita- son LOPS on valmis ja lukiokohtai- set valmis- teilla Kaupunkitason LOPS hyväksytty jaostossa loka- kuussa. Lu- kiokohtaiset hy- väksyntään maa- liskuussa 2021 1 kertaa vuodessa Palvelualueen jory Tuetaan positiivisen ra- kennemuutoksen toteutu- mista koulutuksen keinoin Lukiolaisten matemaattis-keskus luon- nontieteellisen osaamisen li- sääminen Strategista tavoitetta tukevat projektit: Tutoriaalinen oppimisympä- ristö lyhyen matematiikan opis- keluun (TUOMO) jatkehanke STEAM Turku Pitkän mate- matiikan opis- kelijoiden määrä STEAM-kurs- seja valinnei- den määrä 1844 182 1 kertaa vuodessa 1 kertaa vuodessa Rehtori Rehtori Työelämätaitojen ja IT- palvelut Ehkäisevä työ osaksi asia- kastyötä; kuraattoripalve- lut 2.1.2yrittä- jyysosaamisen vahvista- minen Opetus- ja ohjaushenkilöstön työelämätietoisuuden lisäämi- nen. Oppilas- Esitetään lukion päättävien osaamista ja opiskelijahuollon palveluprosessien tarkastelu yhdessä hyvinvointitoimialan tietoisuutta jatko- opinnoista ja työelämästä. Ta- voitteena tukea ja edistää no- peampia siirtymiä lukio-opin- noista jatko-opintoihin ja työ- elämään. Strategista tavoitetta tukevat projektit: Lukion työelämäkumppanit Innoheimo Työelämä- agenttiopetta- jien määrä Yritysten kanssa so- ten siirtyessä maakuntahallintoon vuonna 2020 Kuraattoritoiminnan osuus palveluproses- seissa selkiytyy puolivuo- sittain Erityispalvelupääl- likkö Lisätietoja: Muut Tavoitteen peruste (=mistä tavoite on johdettu, esim. oh- jelma tai normi) Palvelualueen tavoite TA 2018 mittari Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Tiedolla johtamisen edistäminen Tietovarastoon saadaan riittävät tiedot raportointiin yh- teistyössä toteuttavien kurssien määrä ja johtamisen sekä päätök- senteon tueksi Kuukausiraportoinnin ja sopimusten tunnuslukutiedot saadaan tietovaras- tosta kaksi ker- taa vuo- dessa Toimialajohtaja, hallin- non päälliköt, tietopal- veluasiantuntija Kansainvälistymistä tuetaan (2.2.4. ) Koulujen toiminnan tukeminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen toiminnan tueksi Oman seurantajärjestelmän kehittämi- nen yleissivistävään koulutukseen osana tiedolla johtamista Kerran nii- hin osallistu- vien lukio- laisten määrä Hankkeessa 17 Yrityksiä 7 Lukiolaisia 64 1 kertaa vuodessa Kansainvälisten asioi- den päällikkö Primuksen käytön laajentaminen var- haiskasvatukseen (toiminnanohjausjär- jestelmä) Selvitetään varhaiskasvatuksen mahdol- lisuus siirtyä käyttämään samaa tietojär- jestelmää perusopetuksen kanssa ja tie- tojärjestelmän toteuttaminen järjestel- män toimittajan kanssa yhteistyössä Hanke edennyt erillisen hankesuunni- telman mukaisesti Kerran 1 kertaa vuodessa Hallintopäällikkö Toiminnan kehittämisen tukeminen Kehittämismallin käytön juurruttaminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen Salkunhallinna toimivuutta arvioidaan palvelualuekohtaisesti Kerran vuodessa Kehittämispäällikkö ja salkkupäällikötRehtori Rehtori

Operatiiviset tavoitteet. Strategisesta sopimuksesta johdetut Strategisen sopimuksen tavoite (viite) Strategisen linjauksen tunnus/ alatavoite Palvelualueen tavoite TA 2018 2020 mittari Mittarin seuranta- väli seurantaväli Vastuuyksikkö Uusien digitaalisten toi- minta ympäristöjen omak- suminen toimintaympäristöjen kehittäminen 2.2.2. Päätelaiteratkaisun Hankintojen toteutttaminen ja hankintojen toteutttaminen konseptointi yhdessä IT-palvelujen kanssa. Henkilöstön osaa- misen osaamisen kehittäminen koulutuksen ja muun tuen avulla. Henkilökohtaiset pää- telaitteet kaytössä 4- ja 5- sekä 7- ja 8-luo- killaLaitehankintojen konseptointi toteutunut, opettajien osaa- mista tuettu koulutuk- sin ja tutoroinnilla. puolivuo- sittain koulutusprosessit käynnissä Kerran vuodessa TOP-keskus ja IT- palvelut Ehkäisevä työ osaksi asia- kastyötäasiakastyötä; kuraattoripalve- lut kuraattoripalvelut 2.1.2. Oppilas- ja opiskelijahuollon palveluprosessien tarkastelu yhdessä hyvinvointitoimialan kanssa so- ten soten siirtyessä maakuntahallintoon vuonna 2020 Kuraattoritoiminnan osuus palveluproses- seissa selkiytyy puolivuo- sittain Toteutunut Kerran vuodessa Erityispalvelupääl- likkö Lisätietoja: Muut Tavoitteen peruste (=mistä tavoite on johdettu, esim. oh- jelma ohjelma tai normi) Palvelualueen tavoite TA 2018 2020 mittari Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Tiedolla johtamisen edistäminen Tietovarastoon saadaan riittävät tiedot raportointiin ja johtamisen sekä päätök- senteon päätöksenteon tueksi Kuukausiraportoinnin Toteutunut ja sopimusten tunnuslukutiedot saadaan tietovaras- tosta kaksi ker- taa vuo- dessa käytössä Kerran vuodessa Toimialajohtaja, hallin- non hallinnon päälliköt, tietopal- veluasiantuntija tietopalvelu- asiantuntija Kansainvälistymistä tuetaan (2.2.4. ) Koulujen toiminnan tukeminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen toiminnan tueksi Oman seurantajärjestelmän kehittämi- nen yleissivistävään koulutukseen Toteutuu osana tiedolla johtamista Kerran vuodessa kehittämistoimintaa, seurataan rahoituksen toteutumista Osavuosik atsausten yhteydessä Kansainvälisten asioi- den asioiden päällikkö Primuksen käytön laajentaminen var- haiskasvatukseen varhaiskasvatukseen (toiminnanohjausjär- jestelmätoiminnanohjausjärjestelmä) Selvitetään varhaiskasvatuksen mahdol- lisuus mahdollisuus siirtyä käyttämään samaa tietojär- jestelmää tietojärjestelmää perusopetuksen kanssa ja tie- tojärjestelmän tietojärjestelmän toteuttaminen järjestel- män järjestelmän toimittajan kanssa yhteistyössä Hanke edennyt erillisen hankesuunni- telman mukaisesti Selvitys tehty ja tulosten perusteella tehty toimintasuunnitelma Kerran vuodessa Hallintopäällikkö Toiminnan kehittämisen tukeminen Kehittämismallin käytön juurruttaminenLuodaan puitteet hyvinvoinnille laaja- alaisella yhteistyöllä Hyvän elämän Turkua luodaan ottamalla aktiivisuus elämäntavaksi Pilotoidaan tiivimpää yhteistyömallia hyvinvointi- ja vapaa-aikatoimialojen sekä 3. sektorin kanssa hyödyntäen kaupungin suuralueita Pilotointi alueilla käynnissä, ulkoisen rahoituksen hakeminen Salkunhallinna toimivuutta arvioidaan palvelualuekohtaisesti vaikuttavuuden arviointi käynnissä Kerran vuodessa Kehittämispäällikkö Kehittämispäällikkö, varhaiskasvatuksen ja salkkupäällikötperusopetuksen palvelualueet Terveyden edistäminen terveellisen ruokavalion myötä – mukana kaikki toimijat Ravitsemissuositusten toteutuminen ja kouluterveyskyselyn tulokset Kerran vuodessa Koko toimiala Turun seudulla monipuoliset sivistyspalvelut saadaan esteettömästi kaikkien ulottuville Tuetaan aktiivista elämäntapaa luomalla edellytyksiä omatoimiselle aktiivisuudelle Vaikutusten arvoinnin toteuttaminen osana valtakunnallista arviointia Kerran vuodessa Yhteiset palvelut Lisätietoja:

Operatiiviset tavoitteet. Strategisesta sopimuksesta (toimialalla tarpeettomat sarakkeet poistetaan täyttämisen yhteydessä) Strategiasta johdetut tavoitteet Strategisen sopimuksen sopimuk- sen tavoite (viite) Strategisen linjauksen Linjauk- sen tunnus/ alatavoite Palvelualueen tavoite TA 2018 mittari projekti, hanke tai toimenpide Salkun- hallinnas- sa muka- na (K/E) Toteuma 2015 Tavoite/mittarin arvo 2016 Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Uusien digitaalisten toi- minta ympäristöjen omak- suminen 2.2.2Vastuu (tulosalue/ yksikkö) Toisen asteen koulu- tuksen läpäisyä pa- ranne- taan/keskeyttämistä vähennetään 2.2.7. Päätelaiteratkaisun Tehostetaan opiskeluhuoltoa. E Keskeyttäminen 1,5% Keskeyttäminen 1,5 % kaksi kertaa vuodessa lukiokoulutuk- sen palvelualue Nuorisotakuun piiris- sä olevien määrä osuus lisääntyy ai- kuiskoulutuksessa 2.2.7. Varmistetaan maahanmuuttajanuorten pääsy koulutukseen E lukiokoulutuk- sen palvelualue Lisätään lasten ja hankintojen toteutttaminen yhdessä IT-palvelujen kanssanuorten osallisuutta oppilaitoksissa 2.3.5. Henkilöstön osaa- misen kehittäminen koulutuksen Opiskelijat otetaan mukaan entistä enemmän suunnitelmaan lukioiden toimintaa E Opiskelijoiden edustus lukioiden opettajien kokouksissa. Edustus palvelualueen johtoryh- mässä ja muun tuen avullaopiskeluhuol- xxx xxxxxxxxxxxxxx. Henkilökohtaiset pää- telaitteet kaytössä 4- lukiokoulutuk- sen palvelualue Kuraattorin vastaan- otolle päästään oppi- las- ja 5- sekä 7- ja 8-luo- killa, opettajien osaa- mista tuettu koulutuk- sin ja tutoroinnilla. puolivuo- sittain TOP-keskus ja IT- palvelut Ehkäisevä työ osaksi asia- kastyötä; kuraattoripalve- lut opiskelijahuol- tolain mukaisella tavalla 2.1.2. Oppilas- Kuraattorien toimintaa tiivistetään E Lain asettamat vaati- mukset toteutuvat. lukiokoulutuk- sen palvelualue Vieraskielisen väes- tön suomen ja opiskelijahuollon palveluprosessien tarkastelu yhdessä hyvinvointitoimialan kanssa so- ten siirtyessä maakuntahallintoon vuonna 2020 Kuraattoritoiminnan osuus palveluproses- seissa selkiytyy puolivuo- sittain Erityispalvelupääl- likkö ruotsin kielen taidon kehitty- mistä ja suomalaisen yhteiskunnan tunte- musta tuetaan riittä- vällä koulutustarjon- nalla 2.2.3. Starttilukio ja lukioon valmistava ope- tus (luva) E 9.9.2015 Starttilukiossa 19 Luva 11 Startti 20 Luva 15 kaksi kertaa vuodessa lukiokoulutuk- sen palvelualue Lisätietoja: Muut tavoitteet (palvelualueen omia tavoitteita, jotka eivät ole strategisessa sopimuksessa, sisältävät myös uudistamisohjelmien operatiiviset tavoitteet) Tavoitteen peruste (=mistä tavoite on johdettu(uudistamisoh- jelma, esim. oh- jelma tai normimuu) Palvelualueen tavoite TA 2018 mittari (=toimenpide, projekti, hanke, muu) Salkunhal- linnassa mukana (K/E) Toteuma 2015 Tavoite/mittarin arvo 2016 Mittarin seuranta- väli Vastuuyksikkö Tiedolla johtamisen edistäminen Tietovarastoon saadaan riittävät tiedot raportointiin ja johtamisen sekä päätök- senteon tueksi Kuukausiraportoinnin ja sopimusten tunnuslukutiedot saadaan tietovaras- tosta kaksi ker- taa vuo- dessa Toimialajohtaja, hallin- non päälliköt, tietopal- veluasiantuntija Kansainvälistymistä tuetaan Vastuu (2.2.4. tulosalue/ yksikkö) Koulujen toiminnan tukeminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen toiminnan tueksi Oman seurantajärjestelmän kehittämi- nen yleissivistävään koulutukseen osana tiedolla johtamista Kerran vuodessa Kansainvälisten asioi- den päällikkö Primuksen käytön laajentaminen var- haiskasvatukseen (toiminnanohjausjär- jestelmä) Selvitetään varhaiskasvatuksen mahdol- lisuus siirtyä käyttämään samaa tietojär- jestelmää perusopetuksen kanssa ja tie- tojärjestelmän toteuttaminen järjestel- män toimittajan kanssa yhteistyössä Hanke edennyt erillisen hankesuunni- telman mukaisesti Kerran vuodessa Hallintopäällikkö Toiminnan kehittämisen tukeminen Kehittämismallin käytön juurruttaminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen Salkunhallinna toimivuutta arvioidaan palvelualuekohtaisesti Kerran vuodessa Kehittämispäällikkö ja salkkupäällikötLisätietoja: