TOIMEN LUONNE. Toimen luonteella arvioidaan tehtävän hoitamisessa edellytettävän itsenäisen harkinnan vaa- tivuutta. Harkintatilanteissa tarvittavien tietojen laajuutta ja syvyyttä lisäävät paitsi koulutus, myös harkintatilanteissa tarvittava kokemus. Vaativuus on sitä suurempi mitä ˗ useammin harkintatilanteita esiintyy, ˗ erilaisempia ne ovat, ˗ lyhyempi on harkinta-aika ˗ laajemmat ja syvällisemmät tiedot ratkaisujen tekemiseen tarvitaan ˗ itsenäisempiä ratkaisuja tehdään ja mitä väljemmät ovat ohjeet ˗ ylimalkaisempaa ja hitaampaa on palaute ˗ laajempi on työssä hallittava normisto
TOIMEN LUONNE. Xxxxxx luonteella mitataan itsenäisen harkinnan vaativuutta. Vaativuus on sitä suurempi − mitä useammin harkintatilanteita esiin- tyy − mitä erilaisempia ne ovat − mitä lyhyempi on harkinta-aika − mitä laajemmat ja syvällisemmät tiedot ratkaisujen tekemiseen tarvitaan − mitä enemmän viranomaismääräykset ja -järjestelmät säätelevät työntekoa − mitä suurpiirteisemmät ovat ohjeet − mitä ylimalkaisempaa ja hitaampaa on palaute Harkintatilanteissa tarvittavien tietojen laajuutta ja syvyyttä lisäävät paitsi koulu- tus myös harkintatilanteissa tarvittava PÄÄTÖKSENTEON/RATKAISUJEN VAIKUTUKSET Päätöksenteon vaikutuksilla mitataan tehtävän hoitamisen edellyttämien päätösten/ratkaisujen merkittävyyttä ja laajuutta. Vaativuus on sitä suurempi − mitä suuremmat ovat taloudelliset vaikutukset − mitä laajemmin ratkaisut vaikuttavat toimintaan ja laatuun − mitä merkittävämmät ovat ulkopuolisten normistojen tuomat vaati- mukset ja vastuut. Normit kohdistuvat esim. ympäristöön, työsuoje- luun, yleiseen turvallisuuteen, henkilöstöhallintoon, verotukseen Pää- töksentekoon rinnastetaan asiantuntijatehtäville ominainen neuvonta, suositus tvs. asiantuntijuuden käyttöön perustuva vaikutus. Vaikutuksia tarkastellaan kokonaisuutena ja yhteisvaikutusta arvioidaan yrityk- sen/toimipaikan toiminnan kannalta. Esim. toiminnon osa-alueen, toiminnon, toimintoalueen määrittelystä: P1 minä, 2 tiimi/pari, P3 esim. palkkahallinto, P4 esim. koko taloushal- linto,P 5 koko yritys P1 työn sisältö, 2 proj. osa-alue, 3 koko proj., 4 isot proj., 5 isot proj., useita toimitt. kokemus.
TOIMEN LUONNE. Toimen luonteella arvioidaan tehtävän hoitamisessa edellytettävän itsenäisen harkinnan vaativuutta. Harkintatilanteissa tarvittavien tietojen laajuutta ja sy- vyyttä lisäävät paitsi koulutus, myös harkintatilanteissa tarvittava kokemus. Vaativuus on sitä suurempi mitä • useammin harkintatilanteita esiintyy • erilaisempia ne ovat • lyhyempi on harkinta-aika • laajemmat ja syvällisemmät tiedot ratkaisujen tekemiseen tarvitaan • itsenäisempiä ratkaisuja tehdään ja mitä väljemmät ovat ohjeet • ylimalkaisempaa ja hitaampaa on palaute • laajempi on työssä hallittava normisto
TOIMEN LUONNE. PÄÄTÖKSET JA RATKAISUT vaikutetaan =>
TOIMEN LUONNE. PÄÄTÖKSET JA RATKAISUT vaikutetaan => TOIMEN LUONNE Pääasiassa omaan tai suppean työryhmän työhön P1
TOIMEN LUONNE. Pääasiassa omaan työhön tai suppeaan työryh- män työhön. Pääasiassa toi- minnon osa-alu- een tuloksiin Selkeästi koko toiminnon tulok- siin Toimintoalueen usean toiminnon tuloksiin Suuri merkitys koko toimintoalueen ta- voitteiden saavutta- miselle 1. VALINTAA VAIHTO-EH- DOISTA 165 175 Selkeät ohjeet 170 185 2.RATKAISUJA SAMANKALTAI- SISSA TILAN- TEISSA 180 185 190 200 205 215 Työkenttä rajattu ohjeilla tai tutuilla menettelytavoilla
TOIMEN LUONNE. OMA TYÖ P.1 TYÖ- RYHMÄ P.2 OSASTO/ YKSIKKÖ P.3 OSASTOJA/ SUURI YKSIKKÖ P.4
TOIMEN LUONNE. Pääasiassa omaan tai suppean työ- ryhmän työ- hön P1 Pääasiassa toiminnon osa-alueen tai oman työryhmän tuloksiin P2 Selkeästi koko toiminnon tai yksikön tulok- siin P3 Toimintoalu- een usean tai ison toiminnon tai yksikön tuloksiin P4 Suuri merkitys koko toiminto- alueen tavoittei- den saavuttami- selle P5 T1. TYÖOHJETEHTÄVÄT 165 175 * Selkeät ohjeet ja ohjeiden noudatta- minen 170 185 T3. RATKAISUJA SAMANKALTAISISSA TILANTEISSA * Työkenttä rajattu ohjeilla tai tu- tuilla menettelytavoilla 180 190 205 * Valintaa soveltuvista menettelyistä 185 200 215 * Laajojen, monialaisten ja syvällis- ten tai muuttuvien ohjeiden ja normien tarkkuutta, huolellisuutta ja/tai luottamusta edellyttävää noudattamista
TOIMEN LUONNE. OMA TYÖ TAI SUPPEA TYÖRYHMÄ P.1 TYÖRYHMÄ TAI TYÖRYHMÄN LÄHIYMPÄRISTÖ P.2 OSASTO/ YKSIKKÖ P.3 OSASTOJA/ SUURI YK- SIKKÖ P.4 T. 1 TYÖOHJE- JA/TAI TIETO-TAITOTEHTÄVÄT ∗ ratkaisuja samankaltaisissa tilanteissa ∗ työkenttä rajattu ohjeilla tai tutuilla menettelytavoilla ∗ ohjeiden ja normien noudattamista ja/tai soveltamista 165 180 195 T. 2 VAATIVAT TIETO-TAITOTEHTÄVÄT ∗ harkintaa ja ratkaisuja uusissa tilanteissa, joissa perusteet omista tu- tuista lähteistä ∗ laajojen, monialaisten, syvällisten tai muuttuvien ohjeiden ja normien tarkkuutta, huolellisuutta tai luottamusta edellyttävää soveltamista 185 200 215 235
TOIMEN LUONNE. PÄÄTÖKSENTEON/RATKAISUJEN VAI- KUTUKSET Toimen luonteella mitataan itsenäisen harkinnan vaativuutta Vaativuus on sitä suurempi - mitä useammin harkintatilanteita syntyy - mitä erilaisempia ne ovat - mitä lyhyempi on harkinta-aika - mitä laajemmat ja syvällisemmät tiedot ratkai- sujen tekemiseen tarvitaan - mitä suurpiirteisemmät ja yleisluonteiset ovat ohjeet - mitä ylimalkaisempaa ja hitaampaa on palaute - mitä enemmän erityisosaamista vaaditaan - mitä laajempi on tehtävässä hallittava tiedosto Harkintatilanteissa tarvittavien tietojen syvyyttä ja laajuutta lisäävät paitsi vaadittava koulutus, myös tehtävässä tarvittava kokemus. Päätöksenteon vaikutuksilla mitataan näiden merkittävyyttä ja laajuutta Vaativuus on sitä suurempi - mitä suuremmat ovat taloudelliset vaikutukset - mitä laajemmin ne vaikuttavat tuotantoon ja laatuun - mitä merkittävämmät ovat ympäristöön, työ- suojeluun ja yleiseen turvallisuuteen liittyvät vaikutukset - mitä enemmän työn luonteeseen kuuluu toistu- vasti ennakoimattomissa tilanteissa tehdä ai- kapaineesta johtuvia riskinalaisia ratkaisuja ja päätöksiä. Päätöksentekoon rinnastetaan neuvontaan, suosi- tuksiin tai asiantuntijuuteen perustuva vaikuttami- nen. Päätöksentekoon rinnastetaan aktiivinen vaikuttami- nen ratkaisuihin ja päätöksentekoon. Vaikutuksia tarkastellaan kokonaisuutena ja yhteis- vaikutusta arvioidaan yrityksen toiminnan kannalta.