Voimavarojen hallinnan tavoitteet. (C) Maanmittauslaitos tukee toiminnallaan edellä 1.3. kohdassa todettuja voimavarojen hallinnan linjauksia seuraavasti:
Voimavarojen hallinnan tavoitteet. Maville asetetaan edellä kohdassa 1.3 todettujen voimavarojen hallintaa koskevien tavoitteiden perusteella seuraavat tavoitteet. Mavi sopeuttaa ministeriön kanssa sovittavalla tavalla viraston tehtävät ja toiminnan asetettuihin tavoitteisiin määrärahakehysten mukaisesti. Nykyisten tietojärjestelmien uudistustarve jatkuu vielä vuosina 2018 ja 2019. Xxxxxxx käyttää mahdollisuuksien mukaan kehittämistoimiin sille kertynyttä siirtyvää erää vielä kyseisinä vuosina. Lisäksi Xxxx ja maa- ja metsätalousministeriö etsivät ratkaisut yhdessä sovittavien tietojärjestelmien kehittämishankkeiden lisärahoituksen turvaamiseksi. Mavi panostaa toiminnassaan pitkän aikavälin suunnitteluun ja suunnitelmien mukaiseen toteutukseen sekä tulevaisuudessa tarvittavien voimavarojen ennakoitavuuteen. Osaava ja hyvinvoiva henkilöstö sekä hyvä johtaminen ovat avainasemassa tavoitteiden saavuttamiseksi. Mavin toimitilahallinta, toimipaikkaverkko ja hankintatoimi ovat valtiokonsernin yhteisten linjausten mukaisia. Toimitilatehokkuuden parantamiseen ja uusien työnteon tapojen hyödyntämiseen ja kehittämiseen panostetaan. Mavi toimii aktiivisesti, jotta eri rahoitusmuodot tulevat tehokkaasti hyödynnetyiksi. Tiiviiseen kumppaniyhteistyöhön, viestintään ja koulutukseen panostetaan koko ohjelmakauden ajan. Lisäksi Xxxx seuraa aktiivisesti varojen käytön kehittymistä ohjelmakauden aikana. Mavissa 1.9.2016 käyttöön otetulla prosessimaisella organisaatiorakenteella pystytään paremmin vastaamaan asiakastarpeisiin ja toimintaympäristössä tapahtuviin muutoksiin. Myös johtamiseen ja ohjaukseen liittyvät toiminnot vahvistuvat, kun koko prosessin vastuu ja päätöksenteko sijaitsee samalla osastolla. Mavi osallistuu aluehallinnon uudistuksen valmisteluun tuomalla siihen tukijärjestelmien toimeenpanon, maksajavirastoasioiden sekä alue- ja paikallishallinnon organisaatioiden ohjauksen näkökulman. Mavi panostaa henkilöstön hyvinvointiin ja osaamisen kehittämiseen. Henkilöstön tehtävänkuvien määrittelyssä hyödynnetään monipuolisesti osaamista ja eri tehtäviin pyritään löytämään parhaat tekijät. Mahdollisuuksia tehtäväkiertoon ja työssä kehittymiseen edistetään mm. sisäisillä hakumenettelyillä. Työtyytyväisyyttä mitataan vuosittain kyselyllä (VMBaro). Näitä tavoitteita sovelletaan myös vuosina 2019–2022, ellei muusta päätetä. Voimavarojen hallintaan liittyvien tavoitteiden toteuttamista tukevat toimenpiteet ja niiden aikataulutus on liitteessä 1.
Voimavarojen hallinnan tavoitteet. Huolehditaan siitä, että tehtävät ovat tasapainossa voimavarojen kanssa. Lukelle asetetaan luvussa 1.3. todettujen voimavarojen hallintaa koskevien tavoitteiden perusteella seuraavat tavoitteet: • Vuodelle 2023 valitut kehittämiskohteet ovat osaamisen hallinta ja siirto, työhyvinvointi ja johtaminen sekä yhteisöllisyys ja arvot. • Työhyvinvointia ja yhteisöllisyyttä tuetaan työterveyden kanssa toteutettavalla työhyvinvoinnin kehittämisohjelmalla. • Tutkimusympäristöjä kehitetään strategian mukaisesti tekemällä valittuihin kohteisiin investointeja, joilla tutkimusympäristöt pidetään kansainvälisesti kilpailukykyisinä, sekä lisäämällä yhteistyötä alueellisten kumppaneiden kanssa. • Luken toimintamallin mukaisesti toimipaikka ei palvele vain ympäristöaluetta, vaan jokaisen toimipaikan tutkimus palvelee koko maata ja jokainen toimipaikka on kanava Luken koko osaamiseen. Voimavarojen hallintaa koskevat keskeiset tunnusluvut ja niiden ennakoitu kehitys esitetään taulukossa 6. Taulukko 6. Voimavarat No Voimavarat Toteuma 2021 Ennuste 2022 Tavoite 2023 Alustava tavoite 2024 Alustava tavoite 2025 Alustava tavoite 2026 Alustava tavoite 2027 Henkilöstön rakenne ja henkilöstömenot
Voimavarojen hallinnan tavoitteet. Ruokavirastolle asetetaan edellä kohdassa 1.3 todettujen voimavarojen hallintaa koske- vien tavoitteiden perusteella seuraavat tavoitteet.
Voimavarojen hallinnan tavoitteet. Ruokavirastolle asetetaan edellä kohdassa 1.3 todettujen voimavarojen hallintaa koske- vien tavoitteiden perusteella seuraavat tavoitteet. Virasto vahvistaa strategista henkilöstöjohtamistaan osana viraston kokonaisjohta- mista mahdollistaen toiminnallaan viraston strategisten päämäärien toteuttamista. Suunnittelu perustuu pitkän aikavälin henkilöstön resurssi- ja rakennesuunnitteluun talouden reunaehdot huomioiden. Tavoitteena on osaavan, työ- ja toimintakykyisen ja motivoituneen henkilöstön saaminen ja sen sitouttaminen viraston toimintaan sekä henkilöstön yhdenvertaisuuden edistäminen ja työnantajakilpailukyvyn vahvis- taminen. Linjauksia ja toimenpiteitä suunnitellaan yhdessä henkilöstön kanssa ja henkilöstöä tuetaan muutoksessa.
Voimavarojen hallinnan tavoitteet. Huolehditaan siitä, että tehtävät ovat tasapainossa voimavarojen kanssa. Lukelle asetetaan luvussa 1.3. todettujen voimavarojen hallintaa koskevien tavoitteiden perusteella seuraavat tavoitteet: • Vuodelle 2023 valitut kehittämiskohteet ovat osaamisen hallinta ja siirto, työhyvinvointi ja johtaminen sekä yhteisöllisyys ja arvot. • Työhyvinvointia ja yhteisöllisyyttä tuetaan työterveyden kanssa toteutettavalla työhyvinvoinnin kehittämisohjelmalla.
Voimavarojen hallinnan tavoitteet. Ruokavirastolle asetetaan edellä kohdassa 1.3 todettujen voimavarojen hallintaa koskevien tavoitteiden perusteella seuraavat tavoitteet. Ruokavirasto huolehtii henkilöstöstään parantamalla toiminnan ja osaamisen koko- naistilanteen hahmottamista, kehittämistarpeiden pitkän aikavälin suunnittelua ja luot- tamuskulttuurin tukemista. Esimiestaitojen parantaminen, työkykyjohtaminen, jousto- työpolitiikka sekä asiantuntemuksesta viestiminen ovat keskeisiä keinoja tässä työssä. Laaditaan viraston toiminnan ja talouden sopeuttamissuunnitelma ja toimenpideoh- jelma vuosille 2020-2024 ja toteutetaan niitä, jotta viraston toiminta voidaan sopeuttaa virastolle asetettujen määrärahakehysten mukaiseksi. Sopeuttamistoimia, niiden suun- nittelua ja käyttöönottoa jatketaan viraston kaikilla toimialoilla. Kehitetään toimintatapoja tutkimuksen ulkopuolisen rahoituksen hakemiseen ja hyö- dyntämiseen yhdessä kansainvälisten ja kansallisten kumppanien kanssa. Maksajavi- rastotoiminnalla pyritään hyödyntämään täysimääräisesti EU:n myöntämät viljelijä- ja maaseudun kehittämistuet sekä markkinatuet. Tieteellisen tutkimuksen rahoitukseen liittyvät tavoitteet on esitetty taulukossa 4. 11 2019 on ennakkotulos asiakkaiden kanssa käydystä verkkoaivoriihestä.