Voimavarojen hallinnan tavoitteet. (C) Maanmittauslaitos tukee toiminnallaan edellä 1.3. kohdassa todettuja voimavarojen hallinnan linjauksia seuraavasti:
Voimavarojen hallinnan tavoitteet. Huolehditaan siitä, että tehtävät ovat tasapainossa voimavarojen kanssa. Lukelle asetetaan luvussa 1.3. todettujen voimavarojen hallintaa koskevien tavoitteiden perusteella seuraavat tavoitteet: • Vuodelle 2023 valitut kehittämiskohteet ovat osaamisen hallinta ja siirto, työhyvinvointi ja johtaminen sekä yhteisöllisyys ja arvot. • Työhyvinvointia ja yhteisöllisyyttä tuetaan työterveyden kanssa toteutettavalla työhyvinvoinnin kehittämisohjelmalla. • Tutkimusympäristöjä kehitetään strategian mukaisesti tekemällä valittuihin kohteisiin investointeja, joilla tutkimusympäristöt pidetään kansainvälisesti kilpailukykyisinä, sekä lisäämällä yhteistyötä alueellisten kumppaneiden kanssa. • Luken toimintamallin mukaisesti toimipaikka ei palvele vain ympäristöaluetta, vaan jokaisen toimipaikan tutkimus palvelee koko maata ja jokainen toimipaikka on kanava Luken koko osaamiseen. Voimavarojen hallintaa koskevat keskeiset tunnusluvut ja niiden ennakoitu kehitys esitetään taulukossa 6. Taulukko 6. Voimavarat No Voimavarat Toteuma 2021 Ennuste 2022 Tavoite 2023 Alustava tavoite 2024 Alustava tavoite 2025 Alustava tavoite 2026 Alustava tavoite 2027 Henkilöstön rakenne ja henkilöstömenot
Voimavarojen hallinnan tavoitteet. Ruokavirastolle asetetaan edellä kohdassa 1.3 todettujen voimavarojen hallintaa koske- vien tavoitteiden perusteella seuraavat tavoitteet. Virasto ottaa huomioon suunnittelussaan monipaikkaisen työn laajentumisesta joh- tuvat muutokset viraston työhön, työntekemiseen ja toimintatapojen muutokseen uudistamalla monipaikkaisen työn linjauksensa ja vahvistamalla esimiesyötä. Xxx- xxxxxxx ja toimenpiteitä suunnitellaan yhdessä henkilöstön kanssa ja henkilöstöä tuetaan muutoksessa. Ennakoidaan ja suunnitellaan kehyskauden toimintaa määritellen kriittiset tehtävät, priorisoiden ja karsien toimintaa sekä laaditaan henkilöstö- ja talousresurssisuunni- telma kehyskaudelle. Suunnittelussa huomioidaan laaja eläköityminen, rahoituske- hykset sekä mahdollisuudet toiminnan tehostamiseen. Kehitetään toimintatapoja tutkimuksen ulkopuolisen rahoituksen hakemiseen ja hyödyntämiseen yhdessä kansainvälisten ja kansallisten kumppanien kanssa. Mak- sajavirastotoiminnalla pyritään hyödyntämään täysimääräisesti EU:n myöntämät vil- jelijä- ja maaseudun kehittämistuet sekä markkinatuet. Tieteellisen tutkimuksen ra- hoitukseen liittyvät tavoitteet on esitetty taulukossa 9. Ruokavirasto jatkaa tilankäytön tehostamista huomioiden monipaikkaisen työn laa- jentumisesta johtuvat tilatarpeiden muutokset sekä valtion toimitilastrategian linjauk- set. Muutosten suunnittelussa haetaan aiempaa laajempaa yhteistyötä toimitilojen suhteen. Toimitilatehokkuuden tunnusluku on taulukossa 10. Viraston hankintatointa ja -prosesseja kehitetään ja yhtenäistetään huomioiden val- tionhallinnon yhteiset vaatimukset ja tavoitteet, joita on asetettu kansallisessa jul- kisten hankintojen strategiassa. Hankinnoissa huomioidaan entistä vahvemmin kes- tävän kehityksen periaatteet. Ruokaviraston organisaatiota ja prosesseja hiotaan toiminnasta saatujen kokemus- ten perusteella tavoitteena vahvistaa toiminnan johtamista sekä tehostaa toimintaa kustannussäästöjen saavuttamiseksi. Ruokavirasto osallistuu aktiivisesti alue- ja paikallishallinnon kehittämiseen tavoit- teena varmistaa viraston toimialueen tehtävien asianmukainen ja tehokas hoitami- nen koko viranomaisvalvontaketjussa, ml. riittävät osaavat resurssit sekä toiminnan ohjauksen ja koordinoinnin taso. Näitä tavoitteita sovelletaan myös vuosina 2023–2026, ellei muusta päätetä. Voimavarojen hallintaan liittyvien tavoitteiden toteuttamista tukevat toimenpiteet ja niiden aikataulutus ovat liitteessä 1. Voimavarojen hallintaa koskevat keskeiset tunnusluvut ja ni...
Voimavarojen hallinnan tavoitteet. Ruokavirastolle asetetaan edellä kohdassa 1.3 todettujen voimavarojen hallintaa koskevien tavoitteiden perusteella seuraavat tavoitteet.
Voimavarojen hallinnan tavoitteet. Huolehditaan siitä, että tehtävät ovat tasapainossa voimavarojen kanssa. Lukelle asetetaan kohdassa 1.3 todettujen voimavarojen hallintaa koskevien tavoitteiden perusteella seuraavat tavoitteet: • Henkilöstötutkimuksen (VMBaro) pohjalta valitut kehittämiskohteet vuodelle 2021 ovat osaamisen hallinta ja siirto, työhyvinvointi sekä yhteisöllisyys ja arvot. • Luken strategiasta nousevat osaamisalueet ja niiden kehittäminen otetaan entistä vahvemmin osaksi kehityskeskusteluita ja jatkuvaa keskustelua. • Lukelaisten työhyvinvoinnin ja yhteisöllisyyden tukemista poikkeustilan jatkuessa tuetaan yhä vahvemmin. • Yhteistyötä työterveyspalvelujen toimittajan kanssa johdetaan ja tehdään tiiviisti. • Tutkimusympäristöjä kehitetään tukemaan uutta strategiaa yhtäältä tekemällä valittuihin kohteisiin investointeja, joilla tutkimusympäristöt pidetään kansainvälisesti kilpailukykyisinä, ja toisaalta lisäämällä yhteistyötä alueellisten kumppaneiden kanssa. • Luken toimintamallin mukaisesti toimipaikat eivät palvele vain ympäristöalueita, vaan jokaisen toimipaikan tutkimus palvelee koko Suomea suorituspaikasta riippumatta. Voimavarojen hallintaa koskevat keskeiset tunnusluvut ja niiden ennakoitu kehitys esitetään taulukossa 6. Taulukko 6. Voimavarat No Voimavarat Toteuma 2019 Ennuste 2020 Tavoite 2021 Alustava tavoite 2022 Alustava tavoite 2023 Alustava tavoite 2024 Alustava tavoite 2025 Henkilöstön rakenne ja henkilöstömenot
Voimavarojen hallinnan tavoitteet. Huolehditaan siitä, että tehtävät ovat tasapainossa voimavarojen kanssa. Lukelle asetetaan luvussa 1.3. todettujen voimavarojen hallintaa koskevien tavoitteiden perusteella seuraavat tavoitteet: • Vuodelle 2023 valitut kehittämiskohteet ovat osaamisen hallinta ja siirto, työhyvinvointi ja johtaminen sekä yhteisöllisyys ja arvot. • Työhyvinvointia ja yhteisöllisyyttä tuetaan työterveyden kanssa toteutettavalla työhyvinvoinnin kehittämisohjelmalla.
Voimavarojen hallinnan tavoitteet. Ruokavirastolle asetetaan edellä kohdassa 1.3 todettujen voimavarojen hallintaa koske- vien tavoitteiden perusteella seuraavat tavoitteet. Virasto vahvistaa strategista henkilöstöjohtamistaan osana viraston kokonaisjohta- mista mahdollistaen toiminnallaan viraston strategisten päämäärien toteuttamista. Suunnittelu perustuu pitkän aikavälin henkilöstön resurssi- ja rakennesuunnitteluun talouden reunaehdot huomioiden. Tavoitteena on osaavan, työ- ja toimintakykyisen ja motivoituneen henkilöstön saaminen ja sen sitouttaminen viraston toimintaan sekä henkilöstön yhdenvertaisuuden edistäminen ja työnantajakilpailukyvyn vahvis- taminen. Linjauksia ja toimenpiteitä suunnitellaan yhdessä henkilöstön kanssa ja henkilöstöä tuetaan muutoksessa.
Voimavarojen hallinnan tavoitteet. Ruokavirastolle asetetaan edellä kohdassa 1.3 todettujen voimavarojen hallintaa koskevien tavoitteiden perusteella seuraavat tavoitteet. Ruokavirasto huolehtii henkilöstöstään parantamalla toiminnan ja osaamisen koko- naistilanteen hahmottamista, kehittämistarpeiden pitkän aikavälin suunnittelua ja luot- tamuskulttuurin tukemista. Esimiestaitojen parantaminen, työkykyjohtaminen, jousto- työpolitiikka sekä asiantuntemuksesta viestiminen ovat keskeisiä keinoja tässä työssä. Laaditaan viraston toiminnan ja talouden sopeuttamissuunnitelma ja toimenpideoh- jelma vuosille 2020-2024 ja toteutetaan niitä, jotta viraston toiminta voidaan sopeuttaa virastolle asetettujen määrärahakehysten mukaiseksi. Sopeuttamistoimia, niiden suun- nittelua ja käyttöönottoa jatketaan viraston kaikilla toimialoilla. Kehitetään toimintatapoja tutkimuksen ulkopuolisen rahoituksen hakemiseen ja hyö- dyntämiseen yhdessä kansainvälisten ja kansallisten kumppanien kanssa. Maksajavi- rastotoiminnalla pyritään hyödyntämään täysimääräisesti EU:n myöntämät viljelijä- ja maaseudun kehittämistuet sekä markkinatuet. Tieteellisen tutkimuksen rahoitukseen liittyvät tavoitteet on esitetty taulukossa 4. 11 2019 on ennakkotulos asiakkaiden kanssa käydystä verkkoaivoriihestä.