Metodologia della ricerca. Allo scopo di dare una risposta ai quesiti che sono alla base della ricerca, il primo approccio metodologico è rappresentato dall’analisi della letteratura, italiana e francese, sul tema del decentramento contrattuale, al fine di comprendere l’evoluzione del fenomeno e scandagliare le differenze e le analogie che caratterizzano i due Paesi oggetto di comparazione. L’analisi della letteratura si propone altresì di giustificare, sul piano epistemologico, i motivi per cui si possa concettualizzare la contrattazione collettiva nell’ottica della produttività del lavoro. La ricognizione e le riflessioni condotte riguardano, in particolar modo, l’evoluzione normativa in tema di decentramento contrattuale e le conseguenti reazioni degli attori del sistema di relazioni industriali, in Italia e in Francia. Per tutto il periodo della ricerca, lo scrivente è stato impegnato in un’attività di internship all’interno della funzione Human Resources dell’azienda Trelleborg Coated Systems di Lodi Vecchio, occupandosi principalmente di consulenza giuslavoristica e relazioni sindacali. Il presente lavoro adotta, quale metodologia di ricerca, la c.d. “osservazione partecipante”, consistente in una strategia di ricerca nella quale «il ricercatore si inserisce in maniera diretta e per un periodo di tempo relativamente lungo in un determinato gruppo sociale preso nel suo ambiente naturale, instaurando un rapporto di interazione personale con i suoi membri allo scopo di descriverne le azioni e di comprenderne, mediante un processo di immedesimazione, le motivazioni»33. L’opportunità di inserimento nel contesto lavorativo di Lodi Vecchio ha infatti consentito, di accedere a dati sensibili relativi alla produzione, all’organizzazione e al costo del lavoro, nonché di consultare il ricco archivio di accordi aziendali sottoscritti nel corso degli ormai più di 50 anni di storia dello stabilimento. In particolare, vi è stato modo di partecipare alle riunioni tecniche mensili alla presenza della RSU, del Direttore di Stabilimento e dell’HR Manager, durante le quali la direzione è solita illustrare e condividere con la parte sindacale l’andamento produttivo del sito e dei KPI del premio di risultato di cui all’accordo integrativo, oltre che i dati relativi all’assenteismo e alla qualità del prodotto.
