Scopo della guida. Lo scopo della presente guida è spiegare il contratto di locazione di beni mobili della KBOB (documento n. 91) e quindi fornire un ausilio per la stipulazione di tali contratti. La presente guida non contiene prescrizioni né è destinata a fornire un’inter- pretazione vincolante del contratto di locazione della KBOB. Essa deve contri- buire a far sì che nella stipulazione dei contratti di locazione di beni mobili le prestazioni da fornire e le altre condizioni contrattuali siano chiare per tutte le parti coinvolte e deve garantire in tal modo un’esecuzione regolare dei contratti. La guida non fornisce indicazioni né spiegazioni sulla procedura di aggiudica- zione, che deve essere svolta con l’ausilio delle basi e delle istruzioni usuali messe a disposizione sia dalla Confederazione sia dai Cantoni.
Scopo della guida. Lo scopo della presente guida è spiegare il contratto di compravendita della KBOB (edizione 2016) e quindi fornire un ausilio per la stipulazione di tali con- tratti. La presente guida non contiene prescrizioni né è destinata all’interpretazione del contratto di compravendita della KBOB. Essa deve contribuire a far sì che nella stipulazione dei contratti di compravendita le prestazioni da fornire e le altre condizioni contrattuali siano chiare per tutte le parti coinvolte e deve ga- rantire in tal modo un’esecuzione possibilmente regolare dei contratti. La guida non fornisce indicazioni né spiegazioni sulla procedura di aggiudica- zione, che deve essere svolta con l’ausilio delle basi e delle istruzioni usuali messe a disposizione sia dalla Confederazione sia dalla maggior parte dei Cantoni.
Scopo della guida. La presente guida rappresenta un manuale per i committenti pubblici che inten- dono condurre un dialogo nell’ambito di una procedura di aggiudicazione. È impor- tante ricordare, però, che il dialogo non costituisce una procedura a sé stante, ma è uno strumento che può essere utilizzato, quando necessario, nell’ambito della procedura di pubblico concorso o selettiva. La presente guida deve essere quindi utilizzata sempre in abbinamento alle guide esistenti all’acquisto di prestazioni nelle diverse procedure. Il documento spiega il metodo da seguire per far ricorso al dialogo, ma non fornisce istruzioni precise. Nel caso di commesse complesse, di prestazioni di servizi intellettuali e/o di pre- stazioni innovative spesso non è possibile descrivere e delimitare con precisione, prima del bando, il contenuto dell’acquisto. Grazie al dialogo i servizi d’acquisto possono far sviluppare agli offerenti possibili soluzioni o metodologie e, in collabo- razione con gli offerenti scelti come partecipanti, concretizzare l’oggetto della pre- stazione e sviluppare ulteriormente le proposte di soluzione. Al termine del dialogo si dovrebbe dunque ottenere una descrizione della prestazione, eventualmente sotto forma di offerta, che risponda ai requisiti e alle esigenze del servizio d’acqui- sto. In questo modo, dunque, i servizi d’acquisto dispongono di uno strumento che gli permette di attingere alle competenze specifiche degli offerenti in un mercato degli appalti pubblici concreto e di sfruttare il potenziale di innovazione. Alla luce di questo, il dialogo può essere uno strumento particolarmente adeguato anche per sviluppare soluzioni sostenibili in vista di appalti con elevati requisiti sociali o di appalti rispettosi dell’ambiente e delle risorse. In tal modo si possono evitare offerte non conformi alle esigenze dei servizi d’acquisto, interruzioni della proce- dura e l’indizione di nuovi bandi. Per gli offerenti il dialogo presenta due vantaggi: da un lato, le offerte non devono essere elaborate nei dettagli sin dall’inizio della procedura ma possono essere concretizzate in modo progressivo. Dall’altro, l’elaborazione di proposte di solu- zione è almeno in parte indennizzata.
Scopo della guida. La presente guida intende illustrare ai committenti pubblici le coperture assicurative che possono aspettarsi dalle parti con cui concludono contratti per le prestazioni del mandatario o contratti di appalto. La guida si rivolge principalmente alle persone coinvolte in grandi progetti di costru- zione di valore pari o superiore a 20 milioni di franchi. I principi ivi contenuti valgono però naturalmente anche per le PMI e i cantieri più piccoli.
Scopo della guida. La presente guida intende presentare alcuni strumenti e ausili della KBOB neces- sari alle parti contraenti per gestire le aggiunte in maniera trasparente e tempe- stiva. Essa vuole fornire a tutte le parti interessate un sostegno nel modo di proce- dere e nella ricerca di soluzioni eque e consensuali. La guida illustra i diversi concetti utilizzati in questo ambito e contiene un elenco delle definizioni correnti. Presenta le singole fasi di un possibile processo di ge- stione delle aggiunte, indicando le attività da eseguire, le responsabilità da assu- mere e le decisioni da prendere.