Common use of Valutazione Clause in Contracts

Valutazione. Il dirigente titolare di incarico professionale è sottoposto alle procedure di valutazione annuale e di fine incarico previste dal Regolamento per la Valutazione adottato in Azienda di cui alla deliberazione 1015 del 28 novembre 2012, al quale si rimanda integralmente. SCHEDA PER LA PROPOSTA DI ASSEGNAZIONE DI INCARICO PROFESSIONALE DI ALTISSIMA SPECIALIZZAZIONE (ART. 27 CCNL 8/6/2000 E S.M.I.) DIRIGENTE : N. DESCRIZIONE CRITERIO PUNTEGGIO 1 Esperienza professionale richiesta dalla posizione (almeno 5 anni di servizio continuativi), competenze tecnico-professionali, aggiornamento e trasmissione delle competenze.  Valutazione del curriculum allegato comprensivo dell’esperienza professionale specifica adeguata all’incarico professionale  Attività didattica, ricerca e clinica applicata Motivazione sintetica: 2 Grado di responsabilità e di autonomia negli interventi e nelle attività professionali. La valutazione terrà conto di:  Competenza professionale/raggiungimento degli obiettivi richiesti concordati, sia individuali che di equipe  Assunzione di responsabilità e capacità decisionale  Conoscenza del contesto operativo e organizzativo  Autocontrollo e controllo delle attività connesse alle funzioni affidate  Gestione razionale del proprio tempo di lavoro, compresa la partecipazione attiva e collaborativi alle attività di reparto  Collaborazione con i soggetti istituzionali interni ed esterni all’Azienda  Gestione dei rapporti con l’utenza e prevenzione del contenzioso  Flessibilità e disponibilità nella organizzazione del lavoro (es. riduzione dell’ospedalizzazione, semplificazione dei processi, organizzazione nuove attività) Motivazione sintetica: 3 Utilizzo di metodiche diagnostico-terapeutiche o di tecnologie/strumentazioni complesse anche con riferimento alla diffusione del know how nelle altre Aziende sanitarie (ambito ospedaliero). Contributo all’integrazione interprofessionale e interfunzionale (ambito territoriale).  Formazione di base e specialistica  Gestione e promozione delle innovazioni tecnologiche e organizzative  Addestramento specifico e stage professionali  Utilizzo e sviluppo informatico Motivazione sintetica: 4 Capacità della gestione del percorso del paziente e delle continuità di trattamento nel tempo (in particolare integrazione Ospedale / Territorio / Servizi Sociali ).

Valutazione. Il dirigente titolare di incarico professionale è sottoposto alle procedure di valutazione annuale e di fine incarico previste dal Regolamento per la Valutazione adottato in Azienda di cui alla deliberazione 1015 del 28 novembre 2012, al quale si rimanda integralmente. SCHEDA PER LA PROPOSTA DI ASSEGNAZIONE DI INCARICO PROFESSIONALE DI ALTISSIMA SPECIALIZZAZIONE (ART. 27 CCNL 8/6/2000 E S.M.I.) DIRIGENTE : N. DESCRIZIONE CRITERIO PUNTEGGIO 1 Esperienza professionale richiesta dalla posizione (almeno 5 anni di servizio continuativi), competenze tecnico-professionali, aggiornamento e trasmissione delle competenze.  Valutazione del curriculum allegato comprensivo dell’esperienza professionale specifica adeguata all’incarico professionale  Attività didattica, ricerca e clinica applicata Motivazione sintetica: 2 Grado di responsabilità e di autonomia negli interventi e nelle attività professionali. La valutazione terrà conto di:  - Competenza professionale/raggiungimento degli obiettivi richiesti concordati, sia individuali che di equipe  equipe; - Assunzione di responsabilità e capacità decisionale  decisionale; - Conoscenza del contesto operativo e organizzativo  organizzativo; - Autocontrollo e controllo delle attività connesse alle funzioni affidate  affidate; - Gestione razionale del proprio tempo di lavoro, compresa la partecipazione attiva e collaborativi collaborativa alle attività di reparto  della struttura; - Collaborazione con i soggetti istituzionali interni ed esterni all’Azienda  Gestione dei rapporti con l’utenza all’Azienda. Motivazione sintetica: 3 Grado di complessità delle metodologie adottate: - Complessità delle metodologie e prevenzione del contenzioso  strumentazioni adottate; - Rispetto delle direttive e delle metodologie di servizio indicate dalla Direzione Generale e/o dalla Direzione della Struttura; - Utilizzo e sviluppo informatico. Motivazione sintetica: 4 Grado di flessibilità: − Flessibilità e disponibilità nella organizzazione del lavoro (es. riduzione dell’ospedalizzazione, semplificazione dei processi, organizzazione nuove attività) , attivazione di iniziative finalizzate a conseguire più elevati livelli di efficienza / efficacia / economicità); − Flessibilità professionale dimostrata nell’adattarsi alle necessità della Struttura / Azienda. Ovvero − capacità di promuovere diffondere gestire e implementare linee guida, protocolli, procedure e raccomandazioni diagnostico terapeutiche aziendali o procedure per l’effettuazione dei controlli di qualità periodici per la verifica - del mantenimento della corretta funzionalità delle apparecchiature, ognuno nei propri ambiti di competenza Motivazione sintetica: 3 Utilizzo Xxxxxxxx sintentico alla proposta Si propone un incarico professionale di: PUNTEGGIO DA 90 A 100 LIVELLO INCARICHI PROFESSIONALI 4 Incarico di metodiche diagnostico-terapeutiche o di tecnologie/strumentazioni complesse anche con riferimento alla diffusione del know how nelle altre Aziende sanitarie (ambito ospedaliero). Contributo all’integrazione interprofessionale e interfunzionale (ambito territoriale).  Formazione di base e specialistica  Gestione e promozione delle innovazioni tecnologiche e organizzative  Addestramento specifico e stage professionali  Utilizzo e sviluppo informatico Motivazione sinteticaaltissima specializzazione DATA IL DIRETTORE / RESPONSABILE PROPONENTE DATA IL DIRETTORE SANITARIO / AMMINISTRATIVO Allegato: 4 Capacità della gestione del percorso del paziente e delle continuità di trattamento nel tempo (in particolare integrazione Ospedale / Territorio / Servizi Sociali ).Curriculum vitae

Valutazione. Il dirigente titolare Va osservato, in premessa, che, a fronte di incarico professionale lavori connotati da complessità tecnologica - o comunque al di sopra di un certo importo- quello dell’OEPV è sottoposto alle il criterio che meglio garantisce e premia la professionalità ed il know how dell’impresa, tutelando al contempo le legittime aspettative della stazione appaltante. A questo fine, però, affinché possa essere effettivamente premiata l’offerta migliore e più idonea ad eseguire i lavori oggetto di appalto, occorrerebbe assicurare una serie di fattori e condizioni che, invece, al momento sono, purtroppo, lontani dal realizzarsi. Desta infatti grande preoccupazione: a) la lentezza con cui il BIM va affermandosi nelle procedure di valutazione annuale gara; b) lo stallo del processo di razionalizzazione, accorpamento e qualificazione delle stazioni appaltanti; c) l’ulteriore slittamento della operatività dell’albo dei commissari gara istituito presso l’Anac. Pertanto, nel breve periodo, in assenza di tali precondizioni, appare senz’altro condivisibile la scelta, da sempre auspicata da Ance, di consentire, negli appalti inferiori alla soglia comunitaria, un utilizzo più ampio PERPLESSITÀ SULLA SCELTA DEL LEGISLATORE DI LASCIARE INDEFINITO IL CONCETTO DI INTERESSE “TRANSFRONTALIERO” NON CONDIVISIBILI LE MODIFICHE APPORTATE AL CD. “SISTEMA ANTITURBATIVA” L’ESCLUSIONE AUTOMATICA FINO A SOGLIA COMUNITARIA DOVREBBE ESSERE ESTESA ANCHE AL SETTORE DEI BENI CULTURALI dell’esclusione automatica delle offerte anomale, accompagnato dal cd. metodo “antiturbativa”. Si tratta, infatti, di un criterio di aggiudicazione che può svolgere una concreta funzione “anti-crisi”, in quanto, semplificando l’iter di gara, velocizza la cantierizzazione dei lavori. Inoltre, attraverso il sistema “antiturbativa”, garantisce l’amministrazione rispetto al rischio di accordi collusivi tra imprese e di fine incarico previste dal Regolamento aggiudicazioni con ribassi eccessivamente elevati. E’ inoltre condivisibile anche il richiamo della norma all’assenza di carattere “transfrontaliero” dell’appalto. Infatti, la necessità di effettuare tale verifica preventiva, consente di adeguare la disciplina nazionale ai rilievi formulati dalla Commissione Europea, nella procedura di infrazione al Codice. Tuttavia, desta perplessità la scelta del legislatore di lasciare indefinito il concetto di interesse “transfrontaliero”, in quanto tale indeterminatezza potrebbe dar luogo ad interpretazioni eccessivamente discrezionali delle amministrazioni, causa di possibile contenzioso in gara. In questo senso, sarebbe opportuno che l’interesse transfrontaliero fosse valutato sulla base di parametri oggettivi ed in particolare sulla base del numero di imprese straniere partecipanti alla procedura che, per essere rilevante, dovrebbe essere superiore almeno al 10 per cento. Inoltre, non appaiono condivisibili le modifiche apportate al cd. “sistema antiturbativa”, che non sembrano garantire adeguatamente l’obiettivo di rendere non predeterminabile la Valutazione adottato soglia di anomalia. Ad avviso di Xxxx, il metodo “antiturbativa” va quindi rivisto rispetto a quello attuale, sulla base dei seguenti criteri: 1) mantenere l’attuale alternativa tra più e diversi possibili metodi matematici, aumentando gli elementi di variabilità, per impedire eventuali condizionamenti; 2) eliminare il “sorteggio in Azienda gara” del sistema matematico da applicare - che potrebbe prestare il fianco a situazioni distorsive - e rendere la sua scelta automatica; 3) puntare su metodi equilibrati, che, da un lato, evitino situazioni di cui alla deliberazione 1015 eccessivo ribasso, e, dall’altro lato, non precludano la presentazione di offerte economicamente convenienti anche per l’amministrazione Infine, si evidenzia che la possibilità di applicare l’esclusione automatica fino a soglia comunitaria dovrebbe essere estesa anche al settore dei beni culturali, per i quali, invece, è rimasto fermo il limite dei 500 mila euro. (art. 1, c 1, lett. f, n. 7 e lett. s) Per gli appalti di lavori sotto soglia comunitaria, il ricorso al criterio dell’OEPV diventa possibile solo previa motivazione da parte della stazione appaltante. Inoltre, è stata eliminata la previsione di un tetto massimo del 28 novembre 201230 per cento, al quale si rimanda integralmentepunteggio attribuibile all’elemento prezzo (comma 1, lett. SCHEDA PER LA PROPOSTA DI ASSEGNAZIONE DI INCARICO PROFESSIONALE DI ALTISSIMA SPECIALIZZAZIONE (ART. 27 CCNL 8/6/2000 E S.M.I.) DIRIGENTE : N. DESCRIZIONE CRITERIO PUNTEGGIO 1 Esperienza professionale richiesta dalla posizione (almeno 5 anni di servizio continuativi)s, competenze tecnico-professionali, aggiornamento e trasmissione delle competenze.  Valutazione del curriculum allegato comprensivo dell’esperienza professionale specifica adeguata all’incarico professionale  Attività didattica, ricerca e clinica applicata Motivazione sintetica: 2 Grado di responsabilità e di autonomia negli interventi e nelle attività professionali. La valutazione terrà conto di:  Competenza professionale/raggiungimento degli obiettivi richiesti concordati, sia individuali che di equipe  Assunzione di responsabilità e capacità decisionale  Conoscenza del contesto operativo e organizzativo  Autocontrollo e controllo delle attività connesse alle funzioni affidate  Gestione razionale del proprio tempo di lavoro, compresa la partecipazione attiva e collaborativi alle attività di reparto  Collaborazione con i soggetti istituzionali interni ed esterni all’Azienda  Gestione dei rapporti con l’utenza e prevenzione del contenzioso  Flessibilità e disponibilità nella organizzazione del lavoro (es. riduzione dell’ospedalizzazione, semplificazione dei processi, organizzazione nuove attività) Motivazione sintetica: 3 Utilizzo di metodiche diagnostico-terapeutiche o di tecnologie/strumentazioni complesse anche con riferimento alla diffusione del know how nelle altre Aziende sanitarie (ambito ospedaliero). Contributo all’integrazione interprofessionale e interfunzionale (ambito territoriale).  Formazione di base e specialistica  Gestione e promozione delle innovazioni tecnologiche e organizzative  Addestramento specifico e stage professionali  Utilizzo e sviluppo informatico Motivazione sintetica: 4 Capacità della gestione del percorso del paziente e delle continuità di trattamento nel tempo (in particolare integrazione Ospedale / Territorio / Servizi Sociali n. 3).

Valutazione. Il dirigente titolare La Marsh garantisce l'assistenza in tutte le fasi del processo di incarico professionale è sottoposto alle procedure gestione, quali: supporto tecnico durante l'iter di valutazione annuale gestione del sinistro; controllo e monitoraggio della corretta gestione dei sinistri da parte della compagnia; mappatura e analisi dei singoli sinistri; elaborazione di fine incarico previste dal Regolamento statistiche e relazioni periodiche. Verrà inoltre fornito all'Ente un manuale con le istruzioni per la Valutazione adottato gestione pratica dei sinistri. Marsh assicura la presa in Azienda carico e la gestione dei sinistri ancora pendenti, occupandosi del passaggio di cui alla deliberazione 1015 del 28 novembre 2012, consegne dal precedente broker. L'operatore fornisce una descrizione dettagliata delle procedure adottate nella gestione dei sinistri in base ai singoli rami: sinistri RCT; sinistri RC patrimoniale; focus su gestione sinistri da contagio da Covid-19; sinistri con danni al quale si rimanda integralmente. SCHEDA PER LA PROPOSTA DI ASSEGNAZIONE DI INCARICO PROFESSIONALE DI ALTISSIMA SPECIALIZZAZIONE (ART. 27 CCNL 8/6/2000 E S.M.I.) DIRIGENTE : N. DESCRIZIONE CRITERIO PUNTEGGIO 1 Esperienza professionale richiesta dalla posizione (almeno 5 anni di servizio continuativi), competenze tecnico-professionali, aggiornamento e trasmissione delle competenze.  Valutazione del curriculum allegato comprensivo dell’esperienza professionale specifica adeguata all’incarico professionale  Attività didattica, ricerca e clinica applicata Motivazione sintetica: 2 Grado di responsabilità e di autonomia negli interventi e nelle attività professionali. La valutazione terrà conto di:  Competenza professionale/raggiungimento degli obiettivi richiesti concordati, sia individuali che di equipe  Assunzione di responsabilità e capacità decisionale  Conoscenza del contesto operativo e organizzativo  Autocontrollo e controllo delle attività connesse alle funzioni affidate  Gestione razionale del proprio tempo di lavoro, compresa la partecipazione attiva e collaborativi alle patrimonio; focus su attività di reparto  Collaborazione recupero crediti per danni alla rete stradale mediante piattaforma MarshConnect; sinistri spese legali; sinistri D&O (responsabilità degli amministratori); sinistri attivi RC auto concorsuali no card; sinistri RC auto card attivi/card concorsuali; sinistri infortuni. L'operatore mette a disposizione un team di Loss Adjuster che si occupa di trattare stragiudizialmente i rapporti con i soggetti istituzionali interni sinistrati, sottoponendoli a perizia e visita medico legale. Propone inoltre di monitorare costantemente l'operato delle compagnie organizzando incontri periodici e di adottare un protocollo standard per la gestione dei sinistri RCT. Le principali attività, con la relativa tempistica sono riportate nella tabella a pag. 26 dell'offerta. Nel complesso il broker ha descritto in maniera puntuale ed esterni all’Azienda  Gestione articolata le modalità di gestione dei rapporti con l’utenza e prevenzione del contenzioso  Flessibilità e disponibilità nella organizzazione del lavoro (essinistri, distinguendoli per singoli rami. riduzione dell’ospedalizzazioneL' assistenza fornita al Comune è descritta ampiamente dall'operatore, semplificazione dei processi, organizzazione nuove attività) Motivazione sintetica: 3 Utilizzo che la tratta singolarmente in base al tipo di metodiche diagnostico-terapeutiche o sinistro. L'assistenza tecnico- giuridica è garantita dagli operatori della Marsh in ogni fase di tecnologie/strumentazioni complesse anche con riferimento alla diffusione del know how nelle altre Aziende sanitarie (ambito ospedaliero). Contributo all’integrazione interprofessionale e interfunzionale (ambito territoriale).  Formazione di base e specialistica  Gestione e promozione delle innovazioni tecnologiche e organizzative  Addestramento specifico e stage professionali  Utilizzo e sviluppo informatico Motivazione sintetica: 4 Capacità della gestione del percorso del paziente sinistro; la reportistica tecnica è assicurata mediante la piattaforma messa a disposizione e delle continuità di trattamento nel tempo (descritta a pag. 29 dell'offerta. Mancano riferimenti precisi in particolare integrazione Ospedale / Territorio / Servizi Sociali )merito alle misure correttive da adottare per ridurre la sinistrosità. Pertanto, l'offerta proposta dal broker in riferimento a quanto richiesto dal criterio 3.1 risulta essere quasi ottima.

Valutazione. Il dirigente titolare concorrente propone quali azioni migliorative rivolte all’utenza: la garanzia della continuità assistenziale del medesimo operatore, anche con qualifica superiore, nell’erogazione dei diversi servizi gestiti dalla cooperativa, l’impiego di incarico professionale è sottoposto alle procedure personale “educativo” nel caso di persone autistiche, la messa a disposizione di un’automobile e di un pulmino attrezzato per il trasporto, in caso di necessità, degli utenti disabili, un servizio di sanificazione dell’ambiente domestico nei casi di prevenzione del rischio di contagio da Covid-19, interventi di aiuto sociale extra domiciliari in costanza dell’attuale contesto di emergenza sanitaria, l’attivazione in giornata di interventi urgenti, un servizio annuale di pulizie approfondite per gli utenti privi di un supporto familiare, attività esperenziali di agricoltura sociale, in collaborazione con una cooperativa sociale di tipo B appartenente alla propria rete tecnica, nonché laboratori di inserimento lavorativo in collaborazione con un’Accademia di studio e lavoro per disabili adulti, un servizio telefonico di emergenza SOS h24, n. 20 prestazioni infermieristiche per le persone con disabilità fisica, un servizio di rilevazione domiciliare dei parametri vitali e stick glicemico nei mesi più caldi e freddi dell’anno per gli utenti non beneficiari dell’ADI e in collaborazione con la locale sezione della Croce Rossa Italiana, il coinvolgimento degli utenti in eventi ricreativi e aggregativi organizzati da associazioni del territorio, un’analisi di valutazione annuale e dell’ambiente di fine incarico previste vita (questionario) all’atto del primo accesso a domicilio dell’assistente domiciliare, la promozione di gruppi di auto mutuo aiuto per familiari, la fornitura di kit detersivi o kit per l’igiene personale in caso di loro temporanea mancanza presso il domicilio dell’utente, la creazione di uno sportello d’ascolto/consulenza per le famiglie gestito dal Regolamento per coordinatore del servizio, la Valutazione adottato in Azienda di cui alla deliberazione 1015 del 28 novembre 2012, al quale si rimanda integralmente. SCHEDA PER LA PROPOSTA DI ASSEGNAZIONE DI INCARICO PROFESSIONALE DI ALTISSIMA SPECIALIZZAZIONE (ART. 27 CCNL 8/6/2000 E S.M.I.) DIRIGENTE : N. DESCRIZIONE CRITERIO PUNTEGGIO 1 Esperienza professionale richiesta dalla posizione (almeno 5 anni di servizio continuativi), competenze tecnico-professionali, aggiornamento e trasmissione delle competenze.  Valutazione del curriculum allegato comprensivo dell’esperienza professionale specifica adeguata all’incarico professionale  Attività didattica, ricerca e clinica applicata Motivazione sintetica: 2 Grado di responsabilità e di autonomia negli interventi e nelle attività professionali. La valutazione terrà conto di:  Competenza professionale/raggiungimento degli obiettivi richiesti concordati, sia individuali che di equipe  Assunzione di responsabilità e capacità decisionale  Conoscenza del contesto operativo e organizzativo  Autocontrollo e controllo delle attività connesse alle funzioni affidate  Gestione razionale messa a disposizione del proprio tempo personale amministrativo per il disbrigo di lavoropratiche tecniche, compresa la partecipazione attiva concertazione di piani agevolati per le compartecipazioni economiche inerenti il servizio privato domiciliare, la realizzazione di un evento pubblico annuale sulla tematica della domiciliarità. Nell’ambito delle azioni migliorative rivolte alle Amministrazioni l’offerente propone: la valorizzazione della territorialità degli operatori, la propria certificazione di qualità ISO, l’istituzione della figura di un responsabile di area tecnica, la realizzazione della carta del servizio, il possesso del codice etico e collaborativi la supervisione del Comitato Etico, le indagini sulla soddisfazione dell’ente committente, la gestione informatizzata del servizio, la fornitura di un contatto telefonico h24, il monitoraggio del benessere degli operatori, la fornitura al personale di un kit di pronto soccorso, il rimborso chilometrico al personale nei casi previsti dalla cooperativa. Le attività proposte nei confronti dell’utenza appaiono sufficientemente idonee a migliorare la qualità del servizio, anche se alcune sono connotate da un bacino di utenza limitato e implicano, talvolta, il coinvolgimento di altri soggetti in possesso delle competenze specialistiche previste nella proposta; le attività migliorative rivolte alle attività di reparto  Collaborazione con i soggetti istituzionali interni ed esterni all’Azienda  Gestione dei rapporti con l’utenza Amministrazioni non innovano eccessivamente il servizio e prevenzione riguardano, in parte, la struttura organizzativa del contenzioso  Flessibilità e disponibilità nella organizzazione del lavoro (esservizio stesso. riduzione dell’ospedalizzazione, semplificazione dei processi, organizzazione nuove attività) Motivazione sintetica: 3 Utilizzo di metodiche diagnostico-terapeutiche o di tecnologie/strumentazioni complesse anche con riferimento alla diffusione del know how nelle altre Aziende sanitarie (ambito ospedaliero). Contributo all’integrazione interprofessionale e interfunzionale (ambito territoriale).  Formazione di base e specialistica  Gestione e promozione delle innovazioni tecnologiche e organizzative  Addestramento specifico e stage professionali  Utilizzo e sviluppo informatico Motivazione sintetica: 4 Capacità della gestione del percorso del paziente e delle continuità di trattamento nel tempo (in particolare integrazione Ospedale / Territorio / Servizi Sociali )Nel complesso la proposta risulta adeguata.

Valutazione. Il dirigente titolare In merito alle modalità di incarico professionale è sottoposto alle assistenza nelle fasi delle procedure di gara, Mediass descrive l'iter procedurale e cronologico che verrà seguito nella predisposizione dei capitolati e nell'individuazione dei criteri più idonei allo specifico appalto, articolandolo in n. 8 fasi, di seguito descritte: 1) definizione della più idonea procedura di appalto 2) analisi dei rischi e verifica del dettato normativo/tecnico in corso; 3) analisi dei sinistri pregressi e proiezioni dei dati per il calcolo del premio in equilibrio; 4) illustrazione dell’impostazione tecnico normativa delle future polizze all'ente; 5) analisi degli elementi di prequalificazione delle imprese; 6) definizione dei criteri e sottocriteri di valutazione annuale dell'offerta tecnica; 7) supporto all'ente nell'analisi tecnico economica delle offerte pervenute; 8) supporto ed assistenza all'Ente nella fase successiva all'aggiudicazione. I tempi di predisposizione e di fine incarico previste dal Regolamento per la Valutazione adottato cronologia delle attività sono indicati in Azienda di cui alla deliberazione 1015 apposita tabella (vedi pagg .12 e 13 dell'offerta). L'elaborazione del 28 novembre 2012cronoprogramma verrà concertata con il RUP, al quale si rimanda integralmente. SCHEDA PER LA PROPOSTA DI ASSEGNAZIONE DI INCARICO PROFESSIONALE DI ALTISSIMA SPECIALIZZAZIONE (ART. 27 CCNL 8/6/2000 E S.M.I.) DIRIGENTE : N. DESCRIZIONE CRITERIO PUNTEGGIO 1 Esperienza professionale richiesta dalla posizione (almeno 5 anni di servizio continuativi), competenze tecnico-professionali, aggiornamento il broker garantisce il supporto necessario e la trasmissione delle competenze.  Valutazione del curriculum allegato comprensivo dell’esperienza professionale specifica adeguata all’incarico professionale  Attività didattica, ricerca e clinica applicata Motivazione sintetica: 2 Grado di responsabilità e di autonomia negli interventi e nelle attività professionalidella documentazione per la gara. La valutazione terrà conto di:  Competenza professionale/raggiungimento degli obiettivi richiesti concordatiMediass mette a disposizione la propria Direzione Tecnica per l'analisi e lo studio di tutte le problematiche che potrebbero presentarsi in sede di gara fornendo un supporto costante per la definizione di soluzioni assicurative. La stessa sarà al fianco della Commissione tecnica del Comune nell'esame delle offerte, sia individuali nell'attribuzione dei punteggi delle stesse, nella predisposizione di una dettagliata relazione comparativa delle offerte che si concluderà con un esito complessivo della gara. Nell'ipotesi in cui una gara dovesse andare deserta, la Mediass suggerisce delle soluzioni sperimentate in casi pregressi. Inoltre si impegna a rimuovere le eventuali cause che determinerebbero l'assenza di equipe  Assunzione offerte, per poi indire una successiva procedura di responsabilità gara. Nel complesso la proposta, oltre ad essere ampiamente idonea, risulta essere rispondente, in termini di efficacia, esaustività e capacità decisionale  Conoscenza concretezza nella trattazione a quanto richiesto dal criterio n. 2.1 del contesto operativo e organizzativo  Autocontrollo e controllo delle attività connesse alle funzioni affidate  Gestione razionale del proprio tempo di lavoro, compresa la partecipazione attiva e collaborativi alle attività di reparto  Collaborazione con i soggetti istituzionali interni ed esterni all’Azienda  Gestione dei rapporti con l’utenza e prevenzione del contenzioso  Flessibilità e disponibilità nella organizzazione del lavoro (esdisciplinare. riduzione dell’ospedalizzazione, semplificazione dei processi, organizzazione nuove attività) Motivazione sintetica: 3 Utilizzo di metodiche diagnostico-terapeutiche o di tecnologie/strumentazioni complesse anche con riferimento alla diffusione del know how nelle altre Aziende sanitarie (ambito ospedaliero). Contributo all’integrazione interprofessionale e interfunzionale (ambito territoriale).  Formazione di base e specialistica  Gestione e promozione delle innovazioni tecnologiche e organizzative  Addestramento specifico e stage professionali  Utilizzo e sviluppo informatico Motivazione sintetica: 4 Capacità della gestione del percorso del paziente e delle continuità di trattamento nel tempo (in particolare integrazione Ospedale / Territorio / Servizi Sociali )La commissione valuta pertanto l'offerta ottima.

Valutazione. Il dirigente titolare di incarico professionale è sottoposto alle procedure di valutazione annuale e di fine incarico previste dal Regolamento per la Valutazione adottato in Azienda di cui alla deliberazione 1015 del 28 novembre 2012, al quale si rimanda integralmente. SCHEDA PER LA PROPOSTA DI ASSEGNAZIONE DI INCARICO PROFESSIONALE DI ALTISSIMA SPECIALIZZAZIONE (ART. 27 CCNL 8/6/2000 E S.M.I.) DIRIGENTE : N. DESCRIZIONE CRITERIO PUNTEGGIO 1 Esperienza professionale richiesta dalla posizione (almeno 5 anni di servizio continuativi), competenze tecnico-professionali, aggiornamento e trasmissione delle competenze.  − Valutazione del curriculum allegato comprensivo dell’esperienza professionale specifica adeguata all’incarico professionale  − Attività didattica, ricerca e clinica applicata Motivazione sintetica: 2 Grado di responsabilità e di autonomia negli interventi e nelle attività professionali. La valutazione terrà conto di:  − Competenza professionale/raggiungimento degli obiettivi richiesti concordati, sia individuali che di equipe  − Assunzione di responsabilità e capacità decisionale  − Conoscenza del contesto operativo e organizzativo  − Autocontrollo e controllo delle attività connesse alle funzioni affidate  − Gestione razionale del proprio tempo di lavoro, compresa la partecipazione attiva e collaborativi collaborativa alle attività di reparto  − Collaborazione con i soggetti istituzionali interni ed esterni all’Azienda  − Gestione dei rapporti con l’utenza e prevenzione del contenzioso  − Flessibilità e disponibilità nella organizzazione del lavoro (es. riduzione dell’ospedalizzazione, semplificazione dei processi, organizzazione nuove attività) Motivazione sintetica: 3 Utilizzo di metodiche diagnostico-terapeutiche o di tecnologie/strumentazioni complesse anche con riferimento alla diffusione del know how nelle altre Aziende sanitarie (ambito ospedaliero). Contributo all’integrazione interprofessionale e interfunzionale (ambito territoriale).  − Formazione di base e specialistica  − Gestione e promozione delle innovazioni tecnologiche e organizzative  − Addestramento specifico e stage professionali  − Utilizzo e sviluppo informatico Motivazione sintetica: 4 Capacità della gestione del percorso del paziente e delle continuità di trattamento nel tempo (in particolare integrazione Ospedale / Territorio / Servizi Sociali ).