KPI の決定 のサンプル条項
KPI の決定. （１） ポジティブなインパクトの成果が期待できる事項
KPI の決定. ポジティブなインパクトの成果が期待できる事項として、社会面において、「水（入手可能性）」「住居」ではテーマを「安心•安全な給排水環境の提供」とし KPI は「一般住宅の給排水工事を過去の年平均 100 件から 150 件以上へ増加させる」とした。「教育」ではテーマを「人材育成の取り組み」とし KPI は「業務に必要な資格の全項目取得者を 2 名以上とする」とした。社会面•経済面において、「雇用」「包括的で健全な経済」ではテーマを 「ダイバーシティ経営の推進」とし KPI は「女性管理者を 2 名以上登用する」「高齢者従業員は５名以上、外国人正社員は毎年 2 名以上採用する」とした。 ネガティブなインパクトの低減が必要となる事項として、社会面において、「健康•衛生」ではテーマを「健康管理促進と労働災害抑制の取り組み」とし KPI は「安全衛生教育の継続的な実施と労働災害の重大事故発生ゼロを継続する」とした。「雇用」ではテーマを「労働環境の整備」とし KPI は「残業時間を月 14 時間以内に低減する」「離職率を 10%以下に低減する」「有給休暇取得率を 60%以上とする」とした。環境面において、「水（質）」ではテーマを「エコアクション 21 による水使用量の削減」とし KPI は「社内で使用する水の使用量を年間 6m3／従業員数以下とする」とした。「資源効率•安全性」「廃棄物」ではテーマを「エコアクション 21 による廃棄物排出量削減」とし KPI は「建設廃棄物排出量を 2021 年度実績比 5％以上削減する」とした。「気候」ではテーマを「エコアクション 21 による CO2 排出量削減」とし KPI は「CO2 排出量を 2021 年度実績比毎年５％以上削減する」「工事車両 14 台中 5 台から 7 台以上を低公害車に、社用車 28 台中 6 台から 14 台以上を HV•EV に移行する」とした。 （モニタリング） モニタリング体制として、統括責任者を土屋智昭社長、プロジェクトリーダーを土屋靖取締役とし、プロジェクトチームとして総務部内に SDGs 推進チームを組成した。今後少なくとも年 1 回はモニタリングする体制を構築し、進捗状況を確認する。
KPI の決定. ポジティブなインパクトの成果が期待できる事項として、社会面において、「食糧」「健康•衛生」ではテーマを「安心•安全な食品の提供」とし KPI は「HACCP1認証を取得する」とした。「健康•衛生」ではテーマを「健康経営への取り組み」とし KPI は「『ふじのくに健康づくり推進事業所宣言2』の認定を受ける」とした。「文化•伝統」ではテーマを「日本食文化の海外発信」とし KPI は「海外の店舗数を 9 店舗以上とし、日本食 1 HACCP とは、食品等事業者自らが食中毒菌汚染や異物混入等の危害要因を把握した上で、原材料の入荷から製品の出荷に至る全工程の中で、それらの危害要因を除去または低減させるために特に重要な工程を管理し、製品の安全性を確保しようとする衛生管理の手法である。（出典：厚生労働省ホームページ）
KPI の決定. ポジティブなインパクトの成果が期待できる事項として、社会面において、「食糧」ではテーマを「品質•安全にこだわった製品の提供」とし KPI は「FSSC22000、HALAL、 USDA/NOP、OK Kosher Certification、有機農業物加工食品認定、有機加工食品生産工程管理者の認証を継続する」「茶製造量を 2021 年度比において倍増させる」とした。「教育」ではテーマを「資格取得による業務のスキルアップ支援」とし KPI は「日本茶アドバイザー及び日本茶インストラクター資格取得に係る受講料及び受験料の費用負担を社内規定 にて明文化し、全従業員が日本茶アドバイザーまたは日本茶インストラクター資格を取得する」とした。「文化•伝統」ではテーマを「日本茶普及に向けた海外輸出の強化」とし KPI は「自社製品の輸出国を 10 カ国に増加させる」とした。社会面•経済面において、「雇用」 「包括的で健全な経済」ではテーマを「女性管理者増加」とし KPI は「女性管理者を４名へ増加させる」とした。経済面において、「経済収束」ではテーマを「有機栽培茶の促進による茶農家の収入安定化及び販路拡大支援」とし KPI は「有機栽培茶契約農家を 30 軒へ増加させる」とした。 ネガティブなインパクトの低減が必要となる事項として、社会面において、「健康•衛生」 ではテーマを「労働管理体制の確保」とし KPI は「災害•事故の原因究明及び再発防止策を講じ、災害•事故の発生ゼロを目指す」とした。「雇用」ではテーマを「労働環境の改善」として KPI は「一人当たりの残業を月 15 時間まで削減する」とした。環境面において、「資源効率•安全性」「廃棄物」ではテーマを「廃棄茶の商品化及び肥料化による廃棄物削減」とし KPI は「廃棄茶の商品化及び肥料としての活用により、廃棄量を 2021 年度比において 30%削減する」とした。「気候」ではテーマを「本社及び工場内の照明設備の LED 化による CO2 削減」とし KPI は「本社及び工場内の照明設備の LED 化を 100%とする」とした。 （モニタリング） モニタリング体制として、統括責任者に森藤社長、プロジェクトリーダーに加藤専務、アドバイザリーに加藤会長を選定し、プロジェクトチームとして総務部内に SDGs 推進チームを組成した。今後少なくとも年 1 回はモニタリングする体制を構築し、進捗状況を確認する。
KPI の決定. 櫻井メタルは、特定したポジティブ•インパクトにおいて、環境面では「環境保全」をテーマとして、地域から発生した非鉄金属スクラップの再資源化を行うことで、主要業務の銅の加工において資源化効率 70%以上を目指す。社会面では、「労働環境の整備」をテーマとして、女性従業員を 2025年までに新規採用するとともにそれに伴う就業環境の整備を行う。経済面では、地域の顧客対応における信頼向上のため、クレーム件数のゼロを目指す。特定したネガティブ•インパクトにおいて、環境面では、「環境保全」をテーマに、エコカー導入など地球環境に優しい取組みを行う。社会面では、 「健康経営による働きやすい職場づくり」をテーマに、有給休暇取得率向上と就業規則等の策定を KPI に設定した。 （モニタリング） モニタリング体制は、統括責任者に櫻井新一社長、プロジェクトリーダーに伊藤由希臣工場長、プロジェクトチーム担当者に角山正紘運行主任を選定し、今後少なくとも年 1 回はモニタリングする体制を構築し、進捗状況を確認する。