サスティナビリティ管理体制. 日本アルシーでは、本ポジティブ・インパクト・ファイナンスに取り組むにあたり、藤野社長を最高責任者とし、総務部が中心となって日々の業務やその他活動を棚卸し、自社の事業活動とインパクトレーダー、SDGｓの 17 のゴール・169 のターゲットとの関連性について検討を行った。 本ポジティブ・インパクト・ファイナンスの実行後、返済期限までの間において、藤野社長と総務部を中心に KPI の達成状況を定期的に確認・協議を行うなど、推進体制を構築し、各部署に おいて実行していく。
サスティナビリティ管理体制. ダイワテックでは、本ポジティブ・インパクト・ファイナンスに取り組むにあたり、岡社長を最高責任者とし、渡邊取締役経理部長が中心となって日々の業務やその他活動を棚卸し、自社の事業活動とインパクトレーダー、SDGｓの 17 のゴール・169 のターゲットとの関連性について検討を行った。 本ポジティブ・インパクト・ファイナンスの実行後、返済期限までの間において、代表取締役社長を筆頭に構成される役員会でKPI の達成状況を定期的に確認・協議を行うなど、推進体制を 構築し、各部署において実行していく。
サスティナビリティ管理体制. マルスフードショップでは、本ポジティブ・インパクト・ファイナンスに取り組むにあたり、品質検査部を中心に組織横断的なプロジェクトチームを結成。梶浦社長を責任者とし、後藤専務が中心となって総務部が日々の業務やその他活動を棚卸することで、自社の事業活動とインパクトレーダーとの関連性について検討をした。 本ポジティブ・インパクト・ファイナンスの実行後、返済期限までの間においても、梶浦社長、 後藤専務及び総務部、関係部署などとの連携体制を構築することでＫＰＩの達成を図っていく。 最高責任者 代表取締役社長 梶浦潮
サスティナビリティ管理体制. エレックス極東では、本ポジティブ・インパクト・ファイナンスに取り組むにあたり、品質検査部を中心に組織横断的なプロジェクトチームを結成。三宅社長を責任者とし、日々の業務やその他活動を棚卸することで、自社の事業活動とインパクトレーダーとの関連性について検討をした。 本ポジティブ・インパクト・ファイナンスの実行後、返済期限までの間においても、三宅社長や品質検査部、関係部署などとの連携体制を構築することでＫＰＩの達成を図っていく。
サスティナビリティ管理体制. ぎゅーとらグループでは、本ポジティブ・インパクト・ファイナンスに取り組むにあたり、清水秀隆社長を最高責任者とし、大西貞夫ＳＤＧｓ推進課長が中心となって日々の業務やその他活動を棚卸し、自社の事業活動とインパクトレーダー、SDGｓの 17 のゴール・169 のターゲットとの関連性について検討を行った。 本ポジティブ・インパクト・ファイナンスの実行後、返済期限までの間においても、清水社長と ＳＤＧｓ推進課を中心に取り組み状況を定期的に確認し、協議を行うことで、ＫＰＩの達成を図っていく。
サスティナビリティ管理体制. 主婦の店では、本ポジティブ・インパクト・ファイナンスに取り組むにあたり、北裏社長を責任者とし、事務本部が主体となって日々の業務やその他活動を棚卸することで、自社の事業活動とインパクトレーダーとの関連性について検討をした。 本ポジティブ・インパクト・ファイナンスの実行後、返済期限までの間においても、社長と事務 本部を中心に、ＫＰＩの達成を図っていく。 最高責任者 代表取締役社長 北裏 大 管理責任者 取締役事務マネージャー 大山かづい
サスティナビリティ管理体制. 中央建設では、本ポジティブ・インパクト・ファイナンスに取り組むにあたり、長谷川社長を責任者とし、川瀬常務を中心に日々の業務やその他活動を棚卸することで、自社の事業活動とインパクトレーダーとの関連性について検討をした。 本ポジティブ・インパクト・ファイナンスの実行後、返済期限までの間においても、長谷川社長 とＳＤＧｓ管理部を中心に、ＫＰＩの達成を図っていく。
サスティナビリティ管理体制. オオコーチでは、本ポジティブ・インパクト・ファイナンスに取り組むにあたり、社内に「SDGｓ推進プロジェクトチーム」を設置している。黄瀬社長を責任者とし、日々の業務やその他活動を棚卸することで、自社の事業活動とインパクトレーダーとの関連性について検討をした。 本ポジティブ・インパクト・ファイナンスの実行後、返済期限までの間においても、黄瀬社長や プロジェクトチーム、管理本部などとの連携体制を構築することでＫＰＩの達成を図っていく。
サスティナビリティ管理体制. HOWA では、本ポジティブ・インパクト・ファイナンスに取り組むにあたり、髙田社長を委員長とした「SDGｓ推進委員会」において、日々の業務やその他活動を棚卸し、自社の事業活動とインパクトレーダー、SDGｓの 17 のゴール・169 のターゲットとの関連性について検討を行った。 本ポジティブ・インパクト・ファイナンスの実行後、返済期限までの間においても、「SDGｓ推進委員会」で KPI の達成状況を定期的に確認・協議を行うなど推進体制を構築し、各部署におい て実行していく。