サスティナビリティ管理体制. マルオカ工商では、本ポジティブ・インパクト・ファイナンスに取り組むにあたり、岡社長を責任者とし、林経理部長が中心となって日々の業務やその他活動を棚卸し、自社の事業活動とインパクトレーダー、ＳＤＧｓの 17 のゴール・169 のターゲットとの関連性について検討を行った。 本ポジティブ・インパクト・ファイナンスの実行後、返済期限までの間において、岡社長と林経理部長、経理部を中心にＫＰＩの達成状況を定期的に確認・協議を行うなど、推進体制を構築 し、各部署において実行していく。
サスティナビリティ管理体制. マルヤスでは、本ポジティブ・インパクト・ファイナンスに取り組むにあたり、坂崎社長を最高責任者とし、中村社長室室長が中心となって日々の業務やその他活動を棚卸し、自社の事業活動とインパクトレーダー、SDGｓの 17 のゴール・169 のターゲットとの関連性について検討を行った。 本ポジティブ・インパクト・ファイナンスの実行後、返済期限までの間において、代表取締役を筆頭に構成される役員会で KPI の達成状況を定期的に確認・協議を行うなど、推進体制を構 築し、各部署において実行していく。
サスティナビリティ管理体制. 山口工務店では、本ポジティブ・インパクト・ファイナンスに取り組むにあたり、山口毅社長を最高責任者、山口圭造常務取締役を管理責任者とし、各部署が日々の業務やその他活動を棚卸し、自社の事業活動とインパクトレーダー、ＳＤＧｓの 17 のゴール・169 のターゲットとの関連性について検討を行った。 本ポジティブ・インパクト・ファイナンスの実行後、返済期限までの間において、山口社長を中心にＫＰＩの達成状況を定期的に確認・協議を行うなど、推進体制を構築し、各部署において実 行していく。 最高責任者 代表取締役社長 山口 毅 管理責任者 常務取締役 山口 圭造
サスティナビリティ管理体制. カフカでは、本ポジティブ・インパクト・ファイナンスに取り組むにあたり、中西社長を責任者とし、和田執行役員が中心となって日々の業務やその他活動を棚卸し、自社の事業活動とインパクトレーダー、ＳＤＧｓの 17 のゴール・169 のターゲットとの関連性について検討を行った。 本ポジティブ・インパクト・ファイナンスの実行後、返済期限までの間において、中西社長と和田執行役員を中心にＫＰＩの達成状況を定期的に確認・協議を行うなど、推進体制を構築し、各 部署において実行していく。
サスティナビリティ管理体制. みらいホールディングスでは、本ポジティブ・インパクト・ファイナンスに取り組むにあたり、磯部悟社長を最高責任者、阪井進之助執行役員経営管理部長を管理責任者とし、各部署が日々の業務やその他活動を棚卸し、自社の事業活動とインパクトレーダー、SDGs の 17 のゴール・169 のターゲットとの関連性について検討を行った。 本ポジティブ・インパクト・ファイナンスの実行後、返済期限までの間において、磯部悟社長を中心に KPI の達成状況を定期的に確認・協議を行うなど、推進体制を構築し、各部署において 実行していく。 最高責任者 代表取締役社長 磯部 悟 管理責任者 執行役員 経営管理部長 阪井 進之助
サスティナビリティ管理体制. 中央建設では、本ポジティブ・インパクト・ファイナンスに取り組むにあたり、長谷川社長を責任者とし、川瀬常務を中心に日々の業務やその他活動を棚卸することで、自社の事業活動とインパクトレーダーとの関連性について検討をした。 本ポジティブ・インパクト・ファイナンスの実行後、返済期限までの間においても、長谷川社長 とＳＤＧｓ管理部を中心に、ＫＰＩの達成を図っていく。
サスティナビリティ管理体制. マルスフードショップでは、本ポジティブ・インパクト・ファイナンスに取り組むにあたり、品質検査部を中心に組織横断的なプロジェクトチームを結成。梶浦社長を責任者とし、後藤専務が中心となって総務部が日々の業務やその他活動を棚卸することで、自社の事業活動とインパクトレーダーとの関連性について検討をした。 本ポジティブ・インパクト・ファイナンスの実行後、返済期限までの間においても、梶浦社長、 後藤専務及び総務部、関係部署などとの連携体制を構築することでＫＰＩの達成を図っていく。 最高責任者 代表取締役社長 梶浦潮
サスティナビリティ管理体制. センコーコーポレーションでは、本ポジティブ・インパクト・ファイナンスに取り組むにあたり、総合営業部を中心に組織横断的なプロジェクトチームを結成。太田代表取締役を最高責任者とし、日々の業務やその他活動を棚卸することで、自社の事業活動とインパクトレーダーとの関連性について検討をした。 本ポジティブ・インパクト・ファイナンスの実行後、返済期限までの間においても、太田代表取締役や大橋取締役、総合営業部、関係部署などとの連携体制を構築することでＫＰＩの達成を 図っていく。 最高責任者 代表取締役 太田 和人
サスティナビリティ管理体制. エレックス極東では、本ポジティブ・インパクト・ファイナンスに取り組むにあたり、品質検査部を中心に組織横断的なプロジェクトチームを結成。三宅社長を責任者とし、日々の業務やその他活動を棚卸することで、自社の事業活動とインパクトレーダーとの関連性について検討をした。 本ポジティブ・インパクト・ファイナンスの実行後、返済期限までの間においても、三宅社長や品質検査部、関係部署などとの連携体制を構築することでＫＰＩの達成を図っていく。
サスティナビリティ管理体制. 三重中央学園では、本ポジティブ・インパクト・ファイナンスに取り組むにあたり、山本理事長を最高責任者とし、清水広報主事が中心となって日々の業務やその他活動を棚卸し、自社の事業活動とインパクトレーダー、SDGs の 17 のゴール・169 のターゲットとの関連性について検討を行った。 本ポジティブ・インパクト・ファイナンスの実行後、返済期限までの間において、山本理事長と清水広報主事を中心にKPI の達成状況を定期的に確認・協議を行うなど、推進体制を構築し、 各部署において実行していく。